UNL –UED

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIÓN II
PARALELO “B” –CICLO II
VIDEO COLABORACIÓN 1 – UNIDAD 2
INTEGRANTES: ANA ULLOA, WENDY RUÍZ,
MERY CHONGO, MIGUEL RODRÍGUEZ Y ÁNGELA ALVAREZ
 Estructura organizacional
Se conoce como estructura organizacional a las formas de organización interna y administrativa de una empresa u organización. Esto
incluye también el reparto del trabajo en áreas o departamentos determinados según esa misma estructura, es decir, la estructura
organizacional de una empresa es el modo en que planifica su trabajo y reparte formalmente sus responsabilidades. La estructura
organizacional es la forma de una empresa. Suelen organizarse a sí mismas en base a los objetivos que se han trazado. Por otro lado, su
estructura responde también al modelo de gestión interna que emplean, es decir, a cómo conciben la autoridad, la jerarquía administrativa
y la división de sus labores, ósea cada empresa tiene su estructura organizacional propia. Es posible modificarla y adaptarla a nuevos
escenarios y necesidades si fuera el caso, aunque eso suele implicar grandes cambios y remodelaciones

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 Organización funcional
La organización por funciones reúne, en un grupo, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se
denominan funciones. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la
especialización de las funciones para cada tarea. Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica
de división por departamentos. La emplean esencialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos
porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados. Facilita considerablemente la supervisión porque cada
gerente sólo debe ser experto en un área limitada de conocimientos y habilidades. Además, facilita el movimiento de los
conocimientos y habilidades especializadas para su uso en los puntos donde más se necesitan .

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 CARACTERÍSTICAS DE ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

Autoridad funcional o dividida. Es Línea directa de

una autoridad que se sustenta en
comunicación. Directa y sin
el conocimiento. Ningún superior
tiene autoridad total sobre los intermediarios, busca la
subordinados, sino autoridad mayor rapidez posible en las
parcial y relativa comunicaciones entre los
diferentes niveles.

Descentralización de las
decisiones. Las decisiones Énfasis en la especialización.
se delegan a los órganos o Especialización de todos los
cargos especializados. órganos a cargo.

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VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN
FUNCIONAL

▫ Máxima especialización.
▫ Mejor suspensión técnica.
▫ Comunicación directa más rápida.
▫ Cada órgano realiza únicamente
su actividad específica.
.

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 DESVENTAJAS
▫ Pérdida de la autoridad en el mando.
▫ Subordinación múltiple.
▫ Presenta una tendencia a la competencia entre los
especialistas.
▫ Exhibe una tendencia a la tensión y a los conflictos en la
organización.
▫ Tiende a la confusión en los objetivos, ya que la
organización funcional exige la subordinación múltiple

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 APLICACIÓN

• Si su organización es pequeña, tendrá un

equipo de profesionales bien capacitados
para informar de manera efectiva a los
líderes y trabajar hacia metas comunes bien
establecidas y definidas.
• En determinadas situaciones, cuando una
organización autoriza a un organismo
profesional por un período de tiempo
específico.
 ORGANIZACIÓN POR PRODUCTO/MERCADEO

▫ También llamada organización por división, reúne en una

unidad de trabajo a todos los que participan en la
producción y comercialización de un producto o un grupo
relacionado de productos o a todos los que tratan con
cierto tipo de cliente

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 ORGANIZACIÓN POR CLIENTE

▫ El objetivo de la organización por clientes se centra

específicamente en las necesidades de los clientes. Por lo
cual, al dividir la empresa en departamentos, cada
departamento se especializa en atender y resolver las
necesidades de un grupo específico de clientes.

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 ORGANIZACIÓN POR ÁREAS DEL CONOCIMIENTO

▫ Conocido también como organización por disciplinas promueve la

concentración de personas con las mismas competencias. Es decir,
la departamentalización por áreas de conocimiento consiste en
agrupar a las personas según su especialidad o competencia
básica.

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GRACIAS POR SU
ATENCIÓN.

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