Universidad autónoma de guerrero

Unidad académica de enfermería número 1

Administración y gestión de enfermería

Tema: ejercicio practico

Catedrático: María de Jesús Heredia Covarrubias

Alumna: Osiris lizeth contreras Vázquez
Grado: 8o semestre Grupo:804

Fecha: 03/03/22
 Etapas Planeación Organización Integración Dirección Control
La planeación Una organización Es la función Es la forma de Es la función
consiste en fijar el es un conjunto administrativa que influir administrativa
curso concreto de sistemático de se ocupa de dotar interpersonalmente por medio de
acción que ha de personas de personal a la de forma que los la cual se
seguirse, encaminadas a estructura de la subordinados evalúa el
estableciendo los realizar un organización, a obtuviesen el éxito rendimiento.
principios que propósito través de una de los objetivos En enfermería
habrán de específico. (S. adecuada y organizacionales medimos el
orientarlo, la Robbins) efectiva selección mediante una rendimiento
secuencia de Para enfermería la de personas que buena supervisión, de nuestras
operaciones para organización es han de ocupar los comunicación y acciones
realizarlo, y la fundamental en la puestos dentro de motivación. mediante la
determinación de atención del la estructura. • Se deberá puntuación
tiempos y números paciente y En enfermería de dirigir al diana, en el
necesarios para su favorece la podemos personal que al final del
realización" (según atención brindada encontrarla en la mostrando una turno
Reyes Ponce) para mejorar su asignación de los postura firme y de asignamos la
En el caso de salud, es por ello enfermeros decisión, para que puntuación
enfermería por lo que existen acorde a su así muestren necesaria en
implementaríamos roles y deberes preparación respeto el caso de
la etapa de la asignados para académica y su correspondiente que nuestro
planeación en el cada trabajador designación en el por el líder, que paciente haya
momento en el según sus perfiles área será aquel que presentado
cual se plantea académicos y correspondientes dará la cara por cierta mejoría.
atender a los laborales. a su especialidad, ellos y mostrara
pacientes La jefa de servicio o a las labores los resultados
mediante el elegiría a cada que podrían adecuados
trascurso del turno. enfermero (a) para ejecutar. Por siempre y cuando
Actividades en
Otro ejemplo de sus pacientes ejemplo, aquellos se cumplan las
el proceso de
ello en enfermería correspondientes. especialistas funciones
administración
es el PLACE, en el De igual manera, quirúrgicos asignadas de
de enfermería
que se determina los estudiantes deberán de forma correcta.
un protocolo al serán designados permanecer en el • Será
cual seguir para a cada enfermero área indispensable
satisfacer las para su estadía correspondiente dirigirse a los
necesidades del durante las en el que tengan demás con
paciente. practicas. conocimiento, por firmeza,
Además de ejemplo, a ellos demostrando un
designar a cada les corresponde grado de empatía
uno en sus roles, el área de y confianza para
también en el quirófanos. Las que en situaciones
caso de un código enfermeras problemáticas la
rojo deberá de perinatales postura sea serena
existir una deberán de y se resuelva el
correspondiente encontrase en el problema. Ante
organización para área Materno- esto, el que lleve a
la atención del Infantil y así cabo el rol de la
paciente, para que sucesivamente. dirección deberá
cada uno tenga de mostrar
una actividad motivación a sus
asignada y así empleados para
evitar una que puedan
confrontación por sobrellevar la
las acciones a problemática
realizar y no acontecida.
existan
confusiones
Lizeth contreras
Proceso administrativo
Se trata de un conjunto de funciones
administrativas que se realizan de forma
secuencial.
 Fase mecánica Fase dinámica

 Solo un pequeño equipo de trabajo  Compone la parte operativa de la empresa.

 Misión y visión  Se pone en practica lo establecido en la parte mecánica
 Estrategias  RR.HH aplicaran lo planificado en la fase mecánica.
 Se dispone de una estructura para hacerlo

Planeación Organización Dirección Control

Consiste en visualizar el futuro Es construir tanto el organismo En primera instancia, hay que guiar y Consiste en verificar que todo
y trazar el programa de material como el social de la orientar al personal; luego, ligar, unir y suceda de acuerdo con las
acción. empresa. armonizar todos los actos y esfuerzos reglas establecidas y las
¿Qué hacer? ¿Cómo hacer? colectivos. ¡que se haga! órdenes dadas.
¿Cómo se hizo?

Elementos Principios Elementos Principios Elementos

Elementos Principios
Principios
Misión Flexibilidad Funciones De la misión Autoridad
Su Equilibrio
Resolución
Visión Inherencia Jerarquías Simplificación Delegación establecimiento
de conflicto
Indicadores
Objetivos Racionalidad Obligaciones Especialización Comunicación Su operación
Aprovechami
ento de Oportunidad
Estrategias Universalidad Jerarquía Mando Su evaluación
conflicto
Desviaciones
Políticas Unidad Paridad de Supervisión Impersonalid
autoridad y Costeabilidad
Programa ad de mando
Compromiso responsabilidad
Excepción
Presupuesto Coordinación
Precisión Unidad de
de intereses Función
mando
Factor controlada
De la vía
limitante Difusión
jerárquica
Factibilidad Amplitud o
tramo de
control

De la
coordinación

Adecuación