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TICA EMPRESARIAL DE UN INGENIERO INDUSTRIAL

I. LA TICA EN EL CAMPO PROFESIONAL


1.1. NOCIONES PREVIAS
Al estudiar la temtica de la moral, pronto descubrimos la existencia de un tipo
particular de valores, denominados valores morales. Los cuales poseen inmensa
importancia, pues su aparicin implica una diferencia radical entre el actuar del hombre
y el de los dems seres animados.
Es posible establecer que la conciencia moral, la libertad y la responsabilidad se
transforman en el fundamento bsico y necesario de la vida humana. Todo ello, por
supuesto en un ambiente social, que es el nico propicio para la realizacin del hombre.
Es decir, se pone en evidencia que los valores son esenciales para el hombre y su vida,
la cual desarrolla junto a otras libertades. Se hace imprescindible entonces conocer y
comprender los fundamentos de la vinculacin que surge entre vida humana, valores y
sociedad. Esa ardua tarea, y de problemtica creciente, es asumida por una disciplina
filosfica denominada tica.
La tica busca descubrir, clarificar y comprender las relaciones que se establecen entre
el actuar humano, los valores y las normas morales que se gestan y desarrollan en la
vida social. Desde que el hombre se agrupa en sociedades tuvo la necesidad de
desarrollar una serie de reglas que le permitieran regular su conducta frente a los otros
miembros de la comunidad. De manera que la moral es una constante de la vida
humana. Los hombres no pueden vivir sin normas y valores. Es por esto que se ha
caracterizado al hombre como un "animal tico". Slo el hombre puede dirigirse hacia
el futuro. Slo l puede formarse una idea de un estado de cosas ms deseable y poner
luego los medios necesarios para llevarlo a la realidad. El hombre puede protestar, ir al
paro, manifestarse o sublevarse, con una visin de un estado de cosas que 'debiera ser'.
Los dems animales slo pueden morder, araar, golpear o huir . Si se prescinde de este
aspecto de la experiencia humana que es la moral, se tendr una imagen que es bastante
incompleta o fragmentada del hombre y su cultura.
La tica nos ilustra acerca del porqu de la conducta moral. Los problemas que la tica
estudia son aquellos que se suscitan todos los das, en la vida cotidiana, en la vida
escolar, en la actividad profesional, etc. Problemas como: qu comportamiento es
bueno y cul malo?, se es libre para realizar tal o cual accin?, quin nos obliga a
realizar esta accin?, entre estas dos acciones, cul se debe elegir?, etc.
En un resumen preliminar, podemos apreciar que la importancia de la tica nace por su
preocupacin principal, que nos atae directamente: la actividad humana, en tanto
actividad regida por principios ajenos a la determinacin y necesidad que existe en el
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resto de los seres que pueblan la tierra, principios que hemos de denominar valores
morales.
1.2. QU ES LA TICA?
La tica es una de las tantas ramas de la filosofa. Es aquella ciencia, ya que estudia las
cosas por sus causas, de lo universal y necesario, que se dedica al estudio de los actos
humanos. Pero aquellos que se realizan tanto por la voluntad y libertad absoluta, de la
persona. Todo acto humano que no se realice por medio de la voluntad de la persona y
que est ausente de libertad, no ingresa en el estudio o campo de la tica.
Este es un punto relevante, ya que la tica, versa sobre el cato bien o mal realizado. Por
lo mismo, si una persona acta incorrectamente, pero lo hizo bajo presin o en ausencia
de libertad, para escoger, no se puede hablar de un acto humano. Mejor dicho, de un
acto humano incorrecto.
Pero para comprender un acto humano, primero hay que saber, que es el hombre. Y esta
materia corresponde a la antropologa. Otra rama de la filosofa. La cual estudia al
hombre, como finalidad. De la cual se desprende, que el hombre es una unidad
sustancial de cuerpo y alma. O sea, todo hombre posee un cuerpo y un alma. Por lo
ltimo, podemos sealar, que el ser humano es un fin en s mismo. Ya que el alma lo
provee de una dignidad intrnseca.
Tomando aquello y volviendo a la tica, el hombre est llamado a realizar actos buenos.
Los cuales nos son guiados, por medio de la conciencia. La cual nos clarifica, que actos
son correctos e incorrectos. Por lo mismo, es que debemos tender, a las virtudes. Las
cuales son hbitos, que nos hacen ms perfectos. Ya que toda rama de la filosofa, al
igual que la tica, tienden a la perfeccin del hombre. A la finalidad de este, mirada
desde una de estas ramas. Por qu las virtudes, ya que la tica seala, que la felicidad, es
el fin ltimo del ser humano. La cual se consigue, por medio de la perfeccin del actuar
del hombre.
Por lo mismo, la conciencia nos dicta, que el ser justo, es lo correcto. Ya que frente a
una injusticia, todos no sentimos pasados a llevar. Por lo mismo, se tiende a ser justos.
Pero un solo actuar, como justo, no cambia nada. Por ello, si ese acto, lo repetimos
varias veces, se nos convertir en un hbito. El cual, nos perfeccionar y nos har
felices. Por lo mismo, la tica, an cuando es una rama de la filosofa, punto de partida,
que comprende el amor por la sabidura, o conocer por conocer, la tica es una ciencia
prctica. Ya que por medio de ella, podremos guiar nuestros actos, hacia aquellos que
nos hagan ms virtuosos y felices.
1.3. LOS PROBLEMAS DE LA TICA
La existencia de las normas morales siempre ha afectado a la persona humana, ya que
desde pequeos captamos por diversos medios la existencia de dichas normas, y de
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hecho, siempre somos afectados por ellas en forma de consejo, de orden o en otros
casos como una obligacin o prohibicin, pero siempre con el fin de tratar de orientar e
incluso determinar la conducta humana.
Ya que las normas morales existen en la conciencia de cada uno, esto provoca que
existan diferentes puntos de vista y por ende problemas en el momento de considerar las
diferentes respuestas existenciales que ejercen las personas frente a ellas. A
continuacin mencionaremos dichos problemas:
1.3.1. EL PROBLEMA DE LA DIVERSIDAD DE SISTEMAS MORALES
Este se da debido al pluralismo que existe en las tendencias frente a un mismo acto,
esto es que, para cuando algunas personas un acto es lo correcto, para otros es inmoral,
por ejemplo el divorcio, el aborto, la eutanasia, etc. Es decir, la pregunta que
normalmente se hace una persona que rige su conducta en base a las normas morales es:
cul es el criterio para escoger una normal o la contraria?.
1.3.2. EL PROBLEMA DE LA LIBERTAD HUMANA
La libertad humana no es del todo real, ya que todo individuo est de cierta forma
condicionado por una sociedad en la cual toda persona acta bajo una presin social,
cultural o laboral; aunque considerando a la tica y la moral, permite conservar una
conciencia, misma que permite a una persona actuar en base a un criterio propio. El
problema est en la incompatibilidad de la libertad humana y las normas morales, es
decir en el ser y el deber ser.
1.3.3. EL PROBLEMA DE LOS VALORES
De este problema surgen numerosos cuestionamientos pero el problema radica
principalmente en la objetividad y subjetividad de los valores, o sea, que existen
cuestionamientos sobre si los valores son objetivos?, los valores existen fuera de la
mente de tal manera que todo hombre deba acatar los valores ya definidos?, o si los
valores son subjetivos porque dependen de la mentalidad de cada sujeto?. Tambin
existe otro aspecto, su conocimiento, cmo podemos conocer los valores? Y en s cul
es su esencia?
1.3.4. EL PROBLEMA DEL FIN Y LOS MEDIOS
Muchos sostienen la importancia del fin de tal modo que cualquier medio es bueno si se
ejecuta para obtener un fin bueno, esto se conoce como la tesis maquiavlica "El fin
justifica los medios", pero con esto lo nico que ocurre es que se sobre valoran las
"buenas intenciones " de un acto, que es parte del interior del ser y se descuida el
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aspecto externo del acto (intenciones y finalidades). Con esto quiero decir que "El fin
jams va a justificar los medios.

1.3.5. EL PROBLEMA DE LA OBLIGACIN MORAL


Esto est ntimamente ligado con el tema de los valores ya que normalmente se dice que
lo que se hace por obligacin, pierde todo mrito, en cambio, cuando se realiza por
propio convencimiento, adquiere valor moral. Con esto se da a entender que la
obligacin moral le quita al hombre la nica posibilidad de ser el mismo, de cuerdo con
su propia moralidad y con su propio criterio. Pero hay que clarar tambin que una cosa
es la obligacin entendida como correccin externa y otra como la obligacin basada en
la presin interna que ejercen los valores en la conciencia de una persona.
1.3.6. LA DIFERENCIA ENTRE TICA Y MORAL
Este es un problema que yo creo que a la mayora de las personas nos ha ocurrido y nos
hemos preguntado qu no es lo mismo?. Pues no, por definicin de races significan lo
mismo (costumbre), pero en la actualidad se han ido diversificando y lo que hoy
conocemos como tica son el conjunto de normas que nos vienen del interior y la Moral
las normas que nos vienen del exterior, o sea de la sociedad.
1.4. TICA PROFESIONAL
Todo Ingeniero tiene o debe desarrollar una tica profesional que de fin a la lealtad que
le debe a su trabajo, profesin, empresa y compaeros de labor. La tica de una
profesin es un conjunto de normas, en trminos de los cuales definimos como buenas o
malas una prctica y relaciones profesionales. El bien se refiere a que la profesin
constituye una comunidad dirigida al logro de una cierta finalidad: la prestacin de un
servicio. Hay tres tipos de condiciones o imperativos ticos profesionales:

1. Competencia - exige que la persona tenga los conocimientos, destrezas y actitudes


para prestar un servicio
2. Servicio al cliente - la actividad profesional slo es buena en el sentido moral si se
pone al servicio del cliente
3. Solidaridad - las relaciones de respeto y colaboracin que se establecen entre sus
miembros.

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Para lograr en los empleados una conciencia tica profesional bien desarrollada es que
se establecen los cnones o cdigos de tica. En stos se concentran los valores
organizacionales, base en que todo trabajador deber orientar su comportamiento, y se
establecen normas o directrices para hacer cumplir los deberes de su profesin.
En virtud de la finalidad propia de su profesin, el trabajador debe cumplir con unos
deberes, pero tambin es merecedor o acreedor de unos derechos. Es importante saber
distinguir hasta dnde l debe cumplir con un deber y a la misma vez saber cules son
sus derechos. En la medida que l cumpla con un deber, no debe preocuparse por los
conflictos que pueda encarar al exigir sus derechos. Lo importante es ser modelo de lo
que es ser profesional y moralmente tico.
Hay tres factores generales que influyen en el individuo al tomar decisiones ticas o anti
ticas, los cuales son:
1. Valores individuales - La actitud, experiencias y conocimientos del individuo y de
la cultura en que se encuentra le ayudar a determinar qu es lo correcto o
incorrecto de una accin.
2. Comportamiento y valores de otros - Las influencias buenas o malas de personas
importantes en la vida del individuo, tales como los padres, amigos, compaeros,
maestros, supervisores, lderes polticos y religiosos le dirigirn su comportamiento
al tomar una decisin.
3. Cdigo oficial de tica - Este cdigo dirige el comportamiento tico del empleado,
mientras que sin l podra tomar decisiones antiticas.
Un aumento en las regulaciones rgidas en el trabajo a travs de los cdigos de tica
ayudar a disminuir los problemas ticos, pero de seguro no se podr eliminarlos
totalmente.
No obstante, el profesional debe reconocer que necesita de la tica para ser sensible a
los interrogantes morales, conocer cmo definir conflictos de valores, analizar
disyuntivas y tomar decisiones en la solucin de problemas.
II. LA TICA EN LA INGENIERA INDUSTRIAL
2.1. LA INGENIERA INDUSTRIAL
Los Ingenieros Industriales han sido siempre Ingenieros de integracin. Mientras el rol
tradicional ha sido integrar recurso humano, materiales, equipos y recursos financieros
en sistemas productivos, el nfasis actual es tambin la integracin de computadores,
informacin y tecnologa para operar y controlar sistemas complejos. En este momento
existe una necesidad por Ingenieros Industriales que puedan manejar cambios rpidos
de tecnologa y altos niveles de innovacin. Un Ingeniero Industrial observa el sistema
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como un todo, busca la mejor combinacin de recurso humano, recursos naturales,


equipos y estructuras hechas por el hombre y construye el puente entre la Gerencia y el
nivel operativo, motivando a la gente, as como eligiendo las herramientas que deben
ser usadas y cmo deben ser usadas. Lo que diferencia a un Ingeniero Industrial de otras
Ingenieras es su visin ms amplia. La Ingeniera Industrial es una disciplina de gran
diversidad relacionada con el diseo, mejoramiento, instalacin y manejo de sistemas
integrados por gente, materiales, y equipos para toda clase de productos o servicios. La
amplitud de Ingeniera Industrial queda evidenciada en la gran gama de actividades en
las que participa. Sus tcnicas son aplicadas por ejemplo en la construccin, en las
industrias de transporte, en manejo de granjas y crecimiento de cultivos, en restaurantes,
en hoteles, en operacin y mantenimiento de aeropuertos, en fin en cualquier
organizacin que integre recurso humano, materiales, informacin y equipos.
2.1.1. LA INGENIERA INDUSTRIAL EN EL PER
Actualmente en el Per la carrera de Ingeniera Industrial est entre las ms
demandadas por las empresas. Acompaando a la Ingeniera Industrial estn las carreras
de Administracin, Contabilidad e Ingeniera Mecnica entre las ms solicitadas. Le
siguen en orden de importancia Ingeniera Civil, Ingeniera Electrnica, Negocios
Internacionales, Derecho, Ingeniera Alimentaria e Ingeniera de Sistemas.
Este Barmetro Empresarial es se basa en una encuesta sobre la demanda de
profesionales en las empresas desarrollada por el Grupo de Opinin Pblica de la
Universidad de Lima, la cual tiene por finalidad conocer la situacin de la demanda de
profesiones universitarias en las cuatro mil empresas de mayor facturacin en el Per.
Asimismo, la encuesta destaca que las principales habilidades que tiene los
profesionales que trabajan en estas empresas son el trabajo en equipo, la adaptacin al
cambio, el trabajo bajo presin, los conocimientos tcnicos, el liderazgo, la capacidad
de anlisis y la iniciativa.
2.2. CDIGO TICO DEL INGENIERO INDUSTRIAL PERUANO
2.2.1 INTRODUCCIN
Los principios ticos de los ingenieros son para determinar un nivel posible de
comportamiento bsico. Es esencial que nuestra profesin establezca valores y niveles
bases que puedan ser alcanzados por todos. Es nuestra obligacin que las pautas de
responsabilidad ambiental, la salud y la seguridad de las personas, nuestra integridad y
la de nuestros clientes sean nuestra prioridad. Debemos promover y mantener la equidad
social, la prosperidad econmica para todos y la integridad ambiental. Los principios
descriptos en este Cdigo deben formar parte de nuestra cultura de la ingeniera.

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Todos somos conscientes de que existen diferentes culturas sociales, religiosas, raciales
y morales en todo el mundo. Como ingenieros, debemos trabajar en forma conjunta con
estas fuerzas diversas, poniendo nfasis en cmo la aplicacin de nuestra tecnologa
puede beneficiar a la sociedad mundial. El profesional en Ingeniera Industrial debe
adoptar una filosofa de comportamiento basada en los "principios amplios de
sinceridad, honestidad y honradez, de respeto a la vida y al bienestar, de justicia, de
franqueza, de competencia y de responsabilidad.

2.2.2. IMPORTANCIA DE LA TICA PARA EL INGENIERO INDUSTRIAL


La tica se considera de vital importancia para el ingeniero industrial puesto que pone
de manifiesto su personalidad, constituye la gua en el devenir de nuestros actos en la
vida diaria; es nuestro patrn de conducta y refleja quien realmente somos. Adems, de
que relaciona directamente el cumplimiento del deber con la obligacin moral.
El Ingeniero Industrial debe de tener pleno conocimiento de las atribuciones que tiene
bajo su responsabilidad y aplicarlas de manera profesional y desinteresada, que no
afecten y que vayan a favor de aquellos quienes requieran de sus servicios.
Mediante el pleno conocimiento de la tica, el ingeniero podr legislar seriamente y con
justicia, acerca de las prestaciones laborales de los trabajadores de una industria o
empresa; adems, podr establecer salarios convenientes que vayan conforme con el
costo de la vida actual y que mantengan a los trabajadores incentivados y motivados.
La tica permitir al ingeniero industrial disear y optimizar sistemas de control de
calidad que fortalezcan el prestigio de la empresa y que, sobretodo, protejan a los
consumidores. Adems de esto, tambin servir, el ingeniero industrial, en el
mejoramiento de los mtodos de evaluacin de proyectos de produccin o inversin, sin
que ste se lucre econmicamente, es decir, que siempre busque el mayor beneficio para
la empresa y no para su persona.
2.2.3. MOTIVOS DEL CDIGO DE TICA
1. Sistematizar la relacin del Cdigo de tica, estableciendo las sanciones que sern
aplicables a las faltas al comportamiento preceptuado por el cdigo.
2. Agregar las medidas accesorias o complementarias a los que realicen violaciones al
Cdigo en cuanto asumen la representatividad del Colegio de Ingenieros del Per.
3. Compatibilizar las referencias que existen en el Cdigo de tica y los otros
reglamentos o normas del Colegio de Ingenieros del Per.
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4. Establecer los periodos y tiempos mximos para los procesos de investigacin de


las denuncias, as como el juzgamiento por el tribunal.
5. Establecer la capacidad de los tribunales de tica, para declarar el asunto sometido,
con la informacin con la que se form el expediente, sancionndolo o
declarndolo improcedente.
6. Establecer los requisitos mnimos para una denuncia ante los tribunales de tica.
7. Establecer que la participacin de los tribunales corresponden exclusivamente por
acciones de Ingenieros Colegiados Hbiles en el desempeo de su labor profesional
como Ingeniero.
8. Establecer que los tribunales de tica debern suspender o archivar temporalmente
los procesos cuando sean informados, que se encuentran bajo investigacin o
procedimiento judicial; y que este periodo de suspensin no es computable para la
prescripcin.
2.2.4. PRINCIPIOS GENERALES
1. Los ingenieros estn al servicio de la sociedad. Por consiguiente tienen la
obligacin de contribuir al bienestar humano, dando importancia primordial a la
seguridad y adecuada utilizacin de los recursos en el desempeo de sus tareas
profesionales.
2. Los ingenieros deben promover y defender la integridad, el honor, y la dignidad de
su profesin, contribuyendo con su conducta a que el consenso pblico se forme y
mantenga un cabal sentido d respeto hacia ella y sus miembros, basado en la
honestidad e integridad con que la misma se desempea. Por consiguiente, deben
ser honestos e imparciales. Sirviendo con fidelidad pblico, a sus empleadores y as
sus clientes; deben esforzarse por incrementar el prestigio, la calidad y la idoneidad
de la ingeniera y deben apoyar a sus instituciones profesionales y acadmicas.
3. Los ingenieros deben reconocer y hacer suyos los principios que Colegio de
Ingenieros del Per desarrolla segn su Estatuto y que resulten de la aplicacin al
ejercicio profesional.
2.2.5. INTERPRETACIN DEL CDIGO TICO
Los artculos interpretativos que siguen a continuacin desarrollan y discuten algunos
de los aspectos ms difciles e interrelacionados del Cdigo, especialmente referidos a
la prctica profesional. El objetivo de este planteamiento es ampliar la interpretacin,
ms que reducir su enfoque. La tica de la ingeniera profesional es un conjunto
integrado, que no puede reducirse a reglas fijas. Por ello los temas y cuestiones que
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surgen del Cdigo se discuten en un marco general, mientras que del conjunto del
Cdigo se destaca la interrelacin de las partes y la intencin final del documento.
2.2.5.1. DESARROLLO SOSTENIBLE
Los ingenieros deben esforzarse en mejorar la calidad del medio bio-fsico y socioeconmico, urbano y de los espacios naturales, para promover los principios del
desarrollo sostenible.
Los ingenieros tienen que buscar oportunidades para trabajar en el refuerzo de la
seguridad, salud y bienestar social tanto de la comunidad local como de la mundial
mediante la prctica del desarrollo sostenible.
2.2.5.2. PROTECCIN DEL PBLICO
Los ingenieros profesionales deben conceder la mxima importancia a la seguridad,
salud y bienestar de las personas y a la proteccin del medio ambiente. Esta obligacin
con relacin a la seguridad, salud y bienestar de las personas en general, que incluye su
propio entorno de trabajo, depende normalmente de juicios ingenieriles, evaluaciones de
riesgo, decisiones y prcticas incorporadas en estructuras, mquinas, productos,
procesos y dispositivos. Por ello se establece la obligacin de controlar que su trabajo se
ajuste a las prcticas usuales, a las normas tcnicas aceptadas y a los cdigos aplicables
y que dicho trabajo sea considerado como seguro por las decisiones de sus iguales. Esta
responsabilidad se extiende al conjunto de situaciones con que se enfrenta un ingeniero,
e incluye la obligacin de informar a la autoridad correspondiente si hubiere razn para
creer que alguna actividad ingenieril, o sus productos, procesos, etc. no cumplieran las
condiciones antes mencionadas.
El significado de mxima en este principio bsico implica que todas las otras exigencias
del cdigo quedaran subordinadas, en el supuesto de que resulten afectados la
proteccin de la seguridad de las personas, el medio ambiente y otros intereses pblicos
esenciales.
2.2.5.3. AGENTES FIELES DE CLIENTES Y PATRONES
Los ingenieros deben actuar como agentes o representantes fieles de sus clientes y
patrones, con objetividad, honestidad y justicia para todas las partes implicadas. En lo
concerniente a las informaciones confidenciales, se aplica el concepto de propiedad de
la informacin y de proteccin de los derechos de las partes. Los ingenieros no deben
revelar los hechos, datos o informaciones obtenidos a ttulo profesional sin el previo
consentimiento del propietario. La nica excepcin al hecho de respetar la
confidencialidad y de mantener una posicin de confianza se da en casos en los que
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estn en peligro el inters pblico o el medio ambiente (ver seccin anterior). Pero
incluso en estas circunstancias, el ingeniero debe esforzarse en reconducir
convenientemente la situacin por parte del cliente y/o patrn y, salvo alguna razn
imperiosa en sentido contrario, debe hacer todo intento razonable para contactarlos y
explicarles claramente los riesgos potenciales antes de informar a la autoridad
competente.
Los ingenieros profesionales tienen que evitar situaciones de conflicto de intereses con
sus patrones y clientes pero, caso de producirse, es responsabilidad del ingeniero revelar
completamente, sin retrasos, la naturaleza de los mismos a la parte o partes
concernientes.
En las circunstancias donde la revelacin total resulte insuficiente, o parezca serlo, para
la proteccin de los intereses de todas las partes, as como del pblico, el ingeniero
deber retirarse totalmente del respectivo asunto o bien usar medios extraordinarios,
implicando a partes independientes si fuera preciso, para controlar la situacin. Por
ejemplo, es inapropiado actuar simultneamente como agente del prestatario y del
receptor del servicio profesional. Si los intereses del cliente y del patrn estuvieran
encontrados, tiene que intentar tratar a ambas partes de forma equitativa. En el supuesto
de que el conflicto de intereses surja entre el propsito del patrn y una norma
reglamentaria, debe intentar conciliar esta divergencia. Si esto no fuera posible se podra
ver obligado a informar.
Ser un agente fiel comporta la obligacin de incorporar o sugerir que se incorporen
expertos o especialistas, siempre y cuando estos servicios se consideren en inters del
cliente o del patrn. Esto implica igualmente ser preciso, objetivo y honesto cuando sea
necesario hacer declaraciones pblicas en nombre del cliente o del patrn, respetando
siempre los derechos de confidencialidad y propiedad de informacin del cliente y del
patrn.
Ser un agente fiel exige no usar informacin especfica privilegiada o privada, y las
prcticas del oficio o la informacin de procesos de patrones o clientes anteriores sin el
conocimiento y autorizacin de los mismos. Sin embargo, los conocimientos tcnicos
generales, la experiencia y la habilidad adquirida por el ingeniero a lo largo de su
implicacin en los trabajos anteriores pueden ser usados libremente sin el
consentimiento o compromisos ulteriores.
2.2.5.4. COMPETENCIAS Y CONOCIMIENTOS
Los ingenieros profesionales slo deben ofrecer sus servicios y sus consejos o
encargarse de actividades de ingeniera exclusivamente en los campos de su
competencia, formacin y experiencia. Esto requiere una atencin y una comunicacin
precisa sobre la aceptacin o interpretacin de las tareas y sobre la definicin de los
resultados previstos. Ello implica igualmente la responsabilidad de obtener los servicios
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de un experto, si fuera preciso, en un campo insuficientemente conocido, informando


completamente a todas las partes involucradas de las circunstancias y, cuando ello
corresponda, de la naturaleza experimental de la actividad. As este requerimiento
supone ms que una simple obligacin de asegurar un cierto nivel de atencin, implica
un comportamiento honesto e ntegro hacia el cliente o patrn y hacia el mismo
ingeniero involucrado.
Los ingenieros profesionales tienen la responsabilidad de mantenerse al corriente de los
desarrollos y conocimientos en sus campos de especializacin, es decir, deben asegurar
su propia competencia. En caso de cambio, bien por razn tcnica o personal, de su rea
de actividad es deber de los ingenieros alcanzar y mantener una competencia en todas
las circunstancias tcnicas y normas reglamentarias que afectan a su nuevo trabajo. En
efecto, esto requiere un compromiso personal para el desarrollo profesional para la
formacin continua y para su autoevaluacin.
Adems de asegurar su propia competencia, los ingenieros profesionales tienen la
obligacin de contribuir al desarrollo del mbito de conocimientos en el campo en el
que ellos ejercen as como en la profesin en general. Ms an, dentro del marco de la
prctica de su profesin, se supone que facilitarn a sus colegas ocasiones para su
desarrollo profesional.
Esta exigencia de competencia del Cdigo se extiende a la obligacin hacia el pblico,
la profesin y los iguales, de expresar las cuestiones tcnicas con honestidad y slo en
reas de su competencia. Esto se aplica igualmente a los informes y asesoramientos
sobre asuntos profesionales, as como a las declaraciones pblicas, lo que requiere
honestidad consigo para presentar los temas con imparcialidad y precisin con las
apropiadas reservas y precauciones, evitando prejuicios personales, polticos u otros.
Esta ltima exigencia es particularmente importante en las declaraciones pblicas o
cuando e participa en un foro tcnico.
2.2.5.5. IMPARCIALIDAD DE INTEGRIDAD EN EL LUGAR DE TRABAJO
La honestidad, integridad, competencia permanentemente actualizada, devocin al
trabajo y afn por mejorar la calidad de vida de la sociedad son las piedras angulares de
la responsabilidad profesional. En este marco, los ingenieros deben ser objetivos y
sinceros e incluir toda informacin conocida y pertinente en sus informes profesionales,
declaraciones y testimonios. Deben representar fiel y objetivamente a sus clientes,
patrones, asociados y a s mismos de acuerdo con su formacin, experiencia y
capacidades. Este principio es ms que una simple prohibicin de confundir los hechos:
implica igualmente la revelacin de toda la informacin importante y de los asuntos
relevantes, especialmente cuando se acta como asesor o como testigo experto. De la
misma forma se espera imparcialidad, honestidad y precisin en la publicidad.

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Cuando se le encarga a un ingeniero verificar el trabajo de otro ingeniero, hay


obligacin de informar (o hacer todo el esfuerzo para informar) al otro ingeniero, tanto
si ste an est activo o no. En esta situacin y en cualquier circunstancia los ingenieros
deben conceder el debido reconocimiento, siempre y cuando ste sea merecido y
aceptado, pero tambin tienen que ejercer una crtica honesta y limpia sobre temas
profesionales, manteniendo la dignidad y el respeto de todos los implicados.
Los ingenieros no deben ni aceptar ni ofrecer pagos encubiertos u otras retribuciones
para conseguir encargos o asegurar remuneraciones. Tienen que evitar que su
implicacin personal o poltica influya o comprometa su actuacin profesional o su
responsabilidad.
De acuerdo con este Cdigo y despus de haber intentado remediar una situacin en el
seno de su organizacin, los ingenieros estn obligados a informar a su asociacin o a
otras organizaciones apropiadas cualquier decisin ilegal o no tica tomada por
ingenieros u otros. Hay que prestar atencin para no aceptar arreglos legales que
comprometan esta obligacin.
2.2.5.6. RESPONSABILIDAD PROFESIONAL Y LIDERAZGO
Los ingenieros tienen la obligacin de ejercer su profesin con cuidado y diligencia,
aceptar responsabilidad y responder por sus actos. Este deber no se limita a la
concepcin o a su supervisin y su gestin, sino que se aplica a todas las reas
profesionales. Comprende, por ejemplo, el control y gestin de la construccin, la
preparacin de los planes de ejecucin, los informes tcnicos, los estudios de viabilidad
y de impacto medioambiental, los trabajos de desarrollo tcnico, etc.
La firma y el sellado de un documento tcnico implican la aceptacin de la
responsabilidad de este trabajo. Esto se aplica a todo trabajo tcnico, cualquiera que sea
el lugar de su ejecucin o el beneficiario. Comprende, entre otros, a empresas pblicas,
privadas y organismos gubernamentales o departamentos ministeriales. No hay
excepciones; firmar y sellar documentos est indicado siempre que se hayan aplicado
principios de la ingeniera y pueda estar en riesgo el bienestar pblico.
2.3. PRCTICA PROFESIONAL
Los ingenieros profesionales deben:
Esforzarse para alcanzar los objetivos beneficiosos de su trabajo con el menor
consumo posible de materias primas y energa y con la menor produccin de
residuos y cualquier clase de contaminantes.

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Conceder la mxima importancia a la seguridad, salud y bienestar del pblico y a la


proteccin del entorno natural y construido en concordancia con los principios del
desarrollo sostenible.
Fomentar la salud seguridad en el lugar de trabajo.
Ofrecer servicios, informar trabajos de ingeniera slo en reas de su competencia y
ejercer su profesin de una manera cuidadosa y diligente.
Actuar como agentes fieles de sus clientes y directores, respetar la confidencialidad
y dar a conocer los conflictos de intereses.
Mantenerse informados para conservar su competencia, esforzarse en hacer avanzar
los conocimientos tiles a su profesin y proporcionar oportunidades para el desarrollo
profesional de sus subordinados y colegas.
Tener un comportamiento justo y bien intencionado con los clientes, compaeros y
otros, reconocer el mrito donde sea preciso, y aceptar las crticas profesionales justas y
honestas o hacerlas.
Ser conscientes de las consecuencias de su eleccin de tecnologas y de sus
actividades o proyectos sobre la sociedad y el medio biofsico y socio-econmico,
hacer que sus clientes y directores sean igualmente conscientes, y esforzarse por
presentar de forma objetiva y veraz los temas tcnicos al pblico.
Explicar claramente a sus directores y clientes las posibles consecuencias de todo
rechazo o violacin de las decisiones u opiniones tcnicas.
Comunicar a sus asociaciones y/o a las organizaciones competentes cualquier
decisin o prctica ilegal de la ingeniera o contraria a la tica por parte de los
ingenieros u otros.
2.4. ECO INGENIERA: UNA NUEVA FORMA DE HACER INGENIERA
La Eco Ingeniera es definida por sus iniciados como la introduccin de la tecnologa
verde o ecologista en la industria, la arquitectura, el diseo de plantas entre otros. Se
gener debido a la necesidad de innovar construir y avanzar tecnolgicamente sin hacer
dao a la naturaleza. Todos los avances de la eco ingeniera se hacen entorno al ahorro,
reciclaje y reutilizacin de materiales. Y al uso de materiales biodegradables y ms
amables con el medio ambiente. Uno de sus mayores logros es el de maximizar
resultados y minimizar costos.
Otro de los aspectos importantes en la eco ingeniera es el ahorro, y optimizacin de los
combustibles, o en lo posible no usarlos para el transporte, uno de los avances mas
importantes en este campo es el de la implementacin, y construccin en serie de
automviles que no funciones con este tipo de combustibles.
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Los autos elctricos parecen ser la solucin. Cada da hay mejoras en este campo. Y
aunque en el momento sean costosos cuando se empiecen a fabricar en serie sern ms
accesibles al pblico.
Los autos hbridos son vehculos en los cuales la energa elctrica que los impulsa
proviene de bateras y, alternativamente, de un motor de combustin interna que mueve
un generador. Normalmente, el motor tambin puede impulsar las ruedas en forma
directa.
En el caso de hbridos gasolina-elctricos, cuando el motor de combustin interna
funciona, lo hace con su mxima eficiencia. Si se genera ms energa de la necesaria, el
motor elctrico se usa como generador y carga las bateras del sistema. En otras
situaciones, funciona slo el motor elctrico, alimentndose de la energa guardada en la
batera.
Aunque este tipo de autos continan gastando gasolina se puede ver una optimizacin
en su uso.
Los autos del futuro debern ser vehculos que trabajen con combustibles alternativos,
como electricidad, hidrgeno y energa solar.
Para evitar el calentamiento global provocado por las actividades humanas se busca
reinventar nuestro estilo de vida en lo que se refiere al medio ambiente.
III. TICA EMPRESARIAL
3.1. INTRODUCCIN:
La tica empresarial es una rama de la tica aplicada. Se ocupa del estudio de las
cuestiones normativas de naturaleza moral que se plantean en el mundo de lo negocios.
La gestin empresarial, la organizacin de una corporacin, las conductas en el
mercado, las decisiones comerciales, etc.
La tica empresarial se distingue, por un lado, de las ciencias empresariales o
econmicas puramente descriptivas (sin pretensiones normativas) tales como la
econometra o la historia econmica. Por otro lado, se diferencia de saberes con
pretensiones normativas pero no de naturaleza moral, tales como la economa poltica o
la contabilidad.
La tica empresarial como disciplina acadmica suele abarcar uno o ms de los
siguientes temas: el estudio de los principios morales aplicables a la vida econmica y
empresarial; el estudio y crtica de los valores efectivamente dominantes en el mbito
econmico en general y en cada una de las organizaciones, el anlisis de casos reales
que ejemplifican la responsabilidad de las organizaciones y de sus diversos
constituyentes; el desarrollo de cuerpos normativos voluntarios o procedimientos
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estandarizados de gestin basados en principios y valores ticos; el seguimiento y


descripcin de la importacin de estos cdigos y procedimientos en organizaciones
concretas, as como la observacin de sus efectos en las propias organizaciones y su
entorno.
Tambin se ocupa con frecuencia la tica empresarial del estudio de las virtudes
personales que han de estar presente en el mundo de los negocios. Se trata de mostrar
que tales virtudes forman parte de la correcta comprensin de lo que es una buena vida
para un directivo, para el grupo de personas que forman una organizacin o para la
sociedad ms amplia en que la organizacin misma se integra.
Aunque las organizaciones las componen personas, y aunque el carcter personal de los
directores tiene importancia decisiva en el perfil tico de las organizaciones, las
responsabilidades corporativas no coinciden con las individuales, los mtodos de
decisin corporativas difieren de los personales, los principios y objetivos de las
organizaciones estn a veces por encima de las personas y los valores corporativos no
tienen por que identificarse con los valores personales de los miembros de la
organizacin. En definitiva, la tica empresarial tiene componentes (los
organizacionales) que la distinguen netamente de la tica individual.
Tanto los fundamentos como los valores, normas o principios que una tica empresarial
pudiera proponer estarn dirigidos a la organizacin y en consecuencia han de adoptar
la forma que tenga sentido y que sea eficaz en trminos organizativos.
Mientras la tica individual apela a la conciencia o a la razn de cada persona, la tica
de las organizaciones ha de apelar al equivalente organizativo, que son procesos que
determinan las decisiones y comportamientos de las organizaciones.
3.2. CREACIN DE VALOR EN LAS EMPRESAS
Los valores humanos son esenciales para crear un ambiente tico y stos deben de
prevalecer en nuestras actitudes, como enfatizar la honestidad, el valor de la palabra y el
ejemplo de los empresarios y el gobierno para motivar cambios en los valores morales y
cvicos de la poblacin.
La base del "valor" reside en la forma como los nuevos gerentes dirigen los negocios.
Ya no basta con ser un "gerente competitivo" sino que se debe experimentar una
transformacin a "lder"; que ante todo sabe, que es una persona y que est rodeado de
personas. Ello implica en ocasiones el perder la condicin de gerente "parco" y aceptar
la de ser el eje central de las actividades que desarrollan todas las personas en la
empresa que dirige.
Consecuentemente, el modelo antropolgico sita en el centro a las personas, ya no
como un recurso "ms", sino como seres que merecen el mejor y mayor de los respetos.
Estas personas son los accionistas, los directivos, los proveedores, los empleados y los
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clientes. Y tratarlos como personas equivale a generar un clima propicio para el logro de
la ms alta de las productividades que se refleja en el logro inevitable de los ms altos
rendimientos mercadolgicos, econmicos y financieros.
De ah que el actuar ticamente sea una necesidad, no porque se prescriba en textos
msticos, sino porque con ello estamos preparados para alcanzar xitos financieros que
conducen al crecimiento y desarrollo permanente en las empresas.
Esta actitud, del quehacer tico, est ligada al intenso desarrollo de la tecnologa de la
informacin, y a pesar de que siempre existe corrupcin, fraudes y engaos, ahora es
mucho ms fcil detectarlos y es en la actualidad que ahora se vive, que se sabe, que
ms temprano que tarde la verdad ser conocida.
Tres valores que realizan las empresas son:
1) el valor econmico, todos los que hicieron aportes a la actividad productiva reciben
su compensacin que les permitir satisfacer sus necesidades.
2) el valor psicolgico, los que participan del proceso productivo logran asimilar el
aprendizaje para la toma adecuada de decisiones que afectan a otros o a ellos mismos de
forma directa o indirecta.
3) El valor tico, se aduce al cambio que se produce en el interior de las personas. Los
dos ltimos valores son subjetivos pero su influencia es decisiva para la generacin del
valor econmico.
3.3. LIDERAZGO TICO Y LA TICA EMPRESARIAL
El "Liderazgo tico" es entonces una necesidad que hace mejor y ms rica a la empresa.
Por el contrario, si se busca el enriquecimiento acelerado y sobre bases ilcitas, la
empresa se condena a s misma.
Ya en estos tiempos, nadie puede negar la importancia de la inteligencia emocional para
la toma de decisiones en las empresas; que el cliente es cada da ms y ms exigente y
ms difcil de engaar; que el mundo entero se ha reducido por efecto del inmenso
desarrollo de las telecomunicaciones y que el temor a una demanda por efecto de un
error que afecte a terceros, es ahora muy latente en todos.
Es por eso que la tica empresarial est teniendo, hoy ms que nunca, una presencia
determinante en la dinmica de las empresas modernas. Ya no es el tiempo de las glorias
pasadas, alcanzadas sobre pedestales dbiles o falsos.
Es el momento de valorizar o revalorizar las actitudes y valores gerenciales, de tal
manera que se comprenda que la tica empresarial es ahora una necesidad y no una
virtud.
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3.4. RELACIONES PROFESIONALES TICAS EN LA INGENIERA


3.4.1. RELACIN CON LOS COLEGAS
Los ingenieros no revisarn ni emitirn opinin sobre el trabajo de otros ingenieros para
el mismo cliente, salvo que estos ltimos tengan conocimiento de ello y soso cuando
hayan concluido los acuerdos para la realizacin de los trabajos. Estas exigencias no
regirn cuando estn de por medio el inters nacional o el inters pblico.
Los ingenieros al servicio del sector pblico tienen el derecho y la obligacin de revisar
y evaluar la tarea profesional de otros ingenieros cuando lo requieran sus obligaciones.
Los ingenieros darn el reconocimiento debido a los trabajos de ingeniera a sus autores
y respectarn los intereses comerciales de los dems.
Los ingenieros no daarn la reputacin profesional, las perspectivas, la prctica o el
empleo de otro ingeniero.
Los ingenieros no se asociarn con personas o firmas que se dedican a La prctica
comercial o profesional de tipo fraudulento, deshonesto o poco tico, as como tampoco
permitirn el uso de sus nombres o de sus empresas en actividades comerciales
emprendidas por tales personas o firmas.
Los ingenieros en ningn caso se atribuirn el desarrollo de tareas desarrollados por
otros u otro ingeniero.
3.4.2. RELACIN CON LOS EMPLEADOS
Promover el trabajo decente sustentado en los principios y derechos fundamentales
del trabajo.
Respetar la dignidad humana, los derechos y obligaciones inalienables de los
trabajadores y colaboradores especificados en las leyes nacionales, cumpliendo
con el marco legal establecido en nuestro pas para remuneracin y pago de sus
prestaciones sociales, de salud, seguridad social y pensiones.
Promover un vocabulario de respeto, amistad y compaerismo entre los diferentes
actores dentro de la empresa.
Promover en los empleados y colaboradores el respeto hacia la empresa, los
clientes, proveedores y dems agentes con que se relacionan.
Promover polticas de remuneracin con base en el merito laboral, productividad e
ndices de desempeo.

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Promover su desarrollo integral, capacitacin y bienestar. Crear polticas y planes


empresariales que fomenten el desarrollo del personal.
Promover acciones y condiciones donde los empleados se sientan partcipes en el
desarrollo de la empresa.
Promover la divulgacin de los valores de una cultura tica al interior de la empresa
basados en aspectos antes mencionados como respeto a la dignidad humana,
honestidad, as como ambiente de reciprocidad entre empleador y empleado.
Estos principios no limitan el derecho de una empresa a esforzar disciplinas a su recurso
humano de acuerdo a las leyes laborales del pas.
3.4.3. RELACIN CON CLIENTES
Declarar al cliente como el centro de nuestra actividad y fundamento de nuestra
empresa.
Tratar a los clientes dentro de un marco de transparencia y tica, promoviendo
controles de calidad acordes a lo que la empresa ofrece a los clientes,
garantizando las expectativas deseadas, desarrollando ambientes de credibilidad y
confianza.
Las empresas deben de desarrollar una cultura de servicio al cliente dentro de toda
la estructura organizativa de la empresa para garantizar la excelencia.
Cumplir las disposiciones legales y reglamentarias sobre pesas, medidas y
metrologa.
Promover estndares de calidad
3.4.4. RELACIN CON PROVEEDORES
Definir polticas y normas claras dentro de las relaciones empresa, acreedores y
proveedores.
Mantener lealtad y tica hacia los proveedores desarrollando controles
administrativos dentro de la empresa para evitar actos anti-ticos.
Hacer a proveedores y acreedores partcipes del crecimiento de la empresa
construyendo relaciones y alianzas de largo plazo.
Desarrollar mecanismos de informacin y control que eviten actos ilcitos entre
empleados tanto del lado de los proveedores y acreedores como de la empresa.

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Promover la relacin ganar-ganar que permita el desarrollo de la empresa y


proveedores (desarrollo de alianzas de desarrollo mutuo).
Fomentar relaciones de intercambio comercial con empresas que funcionen dentro
de un marco de tica.
Cumplir cabalmente con las obligaciones legales y contractuales.
Crear mecanismos hbiles de mediacin y arbitraje entre proveedores y las
empresas para la solucin de las controversias y evitar los costosos mecanismos legales.
3.4.5. RELACIN CON LA COMUNIDAD
Reconocer que las empresas tienen su relacin con la comunidad, que envuelven la
veracidad, la honestidad y el control de calidad, promoviendo que no haya
monopolios y crteles que afecten a la comunidad.
Reducir trmites y reconocer los riesgos que significan los controles, los
comportamientos que promocionan reacciones indeseables.
Resistir el crimen y la corrupcin, y entender que el crimen y la corrupcin son
poco rentables para todos.
Fortalecer los procedimientos organizativos de cada empresa para que permitan
como primer paso la aplicacin de un cdigo de tica.
Abstenerse de la realizacin de actos ilegales en detrimento de terceros.

3.5. LA TICA
COMPETITIVA

EMPRESARIAL

COMO

FUENTE

DE

VENTAJA

Los actos de las empresas y de los individuos que hacen parte de ellas, repercuten de
manera positiva o negativa en otras empresas, otros individuos u otros procesos.
La cuestin tica es de gran relevancia para todo individuo y se extiende al mbito
empresarial. En cada decisin que se tome, estar inmiscuido algo de tica. Trtese de
negociaciones con proveedores o con el sindicato, de contrataciones o despidos de
empleados, de asignacin de responsabilidades o de lanzar una promocin, la tica
siempre est presente.
Actualmente cuando existen ms organizaciones que pugnan por la transparencia y con
el Internet como herramienta de democratizacin y movilizacin social, las empresas
tienen como uno de sus cimientos la tica corporativa. Bien cita Quirilio Matos a
Rinnov Kan, director de uno de los grupos financiero ms importantes de Holanda, "Sin
valores slidos estamos coqueteando con el desastre. Con valores slidos, podemos
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enfrentar a los mercados internacionales." Pero, sin duda, hay quienes ponen por encima
de la tica y los valores, los resultados financieros, pero no se dan cuenta que la tica
corporativa puede ser una fuente de ventajas competitivas, ya que por medio de ella se
pueden atraer clientes y personal de primer nivel.
A travs de la tica se puede acabar con las prcticas corruptas que destruyen valor y
daan la economa y la sociedad, si ponderamos ms la cultura organizacional, con
valores comunes (ms que cdigos o reglas) que sirvan como sendero de los individuos
que conforman las organizaciones podramos dar mayores componentes ticos a una
empresa. Si nos basamos en que el capital humano es uno de los mayores activos
empresariales, si no el mayor, y tomamos conciencia que estas personas valen por s
mismas, que se les debe respetar y que no se les puede tratar como un medio sino como
un fin, habremos dado el primer paso para fundamentar ticamente las instituciones.
Una organizacin que viva segn los cinco valores bsicos: igualdad, libertad, dilogo,
respeto y solidaridad estar mejor preparada para el futuro.

ASPECTO PRCTICO
Un caso muy conocido en nuestro pas hoy en da es el de la empresa minera Yanacocha
que opera con total impunidad para con el medio ambiente en el departamento de
Cajamarca, Per.
La minera Yanacocha es la primera mina de oro en Latinoamrica y la segunda a nivel
mundial, siendo superada solo por la empresa norteamericana Newmont.
El 7 de agosto de 1993. El hoy prfugo ex Presidente del Per Alberto Fujimori
Fujimori, mostr a la opinin pblica la primera barra de oro obtenida en Carachugo.
Dijo entonces que el oro traera a Cajamarca bienestar y progreso.
La realidad y la verdad siempre rebeldes a la demagogia nos dan los siguientes
resultados: en 1993 Cajamarca era el 4 departamento ms pobre del Per. Hoy en da es
el 2.

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Disponemos de diversos informes tcnicos que demuestran severos problemas de


contaminacin del agua con metales pesados (arsnico, plomo, aluminio, mercurio).
Filtraciones de cianuro en el subsuelo.
Murieron truchas en Porcn, Puruay cuenca del Llaucano, cuenca del Jequetepeque.
Anlisis de laboratorios especializados demuestran la presencia de metales pesados en
las vsceras de truchas analizadas.
Ante tales hechos, funcionarios de Minera Yanacocha declararon que la muerte de las
truchas fue por ahogamiento, otros manifestaron que alguien "sembr" los metales
pesados en el agua.
Documentos oficiales de Semdacaj (la empresa que administra la planta de agua potable
de Cajamarca), informan sobre la presencia de metales pesados sobre los lmites
mximos permisibles. Asimismo, remite un oficio a MY informando de los sobrecostos
en el tratamiento de agua potable ascendiente a ms de 90 mil dlares. Este sobrecosto
lo paga la poblacin en sus recibos de agua.
Yanacocha habla de "Nueva Minera Forjando Progreso". En la actualidad tienen una
denuncia penal en Indonesia por contaminar las aguas de la baha de Buyat con
mercurio y arsnico.
Existe una gran precariedad laboral. Sus trabajadores laboran 12 horas diarias, la
mayora estn en servicies. Existen reportajes televisivos donde entrevistan a ex
trabajadores mineros afectados con el sndrome de Guillain Barr (por la presencia de
metales pesados en su cuerpo).
Ante lo mencionado, podemos plantearnos la siguiente interrogante dnde est la tica
empresarial en Yanacocha?.
Segn lo visto la gran carencia de tica empresarial de esta empresa deja que ocasione
gran cantidad de daos en nuestro pas, y no slo al medio ambiente, sino tambin a
nuestros compatriotas. Esto demuestra en parte la gran necesidad de tener una tica
profesional.

CONCLUSIONES
Es necesario poner en prctica nuestros valores y principios ticos, los cuales deben
establecer las normas que guen nuestro comportamiento en el campo profesional.
Debemos tambin tomar en cuenta estos principios ticos al momento de tomar una
decisin, no solo en lo empresarial, sino tambin en lo personal y familiar.
La tica nos ayuda a tomar conciencia de la importancia que tienen nuestros principios
morales, nuestros valores, a lo largo de nuestras vidas para mantener nuestra integridad
y honor.
Debemos ser capaces de reconocer lo correcto e incorrecto, es decir lo que es tico de lo
que no lo es, para poder actuar con prudencia y mantener nuestra reputacin y dignidad.
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Asimismo debemos aplicar la tica en nuestras relaciones profesionales, para el trato


con clientes, proveedores, jefes, compaeros de trabajo, etc.
La prctica de la tica tambin es importante en las relaciones con profesionales de
diversas especialidades de la ingeniera, as como de otras carreras profesionales.
Es posible tambin que con la prctica de la tica se logre disminuir la gran
contaminacin que estn causando las empresas en la actualidad, al dejar residuos
txicos y liberar gases invernaderos al ambiente.
Pero la prctica de la tica no solo ayuda a formar mejores profesionales, sino tambin a
la formacin de una sociedad y un pas ms justo.
Es por ello que considero que la tica es imprescindible en nuestra formacin como
ingenieros industriales, para formar un mejor pas, hacer del Per un pas respetable y
reconocido, justo e ntegro.

Castaeda Sanchez Mauro


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