Miguel

Clara
Hernánd
ez
Análisis De
16- Riesgos
El análisis de

EISN-1- riesgos es un
proceso de varios
pasos destinado a
046 mitigar el
impacto de los
riesgos en las
operaciones empresariales. Los dirigentes de
diferentes sectores utilizan el análisis de riesgos para asegurarse de que todos los
aspectos de la empresa están protegidos de posibles amenazas. La realización de
análisis de riesgos periódicos también minimiza la vulnerabilidad de la empresa
ante acontecimientos inesperados.
Diferencia Entre Evaluación Y Análisis De Riesgos
Evaluación de riesgos es sólo un componente del análisis de riesgos. Los otros
componentes del análisis de riesgos son la gestión y la comunicación de riesgos.
La gestión de riesgos es el control y la evaluación pro activos de los riesgos,
mientras que la comunicación de riesgos es el intercambio de información sobre
los mismos. A diferencia del análisis de riesgos, la evaluación de riesgos se
centra principalmente en la seguridad e identificación del peligro.
El análisis de riesgo es un proceso sistemático utilizado para identificar, evaluar
y mitigar los riesgos asociados con una determinada situación o actividad. El
objetivo principal del análisis de riesgo es identificar las posibles amenazas y
evaluar su probabilidad de ocurrencia y el impacto que podrían tener en los
objetivos y recursos involucrados.
El análisis de riesgo generalmente se lleva a cabo en varias etapas:
Identificación De Riesgos: En esta etapa, se identifican todas las posibles
fuentes de riesgo que podrían afectar a la actividad o situación en cuestión.
Esto implica examinar todos los aspectos relevantes y las diferentes fuentes de
riesgo, como riesgos operativos, financieros, legales, de seguridad, etc.
Evaluación De Riesgos: Una vez identificados los riesgos, se evalúa su
importancia y probabilidad de ocurrencia. Esto se puede hacer utilizando
diferentes técnicas, como el análisis cualitativo (evaluación basada en juicios
expertos) o el análisis cuantitativo (evaluación numérica basada en datos y
estadísticas).
Análisis De Impacto: En esta etapa, se analiza el impacto potencial que cada
riesgo identificado podría tener en los objetivos y recursos involucrados. Esto
implica evaluar tanto el impacto financiero como el impacto en términos de
tiempo, recursos humanos, reputación, etc.

Priorización De Riesgos: Después de evaluar los riesgos, se priorizan en función

de su importancia y probabilidad de ocurrencia. Esto ayuda a determinar qué
riesgos son los más críticos y requieren una atención inmediata.
Desarrollo De Estrategias De Mitigación: Una vez que se han identificado y
priorizado los riesgos, se deben desarrollar estrategias para mitigarlos. Estas
estrategias pueden incluir la implementación de controles de seguridad, la
transferencia de riesgos a través de seguros, la adopción de políticas y
procedimientos, entre otros.
Monitoreo Y Revisión: El análisis de riesgo es un proceso continuo, por lo que
es importante monitorear y revisar regularmente los riesgos identificados y las
estrategias de mitigación implementadas. Esto permite realizar ajustes y mejoras
según sea necesario.
Ejemplos
Aunque el análisis de riesgos se utiliza en todos los sectores y en empresas de
todos los tamaños y tipos, algunos dirigentes pueden encontrar más útil un
ejemplo de análisis de riesgos específico para su sector que uno genérico. A
continuación se presentan ejemplos de análisis de riesgos en tres grandes
sectores: construcción, transporte y logística, y fabricación.
Ejemplo de análisis de riesgos en la construcción: Al propietario de una empresa
de construcción se le presentó una propuesta de proyecto para construir un
complejo turístico de lujo. Si bien el proyecto puede tener buena prensa para la
empresa, la propietaria duda en aceptarlo porque su empresa está especializada
en edificios residenciales de gama media. Asumir este proyecto sería tanto un
salto como un reto. Antes de tomar una decisión definitiva, realiza un análisis de
riesgo-beneficio junto con su equipo para ver si los beneficios de seguir con este
proyecto superan los riesgos.
Cómo Realizar El Análisis De Riesgos
Para los dirigentes que ya han decidido el tipo de análisis de riesgos que van a
realizar, a continuación se indican los pasos y las instrucciones para realizar el
análisis de riesgos de cada tipo:
Cómo Realizar La Evaluación De Necesidades
Paso 1: Identificar los requisitos – ¿Qué debe ofrecer la empresa para tener
éxito?
Paso 2: Evaluar los recursos existentes – ¿Qué se puede utilizar para lograr el
éxito?
Paso 3: Identificar las necesidades – ¿Qué le falta a la empresa para tener éxito?
Paso 4: Desarrollar un plan de acción – ¿Qué hay que hacer para llenar las
lagunas y tener éxito?
Métodos De Análisis De Riesgos
Existen dos métodos principales de análisis de riesgos. El método más fácil y
conveniente es el análisis de riesgo cualitativo. El análisis de riesgos cualitativo
califica o puntúa el riesgo en función de la percepción de la gravedad y la
probabilidad de sus consecuencias. El análisis de riesgo cuantitativo, en cambio,
calcula el riesgo a partir de los datos disponibles.
Los tipos de análisis de riesgos asociados al análisis cualitativo de riesgos son
todas las herramientas de análisis de causa raíz (ACR), excepto el análisis de
modo de fallo y efectos, la evaluación de necesidades y la matriz de riesgos.