TEORÍA CLÁSICA FAYOL
TEORÍA NEOCLÁSICA 1925-1940
(1841 - 1925) - FRANCIA
PRECURSOR: Fayol, ingeniero francés, fundador de la
teoría clásica, parte de un enfoque sintético, global y
universal de la empresa, lo cual inicia la concepción
anatómica y estructural de la organización.
ENFASIS: estructura
APORTE: Divide a la empresa en grupos de funciones:
1. Funciones técnicas, relacionadas con la producción
de bienes o servicios de la empresa. 2. Funciones
comerciales, relacionadas con la compresa, la venta o
el intercambio. 3. Funciones financieras, relacionadas
con la búsqueda y gerencia de capitales. 4. Funciones
de seguridad, relacionadas con la protección y
preservación de los bienes y las personas. 5. Funciones
contables, relacionados con los inventarios, los
balances, los costos y estadísticas. 6. Funciones
administrativas, relacionadas con la integración de las
otras como funciones por parte de la dirección. Las
funciones administrativas coordinan y sincronizan las
demás funciones de la empresa, y están siempre por
encima de ellas.
ACTUALIDAD
Las funciones son áreas de la empresa
TEORÍA DE LAS RELACIONES TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO EN LA TEORÍA DEL DESARROLLO TEORÍA MATEMATICA DE LA
TEORÍA BUROCRACIA 1940 TEORÍA ESTRUCTURALISTA 1950 TEORÍA DE SISTEMAS 1960 TEORÍA SITUACIONAL
HUMANAS ADMINISTRACIÓN 1947 ORGANIZACIONAL 1962 ADMINISTRACIÓN
ELTON MAYO surgió con los Estados Unidos
Las teoría neoclásica enfatiza en las funciones del
básicamente como un movimiento de reacción y Max Weber, su modelo integra todas las áreas con un La necesidad de considerar la organización como una Katz y Kahn. Idea de un conjunto de elementos Investigadores: Burns, Stalken, Wood,
administrador, planeación, organización, dirección y A través de modelos matemáticos explicar
de oposición a la teoría clásica de la enfoque global y totalizador de los problemas unidad social y compleja donde interactúan muchos Heber Simon - Maslow - Motivaciones humanas Conjunto de ideas interconectados para formar un todo. Lawrence. Interdependencia entre ambiente
control. En conjunto, esas funciones administrativas situaciones reales en la empresa
administración. organizacionales grupos sociales externo y organización
forman el proceso administrativo.
ENFASIS: administrar el creciente tamaño de las
ENFASIS: el hombre social ENFASIS: administrador ENFASIS: contexto ENFASIS: necesidades humanas ENFASIS: crecimiento y desarrollo ENFASIS: matemáticas aplicadas ENFASIS: interrelación entre las partes ENFASIS: adaptación al medio
organizaciones
APORTE: Las cuatro principales causas del
Tipos de Sistemas
surgimiento de la teoría de las relaciones • La planeación es la función administrativa que
a. En cuanto a su constitución:
humanas son: 1. Necesidad de humanizar y determina los objetivos con anticipación, y que debe SE corroboró que existen diversos grados de
- Sistemas físicos o concretos: Compuestos de
democratizar la administración, liberándola de hacerse para alcanzarlos. Puede darse en tres niveles; burocratización en las organizaciones. Así, el modelo
equipos, maquinarias, objetos y elementos
los conceptos rígidos y mecanistas de la teoría estratégico, táctico y operacional. La organización propuesto por Weber se convirtió en un modelo ideal de
Aspectos mas importantes: la organización reales. Pueden
clásica y adecuándola a los nuevos patrones de agrupa las actividades para alcanzar lo planeado, esta burocracia y no en el modelo absoluto. Jerarquia de las necesidades: 1. Necesidades fisiológicas. Teoría Ecléctica e integradora. Introduce el
como un todo. Interacción entre las partes. - Sistemas abstractos: Compuestos de
vida del pueblo estadounidense. 2. El desarrollo organización se puede dar en tres niveles: global Método analítico y comparativo, estudia a la 2. Necesidades de seguridad 3. Necesidades sociales 4. hombre complejo. Motivación y Liderazgo. Las
Estimular y coordinar los grupos dentro de las conceptos, planes, hipótesis e ideas. Los
de las llamadas ciencias humanas, la psicología y (organizacional), departamental y operacional (censos y Todo esto lleva a la conclusión de que la burocracia a organización como un sistema abierto en constante Necesidades de autoestima 5. Necesidades de Investigación de las operaciones, organizaciones son sistemas abiertos
organizaciones. Énfasis en las soluciones, símbolos representan atributos y objetos que
la sociología que demuestran de manera gradual tareas). La dirección orienta e indica el comportamiento pesar de todas sus limitaciones y restricciones, es una de interacción con el medio que la rodea. autorrealización,- enfrentadas a los continuos cambios
Procesos grupales, conflictos intergruplaes. muchas veces sólo existen en el pensamiento
lo inadecuado de los principios de la teoría clásica. de las personas en función de los objetivos por lograr. La las mejores alternativas de organización, probablemente Los dos factores: extrinsecos e intrínsecos tecnológicos.
Cooperación. de las personas.
3. Las ideas de la filosofía pragmática de Jhon dirección es fundamental en los conceptos de autoridad muy superior a otras que se intentaron durante el siglo
b. En cuanto a su naturaleza, los sistemas
Dewey y de la psicología dinámica de Kurt Lewin y poder. El control busca asegurar que lo planeado, XX.
pueden ser cerrados o abiertos:
fueron esenciales para el desarrollo del organizado y dirigido cumplió realmente los objetivos
humanismo en la administración. 4. Las previstos.
conclusiones del experimento de Hawthorne.
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conciliar la función económica y la función social proceso administrativo organizaciones estatales contexto motivaciones laborales motivación grupal modelos matemáticos aprendizaje y autoorganización liderazgo y cambio continuo