Nombre de la materia

Principios y Perspectivas de la
Administración

Nombre de la Licenciatura
Licenciatura en Administracion

Nombre del alumno

José Fernando Hernandez Heredia

Matrícula
010604537

Nombre de la Tarea
Planeación y Organización

Unidad #
Tarea 2

Nombre del Profesor

Minerva Sanchez Rodriguez

Fecha
08/02/2023
 Unidad 2. Planeación y organización
Principios y perspectivas de la administración

ACTIVIDAD 2

Tarea

Después de haber consultado los Recursos, lleva a cabo la Tarea 2.

Una vez terminada tu tarea, envíala a tu profesor para que la revise y te brinde la
retroalimentación necesaria.
Forma de evaluación:

Criterio Ponderación

Presentación, ortografía y redacción. 10%

Desarrollo de ejercicios 90%

Desarrollo de la actividad:

1. Describe en tus propias palabras la importancia de la Planeación dentro del Proceso

Administrativo.
La planeación es el eslabón o peldaño inicial dentro del proceso administrativo, misma que
busca analizar el estatus actual de una organización o proyecto y, a partir de ahí busca definir
los objetivos y metas a alcanzar, asi como diseñar las estrategias que permitan el logro de
dichos objetivos, diseñando un plan de acción especifico en el cual se describe como
implementar las estrategias.
De ahí que, al ser la planeación el primer paso dentro del proceso, tenga tan altísima
importancia al momento de estar en esa etapa.
2. ¿Cuáles son los dos principales tipos de objetivos organizacionales?

Selecciona la respuesta correcta:

a. Estratégicos y reales

b. Establecidos y reales

c. Estratégicos y financieros

d. Establecidos y financieros

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Principios y perspectivas de la administración

3. Relaciona los tipos de planes según corresponda

Concepto Definición
(e) Se utilizan varias veces y que
proporcionan una guía para las
a) Estratégico
actividades que se realizan
repetidamente.
(b) Abarcan un área operativa particular
b) Operacionales
de la organización
( c ) Proporcionan un enfoque, pero no
c) Direccional limitan a los gerentes con objetivos
específicos o líneas de acción.
(a) Son planes que se aplican a toda la
d) Específicos organización y establecen sus objetivos
generales.
(d)Tienen objetivos definidos
claramente, por lo que no hay
e) Permanentes
ambigüedad y no existen problemas de
malas interpretaciones.
4. Completa el siguiente cuadro sobre los tipos de planes

MARCO DE ESPECIFICIDAD FRECUENCIA

ALCANCE TIEMPO DE USO

Estrategico Largo plazo Direccional Uso unico

Operacional Corto Plazo Concreto Permanente

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Principios y perspectivas de la administración

5. Describe 2 críticas a la Planeación

1. La planeación puede generar rigidez. Si el plan no es flexible y no esta dispuesto a los

factores constantes de cambio en el entorno, pueden existir problemas.

2. Solo planear no es suficiente. La planeacion no rendira frutos, si no es puest en marcha.

6. Completa el siguiente diagrama:

El proceso de organización esta constituido por las siguientes etapas: (10 puntos)

División del Coordinación

trabajo

Etapas de la
Organización

7. La departamentalización se logra mediante una división orgánica que permite a la

empresa desempeñar con eficiencia sus diferentes actividades. Coloca la numeración
según el orden que se debe seguir en la departamentalización:

(2) Listar todas las funciones

(7) Establecer líneas de comunicación e interrealación entre departamentos.
(5) Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas: departamenteos o áreas
funcionales
(1) Definir los procesos
(3) Clasificarlas de acuerdo a su similitud
( 6 ) Especificar las areas de autoridad y responsabilidad entre las funciones y los puestos
( 4 ) Ordenarlas en relación con su jerarquía.

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Principios y perspectivas de la administración
8. Relaciona los conceptos con la definición que corresponda.
Concepto
a) Organización funcional
b) Organización por producto
c) Organización por clientes
d) Organización geográfica
e) Organización por equipos o
proceso
9. Relaciona los conceptos con la definición que corresponda.
Concepto
a) Estructura de staff
b) Estructura matricial
c) Estructura lineo-funcional
Definición
(b) Se recomienda para empresas que se
dedican a la fabricación de diversas
líneas de productos.
(c) Consiste en establecer
departamentos cuyo objetivo es servir a
los distintos compradores o clientes. Por
lo general se aplica a empresas
comerciales.
(a) Agrupa las actividades análogas
según su funcion primordial para lograr
la especialización y/o con ello una mayor
eficiencia del personal.
(e) Se crean departamentos enfocados a
las herramientas de produccción, sobre
todo si reportan ventajas económicas, de
eficiencia y de ahorro de tiempo.
(d) Se utiliza cuando las áreas de la
organización realizan actividades en
sectores alejados fisícamente. Se utiliza
sobretodo en áreas de ventas.
Definición
(d ) Es una sociedad que esta constituida
por diversas empresas de giros diferentes
con funciones y administraciones
independientes,
(c) Se basa en agrupar las funciones de
acuerdo con las áreas funcionales de la
empresa. Las más comunes son:
mercadotecnia, finanzas, recursos,
humanos, sistemas y producción.
(e) Es propia de grandes empresas en las
que, por la magnitud de sus operaciones y
para lograr una mayor eficiencia, la
organización se subdivide en unidades con
base en productos, servicios, áreas
geográficas y procesos.
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 Unidad 2. Planeación y organización
Principios y perspectivas de la administración

( a ) Surge de la necesidad de las

d) Estructura de Holding
e) Estructura multidivisional
empresas de contar con la ayuda de
especialistas en el manejo de
conocimientos capaces de proporcionar
información experta y asesoría a los
departementos de línea.
( b) Es propia de grandes empresas. Es
una combinación de distintintos tipos de
organización y consiste en combinar la
departamentalización por proyectos con la
de funciones.

10. Completa el siguiente diagrama:

Los organigramas se pueden clasificar en:

1. Estructurales. Muestran la estructura administrativa.

Por su objeto 2. Funcionales. Indican las áreas y funciones de los departamentos.
3. Especiales. Se destaca alguna característica.

1. Generales. Representan toda la organización.

Por su área 2. Departamentales. Representan a la organización de un depto o
sección.

1. Esquemáticos. Contiene solo las áreas principales, se elaboran

Por su para el público, no contienen detalles.
contenido 2. Analiticos. Mas detallados y técnicos.