LAS 17 LEYES INCUESTIONABLES DE TRABAJO EN

EQUIPO. de John C. Maxwell (RESUMEN Y EVALUACIÓN)

 LA LEY DE LO TRASCENDENTAL.
 “Uno es demasiado pequeño como para pretender hacer grandes cosas”. “No
hay problema que no podamos resolver juntos, y muy pocos que podamos
resolver por nosotros mismos”
EVALUACIÓN:
Piense en el sueño más ambicioso que tenga para su vida, ahora pregúntese:
1) ¿Es más grande que yo?
2) ¿Beneficia a otros tanto como a mi?
3) ¿Vale la pena dedicarle una parte de mi vida?
Si responde “SI” a las tres preguntas, entonces usted necesita estar en un equipo para
alcanzar esa meta.

 LA LEY DEL CUADRO COMPLETO.

 La meta es más importante que la participación individual. ”Si usted piensa que
es el todo, nunca verá el cuadro completo.
EVALUACIÓN:
¿Estás dispuesto a asumir un papel subordinado, si fuera necesario, para el bien del
equipo?
Si tu respuesta es “NO”, es posible que te transformes en un obstáculo para el resto del
equipo.

 LA LEY DEL NICHO.

 Cada jugador tiene un lugar dónde dar lo mejor de sí. Cuando el miembro
correcto del equipo, está en el lugar correcto, todos se benefician.
EVALUACIÓN:
¿Ha encontrado usted su lugar?... Al cumplir con sus responsabilidades¿ ha pensado
algo así como?: En ninguna otra parte podré encontrar un lugar como este, de modo que
este tiene que ser el lugar.
Si su respuesta es “SI”, mantenga el curso y siga desarrollándose.
Si su respuesta es “NO”, necesita ponerse en camino.

 LA LEY DEL MONTE EVEREST.

 “A medida que el desafío crece, la necesidad de un trabajo en equipo aumenta”.
EVALUACIÓN:
¿Cuál es su primera reacción natural cuando un desafío se pone difícil? ¿Se aisla del
resto del mundo para pensar? ¿Trata de resolver el problema usted solo? ¿ Se aleja de
los demás para evitar presiones? ¿O se apoya en sus compañeros y deja que ellos se
apoyen en usted?
Si usted no lo hace (apoyarse en sus compañeros) aprenda a hacerlo. Solo no podrá
alcanzar el éxito.

 LA LEY DE LA CADENA.
 “Todo equipo es tan fuerte como su eslabón más débil”.
EVALUACIÓN:
Conteste en privado estas preguntas:

¿Le cuesta mantenerse al nivel de los demás miembros del equipo?

No estoy creciendo en mi área de responsabilidad.
Le cuesta ver el cuadro completo.
Se me dificulta ver mis propias debilidades.
Le cuesta trabajar con el resto del equipo.
Falla vez tras vez en llenar las expectativas en áreas de responsabilidad

Después de haberlas contestado busque un par o superior de su equipo para que

conteste lo que piensa de usted en estas preguntas. Luego haga una comparación.
 LA LEY DEL CATALIZADOR.
 Los equipos triunfantes tienen miembros que simplemente hacen que las cosas
sucedan.
EVALUACIÓN:
¿Cómo está usted cuando llegan las dificultades a su equipo? ¿Quiere la pelota, o
preferiría que estuviese en manos de alguien más?
Evalúese así mismo...

 LA LEY DE LA BRÚJULA.
 La visión da confianza y dirección a los miembros del equipo. Una gran visión
antecede a un logro. La visión es la que marca el rumbo, una visión poco clara
dará un rumbo incierto, una visión clara y contundente dará el más seguro rumbo
hacia el éxito.
EVALUACIÓN:
Analiza cada brújula en particular en tu vida.
MORAL – INTUITIVA – HISTÓRICA – DIRECCIONAL – ESTRATÉGICA – VISIONARIA.
Recuerda que existe un solo NORTE.

 LA LEY DE LA MANZANA PODRIDA.

 Las malas actitudes arruinan al equipo.
EVALUACIÓN:
¿Cree que el equipo podría funcionar mejor sin usted?
¿Cree que los recientes triunfos del equipo se pueden realmente atribuir a los esfuerzos
personales de usted?
¿Mantiene un puntaje cuando se trata de alabar y dar beneficios extras a otros
miembros del equipo?
¿Tiene problemas en admitir que se ha equivocado?(si cree que no se equivoca debe
revisar esta área de su vida)
¿Saca a relucir errores pasados de sus compañeros de equipo?
¿Cree usted que está sumamente mal pagado?
Si contestó “SI” a alguno de estos puntos deberá revisar su actitud en cada uno de los
temas a los que respondió con un “SI”.

 LA LEY DE LA CONFIABILIDAD.
 Cuando de contar se trata, los compañeros de equipo deben poder contar con
los demás.
EVALUACIÓN:
¿Es incuestionable su integridad (carácter)?
¿Lleva a cabo su trabajo con excelencia (capacidad)?
¿Se puede depender de usted en todo momento (constancia)?
¿Se dedica usted al éxito del equipo (compromiso)?
¿Sus acciones, unen al equipo (cohesión)?
Si usted es débil en alguna de estas áreas, hable con alguna autoridad espiritual para
que sea ministrado.

 LA LEY DEL PRECIO.

 El equipo no alcanza su potencial cuando falla en pagar el precio.
EVALUACIÓN:
Escriba metas que quiera alcanzar en los próximos uno a cinco años.
1. ..................................................................................................................
2. ..................................................................................................................
3. ..................................................................................................................
4. ..................................................................................................................
5. ..................................................................................................................
6. ..................................................................................................................
7. ..................................................................................................................
8. ..................................................................................................................
9. ..................................................................................................................
10. ..................................................................................................................
Ahora, ¿a cuál de ellas está dispuesto a renunciar?, Cuando sus metas personales están
en conflicto con las metas de su equipo, usted tiene tres opciones:
1. Abandona la meta (porque el equipo es más importante).
2. Aplaza la meta (porque no es el tiempo correcto).
3. Se aparta del equipo (porque es lo mejor para todos).

 LA LEY DEL MARCADOR.

 El equipo puede hacer ajustes cuando sabe dónde está parado.
EVALUACIÓN:
¿Cómo mide usted su progreso?
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¿Qué senda debería seguir para asegurarse que está haciendo lo mejor?
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 LA LEY DEL BANCO

 Los grandes equipos tienen mucha fuerza colectiva.
EVALUACIÓN:
¿Cómo se definiría usted, como un jugador titular (A) o un jugador del banco (B)
(suplente)?
(A).- Usted debe dar lo mejor para el equipo, y debe honrar a los del banco.
(B).- Debe ayudar a los titulares a “brillar”, y prepararse para ser un titular.

 LA LEY DE LA IDENTIDAD.
 Los valores compartidos definen al equipo.
EVALUACIÓN:

1. Averigüe cuales son los valores y metas de su equipo.

2. Examine sus propios valores y metas.
3. Compárelos, y resuelva, si usted se puede alinear con los valores del equipo participe
con el; si no, es momento de buscarse otro equipo.

 LA LEY DE LA COMUNICACIÓN.
 La interacción activa la acción.
EVALUACIÓN:
¿Cuán comprometido está usted en comunicarse con los demás miembros de su
equipo?
¿Está apoyándolos a todos, incluyendo a los que no son sus amigos?
¿Es usted receptivo y vulnerable, aunque eso no sea agradable?
¿Mantiene rencillas contra alguien del equipo?
Si algo de esto ocurre es su responsabilidad derribar las barreras para el
establecimiento de una buena comunicación. Si halla algún impedimento, usted necesita
despejar el aire...

 LA LEY DE LA VENTAJA.
 La diferencia entre dos equipos igualmente talentosos es el liderazgo.
EVALUACIÓN:
Usted no tiene que ser “EL LIDER” para ser “UN LIDER” en su equipo, comience hoy el
proceso de mejorar sus habilidades de liderazgo. Haga lo siguiente:
Reconozca el liderazgo.
Responsabilícese personalmente por su crecimiento en liderazgo.
Colóquese en un programa de desarrollo de liderazgo.
Consígase un guía en liderazgo.
De esta manera su liderazgo está en marcha.

 LA LEY DE LA MORAL ALTA.

 Nada duele cuando se está ganando.
EVALUACIÓN:
Si usted quiere recoger la recompensa de la ley de la moral alta, no puede esperar hasta
que su moral sea alta para comenzar a actuar. Debe actuar dentro del sentimiento, no
sentir dentro de la actuación. Empiece a desempeñarse en un nivel de excelencia
apropiado para alguien que experimenta una temporada de triunfos. Su dedicación y
entusiasmo le ayudarán en su rendimiento. Y este comenzará a inspirar a sus
compañeros.

 LA LEY DE LOS DIVIDENDOS.

 Invierta tiempo extra en los componentes del equipo.
EVALUACIÓN:
¿Está usted dando un buen rendimiento a la inversión que sus compañeros de equipo
están haciendo en usted?. Piense en las oportunidades que usted ha recibido y en las
experiencias positivas de aprendizaje que ha tenido. ¿Las ha tomado con entusiasmo o
ha dejado que muchas de ellas escapen?
Si Usted ha sido displicente en perseguir oportunidades de crecer, entonces cambie hoy
sus actitudes. Crezca todo lo que pueda, y decida dar al equipo un gran rendimiento a la
inversión que hace en usted.