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27/11/2015 DelegaryEmpoderareficazmenteLaTcnicadelos5pasos|HabilidadesGerencialesxon

Habilidades Gerenciales xon

Sitio especializado en el Desarrollo de Habilidades


Directivas y la Gestin de Competencias Gerenciales.

JUL222011

Delegar y Empoderar eficazmente La Tcnica


de los 5pasos

Delegar yEmpoderar eficazmente con la


tcnica de los cinco pasos.

Una de las herramientas ms eficaces para desarrollar su equipo humano, liberar tiempo para tareas
indelegablesymejorareldesempeogeneralestenladelegacin.Siestaseaplicademaneratcnicayva
acompaadadelempoderamientonecesario,cambialatendenciadelosresultadosdecualquierLderderea,
procesouOrganizacin.

Veamosporquycmo.

Empoderamiento Empoderar es compartir parte de mi autoridad como Lder, con un


colaboradorbajomiresponsabilidad,paradarleelpoderocapacidadde:

Tomardecisionesrelativasasunivelderesponsabilidad.
Resolverproblemasderivadosoconocasindesulabor.

demaneraautnoma.

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EmpoderamientoyDelegacinefectiva

EmpoderamientoyDelegacinvandelamano.

Usualmenteempoderamosaalguien

aquienselehadelegadounatarea,unamisinoproyecto.

Delegacin yEmpoderamiento. Cmo hacerlo?La


Tcnica de los 5 Pasos para delegar y empoderar
efectivamente aqu.

1.SeleccionealapersonaconquienvaaaplicarlaTcnicadelos5PasosparalaDelegacinyel
Empoderamiento, en razn a sus competencias para la misin. Al existir una brecha tcnica
negativa(lascompetenciasdelcandidatosoninferioresalasrequeridasporlamisin)enfoqueel
paso2haciasuestmuloydesarrollo.

2.Forme: La formacin busca estimular, desarrollar o reforzar las competencias necesarias para
asumirelencargoparaelcualhasidoseleccionadoelcandidato:

1. Capacite:aportaelSABER,elconocimientotcnicoespecficoparalatareaoproyecto.
2. Entrene:generaelSABERHACER,lamaneradeaplicarelconocimientoaportado.
3. Eduque:eselSABERSER,crearlaactitud,elintersyajustarciertosrasgosdepersonalidad
quefacilitanelcometido.

3.Asignelatareaomisinparalacualvaaaplicarelempoderamiento.Debehacersedemanera
formal y por escrito. Documenta el encargo, le da trazabilidad y facilita un medio de consulta
permanentealcandidato.Estadebeserconocida,entendidayaceptadaporelcolaborador.

4.ApoyeyAcompae:losjaponesesnosensearonquedarunainstruccinrepresentael10%del
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4.ApoyeyAcompae:losjaponesesnosensearonquedarunainstruccinrepresentael10%del
resultado. El Apoyo y Acompaamiento (A+A) el 90% restante. Por ello, es altamente
recomendabledar(A+A)duranteunpardesemanas,demaneracontinuaysistemtica.Aplique
Coaching.

5.Empodere:otorgarlaautoridadalnuevoempoderado,enreunin,frentedelrestodelEquipoy
demspersonasconlascualeselempoderadotendrrelacionamientoparacumplirconsumisin.
Esto formaliza el poder y autonomia que facilita resolver dificultades y tomar decisiones para
alcanzareldesempeooproductividadparaaportarelprocesodecreacindevalorenelcualse
encuentrainvolucrado.

Empoderamiento y Delegacin Beneficios

1.Desarrollenuevascompetenciasensuequipoalexponerlosanuevassituacionesparalascuales
leshapreparado.

2.CreaunEquipoHumanomsautnomoenlatomadedecisionesyresolucindeproblemas
inherentesasucargo.

3.Facilitalaintegracinenequiposdetrabajomseficacesyeficientes.

4.Estimulalacreatividaddecadacolaboradorfrenteasituacionesdesucargoalascualesdebe
estarencapacidaddeatendersintenerqueacudirasuLderoJefeInmediato.

5. El Lder libera tiempo que antes dedicaba a resolver problemas propios del radio de
responsabilidad de sus colaboradores, pero por su nivel de incompetencia consciente o
inconscientenoasuman.

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Deestamanera,losbeneficioscubrenalLderdelEquipoyacadacolaboradorcuandosecreauna
culturaquepermitemodelaryreplicarunbuenmodelodeempoderamientoydelegacin.

FuenteImagen:Microsoft

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Dejatuscomentariosaestetema:DelegacinyEmpoderamiento.
deAxon_JaimeSarmientoPublicadoenhabilidadesdirectivas,habilidadesgerenciales,
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