LAS 21 LEYES IRREFUTABLES

DE LIDERAZGO

John Maxwell

Centro Bernabé
ANTES DE EMPEZAR….

 Las leyes pueden ser aprendidas.

 Las leyes son independientes.
 Las leyes traen consigo unas
consecuencias.
 ESTAS LEYES SON EL FUNDAMENTO
DEL LIDERAZGO.
1. LA LEY DEL TOPE.

 Cuanto más alto desee llegar , tanto más

necesitará el liderazgo.

 Para alcanzar el nivel más alto de eficacia ,

hay que elevar el tope.
2. LA LEY DE LA INFLUENCIA.

 “La verdadera medida del liderazgo es la

influencia”.
 La prueba del liderazgo se encuentra en los
seguidores.
 MITOS:
1.EL MITO DE LA ADMINISTRACIÓN.
2. EL MITO DEL EMPRESARIO.
3.EL MITO DEL CONOCIMIENTO.
4.EL MITO DEL PRECURSOR.
5. EL MITO DE LA POSICIÓN.
 EL MITO DE LA GERENCIA

 Un malentendido muy difundido es que liderazgo y

gerencia “A veces hasta el mejor gerente es como
aquel muchacho que pasea un perro grande y
espera a ver dónde quiere ir el animal para
entonces llevarlo allá”. La mejor forma de probar si
una persona es líder en vez de gerente, es pedirle
que haga algunos cambios positivos. Los gerentes
pueden mantener el rumbo, pero no pueden
cambiarlo. Para cambiar el rumbo de las personas,
usted necesita influencia.
 EL MITO DEL EMPRESARIO

 Ud puede ser emprendedor, innovador, y

exitoso, pero esto no lo convierte en un
líder. La gente puede estar comprando lo
que él vende, pero no lo sigue. En el
mejor de los casos, el puede persuadir a
la gente por un momento, pero no tiene
influencia sobre ellos a largo plazo.
 EL MITO DEL CONOCIMIENTO

 Usted puede visitar cualquier universidad

importante y conocer hombres de ciencia
ocupados en la investigación y filósofos cuyo
poder de raciocinio es tan alto que se sale de
las gráficas, pero cuya capacidad para dirigir
es tan baja que ni siquiera se registra en las
gráficas. El cociente intelectual no
necesariamente equivale al liderazgo.
 EL MITO DEL PRECURSOR

 Otro concepto erróneo es que todo el que

está frente a la multitud es un líder. Pero ser
el primero no siempre es lo mismo que ser el
líder. Para ser líder, una persona no sólo
debe ir al frente, sino que también debe tener
gente que intencionadamente viene detrás
de ella, sigue su dirección, y actúa sobre la
base de su visión.
 EL MITO DEL PRECURSOR

 Otro concepto erróneo es que todo el que

está frente a la multitud es un líder. Pero ser
el primero no siempre es lo mismo que ser el
líder. Para ser líder, una persona no sólo
debe ir al frente, sino que también debe tener
gente que intencionadamente viene detrás
de ella, sigue su dirección, y actúa sobre la
base de su visión.
 EL MITO DEL PRECURSOR

 Otro concepto erróneo es que todo el que

está frente a la multitud es un líder. Pero ser
el primero no siempre es lo mismo que ser el
líder. Para ser líder, una persona no sólo
debe ir al frente, sino que también debe tener
gente que intencionadamente viene detrás
de ella, sigue su dirección, y actúa sobre la
base de su visión.
 EL MITO DE LA POSICIÓN

 Eelpeor de todos los conceptos

erróneos acerca del liderazgo, es
que se basa en la posición. “No es
la posición lo que hace al líder; es el
líder quien hace la posición”.
Un verdadero LIDER ES…

 CARÁCTER. Quiénes son…

 RELACIONES . A quiénes conocen…
 CONOCIMIENTO. Qué saben…
 INTUICIÓN . Qué sienten…
 EXPERIENCIA. A dónde han estado…
 CAPACIDAD. Qué pueden hacer…
2. LA LEY DEL PROCESO

 “El liderazgo se desarrolla a diario”.

 El liderazgo es como una inversión , se
incrementa.Día a día a largo plazo.
 La meta de cada día debe ser mejorar un
poco.
 FASES DEL CRECIMIENTO DEL
LIDERAZGO

 1. LO QUE NO SE SABE.
 2. HAY QUE SABER.
 3. SÉ LO QUE IGNORO.
 4. SÉ , ME DESARROLLO Y COMIENZA A
NOTARSE.
 5. CAMINAR HACIA DELANTE SABIENDO
A DÓNDE SE VA.
4. LA LEY DE LA NAVEGACIÓN
 “Cualquiera puede gobernar un barco , pero necesita
de alguien que marque su ruta”.
 “ El navegante ve más allá y antes que los demás”
 Los navegantes se benefician de la experiencia
pasada.
 Los navegantes examinan las condiciones antes de
contraer compromisos.
 Los navegantes escuchan a sus seguidores.
 Los navegantes deben equilibrar el realismo con el
optimismo, la intuición y el planteamiento ; y las
expectativas y los hechos.
5. LA LEY DE LA ADICIÓN.

 “Los líderes aportan su valía por medio del

servicio a los demás”.
 Lo más importante no es lo lejos que
avancemos , sino que ayudemos a los
demás a avanzar.
 Aportar valor , cambiar vidas.
6.LA LEY DEL TERRENO FIRME

 “La CONFIANZA es el fundamento del

liderazgo”.
 Para ganar confianza el lider debe ser
ejemplo de actitud , aptitud , estrategia,
carácter , servicio y conexión.
 El carácter comunica : COHERENCIA ,
POTENCIAL , Y RESPETO.
7. LA LEY DEL RESPETO.

 El liderazgo se mide por el

calibre de las personas
que desean seguirlo.
 Por naturaleza , la gente
sigue a los líderes más
fuertes.
 Los más cercanos nos
respetan más.
6 formas de obtiener el respeto…

 1.Capacidad natural de liderazgo.

 2.Respeto por los demás.
 3. Valor
 4. Exito.
 5.Lealtad.
 6.Aportar valor a los demás.
8. LA LEY DE LA INTUICIÓN,

 “ Los líderes evalúan cosas con pasión de

liderazgo”.
 Las personas son intuitivas en sus áreas más furtes.
 Lo ideal es intuición + hechos/
conocimiento/experiencia.
 Intuición: capacidad de INTERPRETAR, a uno
mismo , a los demás , a la situación y los recursos.
9. LA LEY DEL MAGNETISMO.

 “ Se atrae a quién es como uno mismo”

 Se atrae por:
 1. Generación
 2.Actitud
 3. Valores
 4.Trasfondo
 5.Energía
 6.Talento
 7.Capacidad de liderazgo
10. LA LEY DE LA CONEXIÓN.

 “ Los líderes han de llegar al corazón nates de pedir

la mano”
 La gente no actúa si no conmueve. INTELIGENCIA
EMOCIONAL.
 Para conectar con un grupo hay que hacerlo con
cada individuo.
 Para dirigirse a uno mismo se utiliza la cabeza , para
conectar con los otros el corazón.
PARA CONECTAR…

 CONECTAR CON UNO MISMO.

 COMUNICARSE CON APERTURA Y
SINCERIDAD
 CONOCER LA AUDIENCIA
 VIVIR LO QUE SE DICE
 BUSCAR A LOS OTROS
 CREER EN LOS DEMÁS
 OFRECER DIRECCIÓN Y ESPERANZA.
11.LA LEY DEL CÍRCULO ÍNTIMO.

 “El potencial de un lider lo determinan

quienes están más cerca de él”.
 LAS PERSONAS DE MI CÍRCULO DEBEN:
 Tener influencia con los demás
 Aportar al grupo.
 Ser estratega.
 Añadir valor al lider y al grupo
 Impactar positivamente.
12. LA LEY DEL OTORGAMIENTO DEL
PODER.

 “Sólo los líderes firmes otorgan poder a otro

s”
 “Se deb tener informació e intuición para
elegir a los otros”.
 BARRERAS EN CONTRA DE LA
DELEGACIÓN:
 DESEO DE SEGURIDAD
 REISTENCIA AL CAMBIO
 BAJA AUTOESTIMA
13.LA LEY DE LA IMAGEN

 “La gente hace lo que ve”.

 “ los líders pueden hablar, pero no enseñar
hasta que no practiquen lo que predican.
 Los grandes líderes son VISIONARIOS ¿por
qué , qué y cómo? PRÁCTICOS ¿para qué?
Y RESPONSABLES.
14. LA LEY DEL APOYO

 “La gente apoya al líder , luego al ideal”.

 “El lider encuentra un sueño y luego a la
gente”.
 “ El mesaje que la gente recibe es filtrado
por el mensajero que lo lleva”.
NO LIDER + NO IDEAS = NO LIDER
NO LIDER + IDEAS = NO LIDER
LIDER + NO IDEAS= CAMBIO DE IDEAS.
LIDER + IDEAS = APOYO TOTAL. *seguir al lider y a sus ideas
15. LA LEY DE LA VICTORIA.

 “Los líderes encuentran la forma de que gane el

equipo”.
 “Las crisis sacan a flote lo mejor y lo peor del lider”.
 “La victoria con pasión responsable es la única
opción”

 VICTORIA= LIDER +UNIDAD DE VISIÓN +

DIVERSIDAD DE DESTREZAS + PERSEGUIR LA
VICTORIA.
16.LA LEY DEL GRAN IMPULSO.

 “El empuje es el mejor amigo del lider”.

 “El impulso es la diferencia entre ganar y
perder”.
EL IMPULSO :
 ES LA MEJOR PALANCA DE PROPULSIÓN.
 LOS LÍDERES SE VEN MEJOR DE LO QUE SON.
 AYUDA A LOS SEGUIDORES A DESEMPEÑARSE
 INICIARLO ES MÁS DIFICIL QUE MANTENERLO.
 ES EL AGENTE DE CAMBIO MÁS PODEROSO
 COMIENZA DENTRO DEL LIDER
 ES RESPONSABILIDAD DEL LIDER.
17. LA LEY DE LAS PRIORIDADES.

 “La actividad no aporta necesariamente el

logro”.
 Reflexionar año/mes/semana/ día , sobre las
prioridades.Definir y ordenar la realidad. Ser
prácticos.
 TRES R: requisito,rendimiento, recompensa.
18. LA LEY DEL SACRIFICIO.

 “ UN LIDER DEBE CEDER PARA ASCENDER”

 “ Cuanto más grande es el lider mayor el sacrificio”.

 NO HAY ÉXITO SIN SACRIFICIO

 EL LIDER SE SACRIFICA MÁS QUE LOS DEMÁS.
 EL SACRIFICIO ES UN PROCESO CONTINUO
 19. LA LEY DEL MOMENTO
OPORTUNO.

 “ Ser un lider es tan importante como

QUÉ HACER y a DÓNDE IR”.

 Acción equivocada + momento equivocado= desastre.

 Acción correcta + momento incorrecto= resistencia.
 Acción equivocada+momento adecuado= error.
 ACCIÓN CORRECTA + MOMENTO CORRECTO= ÉXITO.
 20. LA LEY DEL CRECIMIENTO
EXPLOSIVO.

 “ Para aportar crecimiento , hay que hacer

seguidores ; para multiplicarse, hay que
formar líderes.”
 LOS LÍDERES QUE FORMAN A OTROS LÍDERES , QUIEREN SER
SUCEDIDOS , FORMAN A QUIENES OCUPAN EL NIVEL MÁS ALTO , SE
CONCENTRAN EN LOS PUNTOS FUERTES , TRATAN A SUS LÍDERES COMO
INDIVIDUOS PARA CAUSAR IMPACTO , INVIERTEN TIEMPO EN LOS DEMÁS,
CRECEN POR MULTIPLICACIÓN.

 LOS LÍDERES : son difícil de encontrar , de reunir y de retener.

21 . LA LEY DEL LEGADO

 “ La valía del líder se mide por la posteridad”.

 Debemos hacer ya una “declaración de la
vida…”
DEBE:
 SABER QUE LEGADO SE QUIERE DEJAR.
 VIVIR ESE LEGADO
 Y … QUE CONTINÚE. ENTREGAR EL RELEVO.
 TODO SURGE Y SE DESPLOMA POR
EL LIDERAZGO

REFLEXIÓN – AUTOEVALUACIÓN

DEL TOPE DEL OTORGAMIENTO DE PODER

DE LA INFLUENCIA DE LA IMAGEN
DEL PROCESO DEL APOYO
DE LA NAVEGACIÓN DE LA VICTORIA
DE LA ADICCIÓN
DEL GRAN IMPULSO
DEL TERRENO FIRME
DE LAS PRIORIDADES
DEL RESPETO
DE LA INTUICIÓN DEL SACRIFICIO
DEL MAGNETISMO DEL MOMENTO OPORTUNO
DE LA CONEXIÓN DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO
DEL CÍRCULO ÍNTIMO DEL LEGADO.