Evolución del pensamiento estratégico

Fundamentos de la La evolución del Influenciado por Segunda guerra

estrategia pensamiento estratégico mundial
Es Primeros pasos
Curva del aprendizaje
Competencia distinta
Competencia

Un arte y una Enfoques

Adaptación y Estrategia como forma
ciencia
supervivencia Adam Smith (La de adecuación y
Involucra mano invisible) adaptación
Implica Planes, guerra y
Biológico
maniobras
Militar Organización
A toda la Juego y
Político sectorial
organización estructura del
Deportivo poder
Consiste Matriz BCG
Reglas y
Teoría de la
persecución de
cartera
resultados
Seleccionar a la Tomar decisiones
alternativa más en base a esa
conveniente decisión
 Proceso de la planeación estratégica

Estrategias de Escuelas Enfoque da la

La planeación configuración
crecimiento básico

Son tres Son:

Niveles Impone

C. Horizontal 1. De carácter
Orden en la
Perceptivo y
Estratégica Táctica Operativa formulación de
normativo
estrategias
Es

A largo plazo A corto plazo

Genérica A mediano Específico
plazo
Detallado
 Mercados locales, nacionales
o internacionales

2. De carácter Son:
Integración vertical
descriptivo y
aplicativo E. defensiva
Absorción de proveedores
E. exploradora
Flujo de
presupuesto La diversificación E. analítica
Planeación Flujo de caja
financiera Inversiones Estructuras multidivisionales
E. reactiva

Organizaciones que aprenden

El conocimiento El aprendizaje Jean Piaget

Características

Personal Ap. Por asimilación

Es tácito

ES: Evoluciona Ap. Por acomodación

Dinámico

Tiende a la estandarización Plan formativo estándar Cinco disciplinas por aprender

 Tipos de conocimiento

Pensamiento sistemático

Tácito Es subjetivo Dominio de la aspiración

Personal

Dominio del desarrollo de

Explícito Objetivo y racional paradigmas

Del establecimiento y el
compartimiento de la

De la práctica de
aprendizaje en equipo

Intención estratégica

Misión Negocio Visión Filosofía corporativa

Grupos de interés
organizacional de la Org.
Significa Tienes tres dimensiones
Significa Son: Se trata de:

Necesidades de Principios y valores Personas,

“Deber, obligación, trabajo
clientes grupos u org.
que se desempeñará” “una imagen”
Se trata de:
Tecnologías Que con su comportamiento
Es importante porque: Debe cumplir con tres
alternativas premisas
 Segmentos de Conjunto de creencias, Influyen en los resultados
Ayuda a concentrar el mercado filosofía y conceptos estratégicos obtenidos
esfuerzo de las personas Adherencia a los
hechos reales Es importante porque:
Evita seguir propósitos
contradictorios Descripción
concisa y potente
La evolución de las
org. Se guía por sus
Equilibrio de
políticas
todos los grupos
de interés

Diagnostico estratégico externo

Entorno dinámico y Conocimiento del entorno Conocimiento del entorno

cambiante contextual de las relaciones

Se entiende como: Incluye un:

Marcroentorno
La situación en la que está Conjunto de factores
Microambiente inserta la organización competitivos

Se concentra en: Por lo cual es importante hacer un:

Funciona como:
 Diagnostico estratégico interno

Evaluación de la competitividad de la Arquitectura Organización por Competencias

organización organizacional procesos esenciales

Ofrece un sistema de: Los procesos son:

Es un proceso para:
Conjunto de habilidades
tecnológicas
Coordinación e integración Los medios que
Para crear ventajas
de los elementos vitales de permiten alcanzar Se manifiesta en tres
competitivas
la org. resultados aspectos competitivos

El diagnostico debe empezar por

La parte más simple y
concentra. Los recursos
Los cuales son:
Permite: Procesos fundamentales de un negocio
son: Valor percibido
Realización de nuevos
productos Diferenciación de los
Definir y describir los competidores
procesos
Admón. De inventarios
Capacidad de expansión
Se explica en base a tres dimensiones:
Adquisición y retención de
clientes

Estructura Del pedido a la expedición

Recursos Recursos
tangibles intangibles organizacional básica

Mecanismos de Servicio a clientes

Recursos decisión
subcontratados
Mecanismos de
operación
 Construcción de escenarios

Competencias para Técnicas para la

Los escenarios Fuerzas motoras la construcción de previsión del
escenarios entorno
Sirven para: Se encuentran dentro de cuatro
contextos Hay cuatro competencias básicas Las principales son:

Construir diferentes
imágenes y visiones Sociocultural y Competencia para
del ambiente futuro
Juicio de
demográfico crear historias especialistas
Es fundamental para: Económico Para hacer conscientes Extrapolación de las
los patrones mentales tendencias con series
Político de tiempo
Adaptar la estrategia de
la org. A los objetivos a Tecnológico y de
Competencia para
largo plazo recursos naturales crear mitos Modelos dinámicos

Hay dos tipos de escenarios

Competencia y gusto Análisis de efectos
Son por la investigación cruzados

De primera generación Exploratorios

Matriz cruzada
De segunda generación Estratégicos
 Sirven para:
Política de negocios

Factores críticos del Proceso de toma de Paradigmas Estrategias de

éxito decisiones estratégicos crecimiento

Se desprenden dos modelos Se pueden definir estrategias como:

Son: Enfoques basados en:

1. Estructuralista de la Liderazgo en costos

Procedimientos organización sectorial
Los que darán la Diversificación
respuesta para superar
las amenazas del entorno La experiencia 2. Reconstructivista de los
Internacionalización
recursos organizacionales

Los posibles criterios de éxito son: En análisis Interiorización

Se enfocan en:
Verticalización
Existen varios modelos de apoyo

Resistencia 1. ser agresivo y Status quo

segmentación
Liderazgo Matriz SWOT (FODA)
2. Defensivo y
Creatividad Matriz de Mckinsey
diversificación
Matriz BCG
Cultura
organizacional
Análisis sectorial de Porter

Reputación e
imagen

Competitividad de los
competidores
En análisis de competencia se centra en:
Los objetivos futuros del
competidor
Sus estrategias actuales y
acciones por hacer
Supuestos de la organización
competidora
Capacidad competitiva del
competidor
Éstas se pueden clasificar como:
Modelos dinámicos de
competencia y cooperación
Recorre las siguientes etapas:
Diagnostico competitivos
Inteligencia competitiva
Es:
Elección de competidores
Juegos competitivos
Redes de negocios
1. Redes asimétricas
2. Redes simétricas
Medir y comparar las estrategias y
operaciones dentro o fuera de un sector
Etapas: 1. Identificar org. A comparar, 2.
Identificar las actividades del mercado. 3.
Reunir información para capacitar, 4.
Comparaciones con sus propios procesos
Recopilación ética de información y
datos necesarios relacionados con los
objetivos
Criterios para establecer la atracción
de los diferentes sectores relacionado
con su madurez
Implica combinar movimientos de
ataque y defensa para crear una
posición fuerte
3. Redes formales
4. Redes informales
 Definición de los objetivos y
Proceso de diseño de las estrategias
definición de
objetivos
Deben cumplir requisitos Administración por Definición de
Son guías para: objetivos objetivos
Hace énfasis en: Se definen a partir de diferentes
Deben ser específicos y
enfoques
Legitimar la existencia mesurables
de la org. El establecimiento de
Cubrir todas las áreas un conjunto de
de resultados de la org. Estadístico por
Tomar decisiones objetivos tangibles y
extrapolación
mesurables
Deben ser desafiantes
Dar consistencia a la pero realistas En los sistemas de APO los responsables Determinístico
organización definen: carismático
Deben ser definidos para
Hacer a la organización un periodo determinado Analítico racional
eficiente Metas comunes
Deben estar ligados a
Evaluar el desempeño recompensas Áreas de responsabilidad Contingente

Mantener la La evaluación del

racionalidad avance de la actividad
 Administración estratégica
Desafío al cambio
organizacional Ejecución de la
Resistencias al estrategia
La organización exitosa de hoy:
cambio
Aspectos fundamentales:
Enfoques para enfrentar la resistencia
Se renueva de forma
constante Liderazgo estratégico
Educación y
Ininterrumpidamente comunicación Comunicación y
y de forma consistente orientación

Participación e
Adecuación de la estructura
Los competidores implicación organizacional
innovan
Facilitación y apoyo Ajuste de la cultura
Los clientes exigen organizacional
cada vez más
Negociación y acuerdo
Apertura en el estilo
administrativo
Manipulación y
cooptación
Participación y compromiso
de las personas
Coacción implícita y
explícita
 Iniciativas emprendedoras y
liderazgo estratégico
Liderazgo
estratégico Cultura
La Jerarquía de los emprendedora
Determina:
liderazgos
Aspectos fundamentales:
Ser líder debe reunir ciertas características
La dirección
estratégica de la org. Iniciativa

Manejar la ambigüedad en
Búsqueda de
Explora y desarrolla las situaciones poco claras
oportunidades
competencias

Inspirar confianza en
Desarrollar el capital el futuro Perseverancia
humano
Sentir pasión por Compromiso
Sustentar una cultura metas
organizacional
Integridad intachable Coraje para asumir
Hace énfasis en las riesgos
prácticas éticas Preparar a las
personas para el éxito Independencia, autonomía
y autocontrol
Establecer controles
equilibrados Tener valor para tomar
decisiones
 Gobierno corporativo, responsabilidad
social y desarrollo sustentable

Gobierno corporativo Patrones de

Sistema de valores responsabilidad social

Derechos de los accionistas

Equidad
Concepto de ciudadanía
Derechos de las partes
interesadas
Transparencia
Distribución de la riqueza
generada
Sistema de relaciones
Responsabilidad

Ampliación de las
aspiraciones sociales
Sistema de gobierno Conformidad

Postura socialmente
Concentración de la responsable
Estructura de poder propiedad

Búsqueda de referentes
éticos
 Evaluación de la estrategia

Evaluación de la
estrategia El proceso de control Tipos de control
organizacional

Establecimiento de los
Controles estatégicos
objetivos o los estándares de
Consistencia interna
desempeño

Evaluación del desempeño Controles tácticos

Consistencia externa

Comparación del desempeño

Controles operacionales
Oportunidades y riesgos con el objetivo o el estandar
involucrados

Acción correctiva

Aplicación de la planeación