TEMA 2: ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN DE LA

LOGÍSTICA Y DE LA CADENA DE SUMINISTROS

Ballou, R. H. (2004). Logística. Administración de la cadena de
suministro. Quinta edición. México: PEARSON EDUCACIÓN

Dr. Jorge Luis Hilario Rivas

  Estrategia corporativa

 Estrategia de la logística y de la cadena

de suministro

 Planeación de la logística y de la
ITEMS cadena de suministro

 Selección de la estrategia del canal

adecuada

 Medición del desempeño de la

estrategia

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ESTRATEGIA CORPORATIVA

Empieza con la definición clara de los OBJETIVOS de la

empresa
Sobrevivencia
Teniendo en cuenta

Participación Fortalezas
de Sociales
mercado
Debilidades
Objetivos
Rendimiento Orientaciones
Crecimiento sobre la
inversión
Perspectivas
Utilidades
De la propia empresa
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Componentes a considerar para una buena estrategia

Proveedores
Necesitan
Clientes
convertirse
las amplias y
generales
estrategias
visionarias a
Competidores La misma planes más
empresa específicos.
Que evolucionan
de las amenazas y
oportunidades
que enfrenta la
empresa.
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ESTRATEGIA DE LA LOGÍSTICA Y DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Requiere del mismo proceso Representa una ventaja

creativo de la estrategia competitiva
corporativa
Una estrategia logística cuenta con 3 objetivos:

Reducción de costos Reducción de capital Mejora del servicio

 Relacionadas al  Busca maximizar el  Desarrollada en contraste
desplazamiento y rendimiento de los activos a la ofrecida por la
almacenamiento logísticos competencia
 Busca maximizar las utilidades
Envío
directo a

vs
tienda

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PLANEACIÓN DE LA LOGÍSTICA Y LA CADENA DE SUMINISTROS

NIVELES DE PLANEACIÓN
 La planeación logística trata de responder las  Mucha de nuestra atención se dirigirá
preguntas qué, cuándo y cómo y tiene lugar en 3
niveles: hacia la planeación estratégica logística,
dado que puede ser analizada utilizando
 Estratégica: Se considera de largo alcance,
donde el horizonte de tiempo es mayor de un un método general.
año.
 La planeación operativa y táctica por lo
 Táctica: Implica un horizonte de tiempo general requiere conocimiento íntimo del
intermedio, por lo general menor de un año.
problema en particular, y los métodos
 Operativa: Es una toma de decisiones de corto
alcance, con decisiones que con frecuencia se
específicos deben adaptarse a la
toman sobre la base de cada hora o diario. medida.

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PLANEACIÓN DE LA LOGÍSTICA Y LA CADENA DE SUMINISTROS

PRODUCTO OBJETIVOS DE SERVICIO AL CLIENTE

Estrategia de Estrategia de Estrategia de

Principales áreas de inventarios transporte ubicación
Niveles de planeación
planeación
Número, tamaño y
Niveles de Modos de
ubicación de
inventario. transporte.
instalaciones.
Estratégica. Ubicación de instalaciones. Asignación de
Asignación de puntos de
Utilización de rutas/ abastecimiento a
inventarios programación de los puntos de
Táctica. Decisiones de inventario. transportistas. Asignación de la
contratación.
demanda a lo
Tamaño y puntos de
Métodos de control consolidación del abastecimiento o a
envío. los puntos de
Operativa. Decisiones de transportación.
contratación.

Niveles de servicio al
cliente(resultado de las otras 3
formuladas)

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SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA DE CANAL ADECUADA
 La selección de diseño adecuado del canal afecta en gran medida la eficiencia y efectividad
de la cadena de suministros.

EXISTEN DOS ESTRATEGIAS IMPORTANTES

 Suministro para almacenamiento.

 Suministro para pedido.
 Estos son los puntos terminales en una
mezcla de estrategias alternativas
combinadas para cumplir con la
variedad de características del producto
y de la demanda.

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SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA DE CANAL
ADECUADA
TIPO DE CADENA DE CARACTERÍSTICAS DE DISEÑO DE CANAL
SUMINISTROS
* Cadena de
suministros - Corridas de producción económicas.
eficiente. - Inventarios de productos terminados.
- Cantidades de compra económicas.
* Suministros para - Tamaños mas grandes de envíos.
almacenamiento
. - Procesamiento de pedidos en lote.

* Cadena de - Capacidad en exceso.

suministros con - Intercambio rápido.
capacidad de
respuesta. - Tiempos cortos de entrega.
- Procesamiento flexible.
* Suministros para -Transporte de primera calidad.
pedido.
- Procesamiento de pedidos individuales.

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 Flujo de efectivo
• Dinero generado por la estrategia

MEDICIÓN DEL
DESEMPEÑO DE LA
ESTRATEGIA
Ahorros
• Cambios de costos relevantes

Rendimiento sobre la inversión

• Proporción de ahorros anuales
• Eficiencia del capital invertido

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