ELEMENTOS DE UNA
CONCEPTO
Plan de acción diseñado
para lograr un objetivo
específico o una serie de
metas.
Una estrategia se compone de
una serie de acciones
planificadas que ayudan a
tomar decisiones y a conseguir
los mejores resultados
posibles.
Ventajas
·Alcanzar Objetivos a Largo
Plazo
·Ganar Ventaja Competitiva
· Optimizar Recursos
· Adaptarse a Cambios
· Minimizar Riesgos
· Facilitar la Toma de Decisiones
·Mejorar la Coordinación y
Comunicación
Brigada:
Damian Miguel Mónica
Garcia Baron Rodrigo
ESTRATEGIA
Formulación de Estrategias:
visión realista del futuro y enfoca esfuerzos para cumplir los Desarrollo de planes de acción
Aprovecha las oportunidades
objetivos de mediano y largo plazo
identificadas y mitiga las
amenazas.
Análisis del Entorno: Definición de Objetivos: Consideración de diferentes
enfoques estratégicos
Evaluación del entorno interno Metas específicas,
(estrategias de crecimiento,
y externo de la organización. medibles, alcanzables,
competitivas, de
Identificación de oportunidades relevantes y temporales
diversificación, etc.).
y amenazas. (SMART).
Análisis de fortalezas y Implementación:
debilidades.
Seguimiento y Control
ESTRATEGIAS 1. Establecer
objetivos.
Herramientas de
Tipos de estrategias
ayuda
CARACTERISTICAS
Estrategia de 2. Determinar las
DAFO acciones para alcanzar
aprendizaje Cadena de valor de esos objetivos.
Estrategia militar Porter
Estrategia empresarial Modelo Canvas
Estrategia de negocio Análisis PESTEL
Estrategia de inversión 3. Coordinar y
administrar los recursos
para ejecutar las
acciones.
Preve el como dar seguimiento y evaluar
resultados que se obtendran mediante la
ejecución. 4. Evaluar los riesgos y los
beneficios de las
Ref. bibliografica decisiones que se toman
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). Cómo utilizar el Cuadro de mando integral. en función de los
para implantar y gestionar su estrategia. Barcelona, España: Gestión 2000 objetivos.