UNIVERSIDAD

AUTONOMA JUAN MISAEL

SARACHO
FACULTAD DE CIENCIAS INTEGRADAS
DE VILLAMONTES

MATERIA: MARKETING (ECO 051)

TEMA 10 :
LA ELECCION DE UNA
ESTRATEGIA DE
MARKETING
Universitario: ALCATUMA
ALMENDRAS KEVIN DANIEL
RU: 94537

VILLAMONTES - BOLIVIA
  Desarrollo
 Crecimiento del mercado La matriz crecimiento-cuota de  Interpretación
La matriz atractivo-
 Cuota de mercado relativa. mercado relativo  Evaluación
competitividad
 La utilidad.
Hay dos métodos utilizados
El mérito es la solidez del desarrollo teórico que
Ayuda a la empresa multiproducto o asignar los conduce a establecer una relación rigurosa entre
 Hipótesis básicas de la matriz.
recursos escasos entre los diferentes productos el posicionamiento estratégico y el resultado
 Tipología de los productos mercados.
mercados en los cuales ella está representada. financiero.
 Diagnóstico de cartera de productos

ANÁLISIS DE LA CARTERA Organización doméstica

DE ACTIVIDADES KEEGAN establece cuatro
diferentes orientaciones: Organización internacional
LAS ESTRATEGIAS BÁSICAS
DE DESARROLLO LAS ESTRATEGIAS DE Organización multidoméstica
DESARROLLO INTERNACIONAL

Son para precisar la naturaleza de la ventaja competitiva

defendible, que servirá de punto de apoyo a las acciones
LA
DE
Organización global

DE
ELE
estratégicas y tácticas posteriores. KOTLER establece cuatro
Las estrategias del líder
estrategias

UNA LAS ESTRATEGIAS Estrategias defensivas

MA
CCI
La estrategia del liderazgo en
costes LAS ESTRATEGIAS DE COMPETITIVAS Estrategia ofensiva
CRECIMIENTO
ESTR Estrategia de desmarketing

RK
Las estrategias de

ON
diferenciación
LA ESTRATEGIA DE

ATEGI
Las estrategias del retador
Se trata del crecimiento de las ventas,
Las estrategias de enfoque de la cuota de mercados del beneficio INTEGRACIÓN

ETI
o del tamaño de la organización. Las estrategias del seguidor

A
3 diferentes niveles
Las estrategias del especialista

Crecimiento intensivo
Estrategias de penetración
de mercados
Estrategia de desarrollo
para los mercados
Estrategias de desarrollo de
los productos
Crecimiento por
integración
Se justifica si una empresa puede
mejorar su rentabilidad controlando
diferentes actividades de importancia
estratégica para ella.
NG
Crecimiento por diversificación
Se justifica si el sector
industrial, en el cual se
inserta la empresa, no
presenta ninguna o muy
pocas oportunidades de
crecimiento o de
rentabilidad
Integración vertical Permite a una empresa obtener
control sobre sus distribuidores
y proveedores.
Integración horizontal
Se refiere a una estrategia que busca
la propiedad o el aumento del
control sobre los competidores de
una empresa