ACTIVIDAD DE ENTREGA SEMANA 1, 2 Y 3

• Elabore un cuadro comparativo entre las metodologías agiles y las

tradicionales que se abordaron en el primer vídeo.

METODOLOGIA ÁGIL METODOLOGIA TRADICIONAL

Se esperan cambios durante el proyecto
La arquitectura se va definiendo y mejorando a lo
largo del proyecto
Pocos roles, más genéricos y flexibles
Pocos artefactos
El cliente es parte del equipo de desarrollo
Basadas en heurísticas provenientes de prácticas de Basadas en normas provenientes de estándares seguidos
producción de código
Se espera que no ocurran cambios de gran impacto duran
el proyecto
Se promueve que la arquitectura se defina
tempranamente en el proyecto
Mas roles, más específicos
Mas artefactos
El cliente interactúa con el equipo de desarrollo mediante
reuniones
por el entorno de desarrollo

Proceso menos controlado, con pocos principios Proceso mucho más controlado, con numerosas
políticas/normas
Adaptables Predictivos
Énfasis en los aspectos humanos: el individuo y el Énfasis en la definición del proceso: roles, actividades y
trabajo en equipo artefactos

Grupos pequeños (< 10 integrantes) y trabajando Grupos grandes y posiblemente distribuidos

en el mismo sitio

No existe un contrato tradicional, debe ser bastante Existe un contrato prefijado

flexible

• Elabore un mapa mental que explique las características y elementos

de la metodología SCRUM
 • Elabore una tabla donde explique cada uno de los roles que intervienen en la metodología SCRUM.

SCRUM DEVELOPMENT PRODUCT

MASTER TEAM
OWNER

Lidera y sirve a los equipos en la

gestión ágil.
Incluye todas las habilidades necesarias para
Promueve la autoorganización y la crear funcionalidades incrementales de
responsabilidad.
software acabado y entregable.
Soluciona o ayuda a solucionar
Los miembros son autoorganizados y
impedimentos. responsables.
No existen roles ni subequipos
Maximizar el valor del trabajo del equipo es su
responsabilidad.
Gran conocedor del negocio.
Gestiona el producto backlog.
Conoce métricas cuantitativas y cualitativas de
negocio para medir y validar el impacto o
valor, incluyendo el ROI.