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Este documento presenta una actividad evaluativa con tres partes. La primera parte pide elaborar una síntesis conceptual de 2 páginas sobre los capítulos 2 y 4 del libro guía. La segunda parte invita a reflexionar sobre si las empresas colombianas están preparadas para la internacionalización. La tercera parte solicita elaborar la primera parte de un estudio de caso de una empresa colombiana contextualizando su situación actual y analizando sus tipos de planeación.
Este documento presenta una actividad evaluativa con tres partes. La primera parte pide elaborar una síntesis conceptual de 2 páginas sobre los capítulos 2 y 4 del libro guía. La segunda parte invita a reflexionar sobre si las empresas colombianas están preparadas para la internacionalización. La tercera parte solicita elaborar la primera parte de un estudio de caso de una empresa colombiana contextualizando su situación actual y analizando sus tipos de planeación.
Este documento presenta una actividad evaluativa con tres partes. La primera parte pide elaborar una síntesis conceptual de 2 páginas sobre los capítulos 2 y 4 del libro guía. La segunda parte invita a reflexionar sobre si las empresas colombianas están preparadas para la internacionalización. La tercera parte solicita elaborar la primera parte de un estudio de caso de una empresa colombiana contextualizando su situación actual y analizando sus tipos de planeación.
1. Lee el CAPITULO 2 y 4 de su Libro Guía “Planeación Estratégica, Fundamentos y
Aplicaciones”, evidencie los aspectos más relevantes encontrados en dichas unidades elaborando una Síntesis Conceptual, no inferior a 2 paginas.
2. Teniendo en cuenta el siguiente apartado, responde la pregunta final, que
posteriormente encontrará: Las empresas colombianas se han caracterizado por el bajo nivel de productividad y competitividad con relación a los retos que demandan los fenómenos de la globalización y la internacionalización de la economía en el mundo. Por consiguiente, dichos escenarios invitan y convocan a los sectores académico, institucional y empresarial a pensar en torno a un modelo o esquema de internacionalización para las empresas colombianas, que permitan el cumplimiento de los retos que plantea el proceso de globalización, el cual, cada día, es más exigente. Con respecto a las exigencias de la globalización, tanto internacionales como nacionales, la vocación exportadora se ha constituido en el primer paso para la internacionalización y se espera que esta vocación se convierta en motor que promueva la creación de empleo y por ende, aporte al crecimiento económico del país. Sin embargo, esta no puede ser la única base, también se debe partir de un contexto económico local-regional, para luego trascender al escenario internacional. Por consiguiente, para alcanzar lo anteriormente expuesto, se debe fortalecer el desarrollo interno de las empresas a fin de que se preparen y, en su pensamiento de direccionamiento estratégico, se proyecten a los mercados internacionales como una meta en el corto, mediano y largo plazo. Por lo anterior, solo mediante el direccionamiento estratégico, soportado en temas como gerencia estratégica, cultura organizacional, modelos de diagnóstico, tipos de planeación y panes de mejoramiento continuo, se lograrán avances. Además, con el fortalecimiento y desarrollo interno, las empresas podrán prepararse y penetrar en los mercados internacionales con suficiente capacidad para afrontar los retos que esto demanda y así soñar y cumplir con su sostenibilidad, crecimiento y proyección en el corto, mediano y largo plazo. Para resumir, la situación de contexto expuesta anteriormente se invita a reflexionar sobre la siguiente pregunta: ¿En el mundo actual, se evidencia que las empresas colombianas están preparadas para afrontar los procesos de internacionalización, que demanda la economía global y los procesos de competitividad? – Justifique su respuesta emitiendo un análisis amplio y propio.
En su reflexión y respuesta tenga en cuenta los conceptos ubicados en la unidad
anterior, la experiencia adquirida en su desempeño laboral, disciplinar y el aprendizaje generado día a día en el entorno laboral.
3. En los grupos de trabajo conformados anteriormente, elaboren la primera parte de un
estudio de caso, de una empresa colombiana, que puedan contextualizar y de la que puedan comprobar los tipos de planeación en el marco de las estructuras organizacionales. Para lo anterior desarrollen los siguientes aspectos:
Seleccionen una empresa colombiana con el fin de contextualizar su situación actual
(Vista desde su Angulo personal). Puede ser grande, mediana o pequeña, no interesa el sector económico en que se inscribe su actividad económica y puede estar ubicada en cualquier región del país. Redacten una reseña histórica, en la que contemplen información referida a su creación, formalización, productos o servicios que ofrece y describan el mercado de consumo que atiende y el numero probable de trabajadores. Tengan en cuenta que el número de trabajadores es un dato que les permitirá clasificar la empresa según su tamaño. Consulten el direccionamiento estratégico de la empresa, la misión, la visión, las políticas y los principios de eta. Identifiquen los tipos de planeación según los niveles jerárquicos de la estructura organizacional de la empresa, con base en ese ítem, analicen las variables que soportan los tipos de planeación implementados en la empresa.
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de nuestra próxima clase. Evidenciando la reflexión sobre los aprendizajes adquiridos en esta actividad.