Administración de los

Servicios de Salud

Cancino Gomez Yaniris Iridian

Catedrático: Francisco Ricardo Escobar
Diaz
Materia: Administración de servicios de
salud
Grado: 8vo
Grupos: A1
Fecha de entrega: 16 de abril de 2024
 dirección por objetivos
El objetivo principal de la gestión por objetivos es establecer una
conexión entre las metas de la organización y los objetivos de sus
empleados, con la participación activa de todos los involucrados.
Al involucrar a los empleados en el proceso de establecimiento
de objetivos, esta metodología tiene como objetivo mejorar su
eficiencia en el cumplimiento de sus responsabilidades. En este
artículo, proporcionaremos una explicación completa de la
gestión por objetivos y describiremos las estrategias más
efectivas para su implementación exitosa.

Por tanto, este sistema opera sobre la base de dos principios

fundamentales:

La gestión que prioriza el logro de resultados en función de los

objetivos es intrínsecamente más eficiente que la gestión que
se centra únicamente en completar tareas, actividades o
seguir órdenes.
Cuando los individuos son conscientes de las expectativas
específicas respecto a resultados medibles, su motivación y
dedicación hacia el proyecto empresarial tienden a aumentar
significativamente.

Determinación de Objetivos

La administración por objetivos s un paradigma de la misma

manera, todos los gerentes de una compañía establecen objetivos
para su administración, en el inicio de cada periodo o proyecto,
de elección que concuerda con la actividad financiera de la
compañía, en armonía con los objetivos generales que tiene la
organización según los requerimientos de los inversionistas, a
través de la dirección. Un propósito debe ser medible,
complicado, y importante y compatible. Un propósito es una
garantía palabras, un discurso, una narración. Es una colección
de números. Son cifras que orientan a los líderes hacia una
conclusión mediable, complicada, importante y en armonía con
los otros datos.
 Administración
dirección por objetivos
El objetivo principal de la gestión por objetivos es establecer una
conexión entre las metas de la organización y los objetivos de sus
empleados, con la participación activa de todos los involucrados.
Al involucrar a los empleados en el proceso de establecimiento
de objetivos, esta metodología tiene como objetivo mejorar su
eficiencia en el cumplimiento de sus responsabilidades. En este
artículo, proporcionaremos una explicación completa de la
gestión por objetivos y describiremos las estrategias más
efectivas para su implementación exitosa.

Por tanto, este sistema opera sobre la base de dos principios

fundamentales:

La gestión que prioriza el logro de resultados en función de los

objetivos es intrínsecamente más eficiente que la gestión que
se centra únicamente en completar tareas, actividades o
seguir órdenes.
Cuando los individuos son conscientes de las expectativas
específicas respecto a resultados medibles, su motivación y
dedicación hacia el proyecto empresarial tienden a aumentar
significativamente.

Determinación de Objetivos

La administración por objetivos s un paradigma de la misma

manera, todos los gerentes de una compañía establecen objetivos
para su administración, en el inicio de cada periodo o proyecto,
de elección que concuerda con la actividad financiera de la
compañía, en armonía con los objetivos generales que tiene la
organización según los requerimientos de los inversionistas, a
través de la dirección. Un propósito debe ser medible,
complicado, y importante y compatible. Un propósito es una
garantía palabras, un discurso, una narración. Es una colección
de números. Son cifras que orientan a los líderes hacia una
conclusión mediable, complicada, importante y en armonía con
los otros datos.
 conclusión
La Administración Por Objetivo (APO), ofrece una solución a los
persistentes desafíos que enfrentan los administradores y
profesionales en empresas con visión de futuro. MBO nos permite
evaluar con precisión el valor real aportado por cada miembro de
la organización, establecer objetivos compartidos tanto para los
individuos como para la empresa en su conjunto y, al medir las
contribuciones individuales hacia estos objetivos, fomenta un
entorno colaborativo y cohesivo que fomenta la iniciativa
personal. . Además, MBO aborda la cuestión crucial de definir
claramente las responsabilidades de cada individuo dentro de la
organización, eliminando así cualquier posibilidad de cambios de
personalidad.

La Administración Por Objetivo (APO) proporciona un

instrumento valioso para que las empresas establezcan metas de
forma colaborativa con sus subordinados. Este enfoque permite
establecer objetivos compartidos, como rentabilidad, posición
competitiva, productividad, liderazgo en el mercado y
responsabilidad reconocida.
 Administración
Dirección por valores
La Dirección por valores (DpV), la gestión por valores es un
enfoque revitalizado del liderazgo que se centra en los principios
que guían la toma de decisiones. Implica establecer diálogos
sobre valores, utilizar conocimientos y experiencias para impulsar
acciones. Al incorporar el elemento humano en las prácticas de
gestión, la gestión por valores aporta un toque personal a los
objetivos centrales de una empresa. Proporciona un marco
integral para remodelar continuamente la cultura de la empresa,
fomentar un sentido de compromiso colectivo y generar
entusiasmo por proyectos nuevos e innovadores.

El objetivo de implementar la gestión por valores es agilizar,

orientar y fomentar el compromiso. La racionalización de la
complejidad organizacional resultante de las crecientes
demandas de adaptación a los cambios en todos los niveles de la
empresa mejora la practicidad y el dinamismo en el lugar de
trabajo. Como guía, es fundamental orientar la estratégica
colectiva de toda la organización hacia la dirección futura que la
empresa debe seguir.

Características de la dirección por valores

La práctica de la gestión basada en valores posee diversas

características distintivas, entre las que destacan las siguientes:

El factor esencial en cualquier fuerza laboral es la motivación

de sus empleados.
Se valora mucho la implicación de los empleados en la toma
de decisiones, ya que sus opiniones juegan un papel
importante en el proceso.
Todos los empleados conocen bien los valores que se
promueven, ya que están en perfecto alineamiento con la
misión y visión de la organización.
 Las ventajas de esto se pueden observar tanto a medio como
a largo plazo. Si bien no sustituye a otros modelos de gestión,
como la gestión por objetivos, más bien actúa como un valioso
complemento a ellos.
La imagen, las políticas institucionales y la visión de una
organización están efectivamente alineadas, creando una
sensación de coherencia.
 conclusión
la administración por Valores, fomenta la participación activa de
todos los individuos dentro de la organización para determinar
colectivamente los valores que se promoverán. Este enfoque
inclusivo fomenta un sentido de pertenencia y capacita a los
empleados para encarnar y aplicar estos valores con valentía,
dedicación y responsabilidad en su trabajo diario. Al reconocer el
elemento humano como un activo vital que impulsa una
transformación positiva a nivel individual, este estilo de gestión
mejora la calidad de vida general. Esta mejor calidad de vida se
manifiesta luego en el trabajo, los resultados, las estrategias
propuestas y los objetivos de desempeño de la organización.

La mejora organización continuamente sus conexiones con

clientes y otras entidades, asegurando que se brinde
consistentemente un servicio de calidad, consistencia y
eficiencia. Esto no sólo garantiza el éxito de la empresa sino que
también beneficia a todas las personas involucradas en el
proceso.
 bibliografia
Pons, J. (2023, 9 mayo). Dirección por valores ¿Qué es eso? -
WorkMeter. WorkMeter.
https://www.workmeter.com/blog/direccion-por-valores-que-
es-eso/
Unir, V. (2023, 23 noviembre). ¿Qué es la dirección por valores y
cómo se aplica en sanidad? UNIR.
https://www.unir.net/ciencias-sociales/revista/direccion-por-
valores-
sanidad/#:~:text=En%20ese%20sentido%2C%20la%20direcci%C3
%B3n,con%20una%20empresa%20%C3%A9ticamente%20respon
sable.
Synergie. (2023, 16 agosto). Dirección por valores en la gestión
de los RRHH - SYNERGIE. SYNERGIE.
https://www.synergie.es/blog/direccion-por-valores/
PandapéHR. (2023, 1 agosto). Guía completa para la
administración por objetivos. Pandapé.
https://www.pandape.com/blog/administracion-por-objetivos/
Quiroa, M. (2022, 24 noviembre). Administración por objetivos.
Economipedia.
https://economipedia.com/definiciones/administracion-por-
objetivos.html