C Ó M O E L A B O R A R U N D I A G R A M A P E RT C P M PA S O A PA S O +

EJEMPLOS
Parte de la programación proyectos y del cálculo de la ruta crítica por el método PERT
CPM, requiere previamente de la elaboración de un diagrama de redes que establece la
relación entre las diversas actividades de un proyecto. En esta entrada descubre cómo
elaborar un diagrama PERT CPM paso a paso con ejemplos prácticos.

Es importante precisar que en esta publicación sólo nos enfocaremos en la elaboración

del diagrama de redes PERT CPM; los cálculos para la determinación de la ruta
crítica los abordamos en la siguiente entrada que te recomendamos visitar cuando
termines de leer este post:   
¿Qué es un diagrama PERT CPM?
Un Diagrama PERT CPM, es un gráfico de redes o nodos que nos muestra la
secuencia de actividades de un proyecto y las relaciones de dependencia entre ellas; de
manera que faciliten y ayuden a los gerentes a supervisar y controlar los proyectos.
Una actividad “B” depende de otra “A”, cuando la actividad “B” no puede iniciar hasta
que termine la actividad “A”. Por ejemplo, tenemos las siguientes actividades de un
proyecto:
 Actividad A: Diseñar los folletos para anunciar una conferencia de
ejecutivos.
 Actividad B: Imprimir los folletos.
La actividad B depende de la actividad A

No se pueden imprimir los folletos (B) si primero no se elabora el diseño (A); por lo
tanto se dice que la actividad “B” depende de la actividad “A”. Otra forma de
redactar esta relación sería la actividad “A” precede a la actividad “B”.
También es importante precisar que si bien los métodos PERT y CPM presentan
algunas diferencias en su aplicación; ambas técnicas requieren de la elaboración del
diagrama de redes. Es por ello que en toda la entrada nos referimos a esta herramienta
colectivamente como diagrama PERT CPM. Aún así, en la actualidad las diferencias
entre ambas técnicas son mínimas.

¿Cómo se elabora el Diagrama PERT CPM? 

Existen dos formas de realizar nuestro diagrama, según se representen las actividades:
 Actividades en los nodos (AEN): Los nodos del gráfico representan las
actividades del proyecto. En inglés se denomina AON (Activity on node)
 Actividades en las flechas (AEF): Las flechas representan las
actividades. También presentan nodos los cuáles representan los tiempos de
inicio y terminación de una actividad.

Si bien ambos métodos son válidos, hemos considerado utilizar la representación de

actividades en nodos (AEN) por que es más fácil de entender; además, la mayoría de
softwares para la gestión de proyectos, incluido el Microsoft Project, utilizan redes
AEN.
A continuación revisamos algunas representaciones AEN para determinadas situaciones
que se presentan en las actividades de los proyectos:
 A ocurre antes que B. B precede a C.

 C depende de A y B.

 A precede a B y C.

 C y D dependen de A y B.

 C depende de A y B; D no puede iniciar hasta que concluya B.

  B y C no pueden comenzar sino hasta que termine A. D no puede
iniciar si B y C no terminan.

Hasta este punto ya debes tener una idea más clara de cómo dibujar y unir tus
actividades según las relaciones que tengan.
A continuación revisaremos algunos ejemplos para elaborar nuestros diagramas PERT
CPM utilizando redes AEN.

Ejemplos de elaboración de Diagrama PERT CPM

Ejemplo 1:

Dibuje la red de actividades para el proyecto de la compañía consultora de Dave

Carhart, que tiene los siguientes datos:
Solución 1:
Para iniciar nuestro diagrama de red, colocamos un nodo ficticio que establece el inicio
de nuestro proyecto y de donde saldrán las primeras actividades, las que no tienen
precedentes, (Actividad A):

Las actividades B y C, inician después de terminar la actividad A:

Las actividades D y E dependen de la actividad B:

La actividad F tiene como precedente inmediato a la actividad C y la actividad G

depende de la D:
La actividad H depende de dos actividades: E y F; por lo tanto debe estar conectado a
ambos nodos:

Las actividades G y H, que son las actividades finales, se unen a un nodo ficticio que
representa el final del proyecto:

El gráfico anterior representa nuestro diagrama PERT CPM del proyecto del ejemplo.

Ejemplo 2:

La directora de educación continua de la Bluebird University acaba de aprobar los

planes para realizar un seminario de capacitación en ventas. Su asistente administrativo
ha identificado las diversas actividades que será necesario llevar a cabo y las relaciones
que existen entre ellas, como se aprecia en la siguiente tabla:
Determinar el diagrama de redes PERT CPM para realizar el seminario. 
Solución 2:
Empezamos nuestro gráfico con el nodo de inicio conectado a las actividades que no
tienen precedentes (A, B y C):

La actividad D y E dependen de las actividades A y B respectivamente:

Conectamos la actividad F con sus actividades precedentes (C y E):

La actividad G y H tienen como precedentes a las actividades D y F respectivamente:

La actividad I depende de las actividades G y H y la actividad J depende solamente de

la actividad G:

Finalmente conectamos los últimos nodos al nodo final y tendremos nuestro diagrama
completo:
Como te puedes dar cuenta; la representación de los nodos de actividades no siempre es
circular, por el contrario puedes adecuarla a las formas de tu preferencia.

Reflexión Final
El diagrama PERT CPM nos da una vista sencilla de las actividades de un proyecto y
sus relaciones de precedencia; además representa el punto de partida para la
determinación de la ruta crítica del proyecto; por lo tanto es muy importante elaborarlo
correctamente.
Referencias:
 Chase, R. & Jacobs, F. (2014). Administración de operaciones.
Producción y cadena de suministro (Decimotercera ed.). Mexico, D.F.:
McGraw-Hill.
 Heizer, J., & Render, B. (2014). Principios de Administración de
Operaciones (Novena ed.). Mexico, D.F.: Pearson Educación.
 Krajewski, L., Ritzman, L. & Malhotra, M., (2008). Administración de
Operaciones. Procesos y Cadena de Valor (Octava ed.). Mexico, D.F.:
Pearson Educación.
 Schroeder, R., Meyer, S., Rungtusanatham, J., (2011). Administración de
Operaciones. Conceptos y casos contemporáneos (Quinta ed.). Mexico, D.F.:
McGraw-Hill