DIAGRAMAS PERT Y CPM

Parte de la programación proyectos y del cálculo de la ruta crítica por el método

PERT CPM, requiere previamente de la elaboración de un diagrama de redes que
establece la relación entre las diversas actividades de un proyecto.

¿Qué es un diagrama PERT CPM?

Un Diagrama PERT CPM, es un gráfico de redes o nodos que nos muestra la
secuencia de actividades de un proyecto y las relaciones de dependencia entre
ellas; de manera que faciliten y ayuden a los gerentes a supervisar y controlar los
proyectos.

Una actividad «B» depende de otra «A», cuando la actividad «B» no puede iniciar
hasta que termine la actividad «A». Por ejemplo, tenemos las siguientes actividades
de un proyecto:

 Actividad A: Diseñar los folletos para anunciar una conferencia de

ejecutivos.
 Actividad B: Imprimir los folletos.

La actividad B depende de la actividad A

No se pueden imprimir los folletos (B) si primero no se elabora el diseño (A); por lo
tanto se dice que la actividad «B» depende de la actividad «A». Otra forma de
redactar esta relación sería la actividad «A» precede a la actividad «B».

También es importante precisar que si bien los métodos PERT y CPM presentan
algunas diferencias en su aplicación; ambas técnicas requieren de la elaboración
del diagrama de redes.

¿Cómo se elabora?
Existen dos formas de realizar nuestro diagrama, según se representen las
actividades:

 Actividades en los nodos (AEN): Los nodos del gráfico representan las
actividades del proyecto. En inglés se denomina AON (Activity on node)
 Actividades en las flechas (AEF): Las flechas representan las actividades.

También presentan nodos los cuales representan los tiempos de inicio y

terminación de una actividad.

Si bien ambos métodos son válidos, hemos considerado utilizar la representación

de actividades en nodos (AEN) porque es más fácil de entender; además, la mayoría
de softwares para la gestión de proyectos, incluido el Microsoft Project, utilizan
redes AEN.

A continuación, revisamos algunas representaciones AEN para determinadas

situaciones que se presentan en las actividades de los proyectos:

 A ocurre antes que B. B precede a C.

 C depende de A y B.
 A precede a B y C.
 C y D dependen de A y B.
 C depende de A y B; D no puede iniciar hasta que concluya B.
B y C no pueden comenzar sino hasta que termine A. D no puede
iniciar si B y C no terminan.
Ejemplo 1:
Dibuje la red de actividades para el proyecto de la compañía consultora de Dave
Carhart, que tiene los siguientes datos:
Solución:
Para iniciar nuestro diagrama de red, colocamos un nodo ficticio que establece el
inicio de nuestro proyecto y de donde saldrán las primeras actividades, las que no
tienen precedentes, (Actividad A):

Las actividades B y C, inician después de terminar la actividad A:

Las actividades D y E dependen de la actividad B:

 La actividad F tiene como precedente inmediato a la actividad C y la actividad G
depende de la D:
La actividad H depende de dos actividades: E y F; por lo tanto, debe estar conectado
a ambos nodos:

Las actividades G y H, que son las actividades finales, se unen a un nodo ficticio
que representa el final del proyecto:

El gráfico anterior representa nuestro diagrama PERT CPM del proyecto del
ejemplo.
Ejemplo 2:
La directora de educación continua de la Bluebird University acaba de aprobar los
planes para realizar un seminario de capacitación en ventas. Su asistente
administrativo ha identificado las diversas actividades que será necesario llevar a
cabo y las relaciones que existen entre ellas, como se aprecia en la siguiente tabla:

Determinar el diagrama de redes PERT CPM para realizar el seminario.

Solución:
Empezamos nuestro gráfico con el nodo de inicio conectado a las actividades que
no tienen precedentes (A, B y C):

La actividad D y E dependen de las actividades A y B respectivamente:

Conectamos la actividad F con sus actividades precedentes (C y E):
La actividad G y H tienen como precedentes a las actividades D y F
respectivamente:

La actividad I depende de las actividades G y H y la actividad J depende solamente

de la actividad G:

Finalmente conectamos los últimos nodos al nodo final y tendremos nuestro

diagrama completo:
Como te puedes dar cuenta; la representación de los nodos de actividades no
siempre es circular, por el contrario puedes adecuarla a las formas de tu preferencia.

Reflexión Final
El diagrama PERT CPM nos da una vista sencilla de las actividades de un proyecto
y sus relaciones de precedencia; además representa el punto de partida para la
determinación de la ruta crítica del proyecto; por lo tanto, es muy importante
elaborarlo correctamente.
¿Cómo calcular la ruta crítica?
Recuerda que antes de calcular la ruta crítica, primero debes conocer cómo
elaborar el diagrama de redes PERT CPM.

Una vez representadas las dependencias de las actividades vamos a incluir

información adicional en cada nodo (tarea):

Duración: Indica el tiempo que demora en realizarse la actividad.

Tiempo de Inicio más próximo (IP): Es el tiempo más cercano en que puede
empezar una actividad, suponiendo que todas las actividades precedentes han
sido completadas. Cuando se trata de actividades que tienen más de un
precedente, el IP es el mayor de los tiempos de terminación más próximos de
sus precedentes.

Tiempo de terminación más próximo (TP): Es el tiempo más cercano en que

una actividad puede terminar. Es igual al tiempo de inicio más próximo más su
duración estimada (t):

TP = IP + t

Tiempo de terminación más lejano (TL): Es el tiempo más lejano en que una
actividad puede terminar sin retrasar el tiempo de terminación de todo el
proyecto. Se obtiene igualando el tiempo de inicio más lejano de la actividad que
sigue inmediatamente. Si las actividades tienen más de una tarea que las siga
de forma inmediata, el TL será el menor de los tiempos de inicio más lejanos de
esas actividades.
Tiempo de inicio más lejano (IL): Es el tiempo más lejano en que una
actividad puede comenzar sin retrasar el tiempo de terminación de todo el
proyecto. Es igual al tiempo de terminación más lejano menos la duración
esperada de esa actividad (t):

IL = TL – t

Holgura (H): Es el periodo que una actividad se puede demorar sin provocar
retrasos en todo el proyecto. Las actividades contenidas en la ruta crítica tienen
holgura cero. Se calcula matemáticamente así:

H = IL – IP = TL – TP