ESCUELA DE CIENCIAS APLICADAS

ORIENTACIÓN TÉCNICA DE INGENIERÍA E

INGENIERIA DE LA PRODUCTIVIDAD
UNIT 2

MÉTODO CPM (método del camino

crítico).
 MÉTODO DE PROGRAMACIÓN APLICADO A PROYECTOS
MÉTODO CPM (método del camino crítico).
El método CPM que en sus siglas en inglés significa Critical Path Method
(Método del Camino Crítico) fue desarrollado por Morgan R. Walter de las
compañía E. I. Du Pont de Nemours & Co. James E. Nelly Jr. de la compañía
Remington Rand hace más de 50 años.
Esta herramienta de planificación y control de proyectos está compuesta por
un conjunto de arcos y nodos que grafican la dependencia entre las
actividades.
El CPM se ocupa de problemas puramente determinísticos ya que el tiempo de
las actividades es conocido. Debido a lo anterior la ruta crítica está clara y bien
definida.
fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de
investigación de operaciones, buscando el control y la optimización de los
costos mediante la planificación y programación adecuadas de las actividades
componentes del proyecto.
.
 Requisitos para utilizar el
método del Paso Crítico (CPM)

El proyecto debe tener:

• Actividades bien definidas o tareas cuya fecha de terminación

impacten al proyecto, cada tarea o función debe ser
independiente; y las actividades deben seguir una secuencia
establecida.
 Técnicas y métodos para determinar
las rutas (horarios) del proyecto
CPM con un estimado de tiempo sencillo
• Se utiliza cuando se conoce con exactitud el estimado de tiempo de una
actividad.
• Para determinar el estimado de tiempo para completar el proyecto y para cada
actividad por separado.

CPM con tres estimados de tiempo (PERT)

• Se utiliza cuando los estimados de tiempo son poco certeros.

Modelos de tiempo y costo.

Se usa cuando el factor costo es una mayor consideración para la planificación del
proyecto. Se utiliza para determinar el menor costo permisible para minimizar el
período de tiempo que conlleva el proyecto.
Modelamiento de las actividades como una red.
Sus componentes deben estar definidos y ordenados dentro de una
secuencia lógica, se debe definir :
Listado de tareas: Detallar en una lista todas las actividades que
se van a considerar en el proyecto en forma ordenada.
Diagrama o red de flechas: Representa una gráfica lógica y
secuencial de desarrollo de las actividades del proyecto, éste diagrama
está formado por 2 elementos: Eventos y actividades.
Evento: Hecho bien definido que marca el comienzo o terminación
de una actividad, se representa por un círculo.

Sea: i: Evento de inicio

j: Evento final
ACTIVIDAD: Se representa por una flecha y puede ser real o ficticia.
ACTIVIDAD REAL: Se representa por una flecha y no representa ninguna
magnitud
ACTIVIDAD FICTICIA: Se desarrolla entre dos eventos sucesivos, se presenta
entre ciertos eventos de la red, no consume tiempo, ni recursos pero si indica
una relación de precedencia y se representa por una flecha punteada.
El método de elaboración del diagrama de flechas será el de
progresión.
Este método consiste en que partiendo del evento inicial y trabajando
de izquierda a derecha se van ubicando las actividades en el orden
secuencial del listado en el que se consideran actividades definidas.

Ejemplo:
La actividad A no depende de ninguna actividad
La actividad B depende de A
La actividad C depende de A
Una red es un conjunto de nodos y de arcos dirigidos.
Un nodo se define como una actividad y un arco indica la dirección que
se debe seguir además del tiempo de transcurso de un nodo a otro.
Los nodos pueden ser definidos por letras mayúsculas o números, ya
sea A, B, C o 1, 2, 3…hasta completar el total de actividades que estos
representan. Este medio es uno de los más comunes para poder
representar un proyecto como una red.
La ruta crítica es conjunto de actividades que tienen una
relación de dependencia que forman la ruta más larga de la
red, ruta que no tiene holgura en sus tiempos de ejecución.
Cualquier retraso en la ruta crítica implica un retraso en el
tiempo total del proyecto. CPM (Critical Path Method)

MÉTODO CPM (método del camino crítico). Es un algoritmo utilizado para el

cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos.
 Diagramas de Redes
La principal particularidad de los
Diagramas de Redes es que permiten
mostrar las relaciones o dependencias
entre las actividades de un Proyecto
utilizándose, como elementos básicos de
la Programación con ellos, los Eventos y
las Actividades.
En los Diagramas de Redes, la
representación de Eventos y Actividades
es similar a la presentada en la siguiente
figura, en la que se observa que los
primeros se expresan generalmente
encerrados en un círculo mientras que
las Actividades se representan con
flechas que interconectan Eventos
dentro de la Planificación:
3
1 2
4
A los efectos de la Metodología de
los Diagramas de Redes, un Evento
es la Iniciación o Finalización de
una Actividad, es decir está
asociado a una fecha específica (a
manera de Hito), mientras que la
Actividad está relacionada con el
trabajo requerido para ejecutar la
tarea y, por lo tanto, está asociada a
un tiempo o duración.
En la actualidad, el Método del Camino Crítico está integrado con
otro método, conocido por sus siglas en inglés: el PERT (Program
Evaluation and Review Technique), o Técnica de Evaluación y
Revisión de Programa en el que la duración de las actividades ya no
es realizado de forma determinística sino a través del uso de
probabilidades. La Integración de estos dos métodos de Diagramas
de Redes, genera el también conocido Método PERT-CPM, el cual, a
diferencia de los Métodos de Cronograma de Barras, permite:
 Presentar, en una red lógica, la relación entre las tareas del
Proyecto.
 Determinar la Ruta Crítica del Proyecto, identificando la cantidad
de holgura disponible para eventuales retardos.
 Permite incluir en la Planificación los Recursos necesarios para
ejecutar las actividades del Proyecto.
 Permite el control del progreso del Proyecto a partir del avance
efectivo de cada actividad en él