Un Diagrama PERT CPM, es un gráfico de redes o nodos que nos

muestra la secuencia de actividades de un proyecto y las relaciones de

dependencia entre ellas; de manera que faciliten y ayuden a los gerentes a
supervisar y controlar los proyectos.

Una actividad «B» depende de otra «A», cuando la actividad «B» no puede
iniciar hasta que termine la actividad «A». Por ejemplo, tenemos las
siguientes actividades de un proyecto:
 Actividad A: Diseñar los folletos para anunciar una conferencia de
ejecutivos.
 Actividad B: Imprimir los folletos.

La actividad B depende de la actividad A

No se pueden imprimir los folletos (B) si primero no se elabora el diseño
(A); por lo tanto se dice que la actividad «B» depende de la actividad
«A». Otra forma de redactar esta relación sería la actividad «A» precede a
la actividad «B».
También es importante precisar que si bien los métodos PERT y CPM
presentan algunas diferencias en su aplicación; ambas técnicas requieren de
la elaboración del diagrama de redes. Es por ello que en toda la entrada nos
referimos a esta herramienta colectivamente como diagrama PERT CPM.
Aún así, en la actualidad las diferencias entre ambas técnicas son mínimas.
¿Cómo se elabora?

Existen dos formas de realizar nuestro diagrama, según se representen las

actividades:
 Actividades en los nodos (AEN): Los nodos del gráfico representan
las actividades del proyecto. En inglés se denomina AON (Activity on
node)
 Actividades en las flechas (AEF): Las flechas representan las
actividades. También presentan nodos los cuáles representan los tiempos
de inicio y terminación de una actividad.

Si bien ambos métodos son válidos, hemos considerado utilizar la

representación de actividades en nodos (AEN) por que es más fácil de
entender; además, la mayoría de softwares para la gestión de proyectos,
incluido el Microsoft Project, utilizan redes AEN.
A continuación revisamos algunas representaciones AEN para
determinadas situaciones que se presentan en las actividades de los
proyectos:

 A ocurre antes que B. B precede a C.

 C depende de A y B.

 A precede a B y C.

 C y D dependen de A y B.
 C depende de A y B; D no puede iniciar hasta que concluya B.

 B y C no pueden comenzar sino hasta que termine A. D no puede

iniciar si B y C no terminan.
Hasta este punto ya debes tener una idea mas clara de cómo dibujar y unir
tus actividades según las relaciones que tengan. A continuación
revisaremos algunos ejemplos para elaborar nuestros diagramas PERT
CPM utilizando redes AEN:

Ejemplo 1:

Dibuje la red de actividades para el proyecto de la compañía consultora de

Dave Carhart, que tiene los siguientes datos:
Solución:

Para iniciar nuestro diagrama de red, colocamos un nodo ficticio que

establece el inicio de nuestro proyecto y de donde saldrán las primeras
actividades, las que no tienen precedentes, (Actividad A):

Las actividades B y C, inician después de terminar la actividad A:

Las actividades D y E dependen de la actividad B:

La actividad F tiene como precedente inmediato a la actividad C y la
actividad G depende de la D:

La actividad H depende de dos actividades: E y F; por lo tanto debe estar

conectado a ambos nodos:
Las actividades G y H, que son las actividades finales, se unen a un nodo
ficticio que representa el final del proyecto:

El gráfico anterior representa nuestro diagrama PERT CPM del proyecto

del ejemplo.
Ejemplo 2:

La directora de educación continua de la Bluebird University acaba de

aprobar los planes para realizar un seminario de capacitación en ventas. Su
asistente administrativo ha identificado las diversas actividades que será
necesario llevar a cabo y las relaciones que existen entre ellas, como se
aprecia en la siguiente tabla:

Determinar el diagrama de redes PERT CPM para realizar el seminario.

Solución:

Empezamos nuestro gráfico con el nodo de inicio conectado a las

actividades que no tienen precedentes (A, B y C):

La actividad D y E dependen de las actividades A y B respectivamente:

Conectamos la actividad F con sus actividades precedentes (C y E):

La actividad G y H tienen como precedentes a las actividades D y F
respectivamente:

La actividad I depende de las actividades G y H y la actividad J depende

solamente de la actividad G:
Finalmente conectamos los últimos nodos al nodo final y tendremos
nuestro diagrama completo:

Como te puedes dar cuenta; la representación de los nodos de actividades

no siempre es circular, por el contrario puedes adecuarla a las formas de tu
preferencia.
Referencias:
 Chase, R. & Jacobs, F. (2014). Administración de operaciones.
Producción y cadena de suministro (Decimotercera ed.). Mexico,
D.F.: McGraw-Hill.
 Heizer, J., & Render, B. (2014). Principios de Administración de
Operaciones (Novena ed.). Mexico, D.F.: Pearson Educación.
 Krajewski, L., Ritzman, L. & Malhotra, M., (2008).
Administración de Operaciones. Procesos y Cadena de Valor (Octava
ed.). Mexico, D.F.: Pearson Educación.
 Schroeder, R., Meyer, S., Rungtusanatham, J., (2011).
Administración de Operaciones. Conceptos y casos contemporáneos
(Quinta ed.). Mexico, D.F.: McGraw-Hill.
2 DICIEMBRE, 2018 /POR ABEL MENDEZ