REDES

Ingeniero Jorge
Luis Melchor
Perez
 ¡HOLA!
ESPERO QUE TODOS
LA ESTÉN PASANDO
BIEN.
Metodo de la ruta
critica (PERT/CPM)
Tanto la técnica de evaluación y revisión de programas (PERT,
por sus siglas en inglés) como el método de ruta crítica (CPM,
por sus siglas en inglés) fueron desarrollados en la década de
1950 para ayudar a los gerentes en la programación, supervisión
y control de proyectos grandes y complejos.
El primero en llegar fue el CPM, en 1957, implementado como una herramienta por J.
E. Kelly de Remington Rand y M. R. Walker de duPont para ayudar en la construcción y
el mantenimiento de las plantas químicas de duPont. La técnica PERT fue desarrollada
de manera independiente en 1958 por Booz,Allen y Hamilton para la Marina de Estados
Unidos.
Las técnicas PERT y CPM tienen entonces cierta ventaja
sobre las más sencillas gráficas de Gantt. Incluso en
proyectos enormes, las gráficas de Gantt también pueden
usarse como resúmenes del estado del proyecto y pueden
complementar los otros métodos de redes.
El método de la ruta crítica (CPM) es un algoritmo matemático que sirve
para programar una serie de actividades en un proyecto.
Fundamentalmente, para usar el CPM es necesario desarrollar un modelo
del proyecto que incluya lo siguiente:
• una lista de todas las actividades necesarias para finalizar el proyecto,
• las dependencias entre dichas actividades, y
• una aproximación del tiempo (o duración) de cada actividad.

Con estos valores, el CPM normalmente calcula la ruta más larga para
llevar a cabo las actividades planificadas hasta el final del proyecto, y los
puntos más tempranos y más tardíos en los que cada actividad puede
empezar y finalizar sin que por ello se retrase el proyecto. Este proceso
determina qué actividades son "críticas" (es decir, pueden alargar la ruta del
proyecto) y cuáles tienen "flexibilidad total" (es decir, se pueden demorar
sin que el proyecto se retrase).
 Ejemplos e ilustraciones

MUESTRA 1
Ejemplos e ilustraciones

MUESTRA 2
Ejemplos e ilustraciones

MUESTRA 3
El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos o
estimados y consiste prácticamente en:

Identificar todas las actividades que involucra el proyecto

 Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe

comenzar antes y cuál debe seguir después

 Construir una red o diagrama conectando las diferentes

actividades a sus relaciones de precedencia.

 Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.

 Identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades que

componen el proyecto.

 Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y

controlar el proyecto.
Existen dos redes dentro del
método de la Ruta Crítica:
a. Diagrama de Flechas
b. Redes de Precedencia Ambos sirven para determinar la ruta crítica de un proyecto.

Diagrama de Flechas
Consisten en elaborar una red o diagrama en la que se muestra todas las actividades pertenecientes a la elaboración de un
proyecto, muestra una secuencia lógica en la que se debe realizar dicho proyecto y se especifica la interdependencia entre una
actividad y otra. Las actividades se representa mediante flechas y las uniones entre una actividad y otra se representa mediante
Nodos
Redes de Precedencia
Las actividades se representan en los nodos y las flechas sirven únicamente para conectar actividades, así como especificar el
tipo de relación entre una y otro. En esta podemos establecer relaciones especiales entre todas las actividades. En un proyecto
se puede aplicar las diversas herramientas que existen y que puedan estimar los resultados que se buscan, es factible usar
PERT, Gantt y Microsoft Project pero en mi caso particular además de utilizar las antes mencionadas no dejaría de aplicar un
CPM o el Método de la Ruta Crítica, de hecho es una herramienta que no dejaría de aplicar al desarrollar un proyecto.
 ACTIVIDAD
RESUELVE LOS SIGUIENTES EJERCICIOS

EJERCICIO 1
Una firma de contadores públicos requiere las siguientes actividades
para una auditoría:

• Dibuje una red para este proyecto.

• Haga un pase hacia adelante y un pase hacia atrás para determinar
el IP, TP, IL y TL.
• ¿Cuál es la ruta crítica y el tiempo de terminación del proyecto?
 EJERCICIO 1:

RESULTADO Parte a y b:
En el siguiente gráfico se presenta la red del proyecto y los valores del
IP, TP, IL y TL de cada actividad:

Parte c:
En este ejemplo tenemos 3 rutas críticas:
• a–e–g
• a–b–d–g
• c – d -g
Con una duración total de 12 días.
ACTIVIDAD
RESUELVE LOS SIGUIENTES EJERCICIOS

• El arranque de una planta se basa en la siguiente red:

• Dibuje una red para este proyecto.

• ¿Cuál es el tiempo de terminación del proyecto?
• Identifique la ruta crítica.
 EJERCICIO 2:

RESULTADO Parte a:
En el siguiente gráfico se presenta la red del proyecto:

Parte b:
La duración del proyecto es de 14 días.
Parte c:
La ruta crítica es b – g.
¡MUCHAS
GRACIAS!
"Lo unico imposible es aquello que no intentas"