Redes PERT/CPM

Como se seal, la primera fase del proceso de programacin de proyectos con

PERT/CPM consiste en determinar las tareas o actividades especficas que
conforman el proyecto. Considere el siguiente ejemplo:
OPERACIN DE LA TARJETA DE CRDITO PRONTOPAY
Nadie puede afirmar que es como construir la gran pirmide, pero el inminente
traslado de la operacin tarjeta de crdito a Miami, Florida, desde la oficina local
de San Antonio, es un importante proyecto para James Smith y la PRONTOPAY.
La Junta Directiva ha fijado un plazo inflexible de 22 semanas para la mudanza
que se va a realizar. Jonathan es gerente del grupo de anlisis de operaciones.
Est a cargo de la planeacin del cambio, cuidando que todo concluya de acuerdo
con el plan y que se cumpla con el plazo.
Es difcil coordinar el traslado porque abarca diversas divisiones dentro de la
compaa. Bienes races debe elegir uno de tres locales para oficina disponibles.
Personal tiene que determinar cuntos empleados de San Antonio se mudarn,
cuntos nuevos se contratarn y cuntos de ellos debern entrenarse. El grupo de
sistemas y la oficina del tesorero deben organizar e implementar los
procedimientos operativos y las disposiciones financieras para la nueva operacin.
Los arquitectos tienen que disear el espacio interior y vigilar las reformas que
sean necesarias en las estructuras. Cada uno de los lugares que la PRONTOPAY
est considerando es un edificio ya construido con la cantidad adecuada de
espacio libre. Sin embargo, debe proveerse todo, la divisin de oficinas, los
medios de computacin, el mobiliario, entre otros.
Un segundo motivo de complicacin es que hay interdependencia de actividades.
En otras palabras, no se pueden iniciar algunas partes del proyecto sino hasta que
se hayan completado otras. Considere dos ejemplos obvios: PRONTOPAY no
puede construir el interior de una oficina antes de que se disee. Tampoco puede
contratar nuevos empleados mientras no haya determinado sus requerimientos de
personal.
El primer paso del proceso consiste en definir las actividades del proyecto y
establecer las relaciones de precedencia adecuadas. Este primer paso es
importante puesto que los errores u omisiones pueden conducir a una
programacin demasiado inexacta. La siguiente tabla presenta la primera lista de
actividades que elabor Jonathan para la mudanza.
Primera Lista de Actividades

Actividad Descripcin

Predecesores
Inmediatos

Elegir local de oficinas

---------

Crear el plan financiero y de organizacin

---------

Determinar requerimientos de personal

Disear local

Construir el interior

Elegir personal a mudar

Contratar nuevos empleados

Mudar registros, personal clave, etc.

Hacer arreglos financieros con las instituciones de

Miami

Entrenar personal nuevo

A,C

H, E, G

Como se observa en la tabla, cada actividad est colocada en un rengln

separado y sus predecesores inmediatos estn registrados en el mismo. Los
predecesores inmediatos de una actividad son aquellas actividades que deben

ejecutarse con anterioridad al inicio de la actividad en cuestin. Por ejemplo,

vemos en la tabla que PRONTOPAY no puede empezar la actividad C, determinar
requerimientos de personal, mientras no se efecte la actividad B, crear el plan de
organizacin y financiamiento. En forma semejante, la actividad G, contratar
nuevos empleados, no puede comenzar sin que se termine la actividad F, elegir
personal de PRONTOPAY que se mudar de San Antonio a Miami. Y esta
actividad, a su vez, no se iniciar sino hasta que se complete la actividad C,
determinar los requerimientos de personal.
El siguiente paso es construir el diagrama de red, sin embargo antes de
describirlo y definirlo, analizaremos el diagrama de Gantt precursor de los
enfoques de redes.
El diagrama de Gantt fue desarrollado por Henry L. Gantt en 1918 y contina
siendo Gantt un instrumento til en la produccin y programacin de proyectos.
Su simplicidad y su claro desarrollo grfico lo han establecido como un recurso til
para los problemas simples de programacin. El diagrama de Gantt para el
problema de Jonathan aparece en la siguiente figura:
Actividades Ahora

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

Tiempo (semanas)

Se hace una lista de actividades en el eje vertical. El eje horizontal es el tiempo y

se representa tanto la duracin prevista como la verdadera de cada actividad
mediante una barra de longitud adecuada. El diagrama indica tambin el tiempo
de inicio ms prximo posible para cada actividad. Por ejemplo, la actividad C no
puede empezar antes del momento 5 ya que, de acuerdo con la tabla, se debe
completar la actividad B antes que la C pueda comenzar.
Cuando se completa cada actividad (o parte de ella), se sombrea la barra
correspondiente. Por lo tanto, en cualquier momento, se ve con claridad cules
actividades estn "en tiempo" y cules no. El diagrama de Gantt de la figura
muestra que en la semana 13 las actividades D, E y H van "fuera de tiempo", en
tanto que la actividad G ya ha sido completada totalmente y por lo tanto va
"adelante de tiempo".
Este ejemplo simple muestra que el diagrama de Gantt se usa sobre todo como un
registro para hacer el seguimiento de la progresin en el tiempo de la subtareas de
un proyecto. Como muestra la figura, podemos ver cules tareas individuales
estn , "a tiempo o rezagadas". Parece importante sealar en este punto que en el
contexto del diagrama de Gantt la frase "a tiempo" significa "se ha completado en
el plazo sealado". As, la figura muestra que D y H deban haber concluido, a
ms tardar, en la semana 12. Puesto que en la semana 13 no se han terminado,
en este sentido, "estn rezagadas". Como vemos, el concepto de si una actividad
sea "a tiempo" o no es demasiado simple.
El punto de vista adecuado debera ser si el proyecto total se est demorando o no
en trminos de una fecha de terminacin como objetivo. El diagrama de Gantt falla
en revelar algo de la importante informacin que se necesita para abordar esta
cuestin. Por ejemplo, no revela qu actividades son predecesores inmediatos de
otras. En la figura parece que los predecesores inmediatos de G son F e I, ya que

G puede empezar en 10, semana en la que pueden terminar F e I. Sin embargo,

en realidad slo F es un predecesor inmediato de G, segn se ve en la tabla. Una
demora en I no afectara el tiempo potencial de inicio de G, ni en realidad ninguna
otra actividad.
Es este tipo de informacin sobre "predecesores inmediatos" lo que debe deducir
el efecto sobre tiempo de conclusin del proyecto total. Este ltimo tipo de
informacin es de evidente importancia para el administrador. La debilidad del
diagrama de Gantt se refleja en su inutilidad para apoyar tales inferencias.
Veamos ahora que la representacin de red contiene la informacin sobre la
precedencia inmediata que necesitamos.
Diagrama de Red PERT (o de flechas)
El diagrama de red PERT de flechas representa las interdependencias y
relaciones de precedencia entre las actividades del proyecto. Cada actividad se
representa mediante una flecha llamada arco o rama, y la punta indica el sentido
de avance del proyecto. La relacin de precedencia entre las actividades se
especifica utilizando eventos. Un evento representa un punto en el tiempo y
significa la terminacin de algunas actividades y comienzo de nuevas. Los puntos
inicial y final de una actividad, por consiguiente, estn descritos por dos eventos
generalmente conocidos como evento de inicio y evento terminal.
Las actividades que originan un cierto evento no pueden comenzar hasta que las
actividades que concluyen en el mismo evento hayan terminado. En la
terminologa de la teora de redes cada actividad est representada por un arco
(flecha) dirigido y cada evento est simbolizado por un nodo. La longitud del arco
no requiere de ser proporcional a la duracin de la actividad ni tiene que dibujarse
como una lnea recta.
Ejemplos:

La figura muestra un ejemplo de una representacin comn de una actividad (a,b)

con su evento de inicio a y su evento terminal b.

La figura muestra otro ejemplo donde las actividades (1,3) y (2,3) deben
terminarse antes de comenzar la actividad (3,4)
En la relacin de actividades que se enlistan en la tabla del problema
PRONTOPAY, vemos que "elegir local para oficina" se designa como actividad A.
Cuando se completa esta actividad, ocurre el evento "se seleccion local para
oficina".
La siguiente figura, presenta un diagrama de red para las actividades A a C.

Ntese que los nmeros asignados a los nodos son arbitrarios. Se usan slo para
indicar eventos. En realidad, volveremos a numerar el nodo en el que termina la
actividad C varias veces, conforme desarrollemos el diagrama de red del proyecto,
pero siempre se conservar la relacin correcta de precedencia. En el diagrama
de red cada actividad debe empezar en el nodo en que termina su predecesor
inmediato. Por ejemplo, en la figura la actividad C comienza en el nodo 3 porque
ah termina su predecesor inmediato, la actividad B. Vemos, sin embargo, que
surgen complicaciones al tratar de agregar la actividad D al diagrama de red. En
vista de que A y C son predecesores inmediatos de D, y dado que queremos que
cada actividad como D aparezca slo una vez en nuestro diagrama, se deben
combinar los nodos 2 y 4 de la figura para que D empiece en ese nuevo nodo.
Esto se muestra en la siguiente figura.

El nodo 3 representa ahora el evento de que han concluido tanto la actividad A

como la C. Ntese que la actividad E, que tiene slo a D como predecesor
inmediato, puede agregarse sin dificultad. Sin embargo, aparece un nuevo
problema cuando tratamos de agregar la actividad F. Dado que F tiene a C como
predecesor inmediato, debera partir del nodo (3) (de la figura ). Vemos, sin
embargo, que esto implicara que F tuviese tambin a A como predecesor
inmediato, lo cual es incorrecto.
Este dilema en el diagrama se resuelve introduciendo una actividad ficticia que
se representa mediante una lnea punteada en el diagrama de red de la siguiente
figura.

Esta actividad es ficticia en el sentido de que no requiere tiempo ni recursos. Slo

proporciona un artificio pedaggico que nos permite dibujar la representacin de
red que conserva correctamente la relacin de precedencia adecuada. As, la
figura indica que la actividad D slo puede comenzar una vez que han concluido
tanto la actividad A como la C. En forma similar, la actividad F puede iniciarse
cuando haya terminado la actividad C.
La siguiente figura presenta el diagrama de red completo de la tabla de
actividades para la mudanza a Miami.

Ntese que las actividades G y H empiezan en el nodo 6 y terminan en el nodo 7

lo cual no presenta problemas al dibujar las relaciones de precedencia adecuadas,
ya que slo la actividad J comienza en el nodo 7. Sin embargo, esto podra causar
problema en algunos programas de cmputo que se utilizan para resolver modelos
PERT y CPM. En algunos de esos programas cada actividad se identifica por el
nmero de sus nodos de inicio y conclusin. Si se utilizar uno de estos
programas, la representacin de G y H provocara que la computadora interpretara
que son la misma actividad, los cual es incorrecto. Se puede utilizar una actividad
ficticia para remediar esta situacin, como se muestra a continuacin.

En resumen, las reglas para construir diagrama de Red son:

1. Cada actividad est representada por una y slo una flecha en la red.
Ninguna actividad puede representarse dos veces en la red. Esto es distinto
del caso donde una actividad se descompone en segmentos; en este caso
cada segmento puede estar representado por una flecha separada.
Ejemplo: Al tender una tubera , este trabajo puede hacerse en secciones y
no como un solo trabajo.
2. Dos actividades diferentes no pueden identificarse por los mismos eventos
terminal y de inicio. Esta situacin puede surgir cuando dos o ms
actividades deben ejecutarse simultneamente. En la figura se muestra un
ejemplo donde las actividades A y B tienen los mismos eventos finales.

El procedimiento es introducir una actividad ficticia, ya sea entre A y uno de

los eventos finales, o entre B y uno de los eventos finales. Las
representaciones modificadas, despus de introducir la actividad ficticia D
se muestran en las siguientes figuras.

Como un resultado de usar D, las actividades A y B ahora pueden

identificarse por eventos finales nicos. Debe notarse que una actividad
ficticia no consume tiempo o recursos. Las actividades ficticias tambin son
tiles al establecer relaciones lgicas en el diagrama de flechas, las cuales
no pueden representarse correctamente de otra forma.
Suponga que en cierto proyecto los trabajos A y B deben preceder a C. Por
otra parte, el trabajo E est precedido por el trabajo B solamente. La figura
muestra la forma incorrecta , ya que aunque la relacin A, B y C es
correcta, el diagrama implica que E debe estar precedida tanto por A como
por B. La representacin correcta usando D ficticia se muestra en la figura
(b). Ya que D no consume tiempo (o recursos) estn satisfechas las
relaciones de precedencia indicadas.

3. A fin de asegurar la relacin de precedencia correcta en el diagrama de red,

las siguientes preguntas deben responderse cuando se agrega cada
actividad a la red.
a. Qu actividades deben terminarse inmediatamente antes de que esta
actividad pueda comenzar?
b. Qu actividades deben seguir a esta actividad?
c. Qu actividades deben efectuarse simultneamente con esta actividad?
Esta regla se explica por s misma. Realmente permite verificar (y volver a
verificar) las relaciones de precedencia cuando se avanza en el desarrollo de la
red.
Clculos de la Ruta Crtica.
La aplicacin de PERT-CPM deber proporcionar un programa, especificando las
fechas de inicio y terminacin de cada actividad. El diagrama de red constituye el
primer paso hacia el logro de esa meta. Debido a la interaccin de las diferentes

actividades, la determinacin de los tiempos de inicio y terminacin, requiere

clculos especiales. Estos clculos se realizan directamente en el diagrama de
flechas usando aritmtica simple. El resultado final es clasificar las actividades de
los proyectos como crticas o no crticas. Se dice que una actividad es crtica si
una demora en su comienzo causar una demora en la fecha de terminacin del
proyecto completo. Una actividad no crtica es tal que el tiempo entre su comienzo
de inicio ms prximo y de terminacin ms tardo (como lo permita el proyecto)
es ms grande que su duracin real. En este caso, se dice que la actividad no
crtica tiene un tiempo de holgura.
En particular, lo que interesa es el camino ms largo a travs de la red. Cmo la
duracin de todas las dems rutas es inferior, la ms larga determina el tiempo
total que se requiere para terminar el proyecto. Si se demoran las actividades que
estn en dicha ruta ms larga, se demora la totalidad del proyecto. Por ello, las
actividades que se encuentran en la ruta ms larga son las actividades de la
ruta crtica, y al camino ms largo se le denomina ruta crtica. Si los
administradores buscan reducir el tiempo total del proyecto, tendrn que reducir la
longitud de la ruta crtica.
Siguiendo con el ejemplo de PRONTOPAY, recurdese que la directiva ha
impuesto un plazo improrrogable de 22 semanas para que concluya el proyecto en
su totalidad. Para que Jonathan pueda decir si es posible alcanzar esta meta,
deber incorporar estimaciones de tiempo al proceso.
El procedimiento PERT-CPM necesita que el administrador obtenga una
estimacin de tiempo esperado que tardar en concluirse cada actividad de la
lista. Para lo cual Jonathan ha trabajado con los departamentos idneos de
PRONTOPAY para calcular estimaciones del tiempo esperado (en semanas) como
las que se muestran en la tabla siguiente:
Primera Lista de Actividades, con tiempos de actividad esperado en semanas

Actividad

Descripcin

Predecesores
Inmediatos

Tiempo de
Actividad
esperado
(semanas)

Elegir local de oficinas

---------

Crear el plan financiero y de

---------

Recursos

organizacin

Determinar requerimientos de
personal

Disear local

A,C

Construir el interior

Elegir personal a mudar

Contratar nuevos empleados

Mudar registros, personal

clave, etc.

Hacer arreglos financieros con

las instituciones de Miami

Entrenar personal nuevo

H, E, G

En la tabla anterior, se puede observar (sumando los tiempos esperado de las

actividades separadas) que el tiempo total de trabajo que se necesita para
terminar el proyecto completo sera de 39 semanas. Sin embargo, est claro que
el tiempo total requerido para completar el proyecto ntegro puede ser menor de
39 semanas, porque muchas actividades se pueden realizar al mismo tiempo.
La siguiente figura muestra el diagrama de red con los tiempos esperados de cada
actividad agregados entre parntesis.

Este diagrama de red, permite observar que la actividad A y B pueden iniciar en

forma simultnea. La actividad A requiere 3 semanas y la B de 5. Si las dos
actividades inician al tiempo cero, ambas terminarn en el momento 5. Como se
indic previamente, para obtener una prediccin del tiempo mnimo requerido
como duracin del proyecto en su totalidad debemos encontrar lo que se llama
ruta crtica de la red. Por ejemplo, la sucesin de actividades B-I que necesita 10
semanas para realizarse, es una ruta. Tambin lo es la secuencia B-C-D-E-J que
necesita 23 semanas. Se pueden identificar muchas otras rutas en la red de
actividades anterior. Para terminar el proyecto, deben realizarse las actividades de
todas las rutas, es decir "deben recorrerse todas las rutas". En el ejemplo,
acabamos de ver que el proyecto llevar al menos 23 semanas para completarse,
porque se debe recorrer la ruta B-C-D-E-J. Sin embargo, se debern recorrer
muchas otras rutas tambin y algunas de ellas pudieran requerir ms tiempo. Es
por esto que se deber analizar el tiempo total necesario para recorrer todas las
rutas, para as poder determinar la ruta ms larga que vaya desde el principio
hasta el final, es decir la llamada ruta crtica. Una vez definida la ruta crtica, se
habrn definido las actividades crticas del proyecto.
A continuacin se describen los pasos que se usan para encontrar la ruta crtica.
Es fundamental determinar la fecha de inicio ms prxima de cada actividad. Para
ilustrar esta idea, considrese la actividad D, "diseo de recursos". Suponga que
el proyecto comienza en el momento cero Cul es el momento ms prximo en el
que se puede iniciar la actividad D?. Por el diagrama de redes, conocemos que no
se puede empezar hasta que termine la actividad A con duracin de tres semanas
y hasta que la actividad ficticia con duracin de cero termine, la cual no puede
empezar hasta que sean terminadas la actividad B y C con una duracin total de 8
semanas. Como podemos observar, las actividades A y B inician en el tiempo cero.
A terminada despus de 3 semanas, pero B necesita 2 semanas ms. Despus de
5 semanas en total, B habr terminado y C podr iniciar. Despus de otras tres

semanas (8 en total desde el principio) terminar C. Por lo tanto, A y C concluirn

despus de 8 semanas y D podr iniciarse. En otras palabras,
fecha ms prxima de inicio de la actividad .D=8 semanas.
Otro concepto importante es la fecha ms prxima de terminacin de cada
actividad. Si definimos:
FPI= Fecha de inicio ms prxima de la actividad dada
FPT= Fecha ms prxima de terminacin de dicha actividad
d= duracin esperada de la misma
Entonces, para cada actividad, la relacin entre la fecha ms prxima de inicio y la
de terminacin es:
FPT = FPI + d
Para el ejemplo que estamos manejando, acabamos de ver que FPI=8 para la
actividad D. Por lo tanto, FPT=FPI+d=8+4=12.
De lo anterior se define la siguiente regla:

REGLA DE FECHA DE INICIO MS PRXIMA

La fecha FPI para cualquier actividad que parta de un nodo concreto es la
mayor de las fechas FPT de todas las actividades que terminen en ese nodo.
NOTA: Recordar que cada actividad comienza en un nodo. Y que cada actividad
dada que sale de un nodo no puede iniciarse antes de que hayan terminado todas
las actividades que se dirijan hacia ese nodo.
Ahora, aplicaremos la regla a todos los nodos de la red del ejemplo PRONTOPAY.
Escribimos en un rectngulo como el siguiente,

las fechas ms prximas de inicio y terminacin de cada actividad. Como se

muestra en la siguiente figura.

Observe que la fecha ms prxima de terminacin de J es de 23 semanas.

Esto significa que el tiempo de conclusin ms prximo del proyecto entero
es de 23 semanas.
Paso hacia adelante:
Los clculos anteriores los vamos a reconocer con el nombre de paso hacia
adelante. Importante para continuar con los clculos de la ruta crtica.
Para continuar con la determinacin de la ruta crtica, lo siguiente es calcular el
paso hacia atrs.
El paso hacia atrs:
Comienza en el nodo de terminacin del diagrama de redes. Se procede hacia
atrs a lo largo de la red para calcular las llamadas fechas lejanas de inicio y
terminacin de cada actividad. Si las definimos como:
FLI= Fecha de inicio tardo de una actividad
FLT= Fecha de terminacin tardo de una actividad dada.

La relacin entre estas cantidades es:

FLI = FLT d
Por ejemplo: Para la actividad J, la fecha ms lejana de terminacin viene a ser la
misma que su fecha ms prxima de terminacin que es 23. Por lo tanto para esta
actividad: FLI=FLT-d=23-3=20.
Para determinar la fecha ms lejana de terminacin todas las actividades de la
red, se aplica la siguiente regla:
REGLA DE LA FECHA MS LEJANA DE TERMINACIN:
La fecha FLT de cualquier actividad que entre a un nodo concreto es la
menor de las fechas FLI de todas las actividades que salgan del mismo.
Para el ejemplo, la actividad H que llega al nodo 7, tiene un FLT=20, ya que J es la
nica actividad que sale del nodo 7 y establecimos que FLI de J es 20.
Utilizaremos la parte inferior del rectngulo donde se colocaron las cantidades FPI
y FPT para colocar FLI y FLT (en color rojo) como se muestra en la siguiente
figura:

La siguiente figura muestra la red completa del ejemplo PRONTOPAY, con todos
los clculos del paso hacia delante y hacia atrs.

Holguras y Ruta Crtica.

Continuando con el clculo de la ruta crtica y basndonos en la figura anterior, el
siguiente paso del procedimiento consiste en identificar otro valor importante, la
cantidad de holgura o de tiempo libre asociado a cada actividad.
La holgura: se define como la cantidad de tiempo que puede demorar una
actividad sin afectar la fecha de conclusin total del proyecto.
El valor de la holgura para la actividad se calcula como sigue:
HOLGURA= FLI - FPI=FLT- FPT
Por ejemplo, para la actividad G se calcula la holgura como sigue:
holgura de G=FLI de G - FPI de G=16-10=6
y el mismo valor que FLT de G- FPT de G=20-14=6.
Lo cual significa que la actividad G se puede demorar hasta 6 semanas despus
de su fecha de inicio ms prxima sin retrasar el proyecto total.
Por otro lado, la holgura asociada con la actividad C es:
holgura de C=FLI de C - FPI de C=5-5=0.

Por lo tanto, la actividad C carece de holgura y debe comenzar conforme a lo

programado, en la semana 5. Dado que esta actividad no puede retrasarse sin
afectar al proyecto entero, es una actividad crtica y pertenece a la ruta
crtica.
LAS ACTIVIDADES DE LA RUTA CRTICA SON AQULLAS CUYA HOLGURA ES
NULA.
En la siguiente tabla se presenta un concentrado con los datos relevantes de este
proyecto.

Actividad Duracin

Inicio
ms
Prximo

Terminacin
ms
prxima

Inicio
ms
lejano

FIP

FTP

FLI

Terminacin Holgura
ms lejana
FLT

12

12

12

20

12

20

10

14

16

10

14

16

20

10

12

18

20

10

18

23

13

20

23

20

23

De la tabla anterior, podemos determinar que la ruta crtica para el proyectos de

PRONTOPAY, est dada por: B-C-D-E-J. Tambin observamos que el tiempo de
terminacin del proyecto es 23 semanas, que la suma de los tiempos de la ruta
crtica , as como la fecha ms prxima de terminacin para la ltima actividad, J.
Hasta aqu hemos resuelto las siguientes interrogantes, planteadas al inicio del
tema:
1. Cul es el tiempo que se requiere para terminar el proyecto?
Respuesta: 23 semanas.
2. Cules son las fechas programadas de inicio y de terminacin para
cada actividad especfica? Respuesta: Una actividad se puede programar
para que comience entre "la fecha de inicio ms prxima" y la "fecha
de inicio ms lejana". La fecha programada de conclusin ser igual a
"fecha de inicio + duracin de la actividad".
3. Qu actividades son "crticas" y deben terminarse exactamente segn
lo programado para poder mantener el proyecto dentro del programa?
Respuesta: Las actividades de la ruta crtica, a saber: B,C,D,E,J.
4. Cunto se pueden demorar las actividades "no crticas" antes de que
ocasionen demoras en el proyecto total?
Respuesta: Cualquier actividad puede demorarse hasta la "fecha ms lejana
de inicio" sin retrasar la terminacin total del proyecto.
Si continuamos con el ejemplo de PRONTOPAY, a partir del anlisis de la ruta
crtica a Jonathan le resulta evidente que hay un problema. La junta de directores
quiere que la operacin tarjeta de crdito comience a operar en Miami en 22
semanas, mientras que el plan actual necesita 23 semanas. Es evidente que algo
debe cambiar si se quiere alcanzar el objetivo. Hay dos formas bsicas de

proceder para reducir la duracin del proyecto, de acuerdo con el autor G.D.
Eppen.
1. Un anlisis estratgico: El analista se pregunta: "Este proyecto tiene que
desarrollarse en la forma programada actualmente?", "Todas las
actividades de la ruta crtica tienen que realizarse en el orden
especificado?" Podemos hacer arreglos para efectuar algunas de estas
actividades en forma distinta de como aparecen en la ruta crtica?
2. Un enfoque tctico: El analista presupone que el diagrama en curso es
adecuado y trabaja para reducir el tiempo de ciertas actividades de la ruta
crtica asignndoles mayores recursos. Por ejemplo: los tiempos esperados
actuales presuponen cierta asignacin de recursos. Las 8 semanas para
construccin (actividad E) suponen jornadas regulares de 8 horas. El
contratista podr determinar el trabajo con ms rapidez mediante tiempo
extra, aunque aumentando los costos.
Existen otros aspectos importantes que deben considerarse en la administracin
de proyectos, como son la variabilidad en tiempos, costos, asignacin de recursos.
Sin embargo, por la brevedad del tiempo no ser alcance de dicho tema.

Actividades de Aprendizaje
6. Para las actividades que se encuentran en la siguiente tabla, construya el
diagrama de Gantt, la red del modelo y determine la ruta crtica.

Actividad Duracin

Precedencia
Inmediata

(semanas)

--------

--------

B,D

B,D,E

B,D,E

G,F

B,D

7. Con el fin de elaborar el presupuesto del ao siguiente, una compaa debe

recolectar informacin de sus departamentos de ventas, produccin, contabilidad y
tesorera. La tabla siguiente muestra las actividades y sus duraciones. Elabore el
modelo de red del problema y realice los clculos de ruta crtica.

Actividad

Descripcin

Precedentes
inmediatos

Duracin
(das)

Pronstico del volumen de

____

10

ventas

Estudio de mercado
competitivo

____

Diseo de artculos e
instalaciones

Elaboracin de programas
de produccin

Estimacin de costos de
produccin

Fijacin del precio de venta

B,E

Elaboracin del
presupuesto

E,F

14