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diagrama de Gantt y la tabla de PERT han sido desarrollados como

herramientas para crear una representación gráfica de un plan de


proyecto y su estado actual.

Pert/ CPM
¿Qué es un diagrama PERT CPM?

Un Diagrama PERT CPM, es un gráfico de redes o nodos que nos muestra la


secuencia de actividades de un proyecto y las relaciones de dependencia entre
ellas; de manera que faciliten y ayuden a los gerentes a supervisar y controlar
los proyectos.
Una actividad «B» depende de otra «A», cuando la actividad «B» no puede
iniciar hasta que termine la actividad «A». Por ejemplo, tenemos las siguientes
actividades de un proyecto:
 Actividad A: Diseñar los folletos para anunciar una conferencia de
ejecutivos.
 Actividad B: Imprimir los folletos.
 La actividad B depende de la actividad A
 No se pueden imprimir los folletos (B) si primero no se elabora el
diseño (A); por lo tanto se dice que la actividad «B» depende de la
actividad «A». Otra forma de redactar esta relación sería la
actividad «A» precede a la actividad «B».
 También es importante precisar que si bien los métodos PERT y CPM
presentan algunas diferencias en su aplicación; ambas técnicas
requieren de la elaboración del diagrama de redes. Es por ello que en
toda la entrada nos referimos a esta herramienta colectivamente
comodiagrama PERT CPM. Aún así, en la actualidad las diferencias
entre ambas técnicas son mínimas.
¿Cómo se elabora?
 Actividades en los nodos (AEN): Los nodos del gráfico representan las
actividades del proyecto. En inglés se denomina AON (Activity on node)

A continuación revisamos algunas representaciones AEN para determinadas


situaciones que se presentan en las actividades de los proyectos:
 A ocurre antes que B. B precede a C.
 C depende de A y B.

 A precede a B y C.

 C y D dependen de A y B.
 C depende de A y B; D no puede iniciar hasta que concluya B.

 B y C no pueden comenzar sino hasta que termine A. D no puede


iniciar si B y C no terminan.
Ejemplo 1:

Dibuje la red de actividades para el proyecto de la compañía consultora de


Dave Carhart, que tiene los siguientes datos:
Solución:
Para iniciar nuestro diagrama de red, colocamos un nodo ficticio que establece
el inicio de nuestro proyecto y de donde saldrán las primeras actividades, las
que no tienen precedentes, (Actividad A):

Las actividades B y C, inician después de terminar la actividad A:

Las actividades D y E dependen de la actividad B:


La actividad F tiene como precedente inmediato a la actividad C y la actividad
G depende de la D:

La actividad H depende de dos actividades: E y F; por lo tanto debe estar


conectado a ambos nodos:
Las actividades G y H, que son las actividades finales, se unen a un nodo
ficticio que representa el final del proyecto:
Ejemplo 2:

La directora de educación continua de la Bluebird University acaba de aprobar


los planes para realizar un seminario de capacitación en ventas. Su asistente
administrativo ha identificado las diversas actividades que será necesario
llevar a cabo y las relaciones que existen entre ellas, como se aprecia en la
siguiente tabla:

Determinar el diagrama de redes PERT CPM para realizar el seminario.

Solución:
Empezamos nuestro gráfico con el nodo de inicio conectado a las actividades
que no tienen precedentes (A, B y C):

La actividad D y E dependen de las actividades A y B respectivamente:


Conectamos la actividad F con sus actividades precedentes (C y E):
La actividad G y H tienen como precedentes a las actividades D y F
respectivamente:
La actividad I depende de las actividades G y H y la actividad J depende
solamente de la actividad G:
Finalmente conectamos los últimos nodos al nodo final y tendremos nuestro
diagrama completo:

Como te puedes dar cuenta; la representación de los nodos de actividades no


siempre es circular, por el contrario puedes adecuarla a las formas de tu
preferencia.

Reflexión Final

El diagrama PERT CPM nos da una vista sencilla de las actividades de un


proyecto y sus relaciones de precedencia; además representa el punto de
partida para la determinación de la ruta crítica del proyecto; por lo tanto es
muy importante elaborarlo correctamente.