Las filosofías administrativas contemporáneas y sus incidencias en la

reducción de costos de producción.

MATERIA

Contabilidad de costos II

ESTUDIANTE

Celia Tahis Tavarez Jimenez. 2019-4195

Mayreni Alcántara Hernández. 2020-0228

FACILITADORA

Lizmaida Alcala Calcaño

FECHA

DIA: 28 MES: Noviembre AÑO: 2021

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 Las filosofías administrativas contemporáneas y sus incidencias en la
reducción de costos de producción.

Índice

Índice.
Índice ........................................................................................................................................................ 2
Introducción. ............................................................................................................................................... 3
Justificación. ............................................................................................................................................... 4
LAS FILОSОFÍAS ADMINISTRATIVAS CОNTEMPОRÁNEAS Y SUS..................................................... 5
INCIDENCIAS EN LA REDUCCIÓN DE CОSTОS DE PRОDUCCIÓN. ....................................................... 5
Fundamentos: ............................................................................................................................................. 5
Teoría de la cadena de valor: ..................................................................................................................... 5
Teoría de las restricciones. ........................................................................................................................ 7
Teoría de las restricciones: ...................................................................................................................... 10
Conclusión ................................................................................................................................................ 11
Bibliografía. ............................................................................................................................................... 12
Anexos: ...................................................................................................................................................... 13

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 Las filosofías administrativas contemporáneas y sus incidencias en la
reducción de costos de producción.

Introducción.

En el próximo proyecto analizaremos las diferentes filosofías de gestión que en los últimos años
han sido la clave del éxito de muchas empresas.

En este tema presentaremos dos técnicas relacionadas con estas filosofías de gestión: la teoría
del valor, combinada con el análisis de la cadena de valor como herramienta para lograr el
liderazgo en costos y para facilitar el proceso de toma de decisiones. y el ciclo de vida de los
costos, que está estrechamente relacionado con el ciclo de vida del producto.

Entre las filosofías de gestión que se estudiarán se encuentran la teoría de las limitaciones, justo
en el tiempo y la cultura de la calidad total que se centra en la importancia de monitorear la mejora
continua a través de los costos de calidad.

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 Las filosofías administrativas contemporáneas y sus incidencias en la
reducción de costos de producción.

Justificación.

Diferentes filosofías de gestión han sido la clave del éxito de muchas empresas, entre las
filosofías de gestión a estudiar está la teoría de las limitaciones, justo a tiempo y la cultura de la
calidad general que se centra en la importancia de monitorear la mejora continua a través de los
costos de calidad y el benchmarking. Cada uno de ellos estudiará la justificación y sus aplicaciones
específicas en el negocio.

El análisis de la cadena de valor es una herramienta de gestión para identificar fuentes de

ventajas competitivas. El propósito del análisis de la cadena de valor es identificar aquellas
actividades de la empresa que podrían ofrecerle una ventaja competitiva potencial. Aprovechar
estas oportunidades dependerá de la capacidad de la empresa para desarrollar, en toda la cadena
de valor y mejor que sus competidores, estas actividades competitivas críticas.

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 Las filosofías administrativas contemporáneas y sus incidencias en la
reducción de costos de producción.

LAS FILОSОFÍAS ADMINISTRATIVAS CОNTEMPОRÁNEAS Y SUS

INCIDENCIAS EN LA REDUCCIÓN DE CОSTОS DE PRОDUCCIÓN.

Fundamentos:

Diferentes filosofías de gestión han sido la clave del éxito de muchas empresas, entre las
filosofías de gestión a estudiar está la teoría de las limitaciones, justo a tiempo y la cultura de la
calidad general que se centra en la importancia de monitorear la mejora continua a través de los
costos de calidad y el benchmarkin. Cada uno de ellos estudiará la justificación y sus aplicaciones
específicas en el negocio.

Teoría de la cadena de valor:

El valor es una energía o fuerza que motiva la acción humana. se considera como algo que atrae a
las personas hacia aquellos objetos o servicios que de alguna manera satisfacen sus
necesidades.

Se considera erróneamente que el valor es propiedad de bienes o servicios. El valor es mucho

más que una propiedad del objeto: es una fuerza que gobierna nuestro comportamiento.

El precio aumenta si se mejora el rendimiento o se reducen los costos. Algunos métodos aumentan
el valor mejorando el rendimiento de los productos o servicios ofrecidos por la empresa. Han
evolucionado diferentes estudios de valor. Comenzaron a pensar solo en reducir costos, con el
objetivo de reducir o reemplazar repuestos sin cambiar significativamente el diseño del artículo.

Hoy en día, se pone gran énfasis en el análisis de valor, cuya misión es proporcionar los
beneficios de un producto existente a un costo menor sin sacrificar el rendimiento.

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La generación de valor se basa en estudios de necesidades de mercado y enfoca los recursos de

las empresas en la creación y producción de bienes y servicios que satisfagan las necesidades
humanas. El objetivo es la producción, distribución y uso eficientes de bienes y servicios de alta
calidad y bajo costo que satisfagan estas necesidades.

En el mercado, como en la vida, los productos compiten y solo sobreviven los más adecuados
(según la teoría del valor, los de mayor valor). Los productos deben valorarse de acuerdo con las
ventajas y desventajas de cada uno en comparación con otros.

a) Creación del valor a través del conocimiento

Productos similares que abordan la misma necesidad.

Hace 10 años, medir la creación de valor de una empresa se basaba en la recopilación y análisis
de información: hoy da un paso más y la creación de valor se basa en el conocimiento. Existen
diferentes modelos de adopción por parte de recursos humanos en cuanto a nuevas tecnologías.
Ciclo de vida del costo

Se considera que el ciclo de vida del producto (CVP) refleja la vida útil de una categoría de
producto. El CVP normalmente pasa por cuatro fases:

 Nacimiento del producto o introducción

 Crecimiento de las ventas
 Declive e incluso desaparición del producto
 Teniendo en cuenta las ventas, las diferentes fases de CVP se diferencian entre sí en la
tasa de crecimiento de las ventas de productos.

En la fase de importación, el producto es nuevo en el mercado, por lo que las ventas y las tasas
de crecimiento son muy bajas. Los consumidores necesitan tiempo para aceptar el producto, una
vez hecho esto, pasamos a la fase de crecimiento de ventas, donde las ventas aumentan
rápidamente hasta llegar al final de la fase. Entonces, cuando la tasa de crecimiento de las ventas
pasa de aumentar a disminuir y las ventas alcanzan su punto máximo estamos en la etapa de
madurez. Una vez que las ventas empiecen a caer bien porque han introducido nuevos productos
al mercado o por saturación del mercado, llegaremos a la fase de declive donde las ventas son
casi nulas y los productos desaparecerán.

CVP también se puede aplicar a una de las variables más importantes que son los beneficios.

En la fase previa a la comercialización del producto, el costo de creación y comercialización del

producto es muy alto debido al hecho de que No hay ventas, los beneficios son negativos. Una
vez que el producto está en el mercado, comienzan las ventas, pero no son lo suficientemente
altas como para superar los costos incurridos en la fase anterior, por lo que los beneficios son casi
nulos. Una vez que comienza la fase de crecimiento de ventas, es cuando se generan beneficios y
alcanzan el nivel más alto al final de esta fase.

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Desde la etapa de madurez, las ganancias comienzan a disminuir, alcanzando el nivel más bajo
en la etapa de disminución.
Hay que decir que, aunque la mayoría de las empresas no tienen beneficios en la recesión,
algunas se deben a que su producto resiste y sigue en el mercado y no hay competencia,
alcanzan un alto nivel de ventas y por tanto obtienen grandes beneficios.

Teoría de las restricciones.

La teoría de la restricción fue descrita por primera vez por Eli Goldratt a principios de la década de
1980 y desde entonces se ha utilizado ampliamente en la industria. Es un conjunto de procesos de
pensamiento que utiliza la lógica de causa y efecto para comprender lo que está sucediendo y así
encontrar formas de mejorar. Se basa en el simple hecho de que los procesos multitarea, de
cualquier campo, se mueven solo a la velocidad del paso más lento. La forma de acelerar el
proceso es usar un catalizador en el paso más lento y hacer que funcione al límite de su
capacidad para acelerar el proceso.

La teoría enfatiza los hallazgos y apoyos del principal factor limitante. En la descripción de esta
teoría, estos factores limitantes se denominan restricciones o "cuellos de botella".
Por lo tanto, las restricciones pueden ser un individuo, una pieza de equipo, una pieza de un
dispositivo o una política local o la ausencia de una herramienta o parte de un dispositivo.
De lo contrario, generaría beneficios ilimitados. Dadas las limitaciones de los factores que impiden
que la empresa obtenga más beneficios, toda la gestión que tenga como objetivo este objetivo
debe gestionarse centrándose en las limitaciones. Es cierto que el TOC es un método sistemático
de gestión y mejora de una empresa.

Aparentemente, en todas las empresas existen pocas restricciones que le impiden ganar más
dinero. Restricción no es sinónimo de recursos limitados. Es imposible tener una cantidad infinita
de recursos. Las restricciones, que impiden que una organización logre su máximo desempeño en
relación con su objetivo, son generalmente criterios de decisión erróneos.

Justo a tiempo:
Esta técnica ha sido considerada una herramienta muy útil para todo tipo de empresas, ya que su
filosofía definitivamente está muy enfocada a la mejora del cliente, a través de la efectividad de
cada componente del sistema corporativo (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).
La filosofía del "just in time" se basa principalmente en la reducción del desperdicio y el
compromiso de la calidad de los productos o servicios, mediante un profundo compromiso
(lealtad) de todos y cada uno de los miembros de la empresa. fuerte orientación a la tarea
(participación en el trabajo), que de una forma u otra conducirá a una mayor productividad,
menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas y, muy probablemente,
mayores ganancias.

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Entre algunas de las aplicaciones de JAT, podemos mencionar: inventarios reducidos, control de
calidad mejorado, confiabilidad del producto, utilización del personal, entre otros.
Sin embargo, la aplicación del "justo a tiempo" requiere disciplina y antes que la disciplina requiere
un cambio de mentalidad, lo cual se puede lograr mediante la aplicación de una cultura orientada
a la calidad, que también lleva el sello de la mejora cuántica. ¿Qué tan flexibles son los distintos
cambios, que van desde el compromiso con los objetivos de la empresa hasta las inversiones en
equipos, maquinaria, formación, etc.
El sistema just-in-time comenzó como el sistema de producción de Toyota.

Así que los japoneses, en un esfuerzo por mejorar la flexibilidad, descubrieron el sistema que
usaba Toyota y a partir de entonces comenzó a extenderse por varias empresas constructoras en
Japón. Se cree que "JAT" no es algo japonés en sí mismo, sino que se ajusta a un conjunto de
principios universales de construcción que han sido bien manejados por algunos japoneses.
Posiblemente, los occidentales comenzaron a analizar el éxito de las principales empresas
japonesas, encontrando cerca de 14 puntos, 7 de los cuales están directamente relacionados con
el respeto humano, y los otros 7 se enfocaron más en la parte técnica, enfocándose en la parte
técnica de "eliminar desperdicio ".

Costos de calidad:
Ocurren cuando se identifican discrepancias o defectos en productos o servicios antes de que se
entreguen al cliente. Este factor tiene un efecto importante en el precio, ya que dependiendo de la
etapa de vida del producto puede resultar muy barato o caro. Se entiende de los costos de calidad
en el dinero destinado a la adquisición de la calidad requerida en un producto, un producto o un
servicio, que tiene las características necesarias dadas por el cliente (evitación, prevención o
detección de errores, inspección de procedimientos, etc..) también el coste de los errores
producidos.

El concepto de costos de calidad implica el uso de técnicas administrativas, que tienen como
objetivo cuantificar los esfuerzos de la organización y las áreas de cooperación, con el fin de
lograr los mejores niveles de calidad, utilizando los recursos disponibles de la manera más
rentable.

Los costos de calidad, en términos simples, son la suma de los costos de calidad operativa y los
costos de garantía de calidad, específicamente relacionados con el logro del producto y la calidad
del servicio. Otra definición es que los costos de calidad son
aquellos costos que se requieren para lograr la calidad, resultado de la baja calidad que existe o
podría existir. Incluyen el costo de dirigir la baja calidad para la empresa y el costo de calidad
establecido para las operaciones de pérdida de calidad, porque el costo de calidad está
relacionado con la creación, detección, reparación y prevención de defectos.
Desde un punto de vista pesimista, los costos de calidad pueden verse como ineficiencia o
incumplimiento, que se evita, tales como: re-indemnización, despilfarro, devoluciones,
reparaciones, reemplazos, garantías y reclamos de devolución. entre otros.

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Aproximadamente el 95% de los costos de calidad (entre el 5% y el 25% de los costos anuales de
la empresa) se empaquetan para la cuantificación de la calidad, así como para estimar el costo de
las fallas. Estos costos se suman al valor de los bienes o servicios pagados por el consumidor, y
aunque este último solo los percibe en el precio, se vuelven significativos para él cuando la
información recibida corrige el incumplimiento y reduce los costos. represalias, y como resultado
de estos ahorros, los precios están cayendo. Para contrario cuando no hay nadie que se preocupe
por el costo, simplemente se pasa al siguiente de la cadena (probado o descompresor o
consumidor intermedio), hasta que surge un competidor inferido para abandonar el costo.

Contabilidad Ambiental:

También llamada "cuantificación de recursos" o "cuantificación económica y ambiental integrada",

se refiere a la modificación del Sistema de Cuentas Nacionales para incluir el uso o agotamiento
de los recursos naturales.

La responsabilidad ambiental produce datos que resaltan tanto la contribución de los recursos
naturales a la prosperidad económica como los costos de la contaminación o el agotamiento,
destacando la importancia de la rentabilidad para medir la rentabilidad y la rentabilidad. la
medición del fenómeno rentable. Las decisiones de diferentes individuos, la cuantificación
ambiental es de gran importancia para determinar el grado de impacto que presenta la
implementación de políticas. y los medios para regularlo y controlarlo en el medio, porque es
necesario determinar los parámetros que puedan brindar toda la información que sea relevante,
factible y relevante para su información en el ámbito social global.

Los datos que componen estos indicadores agregados también se utilizan para una amplia gama
de análisis de políticas igualmente valiosos, pero menos conocidos y para fines de seguimiento
económico estamos en la etapa de madurez. Una vez que las ventas empiecen a caer bien
porque han introducido nuevos productos al mercado o por saturación del mercado, llegaremos a
la fase de declive donde las ventas son casi nulas y los productos desaparecerán.
CVP también se puede aplicar a una de las variables más importantes que son los beneficios.

En la fase previa a la comercialización del producto, el costo de creación y comercialización del

producto es muy alto debido al hecho de que No hay ventas, los beneficios son negativos. Una
vez que el producto está en el mercado, comienzan las ventas, pero no son lo suficientemente
altas como para superar los costos incurridos en la fase anterior, por lo que los beneficios son casi
nulos. Una vez que comienza la fase de crecimiento de ventas, es cuando se generan beneficios y
alcanzan el nivel más alto al final de esta fase. Desde la etapa de madurez, las ganancias
comienzan a disminuir, alcanzando el nivel más bajo en la etapa de disminución.
Hay que decir que, aunque la mayoría de las empresas no tienen beneficios en la recesión,
algunas se deben a que su producto resiste y sigue en el mercado y no hay competencia,
alcanzan un alto nivel de ventas y por tanto obtienen grandes beneficios.

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reducción de costos de producción.

Teoría de las restricciones:

La teoría de la restricción fue descrita por primera vez por Eli Goldratt a principios de la década de
1980 y desde entonces se ha utilizado ampliamente en la industria. Es un conjunto de procesos de
pensamiento que utiliza la lógica de causa y efecto para comprender lo que está sucediendo y así
encontrar formas de mejorar. Se basa en el simple hecho de que los procesos multitarea, de
cualquier campo, se mueven solo a la velocidad del paso más lento. La forma de acelerar el
proceso es usar un catalizador en el paso más lento y hacer que funcione al límite de su
capacidad para acelerar el proceso.

La teoría enfatiza los hallazgos y apoyos del principal factor limitante. En la descripción de esta
teoría, estos factores limitantes se denominan restricciones o "cuellos de botella".
Por lo tanto, las restricciones pueden ser un individuo, una pieza de equipo, una pieza de un
dispositivo o una política local o la ausencia de una herramienta o parte de un dispositivo.
De lo contrario, generaría beneficios ilimitados. Dadas las limitaciones de los factores que
impiden.

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Conclusión

Este proyecto ha servido para darnos una idea de cómo se realiza un análisis en profundidad de
los costes de producción en las empresas a nivel empresarial, es decir, los procesos que deben
llevarse a cabo para completar un producto final.

De igual forma, el costo es una herramienta de gran importancia para las empresas, sobre la cual
deben tener un control supremo, es decir, debe producirse sin exceder el capital y en caso de
exceso, sabiendo dónde se recuperará ese dinero en el futuro.

Es muy importante saber cómo evolucionaron las filosofías de gestión para mantenerse al día con
la información más reciente. lo que nos lleva a mantener la gestión de una empresa en una
posición estable que comienza a ser una empresa competitiva, por lo que estudiaremos el tema
de las filosofías de gestión modernas debido a su continua evolución. Nos ayudará a comprender
con claridad cómo las distintas filosofías de gestión en los últimos años han sido cruciales para el
éxito de muchas empresas y los factores que la integran, queda claro el impacto que estos
factores tienen en la economía empresarial.

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 Las filosofías administrativas contemporáneas y sus incidencias en la
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Bibliografía.
Ramírez Padilla, D. N. (2008). Contabilidad administrativa (No. 657.05). McGraw-Hill.

Canales Aliende, J. M. (2012). Algunas consideraciones sobre los nuevos retos de la modernización del
control de las administraciones públicas contemporáneas.
https://www.slideshare.net/smilds/a-1-principios-de-la- administración

http://administracionenteoria.blogspot.com/2009/11/ciclo- de-vida-del- producto.html

https://es.slideshare.net/jcfdezmxproduct/filosofias- administrativas-para- reducir-costos

https://es.slideshare.net/rpachecoa/costos-de-la-calidad- 3347104

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Anexos:

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