Universi dad

Tecnológica de Honduras

Asignatura:
Contabilidad Gerencial

Catedrática:
Licenciada: Nubia Cantarero

Alumna:
Maria Fidelina Bardales Reyes
Cta:201810120077

Choloma Cortes, Honduras C.A. 20 de marzo 2021

1. ¿Qué se entiende por la teoría del valor

R//El valor, según muchos, es una energía o una fuerza que motiva la acción humana.

Es visto como algo que atrae a las personas hacia aquellos objetos o servicios que de

alguna manera satisface sus necesidades. Así, por ejemplo, una persona que padece

los efectos del calor se sentirán atraída por comerciales que anuncian sistemas de

ventilación; una con hambre se le antojarán los diversos platillos que componen un

menú; una persona que necesita transporte centra su interés en diferentes automóviles o medios
de transporte que satisfagan su necesidad. En resumen, cada persona da valor a las cosas según la
forma en que éstas satisfacen sus necesidades

2. ¿Qué se entiende por cadena de valor?

R// La cadena de valor es el uso explícito, formal y consciente de la información de costos para el

desarrollo de estrategias encaminadas a lograr una ventaja competitiva sostenible para la

empresa.

3. ¿Como se clasifican los generadores de valor?

R//Generadores de valor del cliente:

Generadores de valor del negocio:

4. ¿Cuáles son los cuatro pasos para llevar acabo el análisis de una cadena de valor?

R//• Paso 1: Definir la cadena de valor de la empresa y asignar los costos y los activos
correspondientes

a cada “gran proceso” de la cadena.

• Paso 2: Identificar los generadores que impulsan el costo de cada “gran proceso”.

• Paso 3: Identificar los generadores de valor de cada “gran proceso”.

• Paso 4: Explorar las posibilidades de lograr una ventaja competitiva.

5. ¿De qué manera el análisis de una cadena de valor facilita el proceso de toma de decisiones?

R//Bueno de la manera en que una cadena de valor facilita el proceso de la toma de la toma de
decisiones, es que esta nos permite dividir la empresa en los procesos básicos para detectar áreas
de oportunidad lo cual podemos decir que estos procesos son diferentes y únicos.
6 ¿Por qué es importante relacionar el ciclo de vida del costo con el ciclo de vida de un
producto?

R//Estos tres puntos de vista sobre el ciclo de vida del producto deben integrarse para conocer
con detalle cada una de las actividades y procesos que los configuran. Sólo de esta forma se podrá
tener una visión integral de todo el ciclo de costos para administrarlos correctamente.

*El ciclo de vida de un producto puede ser corto o largo, lo cual depende del éxito que tenga el
producto y de la actuación de la competencia respecto a él. El ciclo de vida de costos está unido al
ciclo de vida del producto, por lo cual surge la necesidad de determinar correctamente los costos
de cada etapa para facilitar el proceso de toma de decisiones.

*En el camino al liderazgo en costos a través de su reducción constante se comprueba que es útil
efectuar dicha reducción si se tiene en cuenta el ciclo de vida de costos, el cual está ligado a las
etapas de vida del producto. Por ejemplo, se ha demostrado que en muchas empresas
manufactureras todo lo que se haga para incrementar la eficiencia en las primeras etapas del ciclo
de vida del producto, sobre todo, en la investigación y desarrollo, provoca grandes ahorros en la
actividad de producción y en las relacionadas con el cliente.

7 ¿Cuál es el objetivo principal de la teoría de restricciones en las empresas?

R//El objetivo es maximizar el margen de contribución de acuerdo con estas restricciones, lo cual
se puede expresar matemáticamente

8 comente los cinco pasos que recomienda la teoría de restricciones para mejorar
sustancialmente?

R//1. Identificar las restricciones de la organización

2. Determinar cómo lograr ventajas al decidir el mejor uso de dichas restricciones

3. Subordinar todas las decisiones a la decisión tomada en el paso

4. Implantar un programa de mejora continua para reducir las limitaciones de las restricciones

existentes

5. Volver a empezar en el punto 1.

9 ¿Qué es throughput?

R//Es un indicador de restricciones que determina la velocidad que se genera dinero a través de la
ventas se calcula restando el dinero en efectivo obtenido de las ventas, el dinero que pague y
debo pagar a mis proveedores. el throughput?
10. Qué se entiende por justo a tiempo?

R// Es la filosofía de administrar los inventarios tiene dos objetivos: por un lado, aumentar las
utilidades mediante la eliminación de los costos que generan los inventarios innecesarios y, por
otro, mejorar la posición competitiva de la empresa a través del aumento de la calidad y
flexibilidad de la entrega a los clientes. Cuando se implanta esta filosofía tanto en compras como
en producción se eliminan todas aquellas actividades que no agregan valor, lo cual origina efectos
positivos en las utilidades y en la competitividad de la empresa.

11 ¿En qué consiste el enfoque de celdas de manufactura?

R//Método para disminuir inventarios y actividades innecesarias en la empresa, al implantar una

fábrica pequeña dentro de la planta para producir componentes específicos.

12 ¿Cuáles son las diferencias entre empujar los inventarios y el sistema de jalarlos?

R//La diferencia es que jalar el sistema implica que nada se realiza hasta que sea requerido por el
siguiente departamento la visión opuesta a esta filosofía es empujar el sistema, en donde la
producción es programada con el fin de de ocupar toda la capacidad, lo que produce largas
jornadas de producción e inventarios de productos terminados.

13 ¿Qué se entiende por control total de calidad y cuáles son los principales fundamentos en los

que se sustenta la filosofía de control total de calidad?

R//Cultura de administrar toda la organización con el objetivo de alcanzar la excelencia en todas

las dimensiones de productos y servicios que son importantes para el cliente.

La filosofía del control total de calidad se sustenta en los conceptos o fundamentos de los
principales expertos de la calidad: Demming, Juran y Crosby.

14 ¿En qué consiste la tecnología denominada 5W2H?

R//W2H es, básicamente, una metodología para la definición y ejecución de actividades. Se utiliza
cuando hay la necesidad de elaboración de un plan de acción.

*What ¿Qué se quiere mejorar?

*Why ¿Por qué se quiere mejorar?

*Where ¿Dónde se realizará la mejora?

*When ¿Cuándo debe estar implantada la mejora?

*Who ¿Quiénes integrarán el equipo de mejora?

*How ¿Cómo es el enfoque de solución?

15 ¿Cómo se clasifican los costos de calidad? Explique cada uno de ellos.

R//Costos por fallas internas: Son aquellos que podrían ser evitados si no existieran defectos en el
producto antes de ser entregado al cliente; entre ellos se destacan:

Costos por fallas externas: Son aquellos que podrían ser evitados si los productos o servicios
prestados no tuvieran defectos. La diferencia estriba en que estos costos surgen cuando los
defectos se detectan después de que el producto es entregado al cliente.

Costos de evaluación: Son aquellos en que se incurre para determinar si los productos o servicios
cumplen con sus requerimientos y especificaciones. Entre los costos de este rubro se pueden
mencionar.

Costos de prevención: Son los costos en que se incurre antes de empezar el proceso con el fin de
minimizar los costos por productos defectuosos. Es de esperarse que entre más costos se tengan
por este concepto, más ahorros habrá si se reduce la cantidad de productos defectuosos. Entre
ellos se pueden mencionar.

16 ¿Cuál es el proceso de benchmarking y cómo ayuda a las compañías a mejorar su

competitividad?

R// En el benchmarking es el proceso sistemático en el cual se compara continuamente a la

organización con las empresas líderes a nivel mundial con el fin de encontrar las mejores prácticas
de la industria para ayudar a la organización a tener un mejor desempeño; y podemos decir en
pocas palabras que el benchmarking implica encontrar a la empresa líder y seguir sus pasos en la
medida de lo posible.

17 ¿Cómo opera el costeo basado en actividades para hacer más eficiente el ciclo de vida de

un producto?

R// un sistema que primero acumula los costos de cada actividad en una organización y luego los
aplica a los productos, los servicios u otros objetos del costo mediante el uso apropiado de
factores relacionados con el origen de éstos. El objetivo de este sistema es controlar o vigilar los
costos de cada producto en lugar de asignarlos de una manera arbitraria.

18 ¿Explique por qué a mayores costos de prevención se reducen los costos de servicios a los
clientes??

R//Con el paso de los años se ha demostrado que aumentar los costos de la prevención y control
trae consigo un mayor índice de la calidad y que al paso del tiempo; tales costos se reducirán una
vez que el grado opina.
 19 ¿Son excluyentes las diferentes filosofías administrativas?

R//Si son excluyente porque de alguna manera todas las filosofías administrativas son rotundas y
diferentes.

20 ¿Cuáles son las dos maneras que más se emplean para crear valor a un producto o servicio?

R// Existen diversas maneras de generar valor en una compañía, ya sea por medio del marketing,
de sus recursos humanos, del diseño del empaque, de la exclusividad o de la atención al cliente,
entre otras.

4.1 Relacione la columna 1 con la respuesta correcta de la columna 2.

a) Cadena de valor
1. __C__Energía o fuerza que motiva la acción humana.

2. ___E Consiste en administrar las empresas para crear

el máximo valor para los clientes, los accionistas, los b) Generadores de valor
integrantes de la empresa y la comunidad en general.

3. ____D__Herramientas que permiten a las empresas ser c) Valor

Competitivas en el futuro.

4. __A__ Conjunto de actividades creativas que enlazan

todo el camino de producción, desde la materia d) Administración basada
prima hasta que el producto es entregado al en el valor (VM) y despliegue de la
Consumidor final. función
de calidad (QFD)

5. ____B___ Factor de medición del valor que los clientes e) Administración basada
dan a cada actividad estratégica de la empresa. en el valor

6. ___F__“Ofrecer algo mejor y diferente que el de f) Estrategia de diferenciación

enfrente.”
4-2 Señale si las siguientes aseveraciones son falsas (F) o verdaderas (V), de acuerdo con la
filosofía justo a tiempo:

1. _V_ El fundamento de esta filosofía es diseñar aquellas estrategias necesarias para

Mantener inventarios sólo cuando se necesiten.

2. _F_ Se debe empujar el sistema hacia una etapa en la que producción se programa con el fin de
ocupar toda la capacidad.

3. _V_ La fecha de entrega de los productos es el punto de partida y todo el proceso se coordina
de tal forma que se cumpla esa fecha.

4. __V_ Se reducen los inventarios de artículos terminados y en proceso, de materia prima y de

otros materiales indirectos.

5. __F_ Genera inventarios innecesarios que afectan el flujo de efectivo y, por ende,

aumenta los costos.

6. _V_ El sistema KABAN es el corazón de justo a tiempo como sistema de administra de

inventarios.

4-3 Señale si los siguientes enunciados se refieren a un sistema tradicional (ST) o si se refieren a

la filosofía de justo a tiempo (JIT):

a) Los ciclos de producción tienden a ser demasiado largos. __ST

b) La mano de obra está orientada hacia el trabajo individual. _ST

c) El sistema de producción opera con base en órdenes específicas, lo cual evita el exceso de
inventarios. _JIT

d) Se busca que los tiempos de arranque sean menores para así reducir inventarios. __JIT

e) Se enfoca en una relación corta con proveedores y sólo para negociar el precio. __JIT

4-4 A continuación se presenta información relativa al ciclo de vida del producto. En cada inciso,

identifique si dicha información se relaciona con el punto de vista de marketing (M), producción
(P) o del cliente (C).

M
a) Introducción del producto en el mercado.

P
b) Diseño del producto.

P
c) Etapa de pruebas para la elaboración del
producto.

M
d) Costo de mantenimiento del producto
después de haberlo comprado.
M
e) El producto pierde aceptación en el
mercado y las ventas disminuyen.

M
f) Noventa por ciento o más de los costos es
realizado durante la etapa de desarrollo.

M
g) Periodo en el que el producto satisface las
necesidades del cliente.

p
h) Tiempo en que un producto genera
ingresos para la compañía.

M
i) Las utilidades tienden a alcanzar niveles
altos durante la etapa de crecimiento.

j) Describe el patrón de las ventas del P

producto y cómo pasa por distintas etapas
del ciclo de vida.

k) Le interesa el comportamiento del M

producto y los precios.