MAESTRIA EN GESTION DE LA

ENERGÍA

ESPECIALIDAD EN SOSTENIBILIDAD, TRANSICIÓN Y

HOLALUZ DESCARBONIZACIÓN ENERGÉTICA

Curso:
Observatorio Energético para la Sostenibilidad
Empresarial

Integrantes:
DANIEL HILARIO VILLAYONGA
EDWIN CRISTHIAN LOAYZA TACO
JORGE DELGADO PARIONA
JHONATHAN SOSA TAPIA
 Holaluz
Descripción de empresa
• Empresa de transición energética que nace
(2020) con la convicción de ser una herramienta
de cambio global y el propósito de conseguir un
mundo que se mueva 100% por energía verde
• Apuesta a la generación distribuida y 100%
verde
• Estrategia única de dos negocios:
• i) Instalación de placas solares
• ii) la gestión de la energía

Participación en los respectivos mercados

◦ Comercializador
◦ Clientes de tejado
◦ consumidores domésticos (menos de 15 kW de potencia contratada)
Ofrecen una tarifa plana
◦ Clientes de tejado
Rol de la empresa en la sociedad, propósito empresarial
explícito o implícito y compromiso de la alta dirección
• Holaluz genera valor compartido para la sociedad, apostando por las relaciones de confianza mutua con sus clientes, la
contratación de empresas proveedoras locales, y la contribución a causas sociales. La satisfacción del cliente es un
aspecto prioritario para la compañía que, a través del uso de la tecnología y los datos, ofrece la mejor experiencia, ahorro
y soluciones basadas en inteligencia artificial y políticas de calidad y seguridad de los datos.
• Con la convicción de que una empresa puede ser una herramienta para cambiar el mundo, Holaluz lidera la
transformación del sector energético generando valor compartido para la sociedad y el planeta. Cabe remarcar el papel
clave que la compañía juega en promover la transición energética y la lucha contra el cambio climático que se traduce
en un compromiso genuino con las generaciones actuales y futuras y sobre el que ha obtenido diferentes reconocimientos.
• Holaluz forma parte del movimiento B Corp desde 2018, movimiento que trabaja para transformar el sistema
a favor de una economía más justa, más inclusiva y más regenerativa. En 2022 la compañía ha renovado su
evaluación de impacto, aumentando su puntuación respecto a la obtenida la última evaluación y llegando a
ser la empresa con mayor impacto dentro de las empresas con ingresos superiores a los 1,5 millones en
España.
• La compañía fomenta el desarrollo local apostando por la contratación de empresas proveedoras locales, concretamente el
95% del gasto en proveedores está destinado a proveedores locales, entendiendo como locales las que tienen la sede
fiscal en España.
• Asimismo, Holaluz es socio de honor de Co-persona, que impulsa la transformación social a través de una red de
colaboración y soporte de la corresponsabilidad social, posible gracias a la integración y armonización de los diferentes
Rol de la empresa en la sociedad, propósito empresarial
explícito o implícito y compromiso de la alta dirección

• En 2022, Holaluz ha realizado aportaciones monetarias a causas sociales por valor de 165.770€ euros que supone un
incremento significativo respecto a las aportaciones realizadas el ejercicio anterior que fueron 75.000€. Estas son:

• Además, Holaluz apoya el desarrollo de la comunidad a través de una amplia gama de patrocinios como los siguientes:
Rol de la empresa en la sociedad, propósito empresarial
explícito o implícito y compromiso de la alta dirección

• Durante el 2022 la compañía ha participado y organizado varios eventos con el objetivo de compartir experiencias y
servir de inspiración para la comunidad empresarial, inversora y la sociedad, entre las que se destacan:
Rol de la empresa en la sociedad, propósito empresarial
explícito o implícito y compromiso de la alta dirección

• Clientes
La obsesión de Holaluz es poner a los clientes en el centro de todas sus decisiones, construyendo una relación de confianza
mutua. La compañía se centra en ofrecer la mejor experiencia a sus clientes y entregar ahorro gracias a la tecnología y el uso
intensivo de los datos:
Rol de la empresa en la sociedad, propósito empresarial
explícito o implícito y compromiso de la alta dirección

• Proveedores:
• A lo largo del camino para lograr el propósito y la visión de la compañía, se trabaja en toda la cadena de valor (especialmente
con proveedores y socios), haciendo un esfuerzo por construir relaciones positivas y duraderas basadas en la confianza y el
beneficio mutuo fomentando la compra local. El 95% del gasto en proveedores está destinado a proveedores locales,
entendiendo como locales que tienen la sede fiscal en España.
Política ESG. Temas considerados por la empresa en sus
actividades y reportes. Estándares utilizados

• Holaluz nació intrínsecamente ESG, la empresa se

creó con la convicción de que una empresa puede ser
una herramienta para cambiar el mundo, por lo que
todas las actividades de negocio se desarrollan
teniendo en cuenta su impacto positivo en la
sociedad, posibilitando la transición hacia la energía
verde y proporcionando una creación de valor
sostenible a largo plazo para sus grupos de interés.
 ESG - Ambiental
Ambiental
◦ Conseguir un planeta que funcione 100% con
energía verde, conectando las personas a la
energía verde y convirtiendo cada m2 de tejado
en energía verde, siendo pioneros en un
modelo de transición energética que facilite la
descarbonización económica y la lucha contra el
cambio climático.
 ESG - Social
Social
◦ Situar a las personas en el centro y crear un
entorno de trabajo inclusivo que ofrezca
igualdad de oportunidades y promueva la
igualdad de género y la diversidad con un firme
compromiso de respeto y promoción de los
derechos humanos en toda la cadena de valor
 Código ético
ESG - Gobierno
Conducta empresarial ética Política ESG

◦ Se fundamenta en dos pilares: Política anticorrupción

◦ El Código Ético y el Programa de Cumplimiento
Normativo Manual de lucha contra el blanqueo de capitales
y la financiación del
◦ El Consejo de Administración está directamente terrorismo
involucrado en la implantación de las políticas de buen
gobierno, monitorizando, a través de las figuras del Política de contratación y de relación y
Compliance Officer y el Comité de Compliance, la negociación con terceros
implantación, supervisión y cumplimiento de las leyes,
regulaciones del sector, las políticas y procedimientos
Política de desarrollo de los empleados
internos.

Política de diversidad
 ESG - Gobierno
Conducta empresarial ética
◦ el Código ético contiene los valores que inspiran a la
compañía para lograr los objetivos, y las pautas de
comportamiento. Su incumplimiento es una falta grave
que puede dar Lugar a sanciones disciplinarias:

Tolerancia cero
con la corrupción Integridad
Lealtad y
confidencialidad

Cumplimiento Diligencia
normativo
Integración de criterios
Liderazgo y estrategia.

Desarrollamos nuestra actividad promoviendo la generación de

valor compartido para nuestros grupos de interés y con el objetivo
de maximizar nuestro impacto positivo en la sociedad y el planeta,
contribuyendo así a la consecución de los Objetivos de Desarrollo
Sostenible de Naciones Unidas
Integración de criterios ESG en los 8 pilares de la organización
Gobernanza, presentación de informes y aseguramiento

• Holaluz está adherida al Pacto Mundial de

las Naciones Unidas, la mayor iniciativa
mundial de sostenibilidad empresarial.
• Holaluz, hemos creado el Equipo de
Impacto
• Junta General de Accionistas
• Consejo de Administración y Comité de
Dirección
• Comisión de Auditoría
• Comisión de Nombramientos y
Retribuciones
• Comité de Compliance y Compliance
Officer
Integración de criterios ESG en los 8 pilares de la organización
Cadena de valor

• Conseguir un planeta que funcione 100% con energía

verde, conectando las personas a la energía verde y
convirtiendo cada m2 de tejado en energía verde,
siendo pioneros en un modelo de transición
energética que facilite la descarbonización económica
y la lucha contra el cambio climático.
• Situar a las personas en el centro y crear un entorno
de trabajo inclusivo que ofrezca igualdad de
oportunidades y promueva la igualdad de género y la
diversidad con un firme compromiso de respeto y
promoción de los derechos humanos en toda la
cadena de valor.

• Hacer que todas las partes interesadas formen parte

de la historia de éxito de Holaluz y garantizar una
comunicación justa, transparente y abierta que
implique confianza.
ODSs incorporados por la empresa en sus programas.
ODS incorporados por la empresa en sus programas
Oportunidades de mejora
• El modelo de negocio de Holaluz esta diceñado de forma que contribuye notablemente en la consecución
de los ODS, especialmente impacta en nueve de los diecisiete ODS.
CONCLUSIONES

• Su propuesta de valor es muy clara: comercializar sólo energía de fuentes renovables.

• Tiene una estructura de precios y servicios que al cliente le resulta sencilla y trasparente.
• El uso de los tejados de las casas, como una oportunidad para el autoconsumo, lo que llaman: la
revolución de los tejados.
• Su propuesta a los ‘dueños’ de los tejados es ofrecerles un conjunto de servicios: instalación de placas
solares, servicio de comercialización (qué parte consumes y qué parte vendes y a qué precio)
• Holaluz, en una síntesis muy básica financiera, compra energía (verde) y vende energía (verde). Por lo
tanto, la explosión de sus ventas por la captación de clientes es un primer síntoma de si el modelo de
negocio tracciona como una locomotora, o no
CONCLUSIONES

• Está claro que Holaluz ha conseguido tener una narrativa posible, y parece que verosímil, porque
empezaron de 0 y están en casi 1.000 millones de euros de ventas en 12 años.
GRACIAS