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Liderazgo de Equipos Altamente Eficientes

Caso Práctico Clase 6

Johanna Katherine Tufiño Proaño

Instituto Europeo de Posgrado

Profesor: Sergio Cardona

20 de Junio del 2022

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1. ¿Qué te parece este proceso de desarrollo directivo en el que se integra el

coaching como una herramienta más?

Me parece una excelente iniciativa por parte de la empresa el integrar coaching ya que

esta nos permite evaluar y dar una retroalimentación a los colaboradores sobre las

posibles falencias que puedan tener pero de una manera sutil, el colaborar va a percibir

esta herramienta como un apoyo para su crecimiento profesional y a la vez personal, ya

que el coaching permite ver a las personas capacidades potenciales que muchas veces

las mantienen ocultas.

Pienso que es una manera de motivar a sus colaboradores a mejorar en sus puntos más

débiles y fortalecer sus virtudes, por medio del coaching se empezaran a crear líderes

que sepan guiar a su equipo de trabajo y no jefes autoritarios que sean temidos y

generen malos ambientes de trabajo, lo cual es beneficioso para la empresa ya que lo

principal siempre es el recurso humano, mientras nuestros colaboradores se sientan a

gusto desarrollaran un trabajo de calidad que nos permita cumplir las metas de la

empresa en equipo.

2. ¿Qué mejorarías o ampliarías en este proceso para una mayor amplitud y

ambición en los objetivos de desarrollo directivo?

Lo que implementaría es que se debería realizar un seguimiento a los coachee para

saber si están cumpliendo con los objetivos concretos que se les determino una vez

concluido el proceso, esto con el fin de que no haya un retroceso y se aplique lo

aprendido.

3. ¿Qué recomendaciones harías a la empresa una vez finalizado el trabajo de

desarrollo directivo?
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Recomendaría que se realicen más actividades que integren coaching y que se impartan

para todo el personal de la empresa ya que esto permite a sus colaboradores poder

conocerse un poco más a detalle, evitar ideas erróneas de su personalidad y crecer

personal y profesionalmente, también recomendaría que para los cargos de alto mando

o jefaturas sean tomadas en cuenta las personas que hayan participado de estas

actividades de coachig ya que tendrán un mejor manejo del equipo, llevaran a las

personas a cumplir con las actividades encomendadas de manera correcta y con

motivación al crecimiento, ya que son personas que se van forjando como líderes y

motivan a su equipo de trabajo a seguir sus pasos.