INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES

PRINCIPIOS GERENCIALES EN LAS ORGANIZACIONES

ALBA DEL PILAR GARCIA GUAYABO

SANDRA MILENA UMBITA TORRES
DIANA MILENA HERNANDEZ REY
PAOLA ANDREA SALAS SIERRA

PROFESOR: JAVIER DARIO PAVA

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

2019
 CONTENIDO

ANALISIS DE CASO .............................................................................................. 3

1. CONCEPTO FUNDAMENTALES Y COMPETENCIAS GERENCIALES ................................................... 3

2. INFLUENCIA DE LOS ASPECTOS GERENCIALES EN EL DESARROLLO DE NUESTRA NACION.............. 6
 3

ANALISIS DE CASO

1. CONCEPTO FUNDAMENTALES Y COMPETENCIAS GERENCIALES

Dentro de las destrezas gerenciales que debemos desarrollar y mantener en el

transcurso del ejercicio de nuestras labores como directivos en las organizaciones,

debemos tener en cuenta dos conceptos claros, los cuales nos llevaran al cumplimiento

de las metas trazadas en la organización, y dichos conceptos hacen referencia a

“Gerencia - Liderazgo”, en donde el primero avoca el proceso de trabajar con personas

para en el cumplimiento de los objetivos trazados en las empresas en el corto, mediano

y largo plazo, es una integración de trabajo en grupo y equipo, con el objetivó de darle

cumplimiento a que lo quiere, desea y busca alcanzar las entidad atreves de su familia

corporativa; Esta imagen que pretende realizar la empresa se logra con habilidad y rol

que desarrolla el gerente, en cada uno de los integrantes con el objetivo que cada

colaborador aporte las mejores habilidades, aptitudes y competencias en el

cumplimiento de las metas institucionales y estas acciones se denomina Liderazgo,

donde más sintetizado es, influir en la conducta de un individuo o grupo para que

aporte lo mejor de sus competencias y habilidades en el cumplimiento de una meta.

DESTREZAS DE UN GERENTE: Para que una buena gerencia haga la

diferencia en el cumplimiento de la generación de valor, se debe tener en cuenta

aspecto o perspectivas de gran incidencia en la organización, como los son la

responsabilidad social, integración del talento humano, estrategias, procesos,

procedimiento y seguimiento encada una de las organizaciones. Lo más importante es

 4

que debemos entender, esque, líder es sinónimo de gerente, acompañado por unas

habilidades que se denominan liderazgo, donde comprende dos dimensiones básicas:

el Saber y el Ser. El Saber son los conocimientos y actualización que tiene el gerente, y

el Ser que son las habilidades, competencias, aptitudes y valores que se necesitan

para poder influir en los colaboradores.

PROCESO DE INNOVACIÓN: La gestión de la innovación implica generar

desde la gerencia, una cultura organizacional que se fundamenta en pro de la

innovación, donde permita a la empresa sobresalir con factores claves, que creen una

imagen y un GoodWill que permitan una diferenciación en el mercado. Esto se logra a

través de procesos que puedan clasificarse en internos y externos, conllevando a crear

nuevos productos o servicios que satisfagan las necesita del mercado objetivo; la

introducción de nuevos procesos de producción o la modificación de los existentes, la

aplicación de un nuevo método de comercialización que implique cambios significativos

del diseño o el envasado de un producto, su posicionamiento, la introducción de un

nuevo método o las relaciones exteriores de la empresa, son aspectos importante que

tiene la innovación, a través de una reingeniería que conlleva a la generación de un

valor agregado.

EL ENTORNO: El análisis del entorno es un proceso importante ya que permite

identificar los factores estratégicos como son los internos y externos en la organización,

para así poder diferenciar aspectos DOFA, que nos permita prepararnos ante las

amenazas y debilidades a las que estamos expuestos con la competencia y aprovechar

 5

las oportunidades del mercado por medio de las fortalezas que hemos desarrollado en

nuestras estrategias corporativas.

Dentro del proceso de la interacción con el personal un gran papel y se podría

mencionar que el más importante que debe tener el Gerente, es la habilidad para influir

en la conducta de los individuos y equipos de trabajo, en pro del cumplimiento de las

metas corporativas, planeadas y divulgadas por la organización y dependiendo del

estatus o rol gerencial pueden ser más técnicas o generales, esto varia y está de

acuerdo al cumplimiento de su objetivo principal; es desde aquí que el Supervisor de

producción no puede tener las mismas características que el supervisor comercial,

porque aunque ambos tiene como objetivo “generar aumento en la cadena de valor”

tiene objetivos en el corto plazo diferentes y el modo de ejecutarlos varia, donde la

destreza del gerente comienza a conjugar aspecto tan importante como la eficiencia y

eficacia que aunque son conceptos diferente, son complementarios.

Es aquí, donde el proceso de la Gerencia no es solo un rol, un nivel jerárquico,

un relacionamiento empresarial; la Gerencia tal como lo denomina el BenjamínTripear

es un Arte, puesto que conlleva a manejar recursos de diferente índole y orientarlos a

los objetivos, un buen gerente siempre debe trazar el plan de vuelo “planeación” que le

permita tener claro, cuál o cuáles son los objetivos o metas propuestas por la

organización, a su vez debe instaurar alertar “indicadores” que le permitan controlar y

realizar seguimiento a las estrategias “proceso y métodos” que conlleven a tomar

decisiones acertadas, para anticiparse a los cambios del entorno interno o externo con
 6

priorización de mantener una ventaja competitiva en el sector o región donde se

desarrolla.

La Gerencia se asocia a eficiencia y eficacia de la administración, donde le

permita la planeación, integración, dirección, control y toma de decisiones, todas las

organizaciones y los directivos deben de manejar estos cinco pilares para la ejecución

de sus tareas y estos deben estar siempre enfocados o asociados con aspectos

económicos, sociales, tecnológicos, políticos y éticos, que puedan afectar el

cumplimiento del objetivó organizacional, es de aquí que la Administración debe de

evaluar aspectos como el impacto de una nueva reforma tributaria, sus pro o contra,

como contrarrestarlos, que afectación y en qué aspecto se puede tener un mayor

impacto, La Administración es un método y la Gerencia es su ejecución, y su

interacción nos permiten ejecutar y cumplir con el objetivó común instaurado por la

empresa.

2. INFLUENCIA DE LOS ASPECTOS GERENCIALES EN EL

DESARROLLO DE NUESTRO PAIS.

DESTREZAS DE UN GERENTE

Un gerente debe contar con ciertas habilidades que ayudan a realizar en forma efectiva

el trabajo en equipo, permite relacionarse con todos los miembros de la organización,

facilidad para negociar, para motivar a los trabajadores, para comunicarse, entre otras

y además de tener la capacidad de trabajar en equipo, credibilidad personal y ser

capaz de propiciar la existencia de un buen clima laboral, también es necesario la

predisposición para el trabajo en equipo, con habilidades como la cooperación,

 7

capacidad de consenso, tolerancia, comprensión en el campo de su profesión de las

distintas situaciones sociales que se presenten al interior de la entidad y fuera de esta

cuando se vea afectado alguno de los trabajadores o servidores de la empresa.

Para que una buena gerencia haga la diferencia en la generación de valor agregado,

en la responsabilidad social de la empresa, en el manejo del recurso humano, la

estrategia y los procesos de cada una de las organizaciones. Lo más importante que

debemos entender es que un gran gerente es un gran líder, y que el liderazgo

comprende dos dimensiones básicas: el Saber y el Ser. El Saber que son los

conocimientos y actualización y el Ser que son las habilidades, competencias y valores

que ellos necesitan para poder hacer juicios, actuar éticamente y continuar con el

efectivo desarrollo del mundo en el que vivimos.

PROCESO DE INNOVACIÓN

La gestión de la innovación implica generar desde la gerencia general una cultura

relacionada con la innovación que permita a las empresas identificar los factores clave

que caracterizan dicho proceso y que pueden clasificarse en internos y externos a la

propia organización, como la creación de nuevos productos o servicios, la introducción

de nuevos procesos de producción o la modificación de los existentes, la aplicación de

un nuevo método de comercialización que implique cambios significativos del diseño o

el envasado de un producto, su posicionamiento, la introducción de un nuevo método

organizativo en las prácticas, la organización del lugar del trabajo o las relaciones

exteriores de la empresa.
 8

Es importante dentro de los procesos de innovación de productos o servicios tener en

cuenta cual es la necesidad o gustos del cliente, la capacidad económica, el sector, el

clima, entre otros, esto es con el fin de no llegar a fracasar en un proceso de

transformación o innovación que se desee realizar en una empresa.

EL ENTORNO

El análisis del entorno es un proceso importante ya que permite identificar los factores

estratégicos del entorno para así poder diferenciar entre oportunidades

(factores que influyen positivamente) y amenazas (factores que influyen

negativamente) permitiendo a la empresa proveer infraestructuras básicas; buena

formación de recursos humanos, instituciones fuertes y procesos innovadores

efectivos. Estos factores facilitan el trabajo articulado de los actores que intervienen en

el entorno empresarial como los proveedores, la competencia, los clientes, el mercado

y los grupos de presión.

Además, se debe prever las posibilidades incidencias negativas o de riesgo en las que

se puede llegar a caer una empresa, debido al medio ambiente, zonas de conflicto,

incidencia de grupos al margen de la ley y los beneficios de impuestos tributarios que

ofrece el gobierno en el lugar de funcionamiento de la empresa.