CLIENTES CLIENT

INTERNOS EXTERN

Son los que se relacionan al Se define a los clientes

medio de trabajo por medio externos como los seres que
de una vinculación con la se dirigen a las empresas
compañía. para satisfacer una
necesidad.

En las empresas se tiene que

priorizar los ambientes ideales para Clientes propiam
los clientes internos con el fin de Estos clientes se pres
que el rendimiento de los mismos y en cantidades indefi
se potencie. una necesidad po
servicios o productos
empre

La moral y ética de los clientes

internos está en relación con las Proveed
acciones que se manejen en las Los proveedos establ
empresas. con las empresas q
correpto funciona
mism

El ambiente laboral se puede ver

beneficiado por el reconocimiento de Entorno
los logros individuales y colectivos. Se establece como e
una empresa realiza
por lo tanto, se ve a
otro
 CLIENTES EXTERNOS E INTERNOS
¿Qué es el clima laboral?
De forma general se puede definir al clima laborar
como las situaciones que se generan dentro de un
grupo u organización que tienen como fin el
culminar un trabajo. Este concepto es muy
susceptible a los cambios, afectando de forma
positiva o negativa en la motivación y en el estado
mental de los que la componen.
¿Cuáles son los elementos
intervienen en el clima
laboral?
El clima laboral se compone por:
Condiciones físicas: Características que abarcan
desde las que se producen cerca del trabajador y
las que se crean en el exterior como el ruido.
Independencia: Actividades que pueden ejecutar
las personas como miembro de una empresa sin
que sea intervenido por otros.
Implicación: Es la disposición de los
colaboradores en aumentar sus esfuerzos por el
bien de la empresa.
Igualdad: Se define como igual laboral al conjunto
de situaciones que conllevan a evitar los tratos
injustos y preferenciales.
Liderazgo: El carisma y una buena mentalidad
para los negocios es fundamental para la confianza
laboral.
Relaciones: La comunicación es esencial para
crear un ambiente laboral donde se provea el bien
colectivo.
Reconocimiento: Actos de admiración que pueden
significar el impulso de las personas sin importar
su rango.
Remuneraciones: Pago por servicios justos y que
inciten al mejoramiento de la moral.
Organización: Estado estructural óptimo de los
procesos que mejorar la optimización del
desempeño humano.
Otros factores: Se involucran las expectativas
creadas en base al estado actual de las
organizaciones.
¿Cómo se puede conseguir
un clima laboral agradable?
Se puede conseguir por medio de:
Mejorar las condiciones físicas laborales con el fin
de incentivar el optimismo y capacidades
cognitivas de las personas.
Directiva que consigue crear confianza en los
empleados.
Otorgar confianza en el talento humano para
demostrar que los trabajadores son pieza clave
para el progreso.
Establecer un sistema de reconocimiento que no se
base en favoritismo por ciertas personas.
Mejorar los lazos entre lideres y colaboraciones
para que se cree una confianza y respeto sin
importar el puesto.
Priorizar el trabajo en equipo aumentando las
relaciones sanas entre colaboradores.
Reconocer los logros de los colaboradores
mejorando su disposición a mejorar y alcanzar
nuevas metas dentro de sus actividades laborales.
Otorgar reconocimiento físico por medio de una
remuneración que sea considerada merecedora de
los esfuerzos invertidos por la empresa crea una
fidelidad y compromiso por priorizar el bienestar
de los mismos.
Tener control de las acciones mejoran la
productividad y permite generar la impresión de
que las direcciones de la empresa van por buen
camino.
Crear expectativas positivas en los colaboradores
sobre el futuro de la empresa dispone a todos los
involucrados que su fin dentro de estas
organizaciones no es solo por un bien personal,
sino que involucran en el progreso para todos.