“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS

DE INDEPENDENCIA”
UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA
FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

CURSO:

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

DOCENTE:

Lic. ARTEMIZA GARCIA ARISMENDIZ

INTEGRANTES:

GRAU CORDOVA MIGUEL EDU

MACALUPU IMAN CRISTHIAN

MARTINEZ BARBA MARLON

MAUTINO VELARDE JUAN FABRICIO

NUNJAR PALACIOS ANDERSON FABIAN

NUNURA SANTIAGO LUIS

TEMA:

CASO PRACTICO – TRABAJO EN EQUIPO

GRUPO: N°9

PIURA – PERU

2021
 INDICE
1.- INTRODUCCION............................................................................................................2
2.- MARCO TEORICO..........................................................................................................3
2.1.- OPINION RESPECTO AL CASO................................................................................4
3.- CONCLUSIONES............................................................................................................4
4.-RECOMENDACIONES.....................................................................................................5
5.- ANEXOS........................................................................................................................6

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1.- INTRODUCCION

En este presente informe se tendrá el tema de trabajo de equipo el cual es una labor
que se lleva a cabo a través de un conjunto integrantes que tienen un objetivo común,
aunque cada uno desarrolle sus tareas de forma individual para conseguirlo.
Cabe recalcar que los conocimientos teóricos son reforzados cuando se llevan a la
práctica para así poder aclarar las dudas o inquietudes manifestadas, teniendo como
resultados estudiantes capacitados y listos para llevar a cabo todo lo relacionado con
el tema.

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2.- MARCO TEORICO

2.1.- OPINION RESPECTO AL CASO

Clara, con su experiencia en gestión de los recursos humanos es muy capaz de darle
solución al problema que con su experiencia ha planteado en un pequeño informe.
Una vez ya reconocido esto, nosotros nos apoyamos de ello y le damos una posible
solución:
Como primer paso clara debe establecer metas y objetivos comunes entre los
colaboradores ya que esto los ayudará a tratar de trabajar en equipo.
Como siguiente paso tiene que lograr el compromiso por parte de los colaboradores,
haciendo sentir la importancia de ellos en la empresa, otorgando el reconocimiento a
cada uno en el rol que desempeña y sobre todo darles incentivos.
También, debe buscar que haya una buena interacción entre colaboradores de la
empresa, y para ello debe empezar dando el ejemplo como respetas las opiniones de
cada uno de los colaboradores porque al no respetarlas va a transmitir un clima de
inseguridades y causara temor a volver a dar sus opiniones.
Cabe ver que cada persona afronta nuevas etapas ya sea tanto en la vida como el
trabajo y esto nos da experiencia para en un futuro no muy lejano ser capaz de
afrontar y tener un mejor enfoque o cierto de madurez en esos puntos de vista.
Con respecto Al caso el trabajo en equipo es un valor importante porque nos hemos
fijado metas elevadas y necesitamos del esfuerzo coordinado de todos para
conseguirlas.
El trabajo en equipo multiplica nuestra productividad, Al efectuar tareas que se
complementan entre si y contribuye Al desarrollo de todos.
Además este caso podemos ver la fuerza de voluntad, empeño y dedicación que Clara
ha tenido durante años y así poder ganar y/o adquirir la gran experiencia que domina,
eso la llevado a que mejore profesionalmente como laboral ; pero ahora a lo que se
enfrenta es algo totalmente nuevo para ya que debe suplantar y dirigir un jefe en la
cual ha puesto las bases medio complicadas para ella ya que esté solo miraba por sí
mismo y para el mismo, haciéndolos creer que la única manera de ganar ya sea dinero
o reputación en la empresa era con más y más trabajo dejando de lado la empatía de
sus subordinados , eso lo que ocasionaba era que se dividieran internamente y retrasar
los objetivos establecidos por empresa.
Es por eso que ella debe tener una autoridad formal para que no haya problemas
internos entres sus trabajadores, haciéndolos entender de cada uno es especial para
que ellos se sientan cómodos e identificados con la empresa, platearles los objetivos
de manera clara y precisa para que la empresa vaya por buen camino, y por ultimo

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tener buena comunicación y así escucharlos ya que sus opiniones le servirán de mucho
ya que aprenderá de ellos y ellos de ella.

3.- CONCLUSIONES

 Los equipos de trabajo logran que se obtengan las metas organizacionales con
gran motivación de los empleados, sé Alcanzan niveles más elevados de
productividad, hay una mejor satisfacción del empleado.

 Hacer que los colaboradores de la empresa sigan metas y objetivos comunes,

hará que que se cree un buen equipo capaz de realizar tareas de manera eficaz.

 La comunicación es primordial para llevar al éxito a un grupo de trabajo.

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4.-RECOMENDACIONES

 Fijar objetivos A corto plazo que refuerza la seguridad y la motivación del

equipo.
 Los incentivos es una buena manera de motivar a una persona.
 Creo que el diablo es chipi

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5.- ANEXOS

 Emoción y su relación con el trabajo

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