“UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO”

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

“PENSAMIENTO ESTRATEGICO”

AUTORES:

BARRETO DOMINGUEZ ABEL EDINSON

RODRIGUEZ ORTIZ DENILSON MIGUEL

SALVO TOLENTINO ARIÁN FRANCO

GUTIERREZ CUBAS RENE

ASESOR:

Lic. Adm. Víctor León Ramírez

HUARAZ - PERÚ
 2021-2

INDICE
INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................3
1 ¿Qué es el pensamiento estratégico?.........................................................................................4
Importancia del pensamiento estratégico......................................................................................4
Beneficios del pensamiento estratégico para un líder...................................................................5
Características de un buen estratega.............................................................................................6
Ventajas del pensamiento estratégico para la empresa...…………………………………………7
Ejercicios para desarrollar el pensamiento estratégico…………………………………………8
Cómo aplicar el pensamiento estratégico.....................................................................................8
1. Ideación................................................................................................................................8
2. Categorización......................................................................................................................8
3. Planificación estratégica (qué y por qué)..............................................................................8
Muestras un perfil estratégico cuando:.......................................................................................11
CONCLUSIONES.....................................................................................................................11
Bibliografía................................................................................................................................13
INTRODUCCIÓ N
El perfil estratégico es altamente valorado en el mundo de los negocios. Las
personas que poseen la habilidad del pensamiento estratégico crean
conexiones entre ideas, planes y personas que otros no pueden ver. ¿El
resultado? Pueden llevar a las empresas a posicionarse como líderes en su
sector. (Muñoz, 2010)

En los últimos años ha aumentado el interés por analizar las formas de

pensamiento estratégico utilizadas en el ámbito empresarial con el fin de
evaluar su adecuación y cumplir una doble finalidad a saber, por una parte y
desde una perspectiva estratégica, se pretende conocer si los empresarios
pueden coadyuvar en la elección de los programas y planes de actuación más
eficaces para alcanzar los objetivos planteados por la empresa. (Domínguez,
2020)

¿Quién no ha empleado el pensamiento estratégico? Si bien es cierto que el

pensamiento estratégico se basa en la capacidad de poder anticipar un futuro
de manera que podamos estar debidamente preparador en el presente ya sean
necesidades de recursos, circunstancias externas que puedan suceder, etc.
Todos nosotros lo hemos empleado, así sea de manera involuntaria, pero la
hemos desarrollado, pero es importante que debamos saber el termino y
concepto correcto de esto para poder así emplearlas en los momentos precisos
teniendo pleno conocimiento de estos.

Actualmente las organizaciones deben enfrentar la presencia de numerosos y

complejos tratados que rigen el mercado internacional, los cuales no sólo hay
que conocer sino manejar con absoluta destreza. De igual forma, la facilidad de
comunicarse con cualquier lugar del planeta las veinticuatro horas del día hace
que se disponga de gran cantidad de información, lo cual requiere de una
especial destreza para seleccionar lo que sirve y lo que no sirve.
1 ¿Qué es el pensamiento estratégico?
El pensamiento estratégico es la habilidad de anticipar al presente las
necesidades de recursos y personas y las circunstancias externas que puedan
suceder, con el fin de conseguir los objetivos marcados a futuro, en un periodo
determinado.

Dicho de otra forma, el estratega es aquél que es capaz de anticiparse a los

hechos y crear un plan para llevar al éxito a su proyecto. Ya sea su
departamento, empresa, organización, deporte o un simple juego de mesa. Es
un concepto que tiene sus inicios en materias como el ajedrez, la guerra y otras
disciplinas creadas por el ser humano.

Las personas que piensan de forma estratégica, tienen la capacidad de

visualizar diferentes escenarios y tomar decisiones ajustadas a estos. Su visión
a largo plazo está dirigida al logro de objetivos puntuales, a la creatividad y la
colaboración con sus equipos de trabajo.

El perfil estratégico se ha vuelto cada vez más indispensable para las

empresas y negocios en un mercado tan competitivo. En definitiva, se trata de
una competencia indispensable para cualquier persona que aspire a asumir el
liderazgo en cualquier proyecto: un equipo de personas, departamento,
empresa, trabajo de autónomo, deporte, etc. (Fernández, 2019)

Importancia del pensamiento estratégico

El pensamiento estratégico es fundamental para los negocios ante condiciones
competitivas cada vez más exigentes. Los nuevos líderes de organizaciones
son los encargados de guiar a sus colaboradores para mantener la rentabilidad,
motivar la retención del talento humano y consolidar la satisfacción de clientes.
Apoyado en sus habilidades suaves (soft skills), la importancia del estratega se
manifiesta en la toma de decisiones y la resolución de problemas.

Nota: Las empresas modernas que quieren ser competitivas en mercados

cambiantes, necesitan pensar estratégicamente. Esto les permite adaptarse
cuando haga falta, tener la previsión adecuada para responder a situaciones
críticas, seguir evolucionando en sus objetivos a mediano y largo plazo, y
responder a la necesidad de innovaciones tecnológicas, económicas y de
patrones de consumo.
Cuando existe una estrategia operacional que respalda las acciones del líder y
sus colaboradores, los negocios promueven una mayor tendencia a la
planeación. Esta proactividad les permite estar más preparados y ser más
flexibles en cualquier escenario.
Cuando existe una estrategia operacional que respalda las acciones del líder y
sus colaboradores, los negocios promueven una mayor tendencia a la
planeación. Esta proactividad les permite estar más preparados y ser más
flexibles en cualquier escenario.

Pensar de forma estratégica da cuenta de preguntas como: Qué, cómo, cuándo

y por qué. En definitiva, su importancia radica en que aumenta las posibilidades
de tener éxito en cualquier actividad y contexto que se utilice.

Beneficios del pensamiento estratégico para un líder

Lo líderes capaces de dominar el arte del pensamiento estratégico pueden

asegurar la estabilidad de un negocio y al mismo tiempo maximizar sus
fortalezas. Esta cualidad le permite al líder empresarial actuar de manera lógica
y encontrar la ruta más adecuada para lograr un objetivo. En combinación con
dichas ventajas, la guía estratégica incluye una serie de beneficios para la
cultura organizacional y la toma de decisiones:

 Comprensión. Pensar de forma estratégica requiere que veas una

situación o un problema desde diferentes ángulos y tomar el camino más
lógico para conseguir los mejores resultados. El producto de este
comportamiento es una compresión más profunda del dilema, lo cual te
permite analizar varias soluciones junto con los pros y contras de aplicar
cada una de ellas.
 Cuestionamiento constante. Cuando se piensa de forma estratégica,
deben considerarse todos los factores que inciden sobre una decisión.
En un mundo de los negocios en constante movimiento, los líderes no
pueden seguir actuando de manera tradicional para enfrentar nuevos
desafíos si quieren seguir siendo relevantes. Si tienes la capacidad de
ver un poco más allá y de aceptar el cambio, tendrás más
oportunidades.
 Perspectiva sin prejuicios. Resulta común que las personas aborden
un problema con una idea preconcebida sobre cómo resolverlo. Esto se
debe a que dicho enfoque está apoyado por experiencias pasadas de
situaciones parecidas. No obstante, el mundo empresarial está sujeto a
 cambios regulatorios, tecnológicos e investigativos constantes, lo cual
requiere una mentalidad abierta para hallar otras soluciones posibles.

Es importante que las personas con una posición de liderazgo en la empresa

entiendan que lo que no se podía lograr en el pasado por pensar de una forma
limitada, puede ocurrir si adoptamos una forma diferente de ver las cosas.
Cuando piensas de manera estratégica, necesitas desafiar convencionalismos
para hallar más oportunidades de crear valor.

Características de un buen estratega

Un buen estratega se distingue por varias cualidades:

 Escucha activa. Un buen estratega busca entender el entorno interno y

externo. Esta habilidad de atender a los demás le permite orientar su
pensamiento hacia la estrategia adecuada. Escuchando atentamente,
aprende, prioriza y evalúa cuál es el mejor camino a seguir.
 Adaptabilidad. En el fondo, un buen estratega resulta impredecible
porque siempre está buscando formas diferentes de hacer las cosas.
Esta flexibilidad le permite adaptarse sin problemas a las situaciones
que surgen de la estrategia. Por eso considera el cambio como un
estado natural en el desarrollo de la planeación.
 Capacidad de reflexión. Todo liderazgo que aspire a la excelencia
necesita mandos que tomen en serio su tiempo para pensar
estratégicamente. Esta cualidad genera la confianza y seguridad de
poder asumir riesgos en beneficio de la organización. Además, sirve de
ejemplo para que otros colaboradores sepan la importancia de esta
habilidad.
 Capacidad de hacerse las preguntas adecuadas. El líder eficiente es
aquel que tiene la convicción de cuestionar los métodos tradicionales
para seguir el camino de la disrupción. Gracias a su apertura de mente,
está dispuesto a buscar las preguntas clave que dan pie a estrategias
mejor fundamentadas.
 Creatividad. Los líderes efectivos requieren esta cualidad para resolver
problemas y elaborar planes con ideas innovadoras. Para emplearla con
inteligencia, los estrategas nutren y gestionan la creatividad con el fin de
potenciarla a cualquier nivel.
 Visión de futuro, capacidad de observar y buscar tendencias. Como
encargado de la estrategia, analiza las experiencias pasadas para
entender las tendencias del mañana. Ya que debe proyectar el futuro, se
apoya en la anticipación para consolidar una dirección eficiente e
innovadora para la organización.
 Capacidad de ver “the big picture”. El liderazgo sobresaliente se
apoya en una visión panorámica para poder ver los problemas y las
oportunidades. Mientras que los detalles son relevantes, el resultado
final es lo que va a dirigir la planeación de un mejor futuro empresarial.
 Capacidad de decisión. El estratega toma decisiones a cada momento,
sin vacilar y usando la lógica relacionada a los hechos. Aunque a veces
se equivoque, comprende que estos errores fortalecen al grupo de cara
al futuro. Antes de vacilar o no actuar, prefiere asumir las consecuencias
de una decisión.
 Virtud de saber priorizar. Para llevar a cabo tus estrategias tendrás
que trazar un plan. Y para ello, saber establecer las prioridades es
fundamental.
 Capacidad de persuasión. La mayor convicción de un líder proviene de
sus actitudes, su pasión y sentido de colaboración. Estas y otras
características le sirven para inspirar a sus equipos, transmitirles lo que
quiere lograr y persuadirlos de seguir su visión. Son sus acciones, la
forma de transmitir su visión y su respeto por los demás lo que genera
este seguimiento.
 Rodearse de los colaboradores adecuados. El estratega empresarial
entiende que no es el más capacitado ni el más sabio. En su afán por
cumplir los objetivos, sabe que debe contar con colaboradores que
complementen sus capacidades de liderazgo. Por eso busca rodearse
de personas motivadas, comprometidas y proactivas de los que pueda
aprender.

Ventajas del pensamiento estratégico para la empresa:

 Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde una perspectiva

macro, señalando los objetivos centrales, de manera que nuestras
acciones diarias nos acerquen cada vez más a las metas.
 Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente, reforzando los
principios adquiridos en la visión, misión y estrategias.
  Fomenta el planeamiento y la comunicación
 Asigna prioridades en el destino de los recursos.
 Mejora el desempeño de la organización.
 Permite a la empresa enfrentarse a los principales problemas de la
organización, al cambio en el entorno y ver las oportunidades y detectar
las amenazas.
 El desarrollo de una planificación estratégica produce beneficios
relacionados con la capacidad de realizar una gestión más eficiente,
liberando recursos humanos y materiales, lo que redunda en la eficiencia
productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo para todos los
miembros.
 Ayuda a mejorar los niveles de productividad, conducentes al logro de
la empresa.
 Contribuye a la creación y redefinición de valores corporativos, que
se traducen en:
o Trabajo en Equipo
o Compromiso con la organización
o Calidad en el servicio
o Desarrollo humano (personal y profesional)
o Innovación y creatividad
o Comunicación
o Liderazgo

Ejercicios para desarrollar el pensamiento estratégico

Como afirma Miguel Ángel Corona (2010), de la Universidad
Iberoamericana de Puebla, en su artículo “Desarrollo del pensamiento
estratégico en la escuela de negocios”:  “desarrollar pensamiento
estratégico requiere ampliar los horizontes de la mente   y trabajar los
tres subsistemas del pensamiento; esto es, los procesos relacionados con
los conceptos, conocimientos y esquemas, con las destrezas y habilidades
mentales para plantear estrategias y utilizar métodos y técnicas que,
finalmente con las emociones, motivaciones e intereses, moverán las
voluntades”.
Hay muchas maneras de desarrollar el pensamiento estratégico. Desde
jugar al ajedrez hasta lanzar hipótesis cotidianas y probarlas. Sin
embargo,  para comenzar puedes realizar algunos ejercicios sencillos.
Han probado ser eficaces para disciplinar la mente de modo que adquiera la
habilidad de diseñar estrategias.

Los ejercicios sencillos más recomendados son:

 Hacer algo totalmente diferente. La idea es que te propongas

realizar una actividad que jamás hayas hecho. Puede ser algo muy
sencillo, como cambiar el rumbo cotidiano para ir al trabajo. Debes
mantenerte muy atento a todo. Luego, describir la experiencia en un
papel. Anota qué descubriste.
 Jugar al modelo. Se trata de elegir a alguien a quien se admire
profundamente. La mecánica es similar a la del juego de roles.
Tomas el personaje y te inspiras en su forma de pensar. Luego,
durante todo el día, te comportas como si fueras esa persona. Al final
del día, describes lo que descubriste
 Preguntas locas. Intenta cada día formular una pregunta sobre
algo que sea inusual. No debe ser una pregunta que busque
información, sino que induzca al análisis. Intenta responderla sin
acudir a información. Lanza hipótesis. Luego investiga y verifica. Por
ejemplo, ¿por qué los ojos son redondos?
El pensamiento estratégico es una habilidad que facilita el logro de los
objetivos. De ahí que se pueda aplicar prácticamente a todo. Te ayuda a
pensar más ordenadamente, pero, sobre todo, a pensar en términos de
logro y largo plazo.

Có mo aplicar el pensamiento estratégico

Tanto para promover la gestión de cambio, una mayor competitividad

empresarial o procesos más innovadores, la aplicación del pensamiento
estratégico está guiada por:

1. Ideació n
Dentro de la esencia de la estrategia, yace la concepción de ideas mediante el
brainstorming u otros métodos para llegar a soluciones creativas. Esta labor
tiene la intención de escoger aquellos conceptos que podrían tener el mayor
impacto sobre la organización. Se habla de incidencia potencial porque no se
conoce bien su beneficio hasta su eventual aplicación. Esta fase se centra en
acumular la mayor cantidad de ideas posibles. Para eso, lo importante es
simplemente estar abierto a cualquier alternativa y simplemente escribir todas
las ideas sin juzgarlas.

2. Categorizació n
Una vez hayamos acumulado las ideas, es importante categorizarlas. Lo que
normalmente hago es hacerlo por «departamentos». Aunque seas FreeLancer,
imagínate que tienes un departamento de desarrollo web, otro de creación de
contenido, otro de finanzas, y vete añadiendo las ideas que creas que más se
adecuan a cada departamento. Con esta simple técnica verás que muchas
ideas son similares o que están relacionadas con otras. Esto te servirá para
eliminar las ideas repetidas y afinar las ideas con las que vas a trabajar.

3. Planificació n estratégica (qué y por qué)

Una vez que hayas categorizado las ideas, ahora toca el turno de concebir las
estrategias para ponerlas en acción. Esto requiere que consideres factores
internos y externos que pueden afectar su éxito. Internamente, debes
considerar el negocio, los empleados y las necesidades de los clientes.
Externamente, tienes que sopesar los cambios económicos, políticos,
tecnológicos y sociales.

Cómo desarrollar el pensamiento estratégico

Aprender a pensar de forma estratégica requiere aplicar una visión de futuro

que te permita modificar tus circunstancias actuales. Puede que esto suene
complicado, pero con un poco de esfuerzo y las técnicas apropiadas,
cualquiera puede convertirse en un buen estratega y aún mejor empresario.
Para ello, necesitas:

Usar toda tu capacidad cerebral

Pensar estratégicamente exige crear conexiones entre el pensamiento

divergente (generar ideas/ver “the big picture”) y convergente (racionalizar
conceptos). Según varios estudios, las personas más innovadoras tienen la
capacidad de alternar rápidamente entre estos 2 mecanismos. Desarrollar de
manera consciente esta habilidad puede hacerse a través de la técnica de los 6
sombreros (Edward de Bono), cuya práctica hace a tu cerebro más plástico,
facilitando el cambio de un estado a otro.

Reflexionar
De acuerdo con la Universidad de Harvard, los estrategas se dedican a crear
conexiones entre ideas, planes y personas que los demás no logran ver. La
pista más importante sobre pensar de forma estratégica está en la primera
palabra de este concepto. Lo cual significa tomarse un tiempo, estar en calma y
dejar que tu mente tenga la oportunidad de analizar. Así como un ajedrecista
necesita reflexionar profundamente sobre su próxima jugada, debes dedicarte a
usar tu cerebro de manera consciente. La mejor recomendación es agendar un
tiempo para esta actividad. Puede ser durante el almuerzo, paseando en tu
tiempo libre o yendo al trabajo. Lo importante es hacerlo regularmente para
seguir mejorando.

Alentar a los demás

Sumar voluntades a la estrategia siempre será más ventajoso para la empresa

que hacerlo solo. Por esta razón, vale la pena promover una cultura
organizacional en la cual cada colaborador piense estratégicamente. Puedes
empezar a recompensar a quienes implementan formas ingeniosas de hacer
las cosas. Otra manera de incentivar el personal a comprometerse con este
tipo de pensamiento es mediante la asignación de un mentor o incorporando
ideas estratégicas en el sistema de capacitación y compensaciones. Recuerda
que a veces basta con el reconocimiento público para motivar la proactividad.

Tener empatía

Otro secreto para pensar de manera más estratégica consiste en compartir

ideas con aquellos que tienen una perspectiva diferente a la nuestra. Esta
interacción te permite ver las cosas de otra forma y, al mismo tiempo, seguir
alimentando tu mente con distintos conceptos que quizás no has considerado.
En las sesiones de ideación puedes tener a personas introvertidas,
extrovertidas, detallistas, generalistas y más, con la intención de proponer
ideas variadas. También puedes apoyarte en la opinión de tus clientes, lo cual
sirve como fuente de inspiración y para establecer relaciones de confianza más
duraderas.

Tomar decisiones

Gran parte de adoptar la estrategia como visión tiene que ver con actuar, ser
proactivo y ejecutar planes. En el momento en que empiezas a generar ideas y
hacer conexiones, también debes considerar tomar decisiones sobre qué hacer
después. Ya que existen limitaciones de tiempo, dinero y recursos, hay que
saber priorizar (matriz de Eisenhower). La manera efectiva de ser un estratega
implica que debes dejar algo que ya estás haciendo o contratar a un empleado
con habilidades más especializadas. Con frecuencia, tendrás que gastar dinero
en un producto, maquinaria, una oficina nueva o incluso dejar ir al personal. No
malgastes tu pensamiento estratégico por no tomar una decisión cuando la
situación lo requiere.

¿Piensas de forma estratégica o no?

Para saber si piensas de manera estratégica, tienes que valorar una serie de
factores relacionados con tus actitudes y habilidades. A continuación, haremos
una comparación entre lo que distingue a los estrategas de los que no lo son.
No tienes un perfil estratégico cuando:

 Posees una conducta predecible, prefiriendo seguir un camino ya

establecido.
 Prefieres el estado actual de las cosas y no te tomas tiempo para pensar
en metas a largo plazo.
 Te mantienes conforme con las habilidades que ya posees y no tienes
intención de aprender otras.
 Muestras una actitud reactiva, por lo que rara vez presentas ideas
nuevas y esperas la orientación de otros.
 Abordas todas tus tareas de la misma forma, sin que te importe su
impacto inmediato o su urgencia.

Muestras un perfil estratégico cuando:

 Miras hacia adelante y aceptas con voluntad lo que te depara el

porvenir.
 Estás dispuesto a trabajar al máximo hoy para recoger los beneficios en
el futuro.
 Cambias tu enfoque con respecto a un problema o situación de acuerdo
con las circunstancias.
 Eres considerado como una persona creativa que utiliza el pensamiento
lateral cuando lo necesita.
 Tienes la tendencia a querer aprender más cada día y también compartir
tus conocimientos con los demás.
CONCLUSIONES

En conclusión, el pensamiento estratégico es el punto en el cual comenzamos

a inventar nuestro futuro para darle sentido a las acciones del presente,
buscando que la razón se encuentre y se convine con la pasión por la
ejecución. Podemos decir también que el pensamiento estratégico lleva a la
perspectiva, mientras que la planeación de largo alcance conduce a la posición
y la planeación táctica lleva al rendimiento. (CEUPE, 2020)

El cambio permanente de las organizaciones obliga al desarrollo de una visión

estratégica que permitan dar respuesta a las presiones del entorno y posicionar
a la empresa competitivamente en el mercado. La permanencia en el tiempo y
en el espacio de una organización implica el desarrollo de una ventaja
competitiva, única y exclusiva, que le permite a la empresa diferenciarse del
resto; en caso contrario, los mecanismos del mercado entrarán en
funcionamiento y definirán una nueva situación de equilibrio.

El enfoque o pensamiento estratégico también implica la permanente búsqueda

de la ventaja competitiva de crear un mayor valor agregado. En este ambiente
de permanentes cambios, la organización y su estrategia necesitan adaptarse
constantemente a las nuevas realidades y reglas de juego del mercado. Por lo
tanto, el plan estratégico debe ser un instrumento flexible que evoluciona a la
par de la empresa, mercados y clientes.
Bibliografía
CEUPE. (Abril de 2020). CEUPE. Obtenido de https://www.ceupe.com/blog/que-es-el-
pensamiento-estrategico-en-una-organizacion.html
Domínguez, F. V. (2020). El carácter integrador del pensamiento de Morin en la formación
universitaria. The integrator character of the Morin's thought in university formation.
Obtenido de https://www.redalyc.org/journal/4418/441863461003/
Fernández, H. (29 de Febrero de 2019). Economia TIC. Obtenido de
https://economiatic.com/pensamiento-estrategico/
Muñoz, O. R. (2010). El pensamiento estratégico. Una integración de los sentidos con la razón.
Revista Guillermo de Ockham, 8. Obtenido de https://www.redalyc.org/articulo.oa?
id=105316833003