1.5. Importancia y beneficio de las decisiones estratégicas.

Importancia

Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición

competitiva de una empresa durante mucho tiempo.
Permite a una organización aprovechar oportunidades claves en el medio
ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las
fortalezas internas y vencer las amenazas internas.

Beneficios

Este enfoque a la toma de decisiones puede ser un método efectivo para

sincronizar un funcionamiento de equipo entre todos los gerentes y
empleados.
Se crea una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor
comprensión de las estrategias de los competidores, mayor productividad
del personal, menor resistencia al cambio y una visión más clara de las
relaciones desempeño o recompensa.
Ayuda a las organizaciones a formular mejores estrategias.
Hacer que los administradores estén más alerta a los vientos del cambio.
Ayuda a unificar la organización.
permite a una organización aprovechar oportunidades claves en el
medioambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas.

Las decisiones estratégicas

Permiten que una organización esté en capacidad de influir en su medio,

en vez de reaccionar a él, ejerciendo de este modo algún control sobre su
destino.
Los conceptos de gerencia estratégica dan una base objetiva para la
asignación de recursos y la reducción de conflictos internos que pudieren
surgir cuando es solamente la subjetividad la base para decisiones
importantes.
Permite a una organización aprovechar oportunidades clave en el
medioambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar
las fortalezas internas y vencer las amenazas internas.
 organizaciones que llevan a cabo la gerencia estratégica son más
rentables y exitosas que aquellas que no la usan.

1.6. Pensamiento y filosofía de la empresa

Es un conjunto de herramienta para conseguir lo que queremos de la mejor forma

y venciendo las dificultades.

Pensamiento de la empresa

El Pensamiento de la empresa determina la perspectiva futura de la empresa, a

la vez que establece las bases sobre las que se harán todas las decisiones de
planeación. Se enfoca en los procesos que dan lugar al desarrollo de la misión
de la empresa, su visión, sus principios y valores y sus estrategias. es un
conjunto de las herramientas más útiles que todo emprendedor o profesional
podría cultivar, es una inversión de valor incalculable, principalmente porque el
pensamiento estratégico tiene que ver con la consecución de unos objetivos y la
resolución de sus problemas inherentes, dentro de un marco contextual
concreto.

Pensamiento estratégico individual

Incluye la aplicación del juicio de una persona basado en su experiencia, para

determinar las direcciones o decisiones futuras.

Pensamiento estrategia de empresa

Coordinación de diversas mentes creativas dentro de una perspectiva común

que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria
para todos.

https://gestionestrategicavero.blogspot.com/2019/04/16-pensamiento-y-
filosofia-de-la-empresa.html

¿Qué es la filosofía de la empresa?

La filosofía empresarial identifica la “forma de ser” de una empresa y se habla

que la cultura de la compañía tiene que ver con sus principios y valores, todo
ellos, es tanto como concluir que es “la visión compartida de una organización.
Es necesario que la empresa determine claramente lo que es y lo que quiere
llegar a ser, ya que conforme pasa el tiempo se enfrentan al reto se sobrevivir en
este entorno ya tan digitalizado. (Drucker 1996)

Elemento de la filosofía de la empresa

Ambiente laboral: Es uno de los elementos más importantes para el

buen funcionamiento y crecimiento de una organización. Un ambiente de
trabajo positivo contribuye a una mayor productividad y compromiso de
los colaboradores. Por esa razón, resulta de suma importancia que el
ámbito de trabajo sea adecuado, agradable y estimulante para conseguir
un equipo motivado de alta productividad.
Cultura organizacional: Se entiende al conjunto de creencias, hábitos,
valores, actitudes, tradiciones entre los grupos existentes en todas las
organizaciones. El término cultura organizacional es una expresión muy
usada en el contexto empresarial.
Los autores que más fuerza le han brindado a esta materia son: Edgar
Schein, Roger Harrison, M. Thevenet, Deal y Kennedy, entre otros. Edgar
Shein fue quien presentó por primera vez un concepto claro y práctico de
cultura organizacional, estableció que la cultura organizacional está
formada por 3 niveles de conocimientos: supuestos inconscientes, se
refiere a las creencias que son adquiridas en relación a la empresa y la
naturaleza humana, valores forma parte de los principios, normas y
modelos importantes que dirige el comportamiento de quienes conforman
la empresa y artefactos identifica a los resultados obtenidos de la acción
de una empresa.
Principios:
o Buscar siempre el mayor nivel de calidad
o Búsqueda de un servicio superior
o Buscar establecer los precios más competitivos
o Buscar la participación de mercado más alta
o Adaptación y personalizar
o Mejorar constantemente
o La innovación e investigación continua
o Buscar mercados de alto crecimiento
 o Superar al cliente
o Pensar estratégicamente
Pirámide estratégica

Esta pirámide, permite ilustrar el conjunto de estrategias que una empresa

propone aplicar durante un periodo de tiempo determinado. El esquema de la
estrategia piramidal se desarrolla a través de la proposición de tácticas y
programas que permitirán alcanzar y alinear cada estrategia propuesta.

1. Estrategias: posicionamiento, necesidades, mercado y consumo

2. Tácticas: medios de comunicación, canales de distribución y técnicas de
ventas
3. Programas: publicidad, promoción, ventas y distribución

https://www.randstad.com.ar/tendencias-360/archivo/el-ambiente-laboral-eso-que-siempre-
esta-y-muchas-veces-no-prestamos-atencion_57/

https://www.significados.com/cultura-organizacional/

https://imartinezchimal.wordpress.com/tag/piramide-estrategica/