Universidad San Carlos de Guatemala

Facultad de Ciencias Económicas

Maestría en Administración Financiera
Planeación Empresarial
Sección A

EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Allan Rodrigo Barrientos Hernández

Carnet 92021112
Guatemala, 29 de enero 2022
INTRODUCCIÓN
En los últimos años ha aumentado el interés por analizar las formas de pensamiento estratégico
utilizadas en el ámbito empresarial con el fin de evaluar su adecuación y cumplir una doble
finalidad a saber, por una parte y desde una perspectiva estratégica, se pretende conocer si los
empresarios pueden coadyuvar en la elección de los programas y planes de actuación más eficaces
para alcanzar los objetivos planteados por la empresa; y de otra parte, investigar su capacidad para
trasladar al ámbito operativo tales programas, coordinando la visión del negocio a un mediano o
largo plazo con su actuación cotidiana, ya que en un escenario signado por el cambio y la
transformación constantes, las formas de pensar tradicionalistas basadas en la idea de que el futuro
es más de lo mismo, caen abruptamente ante las nuevas realidades impactadas por la globalización
y las tecnologías de la información que avanzan de manera acelerada y abrumadora.
Actualmente las organizaciones deben enfrentar la presencia de numerosos y complejos tratados
que rigen el mercado internacional, los cuales no sólo hay que conocer sino manejar con absoluta
destreza. De igual forma, la facilidad de comunicarse con cualquier lugar del planeta las
veinticuatro horas del día hace que se disponga de gran cantidad de información, lo cual requiere
de una especial destreza para seleccionar lo que sirve y lo que no sirve. Todas estas nuevas
realidades implican que quienes desempeñan la función gerencial deben disponer de un tipo de
pensamiento muy particular para definir las estrategias que sus empresas requieren para ser
exitosas en este medio tan competitivo.
Si las organizaciones pretenden seguir pensando de manera habitual para encarar las nuevas
situaciones, tanto del ámbito económico como del social y cultural, estarán condenadas a
desaparecer o ser absorbidas por los inmensos pulpos económicos. De allí que se requiera
imaginación, reflexión e intuición para salir avante ante tan avasallantes condiciones competitivas;
es decir, se necesita pensar estratégicamente.
CONTENIDO
Tener la capacidad de aplicar el pensamiento estratégico en el día a día en el trabajo es un talento
que se adquiere con mucho esfuerzo y constancia. Algunas personas tienen una tendencia natural a
ordenar sus tareas de forma estratégica, pero se debe entrenar esa virtud para sacar el mayor
provecho de ella. Es por esta razón que se debe aprender cómo aplicar y optimizar el pensamiento
estratégico en las empresas. Sólo de esta manera se logrará sacar resultados mejores y ser más
eficiente. A su vez, hay que aprender cómo trabajan las personas que uno admira, a fin de no solo
imitar sus aciertos, sino llegar a contar con las mismas habilidades que aplican. Por lo tanto, al
aprender qué es el pensamiento estratégico logrará poner en práctica medidas mucho más efectivas
y precisas que permitirán ser la mejor versión de uno mismo.

En que consiste el pensamiento estratégico. La palabra estrategia proviene del

griego strategós, que significaba capitán, jefe, conductor del ejército. Por lo tanto, al
preguntarse qué es el pensamiento estratégico, se debe considerar que desde su origen se entendía
como una tarea para algunos privilegiados que estaban dispuestos a tomar riesgos más elevados.
Sin embargo, la acepción moderna de lo que es el pensamiento estratégico cambió radicalmente.

Ahora los estrategas no deben luchar físicamente contra otras personas, sino que se enfrentan
contra otras personas y contra conflictos o situaciones problemáticas en el ámbito laboral. Es por
esta razón que, al pensar de manera estratégica, está marcando una forma de ver la vida y de
entender la realidad. Esta forma es mucho más práctica y se enfoca a la solución de conflictos. De
esta manera, se estarán superando obstáculos constantemente. En la aplicación del pensamiento
estratégico para un ámbito laboral de gestión de empresas, se entiende esta tarea como un proceso
de razonamiento que se aplica a fin de alcanzar el éxito en una actividad. Este tipo de medidas,
asimismo, crean una ventaja competitiva que permite superarse de manera individual o colectiva.
En el contexto de la individualidad, el pensamiento estratégico puede aplicarse para lograr metas
personales o intervenir en intereses colectivos desde una perspectiva unificadora. Su limitación,
por lo tanto, es mayor, ya que solamente se cuenta con una única orientación. Esto puede ser una
ventaja si esa orientación es sensata, pero si se produce un error, es más difícil de corregir.

Estrategias de conjunto. Este tipo de pensamiento estratégico presenta otras ventajas que pueden

ser de gran ayuda. Al contar con las perspectivas de un grupo de personas que colabora a fin de
resolver un problema o conseguir un objetivo, se puede llegar a una respuesta más eficiente en
menor tiempo. Por lo tanto, el trabajo en equipo es fundamental para este fin. En el transcurso de
los últimos años, se han desarrollado otras alternativas de pensamiento estratégico de conjunto que
permiten cambiar el foco de importancia a otros aspectos. Por ejemplo, ya no se pregunta el qué
resolver, sino que se desea llegar al por qué y al cómo. Un investigador que realizó grandes
avances al respecto es Henry Mintzberg. No existe un consenso real sobre la definición precisa
de qué es el pensamiento estratégico, por lo que se han planteado varias tendencias distintas y
maneras de trabajar que pueden ser complementarias entre sí. Una de estas tendencias une la
orientación individual con las estrategias de conjunto y saca lo mejor de cada parte. En una
instancia, el trabajo que desarrolla la parte individual es el de conducir y plantear una orientación
nueva e imaginativa para focalizar el trabajo del grupo. En la otra instancia, el grupo potencia esta
dirección original y se encarga de dirigir el trabajo hacia resultados efectivos y completos, que
cumplan con la directiva original del estratega líder.

Factores que favorecen el pensamiento estratégico. Estos factores son los siguientes:

 El pensamiento corporativo surge de la propia necesidad de la gerencia de coordinar las

acciones de toda la compañía
 La misión empresarial con su esencial característica de ser global y ordenadora
 La función de planeamiento y control
 La actitud de apertura mental, de reflexión y participación en la toma de decisiones

Ventajas del pensamiento estratégico para la empresa:

 Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde una perspectiva macro, señalando los
objetivos centrales, de manera que nuestras acciones diarias nos acerquen cada vez más a
las metas.
 Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente, reforzando los principios adquiridos
en la visión, misión y estrategias.
 Fomenta el planeamiento y la comunicación
 Asigna prioridades en el destino de los recursos.
 Mejora el desempeño de la organización.
 Permite a la empresa enfrentarse a los principales problemas de la organización, al cambio
en el entorno y ver las oportunidades y detectar las amenazas.
 El desarrollo de una planificación estratégica produce beneficios relacionados con la
capacidad de realizar una gestión más eficiente, liberando recursos humanos y materiales,
lo que redunda en la eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo para
todos los miembros.
 Ayuda a mejorar los niveles de productividad, conducentes al logro de la empresa.
 Contribuye a la creación y redefinición de valores corporativos, que se traducen en:
o Trabajo en Equipo
o Compromiso con la organización
 o Calidad en el servicio
o Desarrollo humano (personal y profesional)
o Innovación y creatividad
o Comunicación

CONCLUSIONES
Tener la capacidad de aplicar el pensamiento estratégico en el día a día en el trabajo es un talento
que se adquiere con mucho esfuerzo y constancia. Algunas personas tienen una tendencia natural a
ordenar sus tareas de forma estratégica, pero se debe entrenar esa virtud para sacar el mayor
provecho de ella. Es por esta razón que se debe aprender cómo aplicar y optimizar el pensamiento
estratégico en las empresas. Sólo de esta manera se logrará sacar resultados mejores y ser más
eficiente.

RECOMENDACIONES
El pensamiento se va desarrollando con el paso del tiempo y sobre todo con la experiencia que se
pueda ir dando tanto en el trabajo como a nivel personal. Es importante que si una persona tiene
esta capacidad de pensamiento estratégico saberlo demostrar en cualquier ámbito profesional y con
ello poder dar mejores resultados para la empresa a la cual labora, a nivel personal servirá de
mucho para tener una vida más ordenada y con un enfoque más claro.

BIBLIOGRAFÍA
1. https://www.redalyc.org/pdf/1053/105316833003.pdf

2. http://ve.scielo.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1012-
15872008000100004#:~:text=A%20mediados%20de%20los%20a%C3%B1os,entorno
%20es%20su%20principal%20virtud

3. https://www.ceupe.com/blog/que-es-el-pensamiento-estrategico-en-una-organizacion.html