FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

DOCENTE:
Mgtr. Maria del Carmen Rosillo de Purizaga

INTEGRANTES:
Aylas Delgado Maria Jessenia
Cobos Angulo Caty Llanina
Lachira Rimaycuna Fernando Efrain
Paredes Florián Luis Enrique
Pullo Bejar Denys
Ramos Flores Rosa Victoria

TEMA:
Decisiones Estrategicas

CURSO:
Planeamiento Estrategico

CICLO:
VIII

CHIMBOTE-PERU
2022
 INTRODUCCION

La dirección actual de la empresa se enfrenta a un entorno cada vez más cambiante,

complejo y hostil. Como consecuencia, se hace necesario abordar qué respuesta debe
dar la empresa para sobrevivir o para aumentar su eficacia y eficiencia en estas
circunstancias. Podemos entender, por tanto, que la empresa debe dar respuesta a su
necesidad permanente de adaptarse a los cambios de su entorno.

Solucionar esta necesidad es lo que se pretende a través de la elección de la

llamada estrategia empresarial que, a su vez, surge de un complejo conjunto de
actividades que denominaremos el proceso de dirección estratégica. En efecto, el
contexto actual exige de la dirección de la empresa una actitud estratégica que persiga
su constante adaptación a un entorno altamente inestable, fundamentada en la creencia
de que el futuro puede ser mejorado a través de Decisiones Estratégicas adecuadas. El
concepto de estrategia aplicado al ámbito empresarial surgió en los años sesenta y ha
ido evolucionando a medida que lo han hecho los propios sistemas de dirección y los
problemas internos y externos a los que éstos se han enfrentado. Ciertamente, son muy
numerosas las definiciones que se han presentado de estrategia por parte de diversos
autores sin que por ello se haya llegado a un consenso sobre el significado del término,
si bien en la actualidad muchos elementos que conforman la estrategia están
ampliamente aceptados y plenamente desarrollados.

Las decisiones estratégicas pueden ser diversas: la definición de las actividades a las

que se va a dedicar la empresa, una fusión, entrar en nuevos negocios o salir a los
mercados internacionales constituyen ejemplos claros de decisiones estratégicas.

Todas estas decisiones estratégicas tienen en común que tratan de conseguir que la
empresa sea más competitiva. Esto significa, en primer lugar, ser más rentable. La
forma en la que cada empresa consigue ser más competitiva refleja el contenido de la
estrategia seguida.
 Planeamiento Estrategico

Marco Conceptual

¿Qué Es Estrategia?

Diferentes generaciones de líderes empresariales han considerado el desarrollo de una

buena estrategia como el factor diferenciador del éxito. Directivos, académicos y
consultores, todos buscando la panacea de una estrategia ganadora, han contribuido a la
cuestión y al debate.

En la actualidad, las estrategias son claves para las decisiones en una empresa. La
estrategia implica un alto conocimiento del pasado y a la vez, una clara visión del
futuro. Generalmente el problema de las empresas no es la escasez de recursos sino la
mala administración de los mismos, producto de la implementación de estrategias
incorrectas.

Dado que los recursos son fundamentales para la formulación de una estrategia. A
través del tiempo la perspectiva de los recursos y su aprovechamiento han ido
cambiando. Hoy en día la palabra “estrategia” es considerada como un término que
implica inteligencia, innovación; así como una acertada canalización y explotación de la
información. La competencia ha desencadenado una evolución en la forma de decidir y
administrar; por lo tanto, se ha presentado un crecimiento importante en la necesidad de
crear estrategias.

Por otro lado, Chandler (1962) define que “las metas y los objetivos a largo plazo de
una empresa, la adopción de acciones y la asignación de los recursos son necesarios
para la consecución de estos objetivos”.

K. Andrews (1971) menciona que “La estrategia es el modelo de objetivos, propósitos o

metas y de las principales políticas y planes para alcanzarlos, planteados de tal manera
que definen en qué negocio está o va a estar la compañía y la clase de compañía que es
lo que va a ser”.

Porter (1987) describe una estrategia como “la creación de una posición de mercado
única y con contenido que incluya una serie de actividades empresariales
diferenciadoras”.
De tal manera la estrategia es la búsqueda deliberada de un plan de acción que cree y
desarrolle una ventaja competitiva para la empresa.

Características Generales en las decisiones estratégicas

a) Afectan o están relacionadas a largo plazo

b) Hacen referencia a como lograr ventajas

– Hacer cosas que los demás no hagan
– Y que sean valiosas

c) Alcance de las actividades

– En qué productos ¿qué vendemos?
– En qué mercados ¿dónde los vendemos?

Características Específicas de las decisiones estratégicas

a) Adecuando las actividades a lo que el entorno exige

b) Con la construcción o ampliación de los recursos y competencias de la Empresa.

(Por ejemplo en la empresa automovilística Toyota, lo que hace mejor esta empresa son
motores de gasolina, pero no los coloca sólo en coches, sino también en cortacésped,
máquina agrícola, etc…) Es decir, por un lado especialización pero también adaptación
al entorno y colocar o aplicar su producto en varios sectores relacionado o al máximo de
productos relacionados.

Objetivo
Direccionar el rumbo hacia dónde quiere ir la organización, el destino de sus
colaboradores, su posición en el mercado en el que elija competir
Importancia
 Las decisiones estratégicas emplean el rumbo futuro y la posición competitiva
de una empresa durante mucho tiempo.

 Permite a una organización aprovechar oportunidades claves en el medio

ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas
internas y vencer las amenazas internas.
Pasos básicos para tomar decisiones estratégicas:
1. Observar el problema
El primer paso de toda decisión estratégica es entender cuál es el panorama actual y a
dónde se quiere llegar. Esta etapa implica asumir que hay un problema real que necesita
ser atendido y que el ejecutivo tiene en sus manos los recursos para solucionarlo.

2. Revisar el objetivo
Toda decisión lleva implícita una consecuencia. Cuando el objetivo, el porqué y el para
qué se debe tomar una decisión está claro, es más fácil dirigir la brújula hacia el lado
correcto. Incluso cuando se trata de una situación inicial donde todo funciona, pero que
se busca, por ejemplo, crecer las ventas o aumentar las ganancias, tener claro este
objetivo permitirá identificar las acciones que harán posible alcanzarlo.
3. Evaluar los recursos
Saber con qué se cuenta y con qué no para la ejecución de la decisión estratégica es
esencial antes de tomarla. De lo contrario, se puede incurrir en falsas expectativas o
decisiones irreales que nunca llegan a ver la concreción, ocasionando frustración entre
los equipos.
Los recursos que se evalúan son tanto humanos como financieros y logísticos. El tiempo
también es uno de los recursos a tomar en cuenta dentro de la evaluación.
4. Analizar las alternativas
Cuando se trata de decisiones ejecutivas de alto nivel, la lista de pros y contras al
momento de tomar una decisión se queda corta. El análisis de las alternativas debe
hacerse con base en criterios como el tiempo de ejecución, los recursos que requerirán
cada alternativa, los beneficios a largo plazo y la alineación con los objetivos
estratégicos de la gestión.
5. Tomar la decisión
En función de las alternativas presentadas y su análisis, el gerente debe decidir cuáles
son los criterios de evaluación que privan sobre los otros y en función de ello,
evaluando toda la información disponible, tomar una decisión.
No en todas las decisiones los criterios que prevalezcan serán los mismos. En una
oportunidad quizás el tiempo sea quien prive sobre otros criterios, mientras que en otra
decisión los recursos humanos serán la prioridad. Depende del problema y sus
circunstancias.
6. Ejecutar, hacer seguimiento y aprender
La toma de decisiones estratégicas no termina cuando se toma la decisión. Al contrario,
inicia un segundo proceso de ejecución, seguimiento y aprendizaje continuo para
comunicar la decisión a los involucrados, ponerla en marcha y observar si el problema
se resuelve o no.
Conclusiones

1. Toda empresa o institución para el inicio de la toma de una decisión estratégica, inicia
con un diagnóstico o identificación de una situación negativa, problema o dificultad.

2. Otro aspecto importante y valioso es el control y o monitoreo constante que podamos

medir los avances a través de indicadores o porcentajes de avance y poder redefinir y
tomar decisiones cuando sea necesario en base al cumplimiento del plan estratégico a
largo plazo.

3. Ademas podemos resaltar que las decisiones estrategicas son aquellas que
establecen la orientacion general de una empresa y su viabilidad maxima a la
luz, tanto de los cambios predecibles como de los impredecibles que pueden
llegar a ocurrir en los ambitos de mayor interes.

4. Se ha ido extendiendo interesadamente la idea de que las decisiones estratégicas

son algo muy complejo y que es una tarea reservada a los consultores externos.
Cuando, en realidad, nadie conoce mejor el negocio que quienes están dentro de
la organización y que después tendrán que aplicar la estrategia.
Referencias Bibliográficas
 Chandler, A.D. (1962). Estrategia y estructura: capítulos de la historia de la
empresa industrial americana. MIT Press, Cambridge.

 Andrews, K. (1971). Aplicación del esquema de Andrews para el diseño de

estrategias. https://bibliocausa.files.wordpress.com/2013/03/apunte-foda-
andrews.pdf

 Porter, M. E. (1987). Ventaja Competitiva - Creación y sostenibilidad de un

rendimineto superior (p. 573). p. 573.
http://aulavirtual.iberoamericana.edu.co/recursosel/documentos_para-descarga/
1.%20Porter,%20M.%20(1991).pdf

 Gallardo, J. (2012). Administración estratégica de la visión a la ejecución.

México: Alfaomega Grupo Editor.

 Celis, F. A. F. (2014). Errores Comunes en la Toma de Decisiones Estrategicas,

un Enfoque Desde la Racionalidad. Revista de Estudios Avanzados de
Liderazgo, 1(3).
https://www.regent.edu/acad/global/publications/real/vol1no3/5-celis.pdf

 En, I., Proceso, E. L., Isa, E., Eduardo, J., & López, M. (2005). Información en
el Proceso de Toma de Decisiones Estratégicas en las Empresas Colombianas
del Grupo Empresarial ISA.
https://repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/1164/JorgeEduardo_Mont
oyaL%C3%B3pez_2005.pdf?sequence=1&isAllowed=y