“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA”

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERA Y

ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

TEMA: LA GESTIÓN GERENCIAL EN LAS EMPRESAS

INTEGRANTE: HUYHUA GARCIA; Yessily Mayte

ASIGNATURA: CONTABILIDAD GERENCIAL

DOCENTE: CAPA ROBLES, Italo Sotero

CICLO: “IX”

GRUPO: “B”

AYACUCHO – PERÚ

2021
 INTRODUCCIÓN

Hoy en día las organizaciones tienen una estrecha relación con el quehacer gerencial en

la medida en que se ven implicados cambios contantes en el manejo de las actividades de

la empresa; a su vez, estas deben mejorar e innovar sus procesos de control con el fin de

alcanzar un alto grado de eficiencia y eficacia que les permita acceder al liderazgo en el

mercado competitivo y en donde los sistemas de información financieros desempeñan un

rol fundamental. En este sentido, el papel de la gerencia está ligado al control de la

información financiera, de la que se exigen resultados satisfactorios y útiles para la

organización. La gestión gerencial en la empresa es una de las claves para el

funcionamiento global de toda empresa. Podríamos definirla como el conjunto de

acciones marcadas por los gerentes de una sociedad. Unas acciones que repercutirán a

todos los niveles de la empresa. En todo proceso gerencial, existirá una serie de objetivos

en función de unos recursos. En este proceso se aplicarán estrategias diseñadas por el

gerente de la empresa o por el propietario. La administración gerencial requiere de

planificación, organización dirección y control de recursos. Estos recursos pueden ser

humanos, financieros, materiales, tecnológicos y de conocimiento. Los primeros son el

factor primordial de una empresa, mientras que el financiero se traduce en los activos con

los que se cuentan y que nos aportan liquidez. Pero actualmente, otros recursos

primordiales son los tecnológicos, que pueden ser tangibles o intangibles.

 GESTIÓN GERENCIAL

(Berghe, 2016) La gestión gerencial es un proceso que consiste en guiar a las divisiones

de una empresa hacia los objetivos fijados para cada una de ellas, mediante planes y

programas concretos para asegurar el correcto desarrollo de las operaciones y de las

actividades, posibilitando que sus miembros contribuyan al logro de tales objetivos y

controlando que las acciones se correspondan con los planes diseñados para alcanzarlos.

Las gerencias adoptan decisiones sobre distribución y asignación de recursos, control de

las operaciones y diseño de acciones correctivas. Les compete también comunicar e

informar a los niveles estratégico y operativo. Las actividades elementales de cualquier

gerencia son, por lo tanto, en función de la planificación estratégica, establecer objetivos,

organizar, comunicar y motivar, medir y evaluar, desarrollar y formar personas y

retroalimentar la planificación.

IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN GERENCIAL

La gestión gerencial es indispensable en las organizaciones para la obtención de ventajas

competitivas y el alcance del éxito, ya que a través de ella se dan a conocer las directrices

empresariales, se asigna la responsabilidad correspondiente a cada trabajador y se

controla que se cumplan los objetivos planteados. Con el tiempo, el entorno de las

organizaciones cambia, existe una mayor exigencia del mercado como consecuencia de

la evolución continua de la sociedad y la tecnología, y sólo aquellas organizaciones que

desarrollan una gestión gerencial efectiva sabrán aprovechar los recursos para ser cada

vez más competitivas, hacer uso de las innovaciones y tecnologías existentes y lograr su

expansión; de lo contrario no serán sostenibles en el tiempo y fracasarán.

ANÁLISIS DE LO RESPONSABLES DE LA GESTIÓN GERENCIAL

La gestión gerencial está a cargo o son responsables directos los gerentes de cada empresa

ya que son ellos quienes tratan de organizar y administrar mejor las actividades de la

empresa orientadas a la aceleración de su desarrollo económico de asegurar el pleno

aprovechamiento de las posibilidades materiales y de agrupar aún más estrechamente a

todo el recurso humano entorno a las metas establecidas.

Dentro de estas la gestión gerencial debe estar orientada a focalizar situaciones

problemáticas a partir de sistemas de información para aumentar el nivel de eficacia en la

asignación de recursos, identificar los componentes de cada departamento y sus objetivos

específicos, formular metas físicas de resultados de impacto y de cobertura de cada

actividad programar los tiempos, recursos y costos de la actividad.

Los pilares de la gestión gerencial son:

Trabajo en equipo: Permite afianzar el reconocimiento del otro como necesario en el

resultado esperado invita a reconocer que cada uno de los integrantes del equipo es

importante y tiene una contribución que dar y estas tienen un valor agregado que vaya

más allá del cumplimiento de la tarea asignada.

Liderazgo: Nace de cada participante del equipo de trabajo donde se reconoce la

diversidad y la heterogeneidad que permiten construir la capacidad de comprender que

toda contribución es valiosa en la búsqueda de los resultados planteados.

Servicio: El factor determinante en el proceso de fidelización de los clientes para la

organización es que se convierte en un eje transversal que toca a cada organización ya

que ayuda a diseñar un modelo que tuviera acorde con las necesidades del mercado y que

respondiera efectivamente a las necesidades de los clientes.

 CONCLUSIÓN

La gestión gerencial en las empresas de cualquier organización es la responsable del éxito

de las misma es allí donde todo gerente debe enfocarse para que esta sea eficaz tiene que

manejar todo lo referente al manejo del talento humano y materiales, cuando se menciona

el talento humano es necesario tomarlos en cuenta tanto individualmente como de forma

grupal y el gerente debe ser capaz de integrar su personal para el logro de los objetivos.

Esta propone a establecer y manejar una organización comprometida con su misión que

cuenta con la capacidad de llevar adelante una gestión efectiva, eficiente, equitativa, ética

y sostenible que cree valor. La capacidad organizacional es un aspecto fundamental en la

gestión gerencial puesto que los miembros de las organizaciones los que finalmente

implementan procesos y su desarrollo.

Uno de los aspectos esenciales para el logro de una gestión gerencial empresarial exitosa

es que la fuerza laboral se encuentre motivada y esto se consigue a través de la calidad de

las relaciones individuales de cada trabajador tiene con su gerente o supervisor estas

relaciones individuales deben basarse en la confianza, respeto y consideración.

 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Berghe, V. E. (2016). gestion gerencial y empresarial. México: ECOEediciones.

Obtenido de https://www.ecoeediciones.com/wp-

content/uploads/2016/04/Gesti%C3%B3n-gerencial-y-empresarial-3ra-

Edicion.pdf