INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA

DE INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES
ADMINISTRATIVAS

UNIDAD 1. TEORÍA ORGANIZACIONAL

INVESTIGACIÓN BIBLIOGRAFICA #2 SEGUNDO PARCIAL EQUIPO 6

ASIGNATURA:

SISTEMAS Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

INTEGRANTES:

Pérez Calderón Fabiola Teresa

Ortiz Muñoz Luis Roberto

Paredes Rojas Ricardo

Sánchez Canales Erik Oswaldo

Segundo Silva Abigail

Pérez García Claudia Pamela

SECUENCIA: 2AV20

PROGRAMA ACADEMICO: ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

PROFESORA:

FLORES SANCHEZ MARÍA DEL ROCÍO

Fecha de entrega

17/octubre/2023
INDICE
Diseño y Rediseño Organizacional …..1

Concepto e importancia del diseño organizacional …..1.1

Factores que influyen en el diseño organizacional según el

Modelo de Estrella de Jay Galbraith ……1.1.1

Sistemas organizacionales …..1.2

División del trabajo…..1.2

La delegación de la autoridad …..1.2.1

Jerarquización…..1.2.2

La especialización (conceptos y tipos)…..1.2.3

Factores Organizacionales…..2

Tamaño, tecnología, entorno, estrategias, políticas y cultura…..2.1

1 DISEÑO Y REDISEÑO ORGANIZACIONAL
El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas,
responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se
pueden representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos de una
organización e un organigrama. Un organigrama es una representación de la
estructura interna de una organización, donde se indica la forma en que se
interrelacionan diversas tareas o funciones.
Las decisiones de diseño organizacional con frecuencia se relacionan con el
diagnóstico de múltiples
factores, entre ellos la cultura, el poder, los comportamientos políticos y el diseño
de los puestos de una organización. El diseño organizacional representa los
resultados de un proceso de toma de decisiones que incluye fuerzas ambientales,
factores tecnológicos y elecciones estratégicas. Específicamente, debe:

§ Facilitar el flujo de información y de toma de decisiones para satisfacer las

demandas de los clientes, proveedores y dependencia reguladoras.
§ Definir con claridad la autoridad y responsabilidad de trabajos, equipos,
departamentos y divisiones.
§ Crear los niveles de integración (coordinación) deseados entre trabajos,
equipos, departamentos y divisiones construyendo procedimientos para una
rápida respuesta a cambios en el ambiente.
Factores clave en el diseño organizacional
Es posible identificar algunas variables para cada uno de los tres factores
primarios: ambientales, estratégicos y tecnológicos, que afectan las decisiones de
diseño organizacional. Otros factores (por ejemplo proveedores, consumidores y
nuevos competidores) pueden afectar también el diseño organizacional.
Factores Ambientales
Los factores ambientales que gerentes y empleados necesitan evaluar son: 1) las
características de los ambientes presentes y posiblemente futuros, y 2) la forma en
que estas características afectan la capacidad de la organización para funcionar con
eficacia.
Tal vez la mejor forma de entender el impacto del ambiente sobre el diseño
organizacional es observar los diversos factores que comprende el ambiente
Factores estrategicos
las organizaciones necesitan distinguirse y colocarse en posición diferente de sus
competidores con el fin de construir y sostener una ventaja competitiva. Las
organizaciones han tratado de construir una ventaja competitiva en
diversas formas, pero tres estrategias parecen esenciales para crear esa ventaja:
bajo costo, diferenciación y enfoque:
Bajo costo: Una estrategia de bajo costo se basa en la capacidad de la
organización para proporcionar un producto o servicio a un costo inferior que sus
rivales. Una empresa que elige una estrategia de bajo costo trata de obtener una
ventaja significativa en costos sobre otros competidores y beneficiar a los
consumidores con los ahorros, para ganar participación en el
mercado.
Diferenciación: Una estrategia de diferenciación se basa en proporcionar a los
clientes algo que sea exclusivo y distinga a los productos o servicios de la
organización de los de la competencia.
Enfoque: Una estrategia de enfoque se diseña para ayudar a que la organización
establezca como meta un nicho específico en una industria, a diferencia tanto de la
estrategia de bajo costo como de la de diferenciación, que están diseñadas para
apuntar a mercados de toda la industria. Una organización que escoge una
estrategia enfocada puede utilizar cualquiera de
varios diseños de organización que van desde el funcional hasta el de producto y el
de red, para satisfacer las preferencias de sus consumidores.
Factores Estratégicos
La tecnología es el proceso por el cual una organización convierte insumos en
productos. Aunque hay literalmente cientos de tecnologías, nos concentraremos
en la forma en que la tecnología en general se incluye en el diseño de una
organización. La coordinación de equipos y departamentos, la delegación de
autoridad y responsabilidad, y la necesidad de mecanismos formales de
integración, están todos influidos por la medida en que las unidades deben
comunicarse entre sí para alcanzar sus metas.
Diseños Tradicionales de Organización
Diseño Funcional: Incluye la creación de puestos, equipos y departamentos con
base en las actividades especializadas. El agrupamiento funcional de los empleados
es la forma de más amplio uso y aceptación de dividir por departamentos. Este
diseño presenta ventajas y desventajas.
Diseño de Lugar: Significa establecer en forma geográfica las unidades principales
de una organización, al miso tiempo que se conservan aspectos importantes del
diseño funcional. Todos los grupos funcionales de un área geográfica se encuentran
en una sola ubicación
Diseño de Producto: Significa establecer unidades autocontenidas, cada una
capaz de desarrollar, producir y comercializar sus propios bienes o servicios. La
mayoría de las organizaciones que producen múltiples bienes o servicios, utilizan
alguna forma de diseño del producto.
Diseño Multidivisional: En este las tareas se organizan por divisiones sobre
la base del producto o de los mercados geográficos en que se venden los bienes o
servicios.
Rediseño Organizacional
Es el conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el
trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas.
De esta manera, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtención
de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o menos estables de la
organización.
El rediseño de una organización es el análisis de las necesidades. Existen dos
metodologías importantes para determinar las necesidades de información
esenciales de la organización en su totalidad:
1. El análisis de la empresa, el cual examina toda la organización en términos de
sus unidades, funciones, procesos y elementos de información
2. El análisis de los factores críticos para el éxito, el cual se basa en la premisa de
que las necesidades de información de una organización están determinadas por
un número reducido de factores críticos para el éxito.
Importancia
Es importante señalar la importancia de tener un buen diseño organizacional de la
empresa. Esto es esencial si queremos que nuestro producto, el que sea, llegue a
los clientes como nosotros queremos que llegue. Si lo vemos desde un punto de
vista objetivo, esta estructuración puede ser válida no sólo para todo tipo de
empresas, sino para todo tipo de organizaciones que quieran conseguir un objetivo
muy concreto.
Es por ello que toda empresa debe tener claro una serie de puntos básicos que ha
de aplicar:
Estrategia: tiene que tenerla cualquier empresa que quiera llegar a algo. Cuando
se tiene un producto, se ha de estudiar cuál es la mejor manera de ofrecerlo desde
muchos puntos de vista, como por ejemplo saber qué producto se tiene, para quién
va dirigido el producto, cómo se quiere presentar al cliente, cuál va a ser la política
de marketing para ofrecerlo, cuál va a ser el radio de acción del producto, ya sea
local, nacional, internacional o todos, etc.

Procesos: por otro lado es importante tener en cuenta los procesos que se va a
utilizar para realizarlo. Si lo vemos desde el punto de vista empresarial, habrá que
ver cuál va a ser la sede central empresa, que modelo productivo vamos a utilizar,
maquinaria, si se utiliza, distribución, etc.
Modelo del diseño organizacional Estrella de Galbraith
El Diseño Organizacional es la definición de las formas de trabajar necesarias para
el cumplimiento de la estrategia Dr. Jay Galbraith es reconocido a nivel mundial por
su experiencia en el diseño organizacional. Es el Presidente y fundador de una
consultoría internacional (Galbraith Management Consultants), especializada en
estrategias para la resolución de problemas de diseño y organización que atiende
las necesidades de pequeñas empresas manufactureras hasta grandes empresas
trasnacionales, sus teorías sobre la obtención de una ventaja competitiva a través
de la centralidad del cliente han sido implementados por ejecutivos de primer nivel
en todo el mundo.
En la década de 1960 Gailbrairh desarrollo el Modelo Estrella, el cual es la base
sobre la cual una empresa basa sus decisiones de diseño. Este modelo consta de
5 categorías.
ESTRATEGIA:
La estrategia es la fórmula de la compañía para ganar. La estrategia de la compañía
especifica las metas y los objetivos que deben alcanzarse, así como los valores y
las misiones que se persigue.
Establece la dirección básica de la empresa.
ESTRUCTURA
La estructura de la organización determina la colocación de poder y la autoridad en
la organización.
PROCESOS
Los procesos de información atraviesan la estructura de la organización, si la
estructura se considera como la anatomía de la organización, están divididos en
verticales y horizontales o laterales.
Los procesos verticales son por lo general la planificación empresarial y procesos
de presupuestación.
El proceso lateral está diseñado en torno al flujo de trabajo, se toma en cuenta desde
el desarrollo de nuevos productos hasta las opiniones de clientes.
RECOMPENSAS.
El propósito del sistema de recompensa es alinear los objetivos del empleado con
los objetivos de la organización. Proporciona la motivación y el incentivo para el
alcance de la dirección estratégica.
PERSONAS
Esta área representa las políticas de reclusión, selección rotación, capacitación y
desarrollo de Recursos Humanos.
El modelo estrella muestra las palancas que los administradores pueden controlar,
y como resultado, pueden afectar el comportamiento de los empleados. Al elegir el
comportamiento deseado, los directivos pueden influir en el rendimiento de la
organización, así como su cultura.
1.2 ¿Qué es un sistema organizacional?

El consultor organizacional Deán Meyer define los sistemas organizacionales como

aquellos que son estables, impactan a todas las partes involucradas y pueden
diseñarse intencionalmente. Es necesario comprender los diferentes sistemas
organizativos antes de crear una alineación lógica.
Las estructuras organizativas son el diseño de un grupo o empresas, estando su rol,
responsabilidad y relaciones determinadas por el tipo, estrategia, sistema en uso,
etc. Cuando la gente pregunta acerca de los sistemas organizacionales,
generalmente se refieren a un conjunto de procesos y herramientas diseñados para
transferir el contenido abstracto y el alcance geográfico del control gubernamental
y corporativo.

Características de los Sistemas Organizacionales

Lo que son los sistemas organizacionales, son aquellos a disposición de las

personas que lo forman de contribuir en acción: es decir disposición de sacrificar el
control de su propio comportamiento para beneficiar la coordinación para alcanzar
el objetivo que los une. Por esta razón, existen roles y funciones dentro de
organizaciones diferentes pero interrelacionadas.
Las principales características de un sistema organizacional son las siguientes:
 o Complejidad: Referente a la estructura, diferenciación vertical y horizontal
existente entre las organizaciones.

o Anonimato: Referido al énfasis que se hace en las tareas u operaciones mas

no en las personas.

o Rutinas Estandarizadas: Procedimientos y canales de comunicación.

o Estructuras personalizadas no oficiales: Propios de la estructura informal

y pirámide organizacional.

Tipos de sistemas Organizacionales

o Sistema funcional: Este sistema presenta varios departamentos

especializados, como finanzas, ventas y operaciones. Un gerente de alto
nivel supervisa todos estos departamentos.

o Sistema divisional: Divide el negocio en equipos de trabajo, según los

proyectos en los que los empleados están trabajando. Este sistema incluye
muchos tipos diferentes de equipos.

o Sistema matricial: Es una combinación del sistema funcional con el sistema

divisional. Desde arriba, el negocio se configura como un sistema funcional,
con una jerarquía tradicional y departamentos especializados.

o Sistema plano: Aplanan la mayor parte de la jerarquía y dan a los empleados

más autonomía en su trabajo. Estas organizaciones tienen una estructura
formal pero se dividen en equipos temporales.
1.2 División del trabajo

¿Qué es? La división del trabajo consiste en la partición de las diferentes tareas
que conforman el proceso productivo de un bien o servicio, el cual se reparte entre
un grupo determinado de personas.

Es la subdivisión de las tareas necesarias para producir un bien o servicio,

distribuidas entre muchas personas, generalmente en función de sus fortalezas,
habilidades, experiencia o disposiciones. Con el tiempo, la división del trabajo
permitió una mayor productividad de tareas específicas a través de la
especialización y el desarrollo social.
Importancia
Una división del trabajo más compleja está estrechamente relacionada con el
crecimiento de la producción y el comercio económicos, el surgimiento del
capitalismo y la complejidad del proceso de industrialización.
La división del trabajo divide el proceso de producción en una serie de etapas y
asigna a los trabajadores a etapas específicas.
Una mayor especialización laboral puede conducir a menores habilidades generales
entre los trabajadores y a una falta de entusiasmo por el trabajo.
Karl Marx describió el proceso de alienación de la siguiente manera: En su opinión,
los trabajadores se volverán cada vez más especializados, las tareas serán cada
vez más repetitivas y, finalmente, los trabajadores quedarán completamente
alienados del proceso de producción.
Ventajas de la división del trabajo
Las principales ventajas de la división del trabajo son:
1. Dominio de las tareas
Si una persona que trabaja en una empresa manufacturera tiene un trabajo que
involucra diferentes aspectos de un proceso, por ejemplo, debe aprender a
programar una máquina para controlar la calidad, debe dominarlos todos. Tomará
más tiempo hacerlo. En cambio, si les enseñas sólo uno de estos tres movimientos,
lo aprenderán rápidamente.
2. Reduce el impacto por la rotación de empleados
Algunas industrias tienen una tasa de rotación de personal más alta que otras. El
hecho de tener que contratar y capacitar nuevas personas puede afectar la
velocidad de los procesos y, por lo tanto, la productividad. Con la división del trabajo
es más sencillo y rápido entrenar a los nuevos colaboradores para cubrir los puestos
vacantes.
3. Mayor productividad
Cuando los empleados se concentran en una tarea específica, pueden completarla
de manera más rápida y eficiente, lo que aumenta la productividad. Al ejecutar
siempre una función, terminará con algo que se ejecuta casi automáticamente. Sin
embargo, no es sólo la competencia lo que afecta la productividad; todo lo necesario
para un trabajo está dentro del alcance del trabajo, por lo que moverse de un lugar
de la fábrica a otro para completar la tarea es el hecho de que no es necesario
hacerlo. También juega un papel.
4. Asignación Eficiente de Trabajadores
Cuando se divide la mano de obra, se suele asignar el personal más adecuado
según sus habilidades, conocimientos y experiencia en cada campo. La estructura
de una gran empresa consta de varios departamentos, como finanzas, recursos
humanos, marketing y ventas. Hay una división del trabajo dentro del departamento
y hay puestos que deben ser ocupados por personas con cierto nivel de
conocimiento.
5. Reducción de precios en producto
La eficiencia se incrementa al dividir el trabajo entre cinco personas que se
especializan en realizar funciones específicas. Esto aumenta la producción y baja
los precios. Pero eso no es todo. Al dividir el trabajo, puede brindar un mejor servicio
al cliente. Imagínese un camarero que tiene que atender las mesas, pero también
es responsable de preparar bebidas y cocinar la comida. La atención al cliente y la
rapidez del servicio ciertamente dejan mucho que desear.
6. Mejores salarios
No todos los beneficios de la división del trabajo benefician a la empresa o a sus
clientes. Parte de los ingresos obtenidos del aumento de la productividad se pueden
utilizar para ofrecer mejores salarios y compensaciones a los empleados. Este es
un buen incentivo si sus empleados se sienten desmotivados o aburridos por tareas
repetitivas.
7. Oportunidad de mejora y retroalimentación
Realizar las mismas tareas todos los días facilita que los empleados identifiquen
áreas que se pueden mejorar. Esta es una gran oportunidad para que la gerencia
sepa qué aspectos no funcionan correctamente, qué pasos del proceso se atascan
con frecuencia o cuáles podrían eliminarse.
Desventajas de la división del trabajo:
Las principales desventajas de la división del trabajo son:
1. Aburrimiento por repetición
Hacer la misma tarea todos los días definitivamente aumenta la productividad, pero
puede causar insatisfacción, aburrimiento o falta de motivación. Es natural que los
seres humanos se esfuercen por lograr el progreso y el desarrollo, por lo que las
empresas necesitan encontrar estrategias para motivar a sus empleados.
2. Interdependencia
Cuando las tareas se dividen entre diferentes departamentos o tareas, se produce
cierto grado de interdependencia. Es posible que el resto del equipo no comprenda
todo el proceso porque solo saben cómo funciona. Si alguna parte del proceso se
retrasa por algún motivo, todo el flujo de trabajo puede detenerse.
3. Falta de Responsabilidad
Debido a que cada empleado realiza una pequeña parte de un proceso más grande,
puede resultar difícil ver quién tiene la culpa cuando algo sale mal. También es una
buena idea que algunas personas se esfuercen menos que otros colegas en el
mismo puesto.
1.2.1 La delegación de la autoridad (concepto, importancia,
ventajas y desventajas)

La delegación de autoridad es un proceso en el cual las funciones, poderes y

responsabilidades del jefe o parte de ellos son transferidos de una forma u otra a un
empleado subordinado. Al mismo tiempo, también se le asigna una cierta
responsabilidad al empleado para el cumplimiento de las tareas específicas que se
le asignan, ese empleado puede decidir delegar algunas de esas responsabilidades
entre los miembros de su equipo si es necesario, pero el gerente comparte
plenamente la misma responsabilidad.
La delegación de autoridad es esencial para el funcionamiento de una organización.
Uno de los puntos a destacar es la eficiencia organizativa, ya que, al distribuir la
carga de trabajo, se puede aumentar la eficiencia y la productividad de la
organización, ya que se aprovechan mejor las habilidades y capacidades de los
empleados, promoviendo a su vez el desarrollo y crecimiento de los empleados, ya
que les permite asumir mayores responsabilidades y desafíos, así como toma de
decisiones ágiles y una mayor adaptabilidad a los cambios en el entorno
empresarial. Sin embargo, la delegación de autoridad debe llevarse a cabo de
manera estratégica, con una comunicación clara y un seguimiento adecuado, para
garantizar que se logren los objetivos organizacionales de manera efectiva.

La delegación de autoridad es una oportunidad para ver, cuál de los empleados es

capaz de qué en "tareas reales", y no en palabras. Las delegaciones importantes
ayudarán a formar a determinados empleados habilidades importantes que serán
útiles para los negocios en el futuro. Si algún gerente renuncia repentinamente, al
quien lo ha delegado en actividades que fueron productivas para la organización,
puede ser un candidato idóneo para el puesto, y así poder remplazar al gerente, sin
necesidad que allá un proceso de reclutamiento.
Bajo el contexto de los sistemas organizacionales, la delegación de autoridad tiene
ventajas y desventajas, ya sea durante o después de la aplicación de estos, entre
los cuales se destacan los siguientes.
Las Ventajas son: Mayor motivación y compromiso, mayor productividad,
desarrolla la capacidad de los trabajadores para tomar decisiones y asumir
responsabilidades, facilita la comunicación, ahorro de tiempo, mayor eficiencia
Incrementa la participación del empleado, aprovecha las competencias de los
trabadores, permite alcanzar mayores resultados.
Las desventajas son: Temor de dejar de ser la autoridad por parte del delegado,
falta de compromiso personal, delegación de tareas sin justificar, falta de
experiencia, poca confianza en la persona delegada, no comunicar claramente que
se espera, creer que si se delega ya no se tiene responsabilidad.
1.2.2 Jerarquización
La jerarquización en primer lugar nos permite crear una cadena de mando que
conecta los diferentes niveles de gestión interna, cosa que también facilita la toma
de decisiones, y este tipo de organización nos permite una administración efectiva
del negocio, agilidad en el flujo de trabajo y en la toma de decisiones, nos ayuda a
mejora de la productividad y la comunicación, hay una mejor coordinación de los
empleados hacia uno o varios objetivos, contribuye con el establecimiento de
niveles de autoridad, con la estipulación de funciones y responsabilidades y un
refuerzo de la lealtad empresarial.
Los niveles jerárquicos son el conjunto de órganos agrupados de acuerdo con el
grado de autoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la
función que realicen.
La jerarquización implica la definición de la estructura de la empresa por medio del
establecimiento de centros de autoridad (comunicación) que se relacionen entre sí
con precisión.
Reglas. Su observancia es indispensable cuando se jerarquiza:
§ Los niveles jerárquicos establecidos dentro de cualquier grupo social deben
ser los mínimos e indispensables.
§ Se debe definir claramente el tipo de autoridad (lineal, funcional y/o staff) de
cada nivel.
1.2.3 Especialización
Especialización es el proceso por el que un individuo, colectivo o institución se
centra en una actividad concreta o en un ámbito intelectual restringido en vez de
abarcar la totalidad de las actividades posibles o la totalidad del conocimiento. Tales
actividades o ámbitos restringidos se denominan especialidades.
Las especializaciones suelen tener una duración de un año y, como su nombre lo
indica, tienen el objetivo de que los profesionales se especialicen en alguno de los
campos de su disciplina.
Básicamente una especialización recibes conocimientos específicos sobre un tema
con el que puedes profundizar un poco más en tu profesión y que, eventualmente,
podrías llevar a un nivel más alto en un doctorado.
Tipos de especialización
Maestrías
Las maestrías tienen por objeto proporcionar una formación académica y/o
profesional, profundizando el conocimiento teórico, metodológico, tecnológico, de
gestión o artístico en el ámbito de una disciplina o área interdisciplinaria o de un
campo profesional o multiprofesional.
Doctorados
La tarea fundamental de un candidato al Doctorado es la realización de un trabajo
que signifique una contribución original al conocimiento de la especialización
científica y tecnológica elegida.
2 Factores organizacionales
INTRODUCCION
En este tema abordaremos que factores pueden servir para la ayuda en las
organizaciones y sobre todo a las empresas que van a ocupar el modelo en este
tema abordaremos como influye el tamaño, la tecnología, el entorno, lo estratégico,
políticas, cultural, esto nos va a dar una pequeña introducción hacía que factores
podrán servir para dar una idea de como va a ser que la empresa tiene que ser
formada por los antes mencionados factores.
Con los factores organizaciones podemos ver de que tamaño puede ser la
organización.
Con las tecnologías podemos saber que nuevas herramientas cuenta la empresa
para ir mejorando la producción de trabajo efectivo.
El entorno para saber que tipo de se va a desarrollar el trabajador.
Las políticas esto para saber que normas o reglas tiene la institución y ayudar a la
persona con el reglamento político.
La cultura esto va a beneficiar que todas las personas o trabajadores entre y no se
sientan discriminados con el simple hecho se sentirse uno mismo con la empresa y
así se sienta a gusto al momento de comprar y de dar un servicio.
2.1 Tamaño, tecnología, entorno, estrategías, políticas y culturas
Tamaño: El tamaño de la organización es el número de empleados y clientes, la
complejidad es la variedad de actividades y formalidad de los procedimientos
Tecnologías: La influencia de la tecnología en la organización y sus participantes
es muy grande. La tecnología debe determinar altamente la propiedad, el tipo de
estructura organizacional y el comportamiento organizacional de las empresas. Está
hablando de imperativo tecnológico cuando se refiere al hecho de que es la
tecnología la que determina la estructura de la organización y su comportamiento (y
no simplemente las influencias).
Entorno: Desde el momento en que crea una empresa, alrededor y en ella, hay
muchos elementos que son el comportamiento comercial, una serie de funciones,
factores, procesos, entradas y resultados, así como las condiciones y restricciones
asociadas con el trabajo diario, la influencia. El entorno de la organización es
identificar los factores que influyen en el trabajo.
Estratégicamente: Es la creación, ejecución y evaluación de decisiones en función
de las cuales se logran los objetivos propuestos, los objetivos (en general y
específicos), la misión y la visión de la empresa.
Políticas: • específico; Son aquellos que se aplican a ciertos procesos y se
muestran por su alcance, por ejemplo: pautas de ventas, pautas de compra,
directiva de seguridad informática, pautas de inventario, entre otras cosas.
Recomendaciones • Su carta debe ser simple y con un lenguaje claro, concreto y
preciso, no debe haber ambigüedades. • La política es una parte esencial de la vida
organizacional de una empresa, por lo que su carta no debe estar muerta (definir,
anunciar y cumplir).
Cultura: La cultura organizacional es la serie de creencias, valores y prácticas
comunes que permiten a un grupo de personas concentrar todas sus actividades en
el mismo objetivo. Representa la ayuda para el cumplimiento de los objetivos de las
unidades correspondientes.
Conclusión
En conclusión, el diseño organizacional es de suma importancia para las empresas
en la actualidad, ya que, conduce a un diseño más efectivo de la organización,
facilita el planteamiento y alcance de estrategias, metas y objetivos según la
necesidad de la empresa, y mejora los resultados y desempeño de los
colaboradores al comunicar de manera eficaz las funciones de cada área y
departamento.

Bibliografías

Don Hellriegel, John W Slocum Jr: “Comportamiento Organizacional” 10ma Ed.

Editora THOMSON.

Munch, Galindo Lourdes

Fundamentos de administración. – 6ª ed. México: Trillas, 2005

Publicado originalmente el 20 de febrero de 2023, actualizado el 02 de junio

de 2023