UNIVERSIDAD DE

GUAYAQUIL
FACULTAD DE INGENIERÍA
QUÍMICA MATERIA: Planificación
Estratégica LCD. ZEA VALLEJO
DANIEL ARTURO

Nombre:

ERICKA Nicole ORRALA

Salvatierra

ISCEVE-7-6

CICLO II

2020– 2021
Preguntas para análisis

1. ¿Cuáles son los beneficios de eliminar la antigua política en Matsushita

consistente en que debía permitirse a las diferentes divisiones desarrollar el
 mismo producto básico? ¿Hay alguna posible desventaja en el cambio de tal
política?

Uno de los principales beneficios fue la eliminación de competencia interna que había
entre las divisiones lo cual trajo una considerable mejora de la eficiencia en la fuerza de
trabajo, así como también la productividad y por supuesto que todo esto llevo a mejores
rendimientos. La principal desventaja seria la resistencia al cambio que la fuerza laboral
podría tener, se menciona una reducción de la fuerza laboral del 19%, el caso no especifica,
pero podríamos asumir que una porción de ese porcentaje consiste de aquellos que no se
adaptaron al cambio se pudieron haber retirado.

2. ¿Cuáles piensa que son los beneficios de una política de empleo de por vida en
Matsushita? ¿Por qué Nakamura terminó de manera efectiva con esta práctica?
¿Cómo se benefició Nakamura de hacerlo?

Uno de los beneficios fue reducir la fuerza de trabajo nacional 19% y el número de
niveles en la jerarquía administrativa. Impulso a los altos ejecutivos para mejorar la
productividad, fijando metas de productividad desafiantes. Tal vez y la posible desventaja es
aceptar el cambio de algo que por años se venía realizando.

Los beneficios de tener una política de por vida con los empleados es que se logra una
lealtad de estos hacia sus jefes y la empresa en la cual trabajan, además se ahorran costos de
reclutamiento y entrenamiento de nuevos empleados, otro beneficio es que ya estos
empleados tienen tanto tiempo trabajando en lo mismo que trabaja con agilidad mientras que
el ingresar uno nuevo implica que se vuelva más lento el trabajo hasta que este se
acostumbre. Él puso de manera efectiva fin a esto ya que logro una disminución de la fuerza
laboral en un 19% y logro disminuir el número de niveles en la jerarquía administrativa. Los
beneficios que obtuvo al hacer esto es como tienen menos empleados son menos personas a
quienes pagarles por lo que se ahorra una buena cantidad de dinero en ese sentido.

Los empleados podrían sentirse seguros de su empleo sin temor a cumplir o incumplir
con sus metas de producción. Nakamura termino con esto dando pie a la reducción de
personal mencionada del 19% lo cual motivo a los empleados menos productivos a hacer
mejor su trabajo y a los que se quedaron a hacerlo mejor para no correr ningún riesgo, pudo
invertir en bonos para aquellos que cumplieran las nuevas metas establecidas.
 3. ¿Qué le indica el ejemplo de la planta de Saga en Matsushita acerca de los
beneficios de optimizar el lujo de trabajo para a) el trabajo en curso, b) la
productividad de los empleados y c) la productividad del capital invertido en
planta y equipo?

La idea de mejora ante la situación que se estaba presentando dentro de la empresa, y

de mejorar la productividad, desarrollos de nuevos métodos para alcanzar el objetivo. Así
mismo de satisfacer y motivar los trabajadores.

a) Los productos duran menos en la fábrica. b) El proceso de manufactura funciona de

manera más ágil, el tiempo de producción se redujo de manera drástica, si antes
duraba 2 días y medio ahora el trabajo se realizaba en 40 min, por ejemplo, los
teléfonos que se ensamblaban en 1/3 del tiempo, es decir, que la producción de la
planta y de los empleados se duplicó. c) Se redujo inventario, los índices de defectos
se redujeron.

El flujo del trabajo aumento debido a que no había más competencia interna, había
nuevas métricas que cumplir e inseguridad en su permanencia, lo cual dio como resultado un
aumento en la productividad de los empleados, se invirtió en la planta y el equipo para
acelerar los procesos los más posible y darles a los empleados mejores herramientas para
cumplir con estos nuevos estándares que parecían antes imposibles.

Los beneficios de optimizar el flujo de trabajo son muy importantes en cuanto a la

competitividad que se puede alcanzar en el sector; éstos se traducen en: a) Ahorro de tiempo
y mejora de la productividad y eficiencia de la empresa, debido a la automatización de
muchos procesos de negocio. b) Reducción en los costos de inventarios. c) Mejor
productividad laboral de la empresa y mayor atención de los empleados a la calidad del
producto.

4. ¿Cuáles son los beneficios para Matsushita de una reducción la tasa de defectos?

Que como había menos defectos había menos desperdicios, los 7 desperdicios, lo cual
representa un gran ahorro de dinero de los retrasos que antes se hacían. Mejoró su
productividad y ayudo a la empresa a fortalecer su reputación de productor de mercancía con
calidad.
 Una reducción de la tasa de defectos se traduce en un beneficio de costos por la
reducción en el nivel de desperdicios ocasionados en la producción, lo cual mejora la
productividad de la empresa y simultáneamente ayuda a fortalecer su reputación de productor
de mercancías de alta calidad.

5. ¿Qué le indica el ejemplo de Matsushita acerca de la importancia de las

estrategias funcionales para la ventaja competitiva?

Las estrategias funcionales de las organizaciones son extremadamente importantes a

la hora de obtener ventajas competitivas en el sector que se encuentra. Permite a las
organizaciones diferenciarse de los competidores aumentando la rentabilidad y la calidad de
los productos o servicios ofrecidos enfocados a la estabilidad en el largo plazo.

6. Matsushita es una empresa manufacturera. ¿Piensa que los principios analizados

en el caso tienen una importancia semejante para una empresa de servicios?

Pienso que los principios analizados tienen la misma importancia para empresas
manufactureras como para empresas de servicios, ya que permiten optimizar los procesos
dentro de la organización para aumentar eficiencia y obtener capacidades distintivas en el
sector en el cual actúan éstas organizaciones.