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Direccin Empresarial

En la actualidad, cada vez se comprende con mayor fuerza que el xito de las
empresas se debe a la existencia de una buena gerencia. Las actuales transformaciones
del entorno conducen a las organizaciones a mejorar sus niveles gerenciales,
caracterizados por procesos de planificacin, ejecucin, control, evaluacin y el uso de
herramientas modernas de direccin. Por otra parte segn la Real Academia Espaola
cita el significado de la palabra direccin como la Accin y efecto de dirigir no
obstante esta palabra se relaciona con diferentes significados, la misma sita que es un
Consejo, enseanza y preceptos con que se encamina a alguien. Al igual que es un
Conjunto de personas encargadas de dirigir una sociedad, un establecimiento, una
explotacin, etc. Cada uno de estos significados pueden referirse a dirigir hacia un fin
propuesto o la labor de quien controla, supervisa, indica, planifica y ordena alguna tarea
para obtener un resultado, al cual se dirige.
El presente trabajo es un ensayo que tiene el propsito de dar a conocer la forma
en que la direccin ha existido en la vida del ser humano llevndolo a obtener da a da
caractersticas o cualidades de lder que le permitirn sobrellevar a una organizacin
para cumplir con los objetivos trazados. Por todo lo anterior, el papel de los
administradores o gerentes es de suma importancia ya que son ellos los responsables de
lograr que las cosas sucedan, ya sea bien o mal es importante sealar que sin una buena
planeacin, organizacin, direccin y control, las empresas no pueden funcionar
exitosamente y lograr las metas y objetivos propuestos.

Por medio del estudio de la direccin o gerencia de una organizacin implica la


indagacin sobre una serie de diversas variables, debido a que se est frente a un
sistema integrado. En este sentido, la investigacin aborda los siguientes aspectos como
la direccin empresarial, las funciones y atribuciones que comprenden el trabajo del
directivo como la planificacin, asignacin o coordinacin de los recursos, as como la
direccin y propiciar las buenas relaciones en la empresa y controlar que todo lo
pautado se cumpla; se menciona as mismo el perfil que debe asumir el gerente o
director como lder, la ardua tarea de los gerentes en las organizaciones venezolanos en

un escenario tan cambiante y por ultimo La Nueva Funcin de la Direccin Empresarial


de Peter F. Drucker en su artculo publicado en el Harvard Business en el cual hace
mencin de la Direccin Empresarial como Responsabilidad Social.
La direccin empresarial centra su actividad destinada al liderazgo, a la
conduccin y el control de los esfuerzos de un grupo de individuos, este es un proceso
continuo, que consiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, con
la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia posible. Sin
embargo dependiendo del tamao de la empresa la direccin puede ser ejercida por una
sola persona o por varias distribuidas en diferentes niveles pero para definir y
estructurar correctamente el trabajo de un directivo debemos tener claras sus funciones
y atribuciones, stas puede ser divididas en varios aspectos.

La primera funcin es la planificacin, el directivo ha de determinar lo qu se va a


hacer, debe tomar las decisiones encaminadas a la fijacin de los objetivos
empresariales, ha de establecer las polticas, las estrategias, los mtodos y
procedimientos para alcanzarlos. Tambin debe encargarse de la organizacin de la
empresa, agrupar las actividades necesarias para desarrollar las estrategias
empresariales, definir la estructura de la empresa y las relaciones entre cada una de las
partes de esa estructura.

Por otra parte debe asignar y coordinar los recursos de los que dispone como los
recursos econmicos, humanos, de infraestructuras, maquinaria y equipamientos, entre
otros. La correcta distribucin de stos a cada parte de esa organizacin as como las
futuras inversiones a realizar. Tambin se encargar de dirigir y propiciar las buenas
relaciones entre todos los elementos de la empresa, evitando y mediando en aquellos
problemas que se puedan producir en la convivencia diaria. Por ltimo debe encargarse
de controlar que se vayan cumpliendo las pautas marcadas en todos los puntos
anteriores. Ante tal cantidad de funciones y la problemtica de algunas de ellas, el
directivo debe trazar una hoja de ruta y estructurar tanto de las acciones a tomar en cada
caso como la manera de ponerlas en prctica; el estilo de su direccin y sus propias

pautas de comportamiento, que sirvan para poner en prctica de manera idnea su


propia estrategia y la de la empresa.

La eficiente direccin de la empresa depende de las habilidades que tengan las


personas que estn a su cargo, ello conlleva a la seleccin de un excelente administrador
en la organizacin, pues de l depende el manejo de todos los recursos empresariales y
en corto plazo el que brindara las herramientas para la toma de decisiones de la
gerencia.
Uno de los temas que ms le preocupa a los directivos y a la alta gerencia es la
consecucin de personal idneo y capaz de manejar sus empresas, debido a que
encontrar personas confiables y que tengan un buen manejo de las estructuras
administrativas es bastante complicado. Un buen administrador debe proporcionarles a
los accionistas de la empresa una seguridad plena del conocimiento organizacional y de
cmo desarrollar la gestin financiera encaminada a la toma de decisiones que conlleve
la ptima generacin de riqueza de la empresa.
Frente a la administracin financiera y su gestin el responsable debe proveer
todas las herramientas para realizar las operaciones fundamentales de la empresa frente
al control, en las inversiones, en la efectividad en el manejo de recursos, en la
consecucin de nuevas fuentes de financiacin, en mantener la efectividad y eficiencia
operacional y administrativa, en la confiabilidad de la informacin financiera, en el
cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables, pero sobretodo en la toma de
decisiones, que representa la esencia del trabajo del gerente. En la sociedad actual que
adems de compleja est marcada por la innovacin continua y la competencia global,
el gerente debe ser capaz de manejar lo aparentemente contradictorio y lo diverso, ms
que decidir sobre dilemas que se le presentan y debe tomar alguna decisin la cual
puede cambiar y arriesgarse, tiene que procurar equilibrios entre fuerzas que parecen en
conflicto, solucionarlas y saber ser lder. Para ello el dominio del pensamiento de lder,
estratgico y sistmico resulta esencial ya que permite solucionar los problemas en la
dimensin temporal adecuada, con una visin de largo alcance; as como tambin
permite proporcionar la perspectiva integradora, globalizadora tan necesaria para
abordar correctamente los problemas. Los gerentes deben abordar esta perspectiva

tomando en consideracin que la sociedad contempornea es paradjica y diversa, son


inestables y cambian de parecer a diario. Las empresas como parte de esta diversidad
deben interiorizar y acomodar sus valores y polticas, a lo que la sociedad siente, desea
y espera de ellas, deben darles a sus posibles clientes justo lo que stos demandan en un
equilibrio de intereses que impidan caer en el error de satisfacer a solo uno de ellos.
En este contexto, la empresa debe esforzarse por sintonizar con los valores
sociales imperantes, y sta es precisamente la razn por el cual los gerentes deben
dirigir colocando en una posicin central los valores es decir direccin por valores. En
definitiva un buen director debe ser un excelente lder que tenga la capacidad para
influir en el comportamiento de los dems, que los impulse a tenerle confianza, respeto
y les empuje a trabajar con ilusin y el mejor estado de nimo. Adems tenemos que
entender que el liderazgo es un tema importante para los gerentes debidos al papel que
los lderes desempean con un grupo o una organizacin.
Marn (1997) identifica algunos perfiles del lder que por lo general cumple
funciones de aglutinador de esfuerzos, integrador de visiones y animador de los
procesos internos de la organizacin como considerado, facilitador de la tarea,
comunicativo, orientado al empleado, orientado a la produccin, motivado a la tarea,
motivado hacia la relacin interpersonal, participativo, persuasivo, que delegue y sea
negociador.
Por otra parte, Hope y Hope le asignan a los lderes empresariales otros roles
determinados en funcin de cun visionarios o democrticos son. "Los grandes lderes
empresariales son bien visionarios o bien democrticos. El tipo visionario ve el futuro
de un modo que los dems no pueden ver. Anticipan la forma en que evolucionarn los
mercados y ponen en marcha los mecanismos de su organizacin de acuerdo con ello.
El lder democrtico sabe que no tiene el monopolio de sabidura, por eso delega el
pensamiento estratgico a la primera lnea y construyen organizaciones que promueven
y animan la indagacin seria y la discusin creativa. De este modo, no slo se
benefician del conocimiento de la gente que sabe que est sucediendo en la industria,
sino tambin desarrollan el compromiso con el xito".
Es importante sealar que para los gerentes de las organizaciones venezolanas
realizar una actividad empresarial exitosa en un ambiente tan inestable en lo econmico

y en lo social, resulta una proeza que exige condiciones mucho ms exigentes que en
otros ambientes ms estables. La gerencia se ubica en un escenario cambiante, por las
transformaciones econmicas, tecnolgicas y sociales, que ha conducido a un proceso
de bsqueda de nuevas herramientas de direccin y administracin que permitan una
respuesta de eficiencia y de alta productividad a los nuevos desafos que el entorno
reclama. Para el investigador de la gerencia venezolana Moiss Naim (1989), el tema
sobre la gerencia adquiri ms importancia a partir de la crisis econmica de los aos
ochenta, obligando a organizaciones pblicas y privadas hacer grandes esfuerzos por
adoptar cambios de estilo y de enfoque gerencial desde un proceso de cuestionamiento
empresarial.
Peter F. Drucker en su artculo publicado en el Harvard Business, hace mencin a
La Nueva Funcin de la Direccin Empresarial, tomando como base los supuestos que a
travs del tiempo han formado bases para la teora y la prctica de la Direccin
Empresarial.
En estos Supuestos a travs de la historia se habla de la Direccin Empresarial
como Responsabilidad Social, en la innovacin, en el trabajo manual productivo, como
ciencia, como resultado del desarrollo econmico, en la calidad de vida y en el
conocimiento productivo. Todos estos factores a travs del tiempo han sido
fundamentales en la construccin de la Direccin Empresarial. Al hablar de
Responsabilidad Social se debe analizar cmo la Empresa sin importar su actividad
econmica, est realizando su desempeo con la sociedad consumidora, lo que
anteriormente solo se le delegaba a las empresas mercantiles.
La innovacin siempre ha sido y ser un tema principal en las actividades de las
empresas, las directivas de una empresa estn en la obligacin de permanecer a la
vanguardia de las nuevas invenciones, ya que cada da se acrecienta ms las exigencias
de los consumidores. Estas mismas exigencias, hacen que las directrices de una empresa
estn obligadas a tener un conocimiento productivo aplicado en la calidad, vindose
esto reflejado en el desarrollo de sus actividades, para que esto sea real, esta persona
debe estar segura de cules son sus capacidades, en que labor puede desempearse
mejor y de esta forma definir para que trabajo tiene vocacin. La Calidad de Vida es un
punto en el cual todo director o jefe a cargo debe centrar su real importancia, no solo
pensando en el cliente consumidor, sino tambin en el empleado.

Para concluir el gerente tendr que ser un nuevo gerente, incorporando funciones
adicionales a su responsabilidad, tales como la capacidad de liderazgo, trabajo en
equipo, comunicacin y una visin estratgica la cual traer como resultado una
direccin eficaz que programa, dirige, supervisa, evala tareas, emprende nuevas
actividades y se mantiene en sintona con las transformaciones de su entorno es por ello
que todo esto depende de las habilidades que el mismo posea y de las personas que
tengan a su cargo.
Adems

queda

evidenciado

que

la

direccin

es

un

elemento

de

la administracin en el que se logra la realizacin efectiva de todo lo planeado, por


medio de la autoridad del administrador ejercida basndose en decisiones, ya sea
tomadas directamente o delegando dicha autoridad, vigilando simultneamente que se
cumpla en la forma adecuada todas las rdenes emitidas. Es hacer que todos los
miembros del grupo se propongan lograr el objetivo; de acuerdo con los planes y la
organizacin, hechos por el jefe administrativo. As como tambin la ejecucin de los
planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante las guas de los esfuerzos
del grupo social a travs de la motivacin, la comunicacin y supervisin.

Donde hay una empresa de xito alguien tom alguna vez una decisin
valiente. Peter Ferdinand Druker.

REFERENCIAS

Documento Privado (2015) Concepto de Direccin. [Documento en lnea].


Disponible: http://deconceptos.com/ciencias-sociales/direccion. [Consulta 2015,
Abril 13].

Real Academia Espaola. Direccin [Documento en lnea].


http://lema.rae.es/drae/srv/search?id=NXH3y0miDDXX2lB30WqD

Disponible:
[Consulta

2015, Abril 13].

Esther, (2010) Direccin Empresarial. [Documento en lnea].


http://www.tiemposmodernos.eu/direccion-empresarial-ret/.

Disponible:

[Consulta

2015,

Abril 13].

Prez Salinas, Jos lvaro (2010) Ensayo Direccin. [Documento en lnea].


Disponible:http://www.buenastareas.com/ensayos/EnsayoDireccion/417468.html. [Consulta 2015, Abril 13].

Barrios lvarez, Javier. Anlisis de la Gerencia. Tesis para optar al Ttulo de


Magister en Gerencia de la Comunicacin. Maracaibo: Universidad del Zulia
Facultad de Humanidades, 2010. 156h.

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