PRECURSORES DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Henry L. Gantt: Propuso una selección científica de los trabajadores y una “cooperación
armónica” entre ellos y la gerencia. Recalcaba la necesidad de desarrollar una mutualidad
de intereses entre la gerencia y los trabajadores. Es conocido por desarrollar métodos
gráficos para describir planes y hacer posible un mejor control administrativo
Frank y Lilian Gilbreth: El afirmaba que la administración científica no puede determinar
normas de lo justo o lo injusto, pero determina normas de eficiencia para lo cual la
administración debe “primero conservar lo mejor del trabajo; segundo, organizar el
presente; y tercero prever y planear el futuro”. Los esposos Gilbreth llegaron a la
conclusión de que no es la monotonía en el trabajo la causa de tanta insatisfacción
laboral, sino más bien la falta de interés que muestra la Gerencia por los trabajadores.
Henry Fayol: Conocido como el “Padre de la teoría moderna de la administración”,
contribuyó a la teoría de Administración a través de estas hipótesis:
1. Necesidad de desarrollar una doctrina administrativa mediante la aparición del
método positivista.
2. El buen funcionamiento de la organización formal de la empresa depende de la
búsqueda del mejoramiento continuo mediante la aplicación “de principios, de
leyes o reglas” de carácter flexible, no absoluto y que deben usarse
independientemente de las condiciones cambiantes y especiales.
3. Se debe dar prioridad a la subordinación del interés particular al interés general” lo
cual puede leerse como: el interés del empresario debe primar sobre el interés del
trabajador, o también, el interés de quienes tienen el poder en las organizaciones
debe subordinar los intereses individuales.
Propone 14 principios, leyes, reglas o criterios para el buen funcionamiento de la
estructura social. Estos son considerados como los principios generales de la
administración
Hugo Münsterberg: Reconocido como el “Padre de la Psicología industrial” vio la
importancia de aplicar la psicología al nuevo movimiento de la administración científica.
Münsterberg dejó claro que sus objetivos consistían en descubrir:
 Cómo encontrar personas cuyas cualidades mentales las hagan más idóneas para
el trabajo que van a hacer.
 En qué condiciones psicológicas puede obtenerse la producción más alta y más
satisfactoria de trabajo de cada persona.
 Cómo puede un negocio influir en los trabajadores para lograr los mejores
resultados posibles de estos.
Estaba interesado en los intereses comunes de directivos y trabajadores. Recalcaba que
su enfoque se centraba en los trabajadores y que a través de esto esperaba reducir su
tiempo laboral, aumentar los sueldos y elevar su “nivel de vida”.
Walter Dill Scott:  Escribió numerosos libros acerca de la aplicación de los conceptos
psicológicos a la publicidad y a la mercadotecnia y acerca del desarrollo de prácticas de
administración de personal con la selección adecuada.
Parte considerable del pensamiento e investigación se dedicaba a observar a los seres
humanos como producto de las conductas de grupo, esto precedió en parte el desarrollo
de la administración científica de Taylor y el pensamiento de Fayol y en parte fue un
fenómeno simultáneo. A esto se le denomina enfoque de la administración del “hombre
social”.
Max Weber: El tipo de ideal o puro de administración burocrática construida formalmente
por Weber, ha contribuido a interpretar y explicar el comportamiento normativo y dinámico
de las organizaciones de gran escala. Dentro de las características técnicas del tipo ideal
aplicables en la realidad se destacan:
 El concepto de racionalidad y crecimiento predecible de las organizaciones, así
como elementos que favorecen el fortalecimiento del proceso de planeación en las
organizaciones.
 La necesidad de un estatuto formal, racional, de la burocracia.
 Un sistema de administración de decisiones y procedimientos por escrito.
 Sistema de administración de personal profesional de carrera.
 El carácter de impersonalidad, decisiones de acuerdo a los fines y normas de la
burocracia.
Vilfredo Pareto: “El padre del enfoque de sistemas sociales” de la organización y la
administración. Pareto consideraba la sociedad como un conjunto intrincado de unidades
independientes, o elementos, es decir, como un sistema social con numerosos
subsistemas. Entre sus muchas ideas estaba la tendencia de los sistemas sociales a
buscar equilibrio al recibir influencias externas o internas.
Su tesis era que las actitudes sociales, o sentimientos, funcionan para hacer que el
sistema busque un equilibrio cuando lo perturban estas fuerzas.
Elton Mayo y F.J. Roethlisberger: Descubrieron en general, que el mejoramiento de la
productividad se debía a factores sociales tales como la moral, las interrelaciones
satisfactorias entre los miembros de un grupo laboral y la administración eficaz: un tipo de
administración que comprendiera la conducta humana, especialmente la conducta de
grupo y la mejorara mediante habilidades interpersonales como motivación, dirección y
comunicación.
En otras palabras, el trabajo de Elton y su colega resaltó la necesidad de una
comprensión más amplia y profunda de los aspectos sociales y conductuales de la
administración.
Chester Barnard: Su análisis de gerente es verdaderamente un enfoque de sistemas
sociales ya que, con el fin de comprender y analizar las funciones de los ejecutivos,
Barnard estudió sus tareas principales en el sistema donde operan.
Al determinar que la tarea de los ejecutivos era mantener un sistema de esfuerzo
cooperativo en una organización formal, Barnard abordó las razones y la naturaleza de los
sistemas cooperativos, su teoría se concentra en los principales elementos del trabajo
administrativo, sobre la toma de decisiones y el liderazgo.