Profesora: Norbelis

Velásquez

LA ADMINISTRACIÓ N

Autor: Michelle Bastardo

31079302

TRAYECTO 01 FASE 01
SECCIÓN 01
 1. La Administración

La administración es la disciplina científica que tiene por objeto el estudio de

las organizaciones constituyendo una sociotecnología1 encargada de la
planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos,
financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización,
con el fin de tomar el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser social,
económico, dependiendo de los fines perseguidos por la organización. A través de
su desarrollo se logra:

Supervisión y coordinación de las actividades laborales de otras personas, de

manera que sean realizadas de forma eficiente y eficaz.

1.1 Origen de la administración

La Administración inició al mismo tiempo que el hombre, surgió en la época

primitiva. Se mostraron fenómenos administrativos en la forma de organizar,
recolectar alimentos, la caza, construcción de pirámides. Se presentó en las
épocas de la Antigüedad, Edad Media, Moderna y Contemporánea.

En la Época Antigua se presentó en Grecia, Egipto, Roma, Babilonia, China,

Sumeria. Las decisiones eran tomadas por mayoría de votos y no se podía dar
marcha atrás (Grecia), se establecieron principios en la administración por
Confucio (China), se dio el Código de Hammurabi (Babilonia), el papiro (Egipto).

En la Edad Media la administración tuvo un desarrollo en donde su forma de

organizar era mejor, se delega autoridad y responsabilidades a personas
eficientes, el crecimiento agrícola, se consolidaron instituciones como la Iglesia
Católica que se interesó en el estudio de la administración por su forma de
organizar y su funcionamiento., en esta misma época la administración tuvo un
gran impulso cuando surgió en Italia los fundamentos de la contabilidad por Lucas
Peciolo y se empezó hacer uso del diario y libro mayor.
En la Edad Moderna surgió el comercio, el interés por selección de personal,
especialización de funciones, establecer control., se interesó por mejorar el
sistema administrativo anterior. Un personaje de esta época fue Adam Smith
público “Las riquezas de las naciones” en donde su doctrina Laissez-faire fue de
base importante para la administración y la economía.

En la Época Contemporánea la ciencia administrativa adquiere una mejor

transformación. Los principales personajes desde los inicios de la administración
son Fayol y Teylor.

Con el paso del tiempo se ha ido evolucionando esta disciplina, los conocimientos
pasan de estado a estado, país a país hasta darse a conocer, el surgimiento de la
tecnología trago consigo grandes aportaciones ya que hace menos pesado y fácil
el trabajo del hombre. La tecnología a brindado grandes oportunidades para la
empresa. La administración seguirá su desarrollo, se irán descubriendo métodos
para una mejor aplicación y funcionamiento.

1.2 Definición de administración por tres autores

diferentes
 George Roberth Terry: Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante
el esfuerzo ajeno.

Robbins y Coulter: La administración es la coordinación de las actividades de

trabajo de modo que las actividades se realicen de manera eficiente y eficaz con
otras personas y a través de ellas.

Henry Fayol: Fayol define el acto de administrar como:

 Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

 Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
 Dirigir: guiar y orientar al personal.
 Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
 Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas
y las órdenes dadas.

Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es

decir, las funciones del administrador.

1.3 Definición propia de la administración

La administración es el proceso mediante el cual los empresarios usan para

lograr un objetivo predeterminado basado en los principales elementos
administrativos que son: (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar).

2 Corrientes del pensamiento administrativo

Las primeras teorías sobre la administración fueron intentos por tratar de

analizar actividades y cómo repartirías y coordinarlas de manera eficaz.

El éxito económico de los primeros organizadores demostró la validez de esas

nuevas ideas y, a partir de entonces, fue constante la búsqueda de principios
generales de organización que ayuden a los dirigentes de las organizaciones a
cumplir con su función y a establecer estructuras que procuren el mejor
rendimiento y, por lo tanto, sean duraderas.
 Teoría de la administración científica

La administración científica es una corriente del conocimiento, también

llamada taylorismo, que une al sector empresarial con la investigación
científica. Surgió a raíz de una monografía publicada en 1911 por Frederick
Winslow Taylor, que estableció los principios de la organización para las
empresas industriales.

El nombre de administración científica se debe a la aplicación de métodos de la

ciencia a los problemas de la administración empresarial, con el objetivo de
alcanzar una mayor eficiencia en la producción industrial. Los principales
métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la
observación y la medición de resultados.

La teoría de la administración científica surge a finales del siglo XIX en Estados

Unidos, ante la necesidad de aumentar la productividad debido a la escasa
oferta de mano de obra.
La única manera de incrementar la productividad era aumentando la eficiencia
de los trabajadores y, para eso, la administración científica se enfocó en las
tareas. Taylor llevó a cabo un estudio de investigación y detectó los siguientes
problemas comunes en las industrias de la época:

 No existía ningún sistema efectivo de trabajo.

 No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su
trabajo.
 Las decisiones eran tomadas de manera arbitraria, más que por
conocimiento científico.
 Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus
habilidades y aptitudes.

Taylor elaboró varias hipótesis que, en la práctica, permitieron dar soluciones a

esos problemas. A través del análisis de cómo se realizaba el trabajo y de la
observación directa respecto a cómo ese trabajo afectaba la productividad,
encontró las respuestas.

Su filosofía se basaba en que hacer trabajar duro a las personas no era tan
eficiente como optimizar la forma en que éstas hacían su trabajo. La obra
completa de Taylor demostró que todos los principios allí planteados podían
ser aplicados en cualquier tipo de organización.

Teoría Clásica

La teoría clásica de la administración se distinguía por el énfasis en la

estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la
eficiencia mientras que la administración científica se caracterizaba por hacer
énfasis en las tareas que realizaba el obrero. Ambas teorías perseguían el
mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones. La teoría
clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de
minas Henry Fayol, quien expuso su teoría en su famoso libro Administration
 industrielle et générale publicado en París en 1916. El estudio de Fayol parte
de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la
concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazó con
rapidez la visión analítica y concreta de Taylor. Esta tuvo un enfoque normativo
y prescriptivo.

Teoría de las relaciones humanas

La teoría de las relaciones humanas es una teoría desarrollada por Elton Mayo
que indica que la parte más importante y destacada de una organización es la
humana. Además, constata que una persona está más conectada con el bienestar
que le rodea, en cuanto al grupo al que pertenece, o el ámbito, que la propia tarea
que desarrolla. La teoría de las relaciones humanas se enmarca dentro de la
psicología de las organizaciones para destacar la importancia de la parte humana
 dentro de estas. Existen diferentes tipos de psicología, y en este caso se encuadra
en este marco en concreto.

Esta teoría destaca que en una organización la parte humana es la más

importante. Y que, además, el individuo se siente más realizado y con mayor
bienestar si está bien relacionado socialmente, a favor de las normas que imperan
y a través del entorno, y el contexto en el que se encuentra.

El sueldo o la ganancia que tenga, así como la tarea que desarrolla no son tan
determinantes ni tenidas en cuenta como el resto de factores que sustentan la
teoría de las relaciones humanas.

Características de la teoría de las relaciones humanas

Estas son las principales características de la teoría de Elton Mayo:

 Estudia a la organización no como una maquinaria sino como un grupo de

personas, las cuales componen dicha organización.
 Enfatiza en las personas, y basa la teoría centrándose en la parte humana.
 Ofrece la capacidad de tener autonomía al trabajador, y no la totalidad al
jefe, o patrón de la organización. La idea es que el trabajador tenga autonomía
para desarrollar su labor sin el sometimiento constante y la vigilancia del jefe.
 Propicia la confianza en las personas.
 Da gran importancia a las relaciones que existen entre los trabajadores que
componen la empresa.
 La teoría se inspira en la psicología y no en la autoridad. La psicología
empieza a tener importancia a la hora de estudiar e investigar las relaciones
humanas en todo tipo de ámbitos, incluyendo las organizaciones como es este
caso.
 Tiene en cuenta las relaciones entre los componentes humanos de la
organización, y favorece también las dinámicas grupales.

Teoría Neoclásica
 La teoría neoclásica de la administración comprende un enfoque administrativo,
de mediados del siglo XX, que fue impulsada por grandes protagonistas de la
administración luego de la Segunda Guerra Mundial y la Gran Depresión
económica.

Esta teoría se propuso reformar y modernizar la teoría clásica de la administración

haciendo énfasis en la reducción de la mano de obra y la automatización de
procesos para mejorar la eficiencia de una organización.

Su tesis principal consiste en controlar, orientar y dirigir (administrar) a un conjunto

de personas para que logren llevar a cabo un trabajo utilizando la menor cantidad
de recursos posibles.

Principios de la teoría neoclásica

Los principios que representan la teoría neoclásica son los siguientes:

 La organización debe ser formal.

 División de trabajo y unidad de mando (un solo jefe por subordinado).

 Especialización ya sea por finalidad, procesos, zonas o clientes.

 Desarrollo de jerarquías en la organización.

 Distribución y relación entre la autoridad y la responsabilidad.

Características de la teoría neoclásica

Las principales características de la teoría neoclásica son los siguientes:

 Hace énfasis en los objetivos y resultados.

 Se enfoca en la automatización del proceso productivo.

 Busca reducir la utilización de mano de obra en la producción.

  Expone que al crecer una organización, debe aumentar su cantidad de
empleados.

 Se apoya sobre la organización formal.

 Reafirma de manera positiva los enunciados y principios de la teoría

clásica.

Teoría estructuralista

Al final de la década de 1950, la teoría de las relaciones humanas entro en

decadencia. La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la
burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas;
representa una visión crítica de la organización formal.

Orígenes de la teoría estructuralista

1.- La oposición que surgió entre la teoría tradicional y la teoría de las

relaciones humanas hizo necesaria una posición más amplia y comprensiva que
integrase los aspectos considerados por una y omitidos por la otra y viceversa.

2.- La necesidad de visualizar “la organización como una unidad social grande y
compleja, en donde interactúan los grupos sociales” que comparten algunos de los
objetivos de la organización (como la viabilidad económica de la organización),
pero que pueden volverse incompatibles con otros (como la forma de distribuir las
utilidades de la organización.)

3.- La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y repercusiones en el

estudio de las organizaciones. El estructuralismo tuvo fuerte influencia en la
filosofía, en psicología, en la antropología, en las matemáticas, etc. En la teoría
administrativa, los estructuralistas se concentran en las organizaciones sociales,
variando entre el estructuralismo fenomenológico y el dialéctico. El principal
representante de la dialéctica es Karl Marx, quien asegura que la estructura se
compone de partes que, a lo largo del desarrollo del todo, se descubren, se
diferencian y, de una forma dialéctica, ganan autonomía unas sobre las otras,
manteniendo la integración y la totalidad sin hacer suma o reunión entre ellas, sino
por la reciprocidad instruida entre ellas; y Max Weber, la estructura es un conjunto
que se constituye, se organiza y se altera y sus elementos tienen una cierta
función bajo una cierta relación, lo que impide que el tipo ideal de estructura
retrate fiel e íntegramente la diversidad y la variación del fenómeno real.

4.- Nuevo concepto de estructura. El concepto de estructura es muy antiguo.

Realcito en los principios de la historia concebía el “logos” como una unidad
estructural que domina el flujo ininterrumpido del devenir y lo hace inteligible.

5.- Estructura es el conjunto formal de dos o mas elementos y que permanece

inalterado sea en el cambio, sea en la diversidad de contenidos, es decir, la
estructura se mantiene incluso con la interacción de uno de sus elementos o
relaciones.

El estructuralismo está enfocado hacia el todo y la relación de las partes en la

constitución del todo. La totalidad, la interdependencia de las partes y el hecho de
que todo es más grande que la sencilla suma de sus partes son las características
básicas del estructuralismo.

La teoría estructuralista está representada por grandes figuras de la

administración: James D. Thompson, Amitai Etzioni, Meter Blau, Victor A.
Thompson, Burton Clarke, y Jean Viet.

Teoría de los sistemas

La teoría de sistemas (TS) es un ramo específico de la teoría general de

sistemas (TGS).

La TGS surgió con los trabajos del alemán Ludwig von Bertalanffy, publicados
entre 1950 y 1968. La TGS no busca solucionar problemas o intentar soluciones
prácticas, pero sí producir teorías y formulaciones conceptuales que pueden crear
condiciones de aplicación en la realidad empírica.

Los supuestos básicos de la TGS son:

1.- Existe una nítida tendencia hacia la integración de diversas ciencias naturales y
sociales.

2.- Esa integración parece orientarse rumbo a un teoría de sistemas.

3.- Dicha teoría de sistemas puede ser una manera más amplia de estudiar los
campos no-físicos del conocimiento científico, especialmente en ciencias sociales.

4.- Con esa teoría de los sistemas, al desarrollar principios unificadores que
atraviesan verticalmente los universos particulares de las diversas ciencias
involucradas, nos aproximamos al objetivo de la unidad de la ciencia.

5.- Esto puede generar una integración muy necesaria en la educación científica.

La TGS afirma que las propiedades de los sistemas, no pueden ser descritos en
términos de sus elementos separados; su comprensión se presenta cuando se
estudian globalmente.

La TGS se fundamenta en tres premisas básicas:

1.- Los sistemas existen dentro de sistemas: cada sistema existe dentro de otro
más grande.

2.- Los sistemas son abiertos: es consecuencia del anterior. Cada sistema que se
examine, excepto el menor o mayor, recibe y descarga algo en los otros sistemas,
generalmente en los contiguos. Los sistemas abiertos se caracterizan por un
proceso de cambio infinito con su entorno, que son los otros sistemas. Cuando el
intercambio cesa, el sistema se desintegra, esto es, pierde sus fuentes de energía.

3.- Las funciones de un sistema dependen de su estructura: para los sistemas

biológicos y mecánicos esta afirmación es intuitiva. Los tejidos musculares por
ejemplo, se contraen porque están constituidos por una estructura celular que
permite contracciones.

El interés de la TGS, son las características y parámetros que establece para

todos los sistemas. Aplicada a la administración la TS, la empresa se ve como una
estructura que se reproduce y se visualiza a través de un sistema de toma de
decisiones, tanto individual como colectivamente.

Desde un punto de vista histórico, se verifica que:

 La teoría de la administración científica usó el concepto de sistema hombre-

máquina, pero se limitó al nivel de trabajo fabril.
 La teoría de las relaciones humanas amplió el enfoque hombre-máquina a
las relaciones entre las personas dentro de la organización. Provocó una
profunda revisión de criterios y técnicas gerenciales.
 La teoría estructuralista concibe la empresa como un sistema social,
reconociendo que hay tanto un sistema formal como uno informal dentro de
un sistema total integrado.
 La teoría del comportamiento trajo la teoría de la decisión, donde la
empresa se ve como un sistema de decisiones, ya que todos los
participantes de la empresa toman decisiones dentro de una maraña de
relaciones de intercambio, que caracterizan al comportamiento
organizacional.
 Después de la segunda guerra mundial, a través de la teoría matemática se
aplicó la investigación operacional, para la resolución de problemas
grandes y complejos con muchas variables.
 La teoría de colas fue profundizada y se formularon modelos para
situaciones típicas de prestación de servicios, en los que es necesario
programar la cantidad óptima de servidores para una esperada afluencia de
clientes.

Teoría de la contingencia

El enfoque contingente o teoría de la contingencia nació de la necesidad de

completar otros enfoques de la administración, que abarcaban de forma universal
los ideales que se podían aplicar. Este enfoque, consiste en que no existe una
forma genérica para administrar una organización, ya que cada caso es único y las
propuestas pueden cambiar según situaciones internas o externas.

De este modo, el compromiso que asume un líder al administrar una empresa está
directamente relacionado con estas variables contingentes, en las que se puede
desenvolver la organización.

La teoría de la contingencia se basa en considerar las posibles condiciones o

contingencias de la organización, para trabajar el enfoque de las acciones
administrativas, asegurando a su vez que el diseño estructural sea el adecuado
según cada caso o situación en particular.

El administrador es el encargado de identificar estos factores contingentes, y

observar atentamente como se relacionan con la situación de la empresa,
buscando de esta forma una respuesta certera que se ajuste al conjunto de
variables. De forma resumida, identifica que técnica o herramientas son las
mejores para alcanzar los objetivos, teniendo en cuenta ciertas circunstancias en
momentos concretos.

Teoría de la matemática

La TGA recibió muchas contribuciones de la matemática bajo la forma de

modelo matemáticos con la finalidad de proporcionar soluciones a los problemas
empresariales.

La teoría matemática aplicada a la solución de los problemas administrativos se

conoce como Investigación de operaciones (IO). La denominación IO consagrada
universalmente es genética e incierta. La teoría matemática no es propiamente
una escuela, al igual que la teoría de las relaciones humanas, sino una corriente
que se encuentra en varios autores que enfatizan el proceso de decisión y lo
tratan de modo lógico y racional a través de un enfoque cuantitativo, determinístico
y lógico.

Los temas principales de la administración de las operaciones de la administración

de las operaciones son:
 1. Operaciones.- Se enfoca a los procesos productivos y productividad,
especialmente cuando la globalización impone productos mundiales.
2. servicios.- Se trata de los sistemas de operaciones de servicios.

2. Calidad.- Involucra el tratamiento estadístico de la calidad, la mejora

continua, programas de calidad total y certificación ISO.

3. Estrategia de operaciones.- Define la alineación estratégica y la naturaleza

estratégica de la administración de las operaciones.

4. Tecnología.- L a utilización de la computadora en la administración de las

operaciones.

ORÍGENES DE LA TEORÍA MATEMÁTICA EN LA ADMINISTRACIÓN

La teoría matemática SURGIÓ en la teoría administrativa a partir de cinco causas:

1. El trabajo clásico sobre Teoría de juegos de Von Neumann y Morgesnstem.

(1947) y de Wald (1954) y Savage (1954) para la teoría estadística de la
decisión.

2. El estudio del proceso de decisión por Herbert Simon entonces un autor

conductista, y el surgimiento de las teorías de las Decisiones resaltaron una
mayor importancia a la decisión que a la acción que de ella se deriva en la
dinámica organizacional.

3. La existencia de decisiones programables.- Simon había definido las

decisiones cualitativas (no programables y tomadas por el hombre) y las
decisiones cuantitativas (programables y programadas por el hombre) y las
decisiones cualitativas (no programables y programadas para la maquina).

4. La computadora proporciono medios para la aplicación y desarrollo de

técnicas de las matemáticas más complejas y sofisticadas.

5. La teoría matemática surgió con la utilización de la investigación

operacional (IO) en el transcurso de la segunda Guerra Mundial.
La teoría matemática pretendió crear una ciencia de la administración con bases
lógicas y matemáticas.

Precursores de cada una de las teorías

Precursor de la teoría de la administración clásica:

Frederick Winslow Taylor fue un promotor de la organización científica del

trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. En 1878 efectuó
sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero.
A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y
remuneración del trabajo. Sus principales puntos fueron clave para determinar
científicamente el concepto de trabajo estándar, crear una revolución mental y un
trabajador funcional a través de diversos conceptos que se instruyen a partir de un
trabajo suyo publicado en 1900 llamado Shop Management.

Según Antonio Siera Monra, Taylor desde su adolescencia comenzó a perder la

vista; además, su cuerpo era de complexión débil y no podía participar de los
juegos que los otros organizaban como el béisbol y el tenis. «Obligado al
degradante, para un muchacho, papel de espectador, dedicó su vida a concebir
cómo mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los jugadores
mediante un diseño más adecuado de los instrumentos por ellos utilizados». Esta
actitud lo marcaría de por vida, para él lo importante era medir el esfuerzo, el lugar
y los movimientos para obtener una vasta información y de ahí, sacar provecho de
manera que se diera la mayor eficiencia posible tanto en el deporte como en la
producción. Sus biógrafos también lo califican como una persona de actitud
inflexible frente a las reglas del juego «incluso un juego de críquet representaba
para él una fuente de estudio y de análisis».

Precursor de la teoría clásica

Jules Henri Fayol Le Maire (29 de julio de 1841 - 19 de noviembre de 1925) fue
un ingeniero de minas francés, ejecutivo de minas, autor y director de minas que
desarrolló la teoría clásica de la administración a veces referida como fayolismo.
Él y sus colegas desarrollaron esta teoría independientemente de la gestión
científica, pero más o menos de forma contemporánea. Como su contemporáneo,
es ampliamente reconocido como fundador del método moderno de gestión.

Precursor de la teoría de las relaciones humanas

George Elton Mayo (26 de diciembre 1880, Adelaida, Australia - 7 de

septiembre 1949 Guildford (Reino Unido)), fue un teórico social, sociólogo y
psicólogo industrial especializado en teoría de las organizaciones, las relaciones
humanas y el movimiento por las relaciones humanas.

Su interés primordial fue estudiar los efectos psicológicos del crecimiento que
podían producir las condiciones físicas del trabajo en relación con la producción.
Demostró que no existe cooperación de los trabajadores en los proyectos si estos
no son escuchados ni considerados por parte de sus superiores; así es difícil y en
ocasiones casi imposible llegar a los objetivos estipulados.

Precursor de la teoría Neoclásica

Peter Ferdinand Drucker (Viena, 19 de noviembre de 1909-Claremont, 11 de

noviembre de 2005) fue consultor y profesor de negocios, tratadista austriaco, y
abogado de carrera, considerado el mayor filósofo de la administración (también
conocida como management) del siglo XX. Fue autor de más de 35 libros, y sus
ideas fueron decisivas en la creación de la Corporación Moderna. Drucker escribió
múltiples obras reconocidas a nivel mundial, sobre temas referentes a la gestión
de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento, área
en la cual es reconocido como padre y mentor en conjunto con Fritz Machlup.
Drucker dejó en sus obras la huella de su gran inteligencia y su incansable
actividad. Hoy es considerado el padre del management como disciplina y sigue
siendo objeto de estudio en las más prestigiosas escuelas de negocios.

Precursor de la teoría estructuralista

 Ferdinand de Saussure (pronunciación en francés: /fɛʁdinɑ̃ də sosyʁ/;
Ginebra, 26 de noviembre de 1857-Vufflens-le-Château, 22 de febrero de 1913)
fue un lingüista, semiólogo y filósofo suizo cuyas ideas sirvieron para el inicio y
posterior desarrollo del estudio de la lingüística moderna en el siglo XX.1234 Se le
conoce como el padre de la "lingüística estructural" del siglo XX. También inició la
Escuela de Ginebra dentro de las llamadas "Escuelas Estructuralistas". Un grupo
lingüista continuó su labor como lingüista. Pese a esto, muchos lingüistas y
filósofos consid Sigmund Freud (pronunciación en alemán: /ˈziːkmʊnt ˈfʁɔʏt/;
Příbor, 6 de mayo de 1856-Londres, 23 de septiembre de 1939) fue un médico
neurólogo austriaco de origen judío, padre del psicoanálisis y una de las mayores
figuras intelectuales del siglo xx.

Su interés científico inicial como investigador se centró en el campo de la

neurología, derivando progresivamente hacia la vertiente psicológica de las
afecciones mentales, investigaciones de las que daría cuenta en la casuística de
su consultorio privado. Estudió en París, con el neurólogo francés Jean-Martin
Charcot, las aplicaciones de la hipnosis en el tratamiento de la histeria. De vuelta a
la ciudad de Viena y en colaboración con Josef Breuer desarrolló el método
catártico. Paulatinamente, reemplazó tanto la sugestión hipnótica como el método
catártico por la asociación libre y la interpretación de los sueños. De igual modo, la
búsqueda inicial centrada en la rememoración de los traumas psicógenos como
productores de síntomas fue abriendo paso al desarrollo de una teoría etiológica
de las neurosis más diferenciada. Todo esto se convirtió en el punto de partida del
psicoanálisis, al que se dedicó ininterrumpidamente el resto de su vida.eran sus
ideas como extemporáneas.

Sigmund Freud (pronunciación en alemán: /ˈziːkmʊnt ˈfʁɔʏt/; Příbor, 6 de

mayo de 1856-Londres, 23 de septiembre de 1939) fue un médico neurólogo
austriaco de origen judío, padre del psicoanálisis y una de las mayores figuras
intelectuales del siglo xx.2
Su interés científico inicial como investigador se centró en el campo de la
neurología, derivando progresivamente hacia la vertiente psicológica de las
afecciones mentales, investigaciones de las que daría cuenta en la casuística de
su consultorio privado. Estudió en París, con el neurólogo francés Jean-Martin
Charcot, las aplicaciones de la hipnosis en el tratamiento de la histeria. De vuelta a
la ciudad de Viena y en colaboración con Josef Breuer desarrolló el método
catártico. Paulatinamente, reemplazó tanto la sugestión hipnótica como el método
catártico por la asociación libre y la interpretación de los sueños.3 De igual modo,
la búsqueda inicial centrada en la rememoración de los traumas psicógenos como
productores de síntomas fue abriendo paso al desarrollo de una teoría etiológica
de las neurosis más diferenciada. Todo esto se convirtió en el punto de partida del
psicoanálisis, al que se dedicó ininterrumpidamente el resto de su vida.

Karl Heinrich Marx1nota (en español a veces traducido como Carlos Enrique
Marx; Tréveris, 5 de mayo de 1818-Londres, 14 de marzo de 1883) fue un filósofo,
economista, sociólogo, periodista, intelectual y militante comunista alemán de
origen judío. En su vasta e influyente obra abarca diferentes campos del
pensamiento en la filosofía, la historia, la ciencia política, la sociología y la
economía; aunque no limitó su trabajo solamente a la investigación, pues además
incursionó en la práctica del periodismo y la política, proponiendo siempre en su
pensamiento una unión entre teoría y práctica. Junto a Friedrich Engels, es el
padre del socialismo científico, comunismo moderno, marxismo y materialismo
histórico. Sus obras más conocidas son el Manifiesto del Partido Comunista (en
coautoría con Engels) y El capital (publicados los tomos II y III póstumamente).

Precursor de la teoría de los sistemas

Karl Ludwig von Bertalanffy (Viena, 19 de septiembre de 1901-Búfalo (Nueva

York), 12 de junio de 1972) fue un biólogo y filósofo austríaco, reconocido
fundamentalmente por su teoría de sistemas. Venía de ancestros nobles de
Hungría. Estudió con tutores personales en su propia casa hasta los 10 años.3
Ingresó en la Universidad de Innsbruck para estudiar historia del arte, filosofía y
biología, finalizando su doctorado en 19264 con una tesis doctoral sobre
psicofísica y Gustav Fechner. En 1937 se fue a vivir a Estados Unidos gracias a la
obtención de una beca de la Fundación Rockefeller, donde permaneció dos años
en la Universidad de Chicago, tras los cuales vuelve a Europa por no querer
aceptar declararse víctima del nazismo[cita requerida]. En 1939 trabajó como
profesor dando clases de biología teórica en la Universidad de Alberta en
Edmonton, Canadá. De 1961 a 1969 en la Universidad Estatal de Nueva York en
Búfalo.

Ludwig Von Bertalanffy murió el 12 de junio de 1972 en Búfalo, Estados Unidos

Precursor de la teoría de la contingencia

Fred Edward Fiedler fue uno de los principales investigadores en psicología

industrial y organizacional del siglo XX. Ayudó a dar forma a la psicología y fue un
destacado psicólogo.Nació en Austria, Viena, hijo de Victor y Helga Schallinger
Fiedler.

Precursor de la teoría de matemática

Herbert Alexander Simon (15 de junio de 1916-9 de febrero de 2001), fue un

economista, politólogo y teórico de las ciencias sociales estadounidense.

En 1978 fue laureado con el Premio del Banco de Suecia en Ciencias Económicas
en memoria de Alfred Nobel por ser «uno de los investigadores más importantes
en el terreno interdisciplinario» y «porque su trabajo ha contribuido a racionalizar
el proceso de toma de decisiones».

George Wald (n. Nueva York, 18 de noviembre de 1906 – m. Cambridge,

Massachusetts, 12 de abril de 1997) fue un científico estadounidense conocido por
su trabajo con pigmentos de la retina. Ganó y compartió en 1967 el Premio Nobel
de Fisiología o Medicina junto a Haldan Keffer Hartline y Ragnar Granit.

John von Neumann nació el 28 de diciembre de 1903 en Budapest, Hungria, y

murió el 8 de febrero de 1957 en Washington D.C., USA. Su verdadero nombre es
János Neumann. De pequeño la llamaban Jancsi, un diminutivo del húngaro
János, más tarde fue llamado Johnny en los United States. Su padre, Max
Neumann era un rico banquero. Creció en una extensa familia en Budapest, donde
de niño aprendió además de húngaro, alemán y francés. Tenía una increible
memoria que ponía de manifiesto desde muy pequeño haciendo demostraciones
en reuniones familiares. Fue un niño prodigio que a la edad de 6 años podía dividir
mentalmente cifras de 8 dígitos.

En qué se fundamentan cada una de estas teorías

Teoría científica: De acuerdo con Frederick W. Taylor, los fundamentos de la

Administración Científica son los siguientes:

1) 1º El principal objetivo de la dirección debe ser la máxima prosperidad,

tanto del empresario como del empleado, ya que existe una identidad de
intereses entre ambos.
2) 2º Un mayor rendimiento productivo beneficia a empleadores y empleados:
aumento de los beneficios para los primeros y de los salarios para los
segundos. Taylor pretendía satisfacer simultáneamente a sus patronos y a
sus colegas.
3) 3º El sistema de iniciativa e incentivo -utilizado hasta ese momento y
basado en estimular al trabajador premiándolo en razón del aumento de
producción, pero dejándole la responsabilidad de elegir el mejor método de
trabajo individual- no lleva a ningún resultado favorable. El obrero de esa
época (procedente en su mayoría del medio rural) no posee ni la capacidad
ni los medios para analizar adecuadamente su desarrollo, ni para
establecer el método más eficiente. La Administración Científica propone la
cooperación y división de responsabilidades entre la dirección y los
trabajadores. En consecuencia, se debe suprimir la práctica de dar órdenes
imprecisas al operario y dejar que éste se las arregle después como pueda
para cumplirlas.
4) Los principios aplicables a la dirección, como tal, son:
 a) Principio de planeamiento: descomposición en tareas simples, medición de
los tiempos necesarios para realizarlas y estudio de la mejor forma de
realizar cada tarea.
b) Principio de preparación: seleccionar y entrenar a los trabajadores.
c) Principio de control: controlar que se está realizando el trabajo de acuerdo
con los principios de la administración científica.
d) Principio de ejecución: distribuir las tareas y las responsabilidades para que
la ejecución del trabajo sea más disciplinada.

5) La supervisión funcional: es una característica que diferencia a la

administración científica de la organización lineal o militar, muy
centralizadas. Consiste en aplicar a la supervisión el principio de división
del trabajo, de tal modo que cada capataz se encarga de controlar no a un
grupo de obreros, sino un área específica, un tipo de tareas. Esto lleva a
que cada trabajador tenga supervisores distintos para cada especialidad, a
veces hasta ocho (cuatro de taller y cuatro de planificación).

Teoría clásica: En el despuntar del siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los
primeros trabajos pioneros respecto a la administración. Uno era americano,
Frederick Winslow Taylor, y desarrolló la llamada escuela de administración
científica, preocupada por aumentar la eficiencia de la industria a través,
inicialmente, de la racionalización del trabajo operario. El otro era europeo, Henri
Fayol, y desarrolló la llamada teoría clásica preocupada por aumentar la eficiencia
de su empresa a través de su organización y de la aplicación de principios
generales de la administración con bases científicas. A pesar de que ellos no se
hayan comunicado entre sí y hayan partido de puntos de vista diferentes y aun
opuestos, lo cierto es que sus ideas constituyen las bases del llamado enfoque
clásico tradicional de la administración, cuyos postulados dominaron
aproximadamente las cuatro primeras décadas de este siglo el panorama
administrativo de las organizaciones
Así de un modo general, el enfoque clásico de la administración puede
desdoblarse en dos orientaciones bastante diferentes y hasta ciertos puntos
opuestos entre sí, pero que se complementan con relativa coherencia:

1.- De un lado, la escuela de la administración científica, desarrollada en los

Estados Unidos, a partir de los trabajos de Taylor. Esa escuela era formada
principalmente por ingenieros, como Frederick Winslow (1856-1915), Henry
Lawrence Gantt (1.861-1931), Frank Bunker Gilbreth (1868-1924), Harrington
Emerson (1853-1931) y otros Henry Ford (1863-1947), suele ser incluido entre
ellos, por haber aplicado sus principios. La preocupación básica era aumentar la
productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel
operacional, esto es, en el nivel de los operarios. De allí el énfasis en el análisis y
en la división del trabajo operario, toda vez que las tareas del cargo y el ocupante
constituyen la unidad fundamental de la organización.

En este sentido, el enfoque de la administración científica es un enfoque de abajo

hacia arriba (del operario hacia el supervisor y gerente) y de las partes (operarios
y sus cargos) para el todo (organización empresarial). Predominaba la atención en
el trabajo, en los movimientos necesarios para la ejecución de una tarea, en el
tiempo-patrón determinado para su ejecución: ese cuidado analítico y detallado
permitía la especialización del operario y la reagrupación de los movimientos,
operaciones, tareas, cargos, etc., que constituyen la llamada "organización
racional del trabajo" (ORT). Fue además de esto, una corriente de ideas
desarrollada por ingenieros, que buscaban elaborar una verdadera ingeniería
industrial dentro de una concepción eminentemente pragmática. El énfasis en las
tareas es la principal característica de la administración científica.

2.- De otro lado, la corriente de los anatomistas y fisiologías de la organización,

desarrollada en Francia, con los trabajos pioneros de Fayol. Esa escuela estaba
formada principalmente por ejecutivos de las empresas de la época. Entre ellos
Henri Fayol (1841-1925), James D. Mooney, Lyndall F. Urwick (n.1891), Luther
Gulick y otros. Esta es la corriente llamada Teoría Clásica. La preocupación básica
era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los
órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus interrelaciones
estructurales. De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la fisiología
(funcionamiento) de la organización. En este sentido, el enfoque de la corriente
anatómica y fisiologista es un enfoque inverso al de la administración científica: de
arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución) del todo (organización) hacia
sus partes componentes (departamentos). Predominaba la atención en la
estructura organizacional, con los elementos de la administración, con los
principios generales de la administración, con la departamentalización. Ese
cuidado con la síntesis y con la visión global permitía una manera mejor de
subdividir la empresa bajo la centralización de un jefe principal. Fue una corriente
eminentemente teórica y "administrativamente orientada". El énfasis en la
estructura es su principal característica.