OBJETIVO

Sugerir estrategias de mejora en recursos humanos para la compañía Kodak

 Gerente de Recursos Humanos
Responsables Ejecutivo de Línea

Presupuesto
$10.000.000 semestral
Estimado

Aplicar encuesta diagnostico a los empleados sobre la percepción de la gestión de recursos humanos
Acciones a Realizar Cronograma de capacitación
Diseñar y ejecutar el plan carrera y desarrollo
Desarrollar
Diseñar la escala salarial e incentivos

Fortalecer el proceso de inducción y re inducción enfatizando en las responsabilidades y alcance que cada
colaborador tiene desde su cargo, utilizando el manual de funciones y responsabilidades y el organigrama
Maximizar la optimización de recursos de aliados estratégicos en la ejecución de planes de bienestar,
capacitación y Seguridad y salud en el trabajo.
Identificar e implementar mecanismos de comunicación interna novedosos que impacten a los grupos de
Estrategias interés.
Fortalecer el conocimiento del negocio por parte de los olaboradores: Estructurar una actividad de
conocimiento que permita acercar a los colaboradores a los roles y responsabilidades que cada uno
desempeña.
Fortalecer el plan de beneficios basado en las necesidades actuales de los colaboradores..

Aumento en la producción
Disminuciíon de rotación
Indicadores Cumplimiento de presupuesto de ventas
Capacitaciones realizadas

OBJETIVO
Cubrir 3 nuevas plazas en Metalúrgica Santa Rita
 Metalúrgica
Santa Rita

Gerente del
Director
departamento
Industrial
de producción

Gerente del Jefe de

Cargos Vacantes departamento Programación
de Compras de materiales

Supervisor de
compras
técnicas

Plan de Trabajo entre el director presidente, el director industrial y el director administrativo y gerente de gestión de recursos
humano, Alberto Oliveira.
1. Citar a reunión para definir el plan de trabajo para el proceso de selección a realizar para las 3 nuevas plazas. Tiempo estimado
de reunión 2 horas.

I. Detección de necesidades. Porque se requiere el nuevo puesto de trabajo

II. Definición del perfil del candidato. Nivel educativo, Formación requerida, Experiencia requerida, Funciones y responsabilidades
en el cargo, Equivalencias en el nivel educativo o en la experiencia requerida. (1 día)
III. Reclutamiento; Interno (Concurso de méritos empleados actuales). Externo (postulantes y referidos) (2 días)
IV. Preselección. En este punto es vital la intervención de Alberto con los candidatos para conocer aspiración salarial de los
candidatos y de esta manera hacer la propuesta de escala salarial para las 3 nuevas plazas (1 días)
 V. Selección. Aplicación de pruebas psicotécnicas, validación académica, referenciación laboral, entrevista por competencias con
Alberto, entrevista técnica con el jefe inmediato. (2 días)
VI. Informe de candidatos. (1 día)
VII. Toma de decisión (1 día)
VIII. Contratación

2. Tiempo estimado para la contratación de los nuevos trabajadores: 8 días hábiles.

¿Qué papel juega talento humano en la responsabilidad de la selección de la persona para el cargo indicado?

El proceso de reclutamiento y selección de personal debe ser realizada por talento humano ya que como lo menciona Chiavenato, I.
(2017). Administración de recursos humanos.(10a. ed.) McGraw-Hill Interamericana. Página 102. Tomado de http://www.ebooks7-
24.com.recursoselectronicos.uniagustiniana.edu.co este constituye uno de los procesos básicos de la gestión de recursos humanos.
Ya que cuando se cumple con un proceso o política de reclutamiento y selección correcta, se elimina significativamente la rotación de
empleados, facilitando la elección del candidato que no solo cumple con las competencias necesarias para cumplir con el trabajo , sino
que además complementa los valores de la empresa.

El objetivo principal del proceso de selección de personal  es garantizar un proceso de contratación organizado, transparente y justo
que pueda ayudar al personal de recursos humanos a poner a las personas indicadas en las oficinas de la empresa. Reclutar a las
personas tiene una importancia suprema en la planeación estratégica de la compañía.