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En este proceso de incorporar temas de agilidad, hay que tener en cuenta que para su
implementación se requiere un cambio de mentalidad para todo el equipo de auditoría
interna. Los equipos de auditoría deben seguir siendo flexibles, de manera que puedan
adoptar soluciones innovadoras más rápido.
MoSCoW
Se utiliza la técnica MoSCoW (acrónimo de Must Have, Should Have, Could Have, se
agregan las letras o para facilitar recordarlo. Significa significa: Debe tener, puede
tener, podría tener y no tendrá) para priorizar y planificar actividades de auditoría
interna. Este método permite a la auditoría interna llegar a un entendimiento común con
las partes interesadas sobre la importancia que dan a la entrega de actividades de
auditoría que podrían generar el mayor valor.
Sprints
El objetivo al final de la reunión es que todos tengan una comprensión completa de
cómo se ven las próximas semanas y se comprometan con el trabajo. A continuación,
Luego se realiza una reunión diaria corta (de unos 15 minutos) para que el equipo de
auditoría interna sincronice las actividades y cree un plan para las próximas 24 horas.
Los miembros del equipo explican lo que hicieron el día anterior que ayudó a cumplir
con el objetivo de sprint, lo que están planeando hacer hoy, y finalmente discutir
cualquier impedimento.
Al final de un sprint, se lleva a cabo una revisión con las partes interesadas clave para
resaltar lo que se hizo durante el sprint y para obtener comentarios. Durante esta
reunión, cualquier punto de vista de auditoría interna y observaciones de auditoría
pueden ser discutidos. Después de esta reunión, un posible formulario de búsqueda de
auditoría generalmente se rellena y distribuye a las partes interesadas dentro de las 24
horas para su revisión y planificación de acciones.
También se informa a las partes interesadas de las tareas planificadas para los
siguientes sprints.
Por último, hay una reunión retrospectiva, que ofrece la oportunidad para que el equipo
de auditoría interna inspeccione y cree un plan de mejora que se llevará a cabo durante
los próximos sprints. Se produce después de la revisión de Sprint y antes de la próxima
reunión de planificación de Sprint. El resultado clave de esta reunión es inspeccionar
cómo fue el último Sprint con respecto a las personas, las relaciones, los procesos y las
herramientas.
Para resumir, un sprint normalmente tiene cuatro componentes para administrar el flujo
de trabajo del proyecto dado:
Reunión de Planeación del Sprint: Una reunión enfocada para cubrir todas las
expectativas del sprint, quién es responsable de qué y cómo se logrará.
Stand-Ups diarios: Sesiones informativas diarias sobre lo que se logró el día
anterior, los objetivos para las próximas 24 horas y cualquier obstáculo que pueda estar
en el camino de alcanzar esos objetivos.
Revisión de Sprint: Una reunión entre la auditoría interna y las partes
interesadas para revisar el trabajo, obtener comentarios y discutir los resultados del
sprint.
Retrospectiva del Sprint: Una reunión para discutir cómo fue el sprint y cómo se
puede mejorar el proceso para el siguiente sprint.
Kanban
Kanban es una herramienta simple pero visualmente eficaz para monitorear el progreso
en las actividades de auditoría interna y puede ayudar a impulsar una iniciativa de
auditoría interna ágil. Normalmente es un talero que, en tres columnas en donde se
ubican notas, contiene actividades específicas que deben realizarse, actividades en
curso y, por último, actividades que ya se han completado. La aplicación de tableros
Kanban (pueden ser digitales o físicos) varía de una organización a otra, siendo un
medio colaborativo y eficaz para hacer una lluvia de ideas sobre problemas y
desbloquear situaciones que impiden la finalización de las actividades.
Sea cual sea la plataforma, los tableros kanban permiten una vista integral y en tiempo
real del estado de un proyecto, lo que ayuda a los equipos a enfocarse, priorizar
actividades y resaltar los retrasos. Es una gran herramienta de gestión de proyectos
para facilitar el diálogo directo con las partes interesadas durante la revisión de un
Sprint y fomenta la colaboración entre el equipo de auditoría interna multifuncional
durante eventos como la planeación del Sprint y las reuniones cortas.
Shu Ha Ri
Si bien los sprints son una parte importante de la auditoría ágil, implementar con éxito
la auditoría interna ágil es en realidad más como un maratón. La filosofía japonesa de
Shu Ha Ri es útil en ese proceso. Introducir un enfoque ágil para la auditoría significa
inevitablemente un cambio transformador y requiere un cambio en la mentalidad de los
auditores internos y la filosofía puede proporcionar estructura y ayuda en los procesos
de gestión del cambio.
Por último, la etapa "Ri" consiste en dominar la auditoría interna ágil hasta el punto de
que esto se convierte en la norma.