Control y Auditoría del

Talento Humano CAT901 G01T

Plan de auditoría. Fase 3. Manual de auditoría

DOCENTE:
Mg. Guillermo Rivera

ALUMNOS:
Morys Geovany Arévalo Mejía AM212897
Karen Sofia Melara MM211943
Kevin Alexander Sánchez Girón SG140747

10-JUNIO-2023
Contenido
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................3
OBJETIVOS..........................................................................................................................................4
MANUAL DE AUDITORIA.....................................................................................................................5
CONCLUSIÓN....................................................................................................................................12
BIBLIOGRAFIA...................................................................................................................................13

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 INTRODUCCIÓN.

La idea principal de este estudio es como elaborar el plan de acción de los

investigado en fase I y II para detectar las mejoras del proyecto y a su vez
fortalecer los 4 puntos identificados mencionado anteriormente y darle una
eficiencia permitiendo que el personal pueda con facilidad adaptarse a las nuevas
ideas o mejoras que se irán implementando sin tener dificultades en los procesos
de su puesto dentro la organización.

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 OBJETIVOS.

Objetivo General

 Realizar un manual de auditoria donde la organización tenga una guía para

futura contrataciones y puedan ser dada en su iniciación.

Objetivos Específicos

 Conocer de primera mano el manual de procedimientos.

 Realizando constantemente mejoras en la comunicación.
 Aplicar el plan de acción semestralmente.
 Realizar un checklist semestralmente de cómo va el manual de auditoría.

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 MANUAL DE AUDITORIA.
Durante el desarrollo de las diferentes auditorias y/o exámenes especiales es
necesario cumplir con el proceso detallado a continuación:

FASES DESARROLLO DE AUDITORIA

PLANIFICACION

EJECUCION

COMUNICACION DE
RESULTADOS

SEGUIMIENTO

PLANIFICACION. Se debe de realizar con el fin de alcanzar los objetivos de

forma eficiente, eficaz, económica y oportuna. Es necesario considerar la
materialidad y el riesgo para determinar la estrategia del examen. Esta fase sirve
principalmente para proporcionar una guía de cómo realizar la auditoria y para
facilitar el control de su ejecución.

EJECUCION. La ejecución del examen de auditoria comprende las actividades

que se realizarán para obtener los datos, ordenados y analizados para conocer el
estado en que se encuentran las unidades auditadas.

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COMUNICACIÓN DE RESULTADOS. La fase de informe constituye la
elaboración, edición y entrega del informe, este informe debe ser:

 Completo

 Exacto

 Objetivo

 Convincente

 Oportuno

El Informe debe ser entendible por las personas interesadas y principalmente por
aquellas que intervienen en los procesos de toma de decisiones de la entidad
auditada.

SEGUIMIENTO A INFORMES CON OBSERVACIONES DE AUDITORIA. Con el

propósito de verificar el cumplimiento de aquellos hallazgos que no hayan sido
superados por la unidad auditada, se deberá realizar el procedimiento siguiente
para dar seguimiento a los informes finales de la Unidad de Auditoría Interna.

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 MANUAL INTERNO DE CRUZ ROJA
SALAVAROEÑA

El objeto específico de este manual es tener una herramienta de trabajo con una
metodología que facilite la elaboración de planes de trabajo y ejecución de las
auditorías por parte del Grupo de Auditores. El manual incluye y describe los
procedimientos de todas las áreas de Planificación y desarrollo institucional, el
manual esta dirigido aquellas personas que ingresen al Equipo de Trabajo de Cruz
Roja Salvadoreña, y en especial al área ya mencionada.

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 OBJETIVOS

 Describir las actividades, proporcionar procedimientos cuestionarios, y

guías de trabajo para la ejecución de las auditorías de la compañía a
ejecutar por los auditores.

 Evaluar la suficiencia, la eficacia, la eficiencia y la efectividad del sistema de

control interno de la Compañía.

 Fortalecer la sistematización del trabajo del auditor y unificar el trabajo de

todas las áreas. Contribuir como mecanismo de capacitación para el
personal que se incorpora al área.

GERENCIA DE CAMPO.
 Colaboración:

Este es 1 de los más importante para el buen desarrollo de las actividades diarias
pudimos identificar que en un alto porcentaje siempre existe una buena relación
cuando surge una necesidad entre unidades, cabe mencionar que en ocasiones
28.6% no siempre se tienen los resultados esperados.

 Comunicación:

Una buena parte aseguro que siempre se cuenta con la información necesaria
para el cumplimiento de las actividades asignadas al puesto correspondiente,
aunque para el caso de los resultados obtenidos en el desarrollo del trabajo
institucional las opiniones son divididas pues no existe una clara comunicación
resultando en casi el 50% de opinión.

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  Condiciones de trabajo:

Según los resultados se debe de trabajar más en este tema, ya que es muy
importante tener las condiciones de trabajo para obtener buenos resultados,
igualmente tener los instrumentos que se utilizan al realizar el trabajo, seguir las
normas de Seguridad industrial es algo primordial en este rubro ya que deben
salvaguardar a los empleados y aunque un 30% considera que casi siempre se
cumple las normas, se debe de trabajar más para mejores resultados.

 Capacitación:

En este tema solo un 14% considera que las capacitaciones no son adecuadas
para las necesidades de desarrollo profesional de la institución, el resto está
conforme con dicho tema y consideran que están en constante capacitación
adecuada al rubro ya que requiere formación en instrucción y educación, pero
podríamos seguir mejorando con capacitaciones más actualizadas, informativas y
llamativas para los empleados.

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 CONCLUSIÓN.

Como se ha podido observar en fase I y II es para poder encontrar un plan de

auditoria realizando un plan de acción y de mejoras continua en los 4 puntos
identificado anteriormente por ende es aquí se le da una mayor énfasis en los
procedimientos, en la comunicación, en la colaboración y en la condiciones de
trabajo para una proyección más eficiente al momento de lograr el objetivo
organizacional ya que sin la realización de una auditoria no es posible de
identificar y de dar correcciones en su debido tiempo antes que sea una amenaza
e irreparable situación por eso debe de estar documentado en los procedimientos
o realizar campaña informativa para mantener a la organización con el mismo
lenguaje y a la vez ser integral logrando que ellos son parte importante de la
organización y asi se disminuirá las inconformidad interna.

BIBLIOGRAFIA.

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https://www.transparencia.gob.sv/institutions/anda/documents/114581/download

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