PRESENTACION SEIS SIGMAS

DANIEL ENRIQUE PABON MUÑOZ

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA PAZ

INGENIERIA DE PRODUCCION

DIURNO

BARRANCABERMEJA

2021
 PRESENTACION SEIS SIGMAS

DANIEL ENRIQUE PABON MUÑOZ

PROFESOR:

DANIEL GUILLERMO DIAZ RUEDA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA PAZ

INGENIERIA DE PRODUCCION

DIURNO

BARRANCABERMEJA

2021
 CONTENIDO

1. Introducción ………………………………………………………...…. pág. 4

2. Objetivos ………………………………………………………….…… pág. 4
2.2 General …………………………………………………………… pág. 4
2.3 Específicos …………………………………………………..…… pág. 4
3. Definición ……………………………………………………………… pág. 5
4. Ventajas ……………………………………………………….………. pág. 6
5. desventajas ………………….……………………………………..…. pág. 6
6. Aplicación ……………………………………………………………… pág. 6
7. Conclusiones ……………………………………….…………………. pág. 10
8. Bibliografía ……………………………………………………………. pág. 11
 1. Introducción

Para una empresa poder mantenerse en un mercado es necesario mirarse

constante mente a sí misma y preguntarse de que manera puedo aumentar la
calidad de mi producto, dependiendo del punto de vista hay muchas opciones a
seguir como buscar ingredientes nuevos o usar diferentes máquinas en la
elaboración pero estas opciones por separado no pueden dar una solución
definitiva a la hora de mejorar la calidad, por ello se creo un protocolo simple de
ejecutar para cualquier empresa el cual tiene como objetivo señalar ciertos puntos
críticos que se deben revisar con rigurosidad con el fin de generar un beneficio
para la empresa, pero para su correcta aplicación es necesario contar con el
personal calificado que tenga la capacidad de tomar decisiones y poder afrontar
cualquier error o perdida que surja por la implementación de las seis sigmas.

2. Objetivos

2.2 Objetivo general

Busca la recopilación de datos para poder examinar a fondo los procesos
necesarios para la fabricación de los productos de la empresa con el fin de
poder mejorar la calidad del producto final.

2.3 Objetivos específicos

 Buscar posibles cuellos de botella en la producción
 Mejorar la imagen de la empresa
 Capacitar a los empleados para que mejoren su producción
 Aumentar las ganancias con la menor inversión posible
3. Definición

es un método que recopila datos para llevar la calidad hasta niveles próximos a
la perfección, buscando corregir problemas y de igual forma prevenirlos ya que
a simple no habría forma de lograrlo sin el enfoque adecuado, en otras
palabras se trata de un esfuerzo disciplinado para examinar los procesos
repetitivos de las empresas.

Seis Sigma también se conoce como DMAIC, siglas de las palabras en inglés:
define, measure, analyze, improve y control. En español: definir, medir,
analizar, mejorar y controlar.

Estas son las cinco fases que se han de aplicar en cada proceso.

Definir: se procede a definir el proceso o los procesos, que serán objeto de

evaluación por parte de la dirección de la empresa. También se define el
equipo de trabajo que realizará el proyecto. Finalmente, se definen los
objetivos de mejora.

Medir: es importante entender el estado actual del problema o defecto por el

que atraviesa el proceso objeto de mejora. Cada parte del proceso es
clasificada y evaluada, identificándose las variables relacionadas con el mismo
y se procede a medirlas.

Analizar: se analizan e interpretan los resultados de la medición, contrastando

la situación actual con el historial del proceso. Es aquí donde podemos
averiguar las causas del problema.

Mejorar: se realizan las acciones que se consideren necesarias para mejorar el

proceso.

Control: se aplican las medidas necesarias que garanticen la eficacia y

continuidad del proceso, el mismo que será adecuado a los nuevos objetivos.
4. Ventajas
 Su implementación es fácil de ejecutar por cualquier tipo de empresa
por lo que no esta sujeto a normas específicas que dificultarían su
proceso.
 Mejora la calidad del producto.
 Los resultados son inmediatos por lo que permite saber si las opciones
que se tomaron fueran las indicadas y por ende permite buscar posibles
correcciones mientras se ejecuta el proceso.
 Su margen de error es mínimo.
 Crea una disminución de costos por un poco inversión.

5. Desventajas
 Las capacitaciones para obtener la certificación Seis Sigma toman
mucho tiempo para una persona.
 Hace falta mucha experiencia de Seis Sigma para poder conseguir
resultados buenos.

6. Aplicación

Microempresa automotriz

La microempresa donde se desarrolló el proyecto tenía serios problemas

financieros y de calidad, como consecuencia del poco compromiso con el
dueño. Esto generó despidos y la reducción de la capacidad de producción.

Se determino que ciertas áreas de trabajo están presentando problemas de

calidad en la terminación de un producto pero que no podían empeño en
solucionarlo sino simplemente dejarlo así y venderlo perjudicando la imagen de
la compañía.
Figura 1

La grafica 1 muestra el análisis inicial de la aplicación de Seis Sigmas en la

cual se observo durante 1 mes el proceso de producción y se midió en
porcentajes los días en los que dieron malos resultados siendo el día 5 el peor
de todos con un porcentaje de 50% no conforme con la producción.

La que se planteo en este proyecto fue disminuir el porcentaje de producto no

conforme en un 15% en un periodo de 4 meses en los cuales se
implementarían nuevos protocolos y se capacitarían a los empleados para que
puedan mejorar su rendimiento en el trabajo.
Figura 2

La figura 2 muestra las variables necesarias para todo el proceso de

producción permitiendo buscar mejoraras y crear opciones para mejorar la
calidad del producto terminado.
Figura 3

En la figura 3 podemos ver las opciones escogidas para cada proceso de

producción y se esperar ver los resultados mejorando la calidad del producto.
Figura 4

En la figura 4 podemos ver los resultados de la aplicación de las seis sigmas

donde vemos que casi se llego a la meta planteada en el principio con una
disminución del porcentaje de producto no conforme del 12,9%

7. Conclusión

Sin duda el método de las Seis Sigmas es una forma eficaz de mejorar la
calidad de cualquier proceso y para ello es necesario poder contratar al
personal capacitado para aplicar este método teniendo la experiencia y la
capacidad de tomar las mejores decisiones en beneficio a la producción, con
su rápida aplicación podremos ver los resultados en poco tiempo y la empresa
poder ver los beneficios no solo económicos sino también en ambiente laboral
y buen posicionamiento de la marca en el mercado.
8. Bibliografía

Gabriel Hernández, ¿Qué es Seis Sigma? Metodología e implementación, 2015

https://www.gestiopolis.com/que-es-seis-sigma-metodologia-e-implementacion/

WorkMeter, La metodología Six Sigma, 2016

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/06/la-metodologia-six-
sigma/

Jacobo Tolamatl Michcol, Aplicación de Seis Sigma en una Microempresa del

Ramo Automotriz, 2011

https://www.redalyc.org/pdf/944/94421442003.pdf