SEIS SIGMAS

DANIEL ENRIQUE PABON MUÑOZ

INGENIERIA DE PRODUCCION
INTRODUCCION

• Las seis sigmas permiten que cualquier proceso pueda reducir costos
en la producción gracias a un manejo adecuado de la información, por
ello este método cuenta con una gran valoración dentro de las
empresas ya que los beneficios son muchos.
OBJETIVOS

• Recopilar datos para poder examinar a fondo los procesos necesarios

para la fabricación de los productos de la empresa con el fin de poder
mejorar la calidad del producto final.
• Mejoramiento de la imagen de la empresa
QUES ES SEIS SIGMAS

• también se conoce como DMAIC por sus siglas en inglés, el cual

consiste en la recopila datos para llevar la calidad hasta niveles
próximos a la perfección, buscando corregir problemas.
• Estas son las cinco fases que se han de aplicar en cada proceso
• Definir
• Medir
• Analizar
• Mejorar
• Control
• Definir: se procede a definir el proceso o los procesos, que serán
objeto de evaluación por parte de la dirección de la empresa.
También se define el equipo de trabajo que realizará el proyecto.
Finalmente, se definen los objetivos de mejora.
• Medir: es importante entender el estado actual del problema o
defecto por el que atraviesa el proceso objeto de mejora. Cada parte
del proceso es clasificada y evaluada, identificándose las variables
relacionadas con el mismo y se procede a medirlas.
• Analizar: se analizan e interpretan los resultados de la medición,
contrastando la situación actual con el historial del proceso. Es aquí
donde podemos averiguar las causas del problema.
• Mejorar: se realizan las acciones que se consideren necesarias para
mejorar el proceso.
• Control: se aplican las medidas necesarias que garanticen la eficacia y
continuidad del proceso, el mismo que será adecuado a los nuevos
objetivos.
 VENTAJAS DESVENTAJAS
• Su implementación es fácil de • Las capacitaciones para obtener
ejecutar por cualquier tipo de la certificación Seis Sigma toman
empresa por lo que no esta mucho tiempo para una persona.
sujeto a normas específicas que • Hace falta mucha experiencia de
dificultarían su proceso. Seis Sigma para poder conseguir
• Los resultados son inmediatos resultados buenos.
por lo que permite saber si las
opciones que se tomaron fueran
las indicadas y por ende permite
buscar posibles correcciones
mientras se ejecuta el proceso.
MICROEMPRESA AUTOMOTRIZ

• La microempresa donde se desarrolló el proyecto tenía serios

problemas financieros y de calidad, como consecuencia del poco
compromiso con el dueño. Esto generó despidos y la reducción de la
capacidad de producción.
• Se determino que ciertas áreas de trabajo están presentando
problemas de calidad en la terminación de un producto pero que no
podían empeño en solucionarlo sino simplemente dejarlo así y
venderlo perjudicando la imagen de la compañía.
• La que se planteo en este
proyecto fue disminuir el
porcentaje de producto no
conforme en un 15% en un
periodo de 4 meses en los
cuales se implementarían
nuevos protocolos y se
capacitarían a los empleados
para que puedan mejorar su
rendimiento en el trabajo.
• los resultados de la aplicación de
las seis sigmas donde vemos que
casi se llego a la meta planteada
en el principio con una
disminución del porcentaje de
producto no conforme del 12,9%
CONCLUSION

• Sin duda el método de las Seis Sigmas es una forma eficaz de mejorar
la calidad de cualquier proceso y para ello es necesario poder
contratar al personal capacitado para aplicar este método teniendo la
experiencia y la capacidad de tomar las mejores decisiones en
beneficio a la producción.