UNIVESIDAD TECNOLOGICA DE

MÉXICO

“ENTREGABLE FINAL”

Alumno: JUAN CARLOS MARTÍNEZ ZATARAY

319010327

Profesor: ENRIQUE GONZALEZ LORA

DISEÑO Y SIMULACIÓN DE SISTEMAS
DE MANUFACTURA

San Pedro Tlaquepaque, Jalisco; abril 10 2022.

 Índice

Índice __________________________________________________________________ 2

Introducción_____________________________________________________________ 3

Antecedentes del problema_________________________________________________ 4

Problem statment_________________________________________________________ 5

Conclusiones, recomendaciones______________________________________________ 6

Bibliografía_____________________________________________________________ 7

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 Introducción

En este entregable explico la problemática que existe durante el proceso de fabricación de

resortes, posibles soluciones que podemos aplicar y la manera que podemos medir estas
soluciones.

Todo con la finalidad de mejorar los procesos, pero sobre todo encontrar la manera de
proteger al operador mejorando la seguridad dentro del área de producción al momento de
operar el equipo.

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 Antecedentes del problema

El problema que presenta dentro de la empresa es el montaje de distintas medidas de resortes

que solicitan los clientes. Esto ha afectado en la calidad del producto y en los tiempos de
entrega. La seguridad también se ve afectada esto debido a que no se realizan mantenimientos
preventivos y existe el riesgo de que haya un accidente.

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 Problem statement

La principal mejora que se planea aplicar es disminuir los tiempos de ajuste de las máquinas
para la fabricación de resortes, planeo implementar el método Gemba-Kaizen ya que
considero que los operadores pueden aportar muy buenas ideas para poder lograr el objetivo,
esto porque ellos son los que mejor conocen la maquinaria.

Lo principal que voy a implementar es capacitar al personal involucrado dentro del proceso
de producción, tener un stock de herramental que se requiere para poder mejorar en los
tiempos de ajuste, verificar que tengan la herramienta necesaria para poder cumplir con el
proyecto, realizar un programa de mantenimiento preventivo para evitar paros durante la
fabricación y mejorar la comunicación entre todos para verificar las mejoras que podamos
encontrar.

Aplicando lo ya mencionado se espera obtener mejoras en los tiempos de fabricación para

poder brindar una mejor atención al cliente, mejorar la calidad del producto, tener mejor
capacitación dentro de la organización, eliminar tiempos muertos en producción y
economizar en mantenimientos correctivos.

Para medir el desempeño de este método voy a aplicar los principales kpi´s de producción
por ejemplo:

• Tiempo de ciclo de producción: permite medir el tiempo que se tarda en producir

un producto determinado.
• Rendimiento de calidad: se centra en analizar el porcentaje de productos que son
fabricados sin errores.
• Tasa de rechazo: mide los productos que no cumplen con los estándares de calidad
determinados.
• Tasa de devolución: hace referencia al seguimiento del producto una vez se ha
completado la producción.

Al mejorar la eficiencia dentro de la organización conseguimos una reducción de mermas en

los productos, accidentes durante el proceso de fabricación, tiempos de fabricación y mejorar
la atención al cliente.

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 Conclusiones, recomendaciones.

Con la aplicación de este método y la medición de los avances quiero conseguir la mejora en el
proceso de fabricación para poder brindar una mejor atención al cliente. Como ingeniero industrial
tengo que buscar siempre la manera de mejorar los procesos dentro de la institución esto se puede
conseguir aplicando diversos métodos que se adapten a las necesidades que se presenten.

Recomiendo siempre estar midiendo los avances y procesos que ya que solo se puede mejorar las
cosas que se van midiendo, esto nos ayuda a saber si lo que se esta aplicando esta funcionando y si
la respuesta es negativa hacer un cambio de inmediato para así poder lograr el objetivo que esta
planteado.

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 Bibliografía

Cuáles son los principales KPI de producción. (2021). beetrack.

https://www.beetrack.com/es/blog/kpi-de-producci%C3%B3n

Apd, R. (2020, 24 noviembre). Los diferentes tipos de KPIs y su gran impacto en las

empresas. APD España. https://www.apd.es/tipos-de-kpis/

¿Qué es Gemba? (2019). Kanban Software for Agile Project Management.

https://kanbanize.com/es/gestion-lean/mejora-continua/caminata-gemba