Ingeniería Química

Profesor: Eduardo Fernández

Hernández

Alumno(a): Chablé Salinas Iris Joyce

No. Control: 18030179

Motivación para la innovación.
Considere el siguiente caso:
La empresa Blockbuster de alquiler de videos alcanzó su punto máximo en 2004,
sobreviviendo al cambio de VHS a DVD. En 1985 abrieron su primera tienda, la idea
era sumamente innovadora, alquilar películas para verlas desde la comodidad de la
casa, desafortunadamente, con la llegada del internet la renta de cintas era cada
vez menor. En 2010 se declaran en quiebra y para 2014 todas las tiendas
corporativas habían cerrado.
¿Qué propuesta innovadora hubiera hecho usted para evitar el quiebre y cierre de
la empresa?
Las empresas deben explorar y probar nuevos modelos de negocios en el mundo real, incluso
modelos que irrumpan su modelo actual. Si no lo haces tú, alguna nuevo startup lo hará. Los
modelos de negocios ya no duran lo que solían durar antes, el momento de comenzar a diseñar
e investigar un modelo nuevo es cuando el actual está en su punto máximo, es aún fuerte.
Otras propuestas serían:
1. Entender tu modelo de negocios actual: ¿Cuáles son las fuentes de ingresos? ¿Como
agregan valor al cliente? Cuáles son las fortaleces y debilidades de su modelo de negocios
actual. Todo esto se puede mapear claramente con el Business Model Canvas.
2. Conocer qué problema estas resolviendo para tu cliente. Los clientes quieren que el
producto o servicio realmente resuelva un problema para ellos. Asumimos muchas cosas
sobre nuestros clientes, sin tener retroalimentación por parte de ellos.
3. Definir una visión y ambición clara.: Estrategia es tomar decisiones. Como emprendedor
tu necesitas una ambición ganadora y saber dónde quieres jugar tu juego. Qué harás, y qué
no harás. Elige. Haz que tu visión sea tan clara que todos en la organización entiendan donde
están y hacia dónde van.
4. Ten preparado tu siguiente modelo de negocios: No existe “el mejor” modelo de
negocios. Todo depende de las decisiones que tomes como director de tu empresa o
emprendedor. Necesitas estar preparado para moverte rápido. No te apegues a un modelo de
negocio, sino ten diferentes opciones preparadas.
Un negocio exitoso no requiere una idea grandiosa o innovadora. Las ideas son baratas y
todo mundo puede tener una. Nunca te enamores de tu idea de negocio. Hay muy buenas
ideas de negocios, pero con un mal modelo de negocio, la empresa nunca despegará. Hay
ideas decentes de negocios, pero con un gran modelo de negocio, la empresa es catapultada
al éxito.