FORMACIÓN PARA LA EMPLEABILIDAD

UNIDAD 8
Introducción al
emprendimiento.
CONTENIDO

8.1. INTRODUCCIÓN......................................................................................3

8.2.  IMPORTANCIA DEL EMPRENDIMIENTO................................................3

8.3.  LA IDEA DE NEGOCIO.............................................................................5

8.4.  EL EQUIPO...............................................................................................7

8.5.  METODOLOGÍA “LEAN STARTUP”..........................................................7

8.6.  CASOS DE ÉXITO...................................................................................10

8.7.  IDEAS UPV.............................................................................................10

 FORMACIÓN PARA LA EMPLEABILIDAD 3

8.  INTRODUCCIÓN AL EMPRENDIMIENTO

8.1.  Introducción

Te damos la bienvenida a la unidad de Introducción al Emprendimiento.

En el desarrollo de esta unidad vas a obtener los conocimientos y las he-

rramientas básicas para emprender, por si en algún momento te planteas
seguir este camino.

Se trata de una unidad práctica con ejemplos concretos de emprendedo-

res que te permitirán conocer sus éxitos y fracasos.

¡Empezamos!

8.2.  Importancia del emprendimiento

En primer lugar, nos gustaría que leyeras estas líneas para que puedas ir
haciéndote una idea global de la importancia del emprendimiento.

La Comisión Europea en su Plan de Acción sobre Emprendimiento 2020

destaca la importancia del emprendimiento señalando que “Europa necesita
más emprendedores para recuperar el crecimiento y un alto nivel de em-
pleo” y resaltando la importancia de las nuevas empresas, especialmente
las PYME (pequeñas y medianas empresas), ya que representan la fuente
más importante de nuevos empleos, creando más de 4 millones de puestos
de trabajo al año en toda Europa.

¿Qué es un emprendedor o emprendedora?

Según la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Econó-

micos) el emprendedor es “aquella persona (propietaria de una empresa)
que busca generar valor, mediante la creación o la expansión de una acti-
vidad económica, identificando y explotando nuevos productos, procesos o
mercados”.

Otro concepto importante es el de intraemprendedor: es una persona con

las mismas cualidades que un emprendedor. Sin embargo, la principal dife-
rencia radica en que desarrollan proyectos con el apoyo de la empresa para
la que trabajan, es decir, no trabajan de manera autónoma e independiente
como hacen los emprendedores.

Como verás, es importante tener cualidades emprendedoras tanto si vas

a montar tu propia empresa, como si quieres buscar empleo en la empresa
de un tercero.
4 UNIDAD 8 - INTRODUCCIÓN AL EMPRENDIMIENTO.

Cualidades de un emprendedor o emprendedora

A continuación, vamos a enumerarte algunas de las cualidades más des-

tacadas que debemos encontrar en ellos.

•  COMPROMISO. La perseverancia y la determinación es una de las

características que marcan si un proyecto se consolida o no.

•  INICIATIVA. Ser capaz de lanzarse a un negocio. innovador

•  RESOLUCIÓN. Toma de decisiones casi a diario. Desde que uno ini-

cia su empresa estará constantemente resolviendo problemas, por lo
que se debe estar preparado para ello.

•  CREATIVIDAD E INNOVACIÓN. No solo se trata de inventar cosas, sino

que también es posible darle nuevos o distintos enfoques a cosas que
ya existen, buscando la diferenciación.

•  OPTIMISMO. Confiar en sí mismo. Ser positivo es básico para atraer

el éxito y lidiar con los numerosos problemas que se van a presentar
en su negocio.

•  TRABAJO EN EQUIPO. Es necesario obtener el apoyo y coloboración

de todos los miembros del equipo.

•  PLANIFICACIÓN. Es necesario que haya una planificación adecuada

de actividades y tareas, así como hacer un seguimiento de dicha pla-
nificación.

•  APRENDER DE LOS ERRORES. Muchos empresarios exitosos tienen

una extraña habilidad para ver cada paso en falso como una oportu-
nidad de aprendizaje.

•  TOLERANCIA AL RIESGO. Ninguna persona puede ser exitosa que-

dándose en su zona de confort.

¿Cuáles son las ventajas de emprender?

A continuación, te presentamos un listado en el que se enumeran algunas

de las ventajas que tiene el mundo del emprendimiento.

Seguro que alguna de ellas te motiva para lanzarte a emprender.

•  Alcanzar los sueños. Si alguna vez has soñado en ser muy exitoso,
ésta será tu oportunidad. Perseguir una pasión. Podrás hacer lo que
te haga feliz.

•  Potenciar la creatividad. Crearás tus propias oportunidades y solu-

ciones sin dejar de lado al cliente.
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•  Construir una marca personal. Podrás tomarte el tiempo para

desarrollar tu marca personal y atarla a tu negocio.

•  Conocer a nuevas personas. Podrás hacer networking con otros

emprendedores y profesionales.

•  Aumentar la resolución. Aprenderás rápidamente a tomar decisiones

importantes.

•  Flexibilidad. Podrás trabajar desde donde quieras.

•  Crear empleos. Mejorarás la economía con nuevas oportunidades

laborales.

•  Crear tu propio equipo. Tú decides a quién contratas.

•  Reconocimiento. Participarás en concursos y premios que reforzarán

y sobretodo validarán tu idea de negocio.

En definitiva, ser emprendedor te hará un mejor profesional.

8.3.  LA IDEA DE NEGOCIO

Antes de comenzar con este apartado, vamos a definir qué es la idea de

negocio, para que puedas entender el concepto y su importancia dentro del
mundo emprendedor.

¿QUÉ ES LA IDEA DE NEGOCIO?

La idea de negocio es el producto o servicio que quiero ofrecer al mer-

cado. El medio para atraer a la clientela y obtener así beneficio económico.
Constituye la oportunidad de negocio y, lo que a la hora de llevarla a la reali-
dad mediante la creación de la empresa, haga que tenga éxito o no.

Pero no sólo basta con tener una buena idea, es necesario evaluarla y
comprobar su viabilidad.

Por ello, la primera parada de tu camino como emprendedor será concre-

tar la idea de negocio y describirla de la forma más precisa posible, para
poder analizar así su viabilidad.

Aquí te dejamos algunos requisitos que pueden ayudarte a evaluar y

analizar la viabilidad de tu idea de negocio:

•  Solucionar un problema no resuelto.

•  Ser rentable.

•  Ser innovadora. Tienes que ofrecer algo distinto a lo que ya existe en

el mercado. La diferencia es básica.
6 UNIDAD 8 - INTRODUCCIÓN AL EMPRENDIMIENTO.

Tal como indica Javier Megías (CEO y co-fundador de Startupxplore,

emprendedor e inversor) en relación a este tema:

“La clave por tanto no es tener ideas. Todo el mundo puede tenerlas. Lo
importante es ejecutarlas, llevarlas al mundo real, y a ser posible tan pronto
puedas. Porque cuanto antes conviertas tu idea en realidad y la pongas
delante de clientes, más pronto descubrirás si vas bien encaminado o qué es
lo que realmente valoran los demás de ella.

Ah, y nadie va a robar tu idea. Y si la roban, no te preocupes. La misma idea

ejecutada de formas diferentes ofrece resultados diferentes. Lo que te va a
hacer rico no es tu idea. Es el cómo vas a ejecutar tu idea.

Así que olvida ese absurdo celo en tus ideas. Compártelas. Cuéntalas a
toda la gente que puedas. Escucha con interés y un sano escepticismo sus
puntos de vista. Sus experiencias. Hibrídalas con las ideas de los demás. Ha-
bla con tus posibles clientes sobre tu idea. Y evoluciónala. Pero, sobre todo,
llévala al mercado. Pronto. Porque una idea que no se ejecuta es un ejercicio
de futilidad. Y no hay nada más triste que perder tu tiempo en algo que no te
va a enseñar nada”

Si estás interesado en este tema y quieres más información, puedas

consultar el blog de Javier Megías en el siguiente enlace:

à  https://javiermegias.com/blog/2013/05/la-tirania-de-las-ideas/

¿Cómo puedes generar tu propia Idea de Negocio?

Lo primero que debes hacer para emprender con éxito es detectar un

problema y desarrollar una solución para éste. Si se piensa directamente
en un producto o servicio que quizás no cubre un verdadero problema o dolor
para el cliente, puede ser mucho más difícil que triunfe.

Es recomendable observar y analizar los problemas o dificultades que

tienen las personas, ya sea quienes tienes alrededor o personas que tienen
un problema en alguna parte del mundo. Siempre será más sencillo si tienes
acceso directo a las personas afectadas por dicho problema para poder
analizarlo y cuantificarlo.

Una opción que se usa a menudo es observar ideas de negocio que ya

funcionan en otros países y tratar de implantarlas en tu país (o en otro
distinto). Para ello hay que tener en cuenta que no todos los negocios encajan
igual de bien en diferentes lugares del mundo, por lo que habrá que analizar
bien el mercado y las posibilidades que ofrece.

A continuación, te dejamos un caso práctico, por si quieres comenzar a

practicar para encontrar tu propia idea de negocio:

CASO PRÁCTICO: Copycat

à  http://www.cafedelmarketing.es/2017/04/12/innovar-clonar-negocio/
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8.4.  El equipo

Para que toda empresa/startup funcione, el equipo mínimo viable que

necesita se compone de los tres perfiles que te explicamos a continuación:

CEO: El Líder.

Suele ser un perfil de business, aunque en el mundo startup a veces

tiene un perfil técnico. Su misión es alinear todos los recursos en la misma
dirección, por lo que ha de tener liderazgo, visión, capacidad de organización
y habilidades sociales. También ha de tener conocimientos financieros
porque buscar inversión será uno de sus funciones más relevantes.

CTO: Director Técnico

No sólo ha de ser un buen trabajador o trabajadora, sino que debe tener

liderazgo, visión y capacidad para entender otras áreas como business
o marketing, puesto que será el responsable de todas las decisiones
tecnológicas, y por ende, de producto.

CMO: Director de Marketing

Altamente recomendable contar con este perfil desde las fases iniciales,
aunque podría incorporarse algo más tarde. Une en un mismo puesto las
áreas de comunicación, marketing y ventas. Son perfiles muy complicados
de encontrar, puesto que debe ser “de letras” y “de ciencias”. Además, con
el crecimiento de la startup es un puesto con mucha presión, puesto que ha
de invertir grandes cantidades de dinero y será evaluado por los resultados
obtenidos.

Por si estás interesado en cómo podrías crear el equipo para tu proyecto

emprendedor, te dejamos este enlace donde poder consultar más información
al respecto.

à  http://bit.ly/31Slwvn

8.5.  Metodología “lean startup”

Un concepto de gran importancia para los emprendedores o

emprendedoras, es el de Startup. Te dejamos aquí la definición de startup,
concepto que hemos ido mencionando a lo largo del curso y que es necesario
que entiendas:

¿Qué es una startup?

“Una startup es una organización temporal en búsqueda de un modelo de

negocio escalable y replicable”, Steve Blank.

“Una startup es una institución humana diseñada para crear un nuevo

producto o servicio bajo condiciones de extrema incertidumbre”, Eric Ries.
8 UNIDAD 8 - INTRODUCCIÓN AL EMPRENDIMIENTO.

En el siguiente enlace puedes ver la explicación de qué es realmente una

startup según Steve Blank, un referente a nivel mundial:

à  https://youtu.be/Ro4DOOMuTMg

A día de hoy si quieres iniciar un negocio te recomendamos que conozcas

la metodología Lean Startup. Te permitirá conocer las fases que tu proyecto
va a seguir y lo más importante, te ayudará a modificar tu idea inicial en base
a lo que realmente quiere el cliente.

El método Lean Startup es un conjunto de prácticas pensadas para ayudar

a los emprendedores a incrementar las probabilidades de crear una startup
con éxito.

Esta metodología permite trabajar de una manera eficiente y económica,

siendo muy útil en el comienzo de las startups, pero también a lo largo de
todo su recorrido.

Este sistema se ha puesto muy de moda en el mundo emprendedor, donde

los recursos que se tienen para desarrollar un proyecto son muy diferentes
a hacerlo en una gran compañía/empresa. En este punto es importante que
conozcas el concepto de Mínimo Producto Viable MPV, y lo mejor es que
veas este video:

à  https://youtu.be/UaMPBc5E_wk

Estos ejemplos te ayudarán a entender mejor que es un MPV y cómo

puedes crearlo con pocos recursos:

à  https://advenio.es/el-producto-minimo-viable-mejor-hecho-que-perfecto/

En el siguiente enlace puedes encontrar una descripción más amplia de la

Metodología Lean Startup y cómo puedes aplicarlo en los negocios e incluso
en tu vida diaria:

à  https://www.youtube.com/watch?v=E62ecUVZa9Q

8.5.1.  BUSINESS MODEL CANVAS

Lo más complicado para los emprendedores y emprendedoras, es

conseguir concentrar en un folio todas las ideas, ingresos, merdaco al que
se dirigen etc. Por eso, te presentamos una herramienta que sintetiza de
una manera muy sencilla lo que es un modelo de negocio y las partes que lo
constituyen.

Osterwalder (uno de los teóricos del marketing y los modelos de negocios

más prestigiosos en la actualidad), fue el primero en conseguir juntar en una
misma hoja (lienzo) el conjunto de elementos necesarios para la creación de
una startup. Este lienzo es el Business Model Canvas.
 FORMACIÓN PARA LA EMPLEABILIDAD 9

El Business Model Canvas Es una de las herramientas más empleadas en

la metodología Lean Startup.

Es una plantilla de gestión estratégica para el desarrollo de nuevos

modelos de negocio o documentar los ya existentes. Es un gráfico visual con
elementos que describen propuestas de producto o de valor de la empresa,
la infraestructura, los clientes y las finanzas.

Aquí tienes la plantilla del lienzo Business Model Canvas.

Figura 1  Business Model Canvas

Si te ha gustado esta herramienta, te recomendamos que visites el blog de

Javier Mejías, en el cual se explica paso a paso cómo rellenarlo y en el que
también puedes encontrar ejemplos prácticos.

à  http://bit.ly/2LXD5EM
10 UNIDAD 8 - INTRODUCCIÓN AL EMPRENDIMIENTO.

8.6.  Casos de éxito

Cualquier modelo de negocio puede convertirse en un caso de éxito, en

España sin ir más lejos, hemos tenido una larga lista de emprendedoresy
emprendedoras que han conseguido hacer de su pasión, su negocio.

Aquí te dejamos algunos casos, conseguidos en la UPV, de los que puedes

aprender, no sólo por su éxito, sino también gracias al fracaso.

Iñaki Berenguer:

à  https://www.ideas.upv.es/casos-de-exito/inaki-berenguer/

Iker Markaide:

à  https://www.ideas.upv.es/casos-de-exito/iker-marcaide/

Closca:

à  https://www.ideas.upv.es/casos-de-exito/closca/

Hyperloop - Zeleros:

à  https://www.ideas.upv.es/zeleros/

8.7.  Ideas UPV

Ahora que ya estás finalizando la unidad sobre emprendimiento, debes

saber que, si te planteas emprender, la UPV pone a tu disposición IDEAS
UPV, que es el órgano impulsor y gestor de cuantas iniciativas empresariales
nazcan en la UPV.

8.7.1.  SERVICIOS QUE OFRECE IDEAS UPV

•  Asesoramiento a emprendedores y emprendedoras UPV gratuito.

•  Formación. Organización e impartición de formación emprendedora.

•  Incubación. Proporcionar un espacio de trabajo a proyectos y empre-

sas en la UPV.

•  TeamerUp. Herramienta para ayudar a formar equipos emprende-

dores.

Para más información acerca del servicio de incubación, puedes consultar

el siguiente enlace:

à  https://startupv.webs.upv.es/

Para más información acerca de la herramienta de creación de equipos

TeamerUp, puedes consultar el siguiente enlace:

à  https://teamerup.upv.es/
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8.7.2.  ALGUNAS ACTIVIDADES QUE OFRECE IDEAS UPV

A partir de los servicios citados anteriormente, IDEAS UPV organiza, entre

otras muchas, las actividades que aparecen en la siguiente imagen.

Todos ellos son eventos pensados para la comunidad emprendedora, para

que el alumnado como tú pueda, si quiere, empezar a tener contacto con el
mundo de la empresa.

Figura 2  Actividades organizadas por IDEAS UPV

En la siguiente imagen, puedes ver la ruta de las actividades que se

organizan desde IDEAS UPV, es decir, el orden que deberías seguir al
apuntarte a los eventos para ir completando tu formación en emprendimiento,
y por qué no, para llegar a montar tu propia empresa.

Figura 3  Ruta de las actividades organizadas por IDEAS UPV

12 UNIDAD 8 - INTRODUCCIÓN AL EMPRENDIMIENTO.

Para mantenerte informado de todas las actividades de IDEAS UPV, puedes

visitar su web en:

à  http://www.ideas.upv.es/
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EXAMEN
Cuando hayas acabado
  Cuando hayas acabado de leer esta Unidad recuerda esta Unidad recuerda
realizar examen
que tienes que ir al apartado de examen y realizar correspondiente a este
contenido.
la prueba correspondiente a este contenido

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