PAUTAS PARA INICIAR UNA IDEA DE NEGOCIO

A muchos alguna vez se les ha ocurrido una gran idea de negocio. Ms de uno ha visto cmo otros han explotado una idea que ellos haban tenido antes pero que no pusieron en marcha en su momento. Quin no pens un da dejar su empleo actual para trabajar por su cuenta? La intencin de tener un negocio es algo ms comn de lo que podamos creer. En alguna medida, todos somos emprendedores y se nos ocurren ideas de negocios. El tema es saber cmo transformarlas en empresas que permitan aprovecharlas en forma razonable y rentable. La idea de negocio online debe ser tal que justifique la decisin de crear una empresa que lo explote racionalmente. Creatividad ..... Se requiere creatividad para encontrar esa idea de negocio que seduzca e impulse a la aventura de formar una empresa. Quienes pensaron establecerse por su cuenta saben qu significa esto. En el reto de buscar ideas, sealamos aqu algunos tipos de fuentes generadoras - Utilizadas con xito por otros que pueden ayudarle a encontrar aquella idea que le satisfaga: 1. Detecte una necesidad: Si la detecta a tiempo y sabe cubrirla adecuadamente, tiene grandes posibilidades de triunfar. Es el principio fundamental del marketing. 2. Identifique una carencia: Simplemente descubra algo que no se est haciendo y que, de llevarse a la prctica, podra tener xito. 3. Detecte una deficiencia: Si hay algo que ya se hace, pero no se hace correctamente o se podra hacer mejor, all podra tener una oportunidad empresarial. Para muchos ha sido su fuente de xito. 4. Disfrute de sus aficiones: Una forma de tener su negocio propio es dedicarse a algo que le gusta, sobre todo si tiene buenos conocimientos del tema y no duda en pasarse muchas horas trabajando en ello. 5. Nuevas aplicaciones de viejos productos: Suelen ser espectaculares y a veces muy buenas. Qu pasara si alguien quisiera usar el telfono no para hablar sino para enviar cartas? Pues habra inventado el fax!. Estas ideas se basan en la genialidad y la pericia tcnica. 6. Cambios en la sociedad: Nuevas "necesidades" y "deseos" son palabras mgicas en este mundo de cambios. Est atento a ello, son una buena fuente de ideas. Ahora se venden bien productos o servicios que antes eran innecesarios o sencillamente

absurdos. Tener una idea innovadora de negocio otorga ventajas estratgicas. Hacer exactamente lo mismo que los dems es aventurarse demasiado en un entorno muy competitivo como el actual. Vale la pena dedicar horas y horas para encontrar una idea buena y original que facilite mucho el desarrollo de un negocio. .... o pragmatismo En contraposicin, existe el sistema de franquicias que elimina la necesidad de buscar una idea innovativa y original para establecer una empresa. En este modelo, hay dos personas jurdicas: el franquiciador - que aporta la idea del negocio, el servicio, la marca, la infraestructura o los conocimientos - y el franquiciado - que establece la empresa segn las indicaciones del anterior para explotar el negocio. Como se observa, muchas "cadenas" de establecimientos - comida rpida, lavanderas, lavado de autos, por ejemplo - son franquicias. Las principales ventajas para el franquiciado, y de all el xito de su aplicacin, son: 1. 2. 3. 4. No necesita tener idea una genial e innovadora. Esta la aporta el franquiciador; El modelo de negocios ya ha sido probado y se puede ver su rendimiento; Tiene el apoyo y la experiencia del franquiciador en temas especializados; Obtiene economas de escala por ser integrante de un grupo.

Se cumple el sueo de ser su propio jefe con su propio negocio, reduciendo enormemente los riesgos que supone crear uno nuevo. De todos modos, hay que decir que el formar parte de una franquicia no asegura automticamente el xito de la nueva empresa. Sea cul sea el origen de la idea del negocio hay que tener claro a qu se va a dedicar la empresa. La clave est en saber explotar la idea en forma sensata y, por supuesto, rentable. Evalue su idea de negocio Luego de identificada la idea del negocio, hay que evaluar concienzudamente si dicha idea parece viable como negocio o no. Aqu conviene tener claro a que se dedicar la empresa. El camino para llegar a la instancia de decidir si crear la empresa puede ser variado, pero al final siempre hay un emprendedor con una idea de negocio, muchas ganas de trabajar y, normalmente, ..... pocas cosas ms. Puestos a evaluar la idea, aqu le ofrecemos una gua de factores de xito y fracaso y riesgos, que lo ayudarn a reflexionar y juzgar en profundidad la idea de negocio que tiene en mente.

Factores de fracaso 1. No desconozca el mercado: No conviene aventurarse en un mercado desconocido. Esfurcese por comprender en qu mercado est y cmo funciona. 2. No tenga un producto o servicio inadecuado: No se enamore de su producto o servicio. Si no es lo que pide el mercado, es inadecuado. Revise con regularidad si satisface las expectativas de los clientes. 3. No cometa errores de comercializacin: Ser excelente emprendedor no es garanta de saber cmo comercializar correctamente el producto. No subestime el comercio. De nada sirve un excelente negocio sin clientes. 4. No desconozca los principios de gestin: No es preciso que tenga un MBA para conducir un negocio, pero si es necesario que conozca los fundamentos de gestin en todas las reas de su negocio. 5. No subestime la planificacin: Planifique su negocio, no improvise. En el mundo de negocios actual hay que tener claro donde se quiere llegar y como se va a llegar. Factores de xito 1. Objetivos claros: No importa lo ambicioso o lo modesto de los objetivos, lo importante es tenerlos bien claros y definidos y trabajar esforzadamente para cumplirlos. 2. Conocimiento del negocio: Conozca el negocio. Es muy aventurado querer aprender en el camino todos los secretos del negocio y querer desarrollar una nueva empresa a la vez. El resultado no siempre es el xito. 3. Diferenciacin: Sea original, distngase de sus competidores. Montar un negocio para hacer lo mismo que otros es la mejor forma de hundirse en la mediocridad. 4. Orientacin al mercado: Est muy alerta para detectar nuevas necesidades o cambios en el mercado en el que trabaja. No se puede vivir de espaldas a l. 5. Planificacin: Los planes son importantes, no para que luego resulten ms o menos reales y exactos, sino por todo el proceso de reflexin sistemtico sobre el negocio que se realiza. Riesgos Se sabe que emprender un nuevo negocio implica riesgos, pero no todos tienen claro cules son esos riesgos. Aqu le proponemos una lista - no exhaustiva - de riesgos para ayudarlo a reflexionar sobre el negocio que est considerando: 1. Comerciales: el mercado puede ser insuficiente, puede no existir todava o estar en declive; 2. Tecnolgicos: puede que el producto no se pueda "fabricar" segn lo previsto, al ritmo pensado, la calidad deseada, al precio esperado; 3. Financieros: es probable que no se tenga suficiente dinero para poner en marcha un negocio o para crecer al ritmo del mercado; 4. Sociales: quizs no se consiga armar un buen equipo de trabajo, o no se est dispuesto a dedicar tanto tiempo para desarrollar el negocio; 5. Legales: es probable que los permisos o autorizaciones para la empresa/el producto lleguen a destiempo, o la idea ya est patentada

Fsc.atencion.cliente@fundaciononce.es www.fsc-inserta.es/www.portalento.es Un mensaje final: