El proyecto debe contener los siguientes puntos para proceso de titulación.

1. Introducción: Es describir de manera general de que trata el proyecto y las razones de

elaborarlo.
2. Planteamiento del problema: Determinar la problemática que te llevo a realizar el
proyecto; en este caso mencionar que el producto solventaría una necesidad para las
madres de familia en la forma de preparar sus alimentos.
3. Objetivo general: Mencionar los beneficios de elaborar este producto para ti y la
comunidad.
4. Objetivo específico del proyecto: Es determinar de manera particular los beneficios del
mismos.
5. Desarrollo: Explicar todo el proceso y desarrollo del producto; desde su nombre hasta
el proceso de etiquetado, envasado del producto final.
6. Conclusión: Es compartir su experiencia en el desarrollo del mismo.

Recomendación:

 Trabajar en formato Word.

 Letra arial 12 para textos y 14 para títulos.
 Agregar una presentación con tus datos; nombre donde mencione que es una
propuesta para proceso de titulación.
 Sin errores ortográficos.
 Enviar de forma digital para su revisión y presentar de manera impresa para su
calificación.

.
¿Cuáles son los pasos
para hacer un modelo de
negocio?
1. Dimensiona el valor de tu solución en el segmento de mercado.
2. Asegúrate de que tu producto o servicio soluciona un problema.
3.
4.

1. Dimensiona el valor de tu solución en

el segmento de mercado
2. Asegúrate de que tu producto o
servicio soluciona un problema
También es posible que tu idea sea única en el mercado o que carezca de competidores en tu
zona. En ese caso deberías preguntarte porqué nadie más lo ha intentado.

¿Es porque es muy difícil o porque a nadie le hace falta?

Supongamos que quieres abrir un tienda de empeño porque no hay ninguna otra en tu ciudad. ¿Te
consta que las personas necesitan ese servicio? ¿Realmente estás solucionando un problema?

Si la respuesta es no o no sé, tienes que empezar a dialogar con tu segmento de mercado,

descubrir cuáles son sus preocupaciones, motivaciones y miedos. De esa forma, podrás elaborar
un panorama más claro sobre los problemas que tienen y cómo puedes ayudarles a solucionarlos.
3. Prueba tu canal y busca soporte a tu
estrategia
Una vez que entiendas cuáles son los retos de tus potenciales clientes, es hora de que compruebes
que tu solución es atractiva y factible.

Haz un grupo focal con personas seleccionadas específicamente y exponlos a los precios que
manejarás, al marketing que piensas usar y háblales sobre la distribución del producto o el
mantenimiento del servicio.

En pocas palabras, asegúrate que tu estrategia está bien encaminada y ajústala si descubres que
no lo está.

4. Habla con expertos de la industria e

inversionistas
Ahora que sabes lo que opinan tus compradores, es hora de hablar con los verdaderos expertos.

Por mucho que tu estrategia sea buena y a tus potenciales clientes les encante, tienes que
comprender que cada nicho tiene sus particularidades y retos. Si no tienes mucha experiencia al
respecto, necesitas conseguir a alguien que sí la tenga.

Además, no cometas el error de pensar que los inversionistas solamente están ahí para poner
dinero. La mayoría saben muchísimo sobre negocios y tienen contactos muy importantes en la
industria.

Asegúrate de absorber todo el conocimiento que estén dispuestos a ofrecerte y utilizarlo para
desarrollar tu modelo de negocio.

5. Planea y ejecuta una prueba piloto

Una vez que ya estés bastante seguro de cómo debe trabajar tu negocio, es hora de probar si
funciona en la práctica. Después de todo, en el papel todas las empresas son multimillonarias.

Recuerda que lo que estás buscando es una validación del modelo de negocio. Lo que quieres es
demostrar a tus inversionistas (y a ti mismo) que lo que quieres hacer es factible y va a aportar
buenos dividendos en mayor escala.

Utiliza la información que recopilaste anteriormente para encontrar un ambiente que favorezca tu
propuesta, la haga más atractiva y se exponga al tipo de personas que la necesitan.

6. Concéntrate en conseguir referencias

de clientes
Al inicio, lo más importante es tratar muy bien a esos primeros clientes: a los primeros que
creyeron en ti y en la solución que ofreces.

Una vez que estén contentos y satisfechos con el trabajo que has hecho, pídeles su testimonio y
que te promuevan con sus colegas. Si te cuesta demasiado conseguir su apoyo, considéralo como
una advertencia de que quizás tu negocio no podrá escalar como lo esperas.

Dicho esto, si surge efecto el llamado, podrás agrandar tu cartera de clientes y hacerte conocido
en la industria, lo cual no es nada fácil para una empresa pequeña.

7. Intenta participar en eventos

nacionales y de asociaciones de la
industria
Por último, participa en todos los eventos de la industria que puedas. No solo puedes conseguir
buenos aliados y clientes en estos lugares, sino que te ayudarán a entender qué otras opciones
hay disponibles en el mercado.
 Además, también te ayuda a hacerte un hueco en los grupos apretados que se forman en cada
industria. ¡Cada uno de estos eventos puede ser una oportunidad única para romper el hielo con
un gran cliente o una figura importante del nicho!

Herramientas para crear un modelo de

negocio eficaz
Por supuesto, para poder seguir los pasos que mencionamos antes, necesitarás hacer uso de
ciertas herramientas particularmente útiles. Como lo son:

Análisis FODA
Es un acrónimo de “Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas”. Este análisis, hecho de la
manera correcta, actúa como una radiografía de tu empresa y es casi indispensable a la hora de
hacer un modelo de negocio.

MAT – Plan de negocios simplificado

Este plan tiene todo que ver con las metas de tu empresa y cómo alcanzarlas. De hecho, MAT
también es un acrónimo de:

 Metas;
 Acciones para alcanzarlas;
 Tareas que serán realizadas en esas acciones.

Es como si hicieras un road map de lo que hará tu empresa en el corto, mediano y largo plazo.

Bussiness Canvas
Esta herramienta, también conocida simplemente como Canvas, tiene como función ayudar a la
creación de modelos de negocio de una manera simple, visual y fácil de comprender.

Es particularmente útil en debates sobre cómo debería actuar la empresa, la definición de

procesos y de estos se deben integrar en el negocio.

Si quieres conocer más a fondo estas herramientas, puedes leer uno de nuestros artículos al
respecto.
¡Eso es todo!
¡Así es! Si sigues esos pasos podrás construir un modelo de negocio y validar tu idea al mismo
tiempo.

Seguro que después de leer cada parte del proceso, entiendes mucho mejor cómo el modelo te
ayudará a aumentar considerablemente las probabilidades de éxito de tu negocio.

Es obvio que tomará tiempo hacerlo y necesitarás prestarle mucha atención a cada paso, pero no
olvides todas las ventajas que obtienes al hacer un modelo de negocio. En este e-book te
mencionamos tres, ¡pero lo cierto es que hay muchísimas más!

Como dice Martin Zwilling, un modelo de negocio puede ayudarte a descubrir las mayores
fortalezas de tu empresa y exponer los mayores riesgos y retos que conlleva.

No importa como lo veas, eso es una ventaja inmensa que necesitarás si quieres que tu proyecto
tenga el éxito que se merece.

Lo cierto es que necesitas dedicarle la misma cantidad de tiempo a la planificación del modelo de
negocio que al desarrollo del producto o servicio que ofreces. De lo contrario, estarás haciendo la
mitad del trabajo y, por ende, tu empresa estará a medio hacer.

En una empresa, hay muchísimas partes pequeñas en movimiento que necesitas saber manejar, y
no querrás que te tomen desprevenido. Hacer una buena planificación toma tiempo y esfuerzo,
pero seguro verás que valió la pena cuando tu gran idea se convierta en un gran negocio.

¿Necesitas ayuda?
Si aún tienes muchas dudas o no estás 100% seguro de poder hacer todo esto por tu cuenta, ¡no
te preocupes! No eres el único con ese problema y no tienes que hacerlo solo.

Friendslab cuenta con muchísimos expertos que se dedican a ayudar a cientos de empresas todos
los días a crecer y posicionarse en el mercado.

Hasta ahora, no hemos encontrado una empresa a la que no podamos ayudar con este proceso, y
es muy probable que haya cosas más allá del modelo de negocio con las que te podamos ayudar.

¡Contáctanos!

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